Главная страница

1. 1 Экономическая сущность и этапы процесса кредитования


Скачать 1.73 Mb.
Название1. 1 Экономическая сущность и этапы процесса кредитования
Дата23.04.2023
Размер1.73 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файлаbibliofond.ru_648215.rtf
ТипДокументы
#1082138
страница4 из 5
1   2   3   4   5



Бухгалтерский баланс (публикуемая форма) на 1 января 2013 года


Номер строки

Наименование статьи

Данные на отчетную дату

Данные на соответствующую отчетную дату прошлого года

1

2

3

4




I АКТИВЫ

1

Денежные средства

725 051 773

492 880 738

2

Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации

381 207 927

151 196 647

2.1

Обязательные резервы

122 373 578

99 392 457

3

Средства в кредитных организациях

81 464 392

38 443 527

4

Финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток

101 883 985

23 528 226

5

Чистая ссудная задолженность

9 772 750 284

7 658 870 942

6

Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи

1 541 630 850

1 140 033 047

6.1

Инвестиции в дочерние и зависимые организации

281 233 360

94 030 603

7

Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения

361 861 978

417 065 553

8

Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы

438 028 479

370 948 267

9

Прочие активы

177 874 551

126 452 216

10

Всего активов

13 581 754 219

10 419 419 163




II ПАССИВЫ

11

Кредиты, депозиты и прочие средства Центрального банка Российской Федерации

1 367 973 939

565 388 335

12

Средства кредитных организаций

605 450 003

477 466 955

13

Средства клиентов, не являющихся кредитными организациями

9 462 176 277

7 877 197 651

13.1

Вклады физических лиц

6 288 049 613

5 522 845 516

14

Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток

25 965 548

0

15

Выпущенные долговые обязательства

331 891 304

87 222 883

16

Прочие обязательства

115 477 162

85 195 233

17

Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон

21 323 838

26 305 667

18

Всего обязательств

11 930 258 071

9 118 776 724




III ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

19

Средства акционеров (участников)

67 760 844

67 760 844

20

Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (участников)

0

0

21

Эмиссионный доход

228 054 226

228 054 226

22

Резервный фонд

3 527 429

3 527 429

23

Переоценка по справедливой стоимости ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи

26 396 638

-26 013 504

24

Переоценка основных средств

84 217 444

84 710 995

25

Нераспределенная прибыль (непокрытые убытки) прошлых лет

895 365 048

632 107 538

26

Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период

346 174 519

310 494 911

27

Всего источников собственных средств

1 651 496 148

1 300 642 439




IV ВНЕБАЛАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

28

Безотзывные обязательства кредитной организации

2 573 818 494

2 057 720 135

29

Выданные кредитной организацией гарантии и поручительства

882 103 667

643 334 969

30

Условные обязательства некредитного характера

2 557 660

747 324


На сегодняшний день Сбербанк является абсолютным лидером российской банковской системы. По своим рыночным позициям, по объему активов и капитала, по своим финансовым результатам и масштабам инфраструктуры Банк в несколько раз превосходит своих ближайших конкурентов. Масштаб и устойчивость Банка особенно явственно проявляются в периоды нестабильности на финансовых рынках. За последние годы Банком проведена большая работа, которая обеспечила окончательное формирование четырех основных групп конкурентных преимуществ Банка, а именно:

· значительная клиентская база во всех сегментах (корпоративные и розничные, крупные и мелкие клиенты) и во всех регионах страны;

· масштаб операций как с точки зрения финансовых показателей (доступные размер и дюрация операций, доступ к ресурсам, международные рейтинги, возможность инвестиций), так и с точки зрения количества и качества физической инфраструктуры (в частности, уникальная сбытовая сеть для розничных и корпоративных клиентов);

· бренд и репутация Банка, в первую очередь связанные с огромным ресурсом доверия Банку со стороны всех категорий клиентов;

· коллектив Банка и значительный накопленный опыт. Большое количество опытных квалифицированных специалистов во всех регионах России, огромный управленческий опыт в рамках одной из самых масштабных организаций в мире, процессы и системы, которые в целом справляются с задачами уникального масштаба и сложности.

В то же время работа Банка на сегодняшний день связана с рядом серьезных недостатков, без преодоления которых нельзя говорить о реализации его потенциала развития. К ним относятся:

· низкая эффективность использования двух важнейших конкурентных преимуществ Банка: сбытовой сети и клиентской базы, что связано с недостаточной организацией клиентской работы и неразвитыми навыками и системами продаж и обслуживания. Проявлениями этого являются низкий уровень перекрестных продаж, низкий уровень доходов от многих продуктов, недостаточный охват потенциальной клиентской базы;

· низкое качество обслуживания с точки зрения скорости принятия решений, сложности процессов и процедур, уровня общения и взаимодействия между Банком и клиентом, а также удобства и функциональности филиалов Банка. По мнению клиентов, Банк существенно отстает по уровню обслуживания от основных конкурентов;

· исключительно низкий уровень производительности труда. По этому показателю Банк сильно проигрывает не только банкам развитых стран (ряд которых уже пришли на российский рынок), но и банкам развивающихся рынков. Основные причины этого: излишняя громоздкость и сложность бизнес-процессов, низкий уровень специализации и разделения труда; отсутствие унификации бизнес-процессов в масштабе Банка, что делает невозможным использование экономии на масштабах и внедрение современных информационных технологий;

· недостаточно эффективные и затратные системы управления рисками. Большинство из них сегодня являются распределенными, недостаточно формализованными и плохо масштабируемыми. Также в ряде случаев баланс между контролем рисков и доходностью слишком сильно смещен в сторону недопущения рисков. В результате Банк несет высокие расходы на осуществление контроля, которые не дают ожидаемой отдачи, и недополучает доходы;

· слабые стороны корпоративной культуры Банка, прежде всего избыточный бюрократизм, недостаточная ответственность за итоговый результат работы Банка и качество клиентской работы, недостаточное стремление к совершенствованию и развитию.

октября 2008 года Наблюдательный совет Сбербанка России единогласно одобрил Стратегию развития Сбербанка до 2014 года - Основные направления преобразований.

Основные направления преобразований:

· Максимальная ориентация на клиента и превращение Сбербанка в «сервисную» компанию по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов;

· Технологическое обновление Банка и «индустриализация» систем и процессов;

· Повышение операционной эффективности Банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по направлениям за счет Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean;

· Развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ.

Цели и задачи Сбербанка до 2014 года


сбербанк кредитование банковский политика
1   2   3   4   5


написать администратору сайта