Отчет. 1. Общая характеристика организации 4 Анализ финансовой деятельности организации 5
 Скачать 48.62 Kb.
|
|
Выводы: В 2020 году внеоборотные активы отсутствуют. В начале 2020 года сумма запасов составляла 2296 тыс. руб., в 2021 году сумма запасов уменьшилась до 489 тыс. руб. или на 44,48%. Это свидетельствует о том, что большая сумма финансовых ресурсов заморожена в запасах. На начало исследуемого периода, в 2020 году, сумма дебиторской задолженности составляла 463 тыс. руб. Показатель показывает снижение на 39,26% в 2021 году. С одной стороны, это сдерживает сбыт услуг, но с другой стороны – положительно влияет на финансовые затраты, так как нет необходимости привлекать дополнительные средства для финансирования этого элемента активов. Предприятие не осуществляет краткосрочных вложений в финансовые инструменты. Сумма денежных средств уменьшилась на 19,49%. На начало 2020 года стоимость оборотных активов составляла 3178 тыс. руб., а в 2021 году стоимость оборотных активов увеличилась на 749 тыс. руб. или на 18,43%. Это положительная тенденция, так как это свидетельствует о повышении потенциала предприятия генерировать прибыль для собственников. Тенденция сохранилась и прирост составил 127,81%. В течении 2020-2021 годов сумма уставного капитала составляла 10 тыс. руб. В 2020 году сумма нераспределенной прибыли составила 1859 тыс. руб. в 2021 году показатель увеличивается на 120,7%. Это положительная тенденция, так как это свидетельствует о том, что рост капитала организации происходит за счет эффективной работы. На конец 2021 года сумма нераспределенной прибыли составила 2245 тыс. руб. Вся сумма собственного капитала организации составляла 1869 тыс. руб. в 2020 году. В 2021 году этот показатель увеличился на 136,7%. Это положительная динамика, которая говорит о повышении благосостояния инвесторов и собственников предприятия. Сумма долгосрочных обязательств не изменилась. Сумма кредиторской задолженности в 2020 году составляла 431 тыс. руб. В 2021 сумма увеличивается на 33,87%. В конце 2021 года сумма кредиторской задолженности составляла 1807 тыс. руб. Отчет о финансовых результатах относится к числу основных форм бухгалтерской отчетности. Он дает представление о финансовых результатах хозяйственной деятельности организации за отчетный период. Годовой отчет о финансовых результатах обобщает информацию о финансовых результатах отчетного года и входит в состав годовой отчетности, а отчет, формируемый нарастающим итогом за каждый месяц (квартал), - в состав промежуточной отчетности. Вертикальный анализ отчета о финансовых результатах изучает структуру указанной формы бухгалтерской отчетности и позволяет определить долю каждой статьи отчета в результирующем показателе деятельности предприятия - выручке. Вертикальный анализ отчета о финансовых результатах показывает пример получения предприятием прибыли или убытков в изучаемом периоде. Проведем вертикальный анализ ООО"МЕГАПОЛИС-ДС"в таблице 3. Таблица 3 Вертикальный анализ отчета о финансовых результатах ООО"МЕГАПОЛИС-ДС" за период 2020-2021 г
Выводы: В 2020 году суммарный объем выручки составил 13715 тыс. руб. В 2021 суммарный объем выручки составил 19716 тыс. руб. Это положительная тенденция, так как прирост объема предоставляемых услуг положительно влияет на финансовое положение предприятия. В 2021 году себестоимость продаж увеличилась на 45,41% - это ведет к снижению прибыли организации. В 2020 году сумма коммерческих расходов составляла 10089 тыс. руб., а в 2021 году сумма коммерческих расходов уменьшилась на 26,17% -это отрицательная тенденция, так как коммерческие расходы крайне необходимы для продвижения услуг, наращивания сбыта. В 2020 году сумма управленческих расходов равна 2639 тыс. руб., в 2021 наблюдается снижение расходов на 19,24%. В 2020 году сумма прибыли (убытка) от продаж составляла 697 тыс. руб. Положительное значение показателя свидетельствует об эффективной основной деятельности предприятия, в 2021 году прибыль (убыток) от продаж составила 1379 тыс. руб. Прочие доходы организации уменьшились на 3,2%. Сумма прочих расходов увеличилась на 2,79%. Как результат рассмотренных выше факторов, предприятие сформировало положительный финансовый результат. Горизонтальный анализ заключается в сопоставлении финансовых данных предприятия за 2 прошедших года в относительном и абсолютном виде с целью отражения изменения показателей в натуральном выражении – процентах или рублях. Проведем горизонтальный анализ ООО"МЕГАПОЛИС-ДС" в таблице 4. Таблица 4 Горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах ООО"МЕГАПОЛИС-ДС" за период 2020-2021 г.
Выводы: Из данных аналитической таблицы можно сделать вывод о том, что выручка в 2021 году увеличилась на 39,8% или 5461 тыс. руб. Темп её роста составил 139,8% соответственно. Это положительная тенденция. Отсутствие себестоимости объяснимо спецификой деятельности Общества. Также положительной оценке соответствует уменьшение управленческих расходов, которое повлияло на увеличение прибыли от продаж на 39,7% или 392 тыс. руб. В 2021 году прочие доходы снизились на 1,7% или 9 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в 2021 году снизилась на 6,5% или 948 тыс. руб. Чистая прибыль организации снизилась на 33, 9% или 198 тыс. руб. Несмотря на это в 2021 году, организация имеет относительно стабильное финансовое положение. 3.Организационная структура организации Структура устанавливает взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которые позволяют наиболее эффективно достигать целей организации. Образование структуры – это следствие разделения труда между специалистами разных его видов. Так, труд разделен между технологами, механиками, экономистами и др. При производстве любого продукта работа разделяется на многочисленные малые операции, что тоже представляет собой конкретную специализацию труда. На предприятии ООО"МЕГАПОЛИС-ДС" присутствует линейно-функциональная организационная структура управления. Суть функциональной организованной структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый руководитель или исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. В ООО"МЕГАПОЛИС-ДС" Совет директоров, возглавляемый Генеральным директором занимается общим руководством организации, отвечает за технику безопасности и охрану труда, определяет направления развития предприятия. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Совета директоров. Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, настоящим Уставом и решениями Совета директоров Общества. Генеральный директор отвечает за работу с кадрами, маркетинговой деятельностью. Финансовый директор ведет бухгалтерию, отвечает за экономические вопросы организации. Техническая служба следит за инновациями в сфере производства климатического оборудования, разрабатывает свои, совершенствует технику производства и др. Ведущий специалист, техническая служба и финансовый директор строго отвечают по своим обязательствам, у них в подчинении находятся менеджер по работе с клиентами и менеджер по работе с корпоративными клиентами. Структура системы управления ООО"МЕГАПОЛИС-ДС" - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации. Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые носят линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. Проектируемая организационная структура является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы. Структура в ООО"МЕГАПОЛИС-ДС" имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества линейно-функциональной структуры управления: 1. наличие профессионалов в подготовке управленческих решений и их ответственность; 2. соблюдение принципа единоначалия. Недостатком линейно-функциональных структур управления является увеличение времени движения информации, что влияет на скорость и своевременность принятия управленческих решений. Однако данный недостаток не является существенным для проектируемого предприятия, так как при небольших масштабах предприятия и малом числе уровней иерархии управления использование линейно-функциональной структуры не окажет заметного влияния на увеличение времени движения информации. На основе вышеизложенного можно сделать вывод о том, что для исследуемого предприятия использование линейно-функциональной структуры управления является наиболее рациональным. |