Анализ выручки от продажи продукции, работ и услуг (курсовая раб. 1. теоретические формирования выручки от продажи продукции, работ и услуг в финансовой системе предприятия 5
 Скачать 201.69 Kb.
|
1.3.Финансовое планирование в деятельности предприятияИсходя из данных об объеме осуществленных работ, а также конкретных расценок и тарифов, выручка может определяться двумя способами. Метод прямого счета основным своим условием учитывает гарантированный спрос, то есть в данном случае весь объем произведенного продукта как бы приходится на уже оформленный пакет заказов. План в отношении выпуска того или иного объема продукции заранее соотнесен с потребительским спросом. Кроме того, ассортимент, структура выпуска и соответствующие цены являются тоже известными показателями. Такая картина подразумевает использование в процессе расчетов следующей формулы: В=Р*Ц (формула: выручка от продаж методом прямого счета). В – выручка от реализации продукта (работ, услуг). Р – объем произведенного продукта. Ц – цена за единицу продукта. Естественно, что сегодня все условия, которые предполагает метод прямого счета, выполнить практически нереально, поэтому, как правило, используется второй метод. Расчетный метод - подход основан на корректировке остатков реализованного продукта (работ, услуг) входного и выходного характера. Для расчета необходимо применять следующий алгоритм: В = О(нач.) + Т – О(к) (формула: выручка от продаж по расчетному методу). В – выручка от реализации продукции (работ, услуг). О(нач.) – остатки готовой продукции на начало планируемого периода, которые еще не реализованы. Т – товар, предназначенный к выпуску в соответствующем периоде. О(к) - остатки готовой продукции на конец планируемого периода, которые не были реализованы. Зачем же анализировать продажи продукта? Это позволяет глубже разъяснить тенденции спада или, что намного лучше, роста продаж, которые уже намечены. Более того, анализ предоставляет информацию о том, для реализации каких именно товаров необходимо приложить некоторые усилия, а также помогает в разработке конкретных и целенаправленных управленческих решений касательно реализации продукции (работ, услуг). Так, для первого этапа произведения данного анализа необходим расчет темпов роста выручки от продаж по следующей формуле: TpN = N1 / N (рост выручки продаж; формула). - N1 – выручка от реализации продукта (работ, услуг) в отчетном периоде. N – выручка от реализации продукта (работ, услуг) в базисном (предыдущем) периоде. Данный коэффициент показывает, сколько же процентов составляет оборот отчетного периода в отношении к предыдущему (базисному). Таким образом, возможность получения выручки для компании представляет собой итоговый этап работы фирмы, поэтому ее можно назвать общим показателем функционирования компании. Прогнозирование данного значения является базовым и первостепенным, на основе которого формируют цену продукции и ее объем в будущем. Также на базе данного показателя можно провести расчет следующих значений: прибыль, доход, рентабельность и т. д. 2. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВАЛМИ ТОРГ»2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятияОбщество с ограниченной ответственностью «Валми Торг» - торговое предприятие, которое располагается по адресу: Калининградская обл, г. Калининград, проспект Советский, д. 18 литера I пом. 18. Заведующий магазином БУХГАЛТЕР Кадровик ПРОДАВЕЦ  ПРОДАВЕЦ  Администратор ПРОДАВЕЦ  ПРОДАВЕЦ   ПРОДАВЕЦ ПОДСОБНЫЙ ПЕРСОНАЛ Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Валми Торг» Организационная структура магазина имеет линейно-функциональный тип построения (рис.2.1). Данный тип оргструктуры обладает целым рядом преимуществ: быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим; рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом; единство и четкость распорядительства; более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений; личная ответственность каждого за результаты деятельности; профессиональное решение задач специалистами функциональных служб; и т.д. При этом линейно-функциональный тип организационной структуры также имеет и некоторые недостатки: вероятность неправильного толкования информации; разногласия между линейными и функциональными службами; противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов; и т.п. Тем не менее, данная организационная структура способствует наиболее эффективному функционированию организации, о чем свидетельствуют результаты оценки финансового состояния. Так, оценка бухгалтерского баланса показывает, что валюта баланса магазина ежегодно возрастает, что наглядно демонстрирует табл.2.1. Таблица 2.1 - Горизонтальный анализ активов торгового предприятия ООО «Валми Торг» за 2015-2018гг., тыс.руб.
Из табл.2.1 видно, что валюта баланса за четыре последних года возросла на 12755 тыс.руб. или на 95,49%. Рост активов обеспечен ростом внеоборотных активов на 9823 тыс.руб. или на 101,59%. В структуре внеоборотных активов заметно возросли основные средства – на 9329 тыс.руб. или на 99,66%. Дело в том, что если на протяжении последних лет магазин активно обновлял свои инструменты, производственную мебель и другой инвентарь, то в 2018г. магазин осуществил инвестиции и приобрел новое производственное оборудование на сумму 5,4 млн.руб. В 2015г. запланирована вторая часть инвестиций в размере 5,0 млн.руб. За четыре года заметно возросли и оборотные активы - на 2911 тыс.руб. или на 83,58%. Рост оборотных активов связан преимущественно с ростом запасов на 2397тыс.руб. или на 78,05%, что обусловлено активным наращением темпов производства на предприятии и выходом на новые производственные мощности. Дебиторская задолженность оставалась относительно стабильной, что говорит о том, что торговое предприятие имеет надежных постоянных партнеров, которые не нарушают сроки выполнения своих обязательств. Изменилась и структура активов (табл.2.2). Таблица 2.2 - Вертикальный анализ активов торгового предприятия ООО «Валми Торг» за 2015-2018гг., %
Из табл.2.2 видно, что основной удельный вес в активах приходится на внеоборотные активы (2018г. – 71,58%), что говорит об ориентации торгового предприятия на долгосрочное развитие. За четыре года их доля возросла на 1,493%. Удельный вес оборотных активов, напротив, снизился на 2,26% и составил в 2018г. -25,35%. Что еще раз подтверждает тот факт, что торговое предприятие ориентируется более на будущее, чем на текущее положение дел. Изменения произошли и в пассивах торгового предприятия (табл.2.3). Таблица 2.3 - Горизонтальный анализ пассивов торгового предприятия ООО «Валми Торг» за 2015-2018гг., тыс.руб.
Из табл.2.3 видно, что собственный капитал торгового предприятия ежегодно возрастает, преимущественно за счет роста статьи «нераспределенная прибыль». За четыре года рост капитала составил 8484 тыс.руб. или 116,16%. Увеличились и долгосрочные обязательства торгового предприятия. За 2015-2018гг. рост составил 3859 тыс.руб. или более чем в 2 раза. Заметный рост заемных средств в 2018г. связан опять же с приобретением нового подсобного помещения. С этой целью торговое предприятие взяла долгосрочный кредит. Краткосрочные обязательства торгового предприятия возросли незначительно – на 130 тыс.руб. или на 8,13%. Дело в том, что торговое предприятие не злоупотребляет такого рода кредитными обязательствами, поскольку они носят срочный характер и не совсем удобны в погашении. Тогда как долгосрочные кредиты, напротив, намного удобнее для торгового предприятия. То, что долгосрочных кредитов у торгового предприятия больше чем краткосрочных говорит о том, что займодатели доверяют торгового предприятия и выдают кредиты на боле длительные сроки. А вот структура пассивов на протяжении всего анализируемого периода остается относительно стабильной (табл.2.4). Таблица 2.4 - Вертикальный анализ пассивов торгового предприятия ООО «Валми Торг» за 2015-2018гг., %
Из табл.2.4 видно, что наибольший удельный вес в пассивах торгового предприятия занимает собственный капитал, в 2018г. на него приходится 60,46% от общей сумму источников финансирования имущества организации, что больше на 5,78%, чем в 2015г. На втором месте расположились долгосрочные обязательства – 27,72%, что на 2,43% больше, чем в 2015г. На третьем месте - краткосрочные обязательства – 11,82%, что на 8,20% меньше, чем в 2015г. Итак, очевидно, что организация более автономна, чем зависима от заемных источников финансирования. Что является, несомненно, положительным фактором в оценке финансового положения торгового предприятия. Для того чтобы сделать окончательные выводы о состоянии торгового предприятия, в табл.2.5 проведем анализ ликвидности баланса. Таблица 2.5 - Анализ ликвидности баланса ООО «Валми Торг» за 2015-2018гг., тыс.руб.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; Аз ≥ П3; А4 ≤ П4. В табл. 2.6 приведем информацию о выполнении условий ликвидности. Таблица 2.6 – Выполнение условий ликвидности баланса ООО «Валми Торг» за 2015-2018гг.
Из табл.2.6 видно, что первое условие ликвидности не выполняется ни в одном из анализируемых периодов. Это говорит о том, что организация не способна погасить все свои краткосрочные обязательства в срочном порядке. Второе условие ликвидности также в анализируемом периоде, за исключением 2016г., не выполняется. Это говорит о том, что в короткие сроки организация также не сможет погасить все свои краткосрочные обязательства. Третьей условие ликвидности у организации выполняется на протяжении всего анализируемого периода. Что говорит о том, что в приемлемо короткие сроки организация все же способна погасить все свои срочные обязательства. Четвертое условие также выполняется на протяжении всего анализируемого периода. Это говорит о том, что организация достаточно автономна и способна обновлять свои фонды даже за счет собственных средств. Аналогичные результаты были получены и при расчете относительных показателей ликвидности и платежеспособности организации (табл.2.7). Таблица 2.7 - Расчет относительных показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Валми Торг» за 2015-2018гг.
Из табл.2.7 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности на протяжении всего анализируемого периода оставался довольно низким и ниже нормы, что говорит о том, что организация не способна в срочном порядке рассчитываться по своим обязательствам. Динамика коэффициента критической оценки говорит о том, что при погашении задолженности со стороны дебиторов организации будет способна выполнить в достаточно короткие сроки уже 29% своих краткосрочных обязательств. А динамика коэффициента текущей ликвидности и его соответствие нормативному значению опять же говорит о том, что в приемлемо короткие сроки, если такая необходимость все же настанет, то торговое предприятие сможет погасить все свои краткосрочные обязательства. Итак, отсюда можно заключить, что организация ООО «Валми Торг» вполне ликвидная и платежеспособная. А не соответствие некоторых показателей нормативным значениям объясняется лишь спецификой бизнеса организации и особенностями выстроенного в ней хозяйственного процесса. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||