Введение
банк финансовый оборотный заработный
«АЛЬФА-БАНК» - один из крупнейших российских коммерческих банков. По данным рейтингов РБК и Forbes на конец 2010 года - седьмой в России банк по объёму активов (среди частных банков - первый)
Банк, безусловно, представляет интерес для его исследования, так как он является первооткрывателем во многих сферах банковского дела в России, а также банк хорошо технически развит и предлагает услуги интернет банкинга.
Целью курсовой работы - глубокое полное исследование организационно правовой и экономической организации «АЛЬФА-БАНК».
На основе цели были поставлены задачи:
§	осветить историю организации;
§	определить цели и виды деятельности;
§	определить организационно правовой статус;
§	обозначить структуру предприятия;
§	осветить отраслевые особенности функционирования
§	кратко рассмотреть основные фонды и оборотные средства с теоретической точки зрения;
§	обозначить кадры предприятия и заработную плату в подразделениях.
Объект исследования: ОАО «АЛЬФА-БАНК».

1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО «Альфа-банк»

.1 История создания и развития ОАО «Альфа-банк»

Альфа-банк был учреждён 20 декабря 1990 года в форме товарищества с ограниченной ответственностью, а лицензию Центрального банка Российской Федерации на осуществление банковских операций получил в январе 1991 года. В июне 1992 года «Альфа-банку» выдали валютную лицензию, а в декабре того же года в Москве открылось его первое отделение.
В 1993 году банк получил генеральную лицензию ЦБ РФ на осуществление банковских операций, а также стал членом ММВБ. В дальнейшем банк поступательно развивался: в 1994 году присоединился к системе SWIFT и карточной системе MasterCard/Europay, в 1995 году - открыл представительство в Лондоне, в 1996 году - вступил в Visa International. Выпустив в 1997 году еврооблигации, «Альфа-банк» стал одним из первых российских банков, вышедших на этот рынок.
В январе 1998 года банк перерегистрировался из общества с ограниченной ответственностью в открытое акционерное общество. В июле того же года было осуществлено слияние «Альфа-банка» и группы компаний «Альфа-капитал». Банк относительно безболезненно преодолел экономический кризис 1998 года, не прекратив выплаты вкладчикам и исправно погашая купоны по еврооблигациям.
Серьёзные трудности руководству и владельцам «Альфа-банка» пришлось перенести в июле 2004 года. Банк столкнулся с паническим оттоком вкладчиков (всего банк потерял около 20% частных клиентов, державших деньги на депозитах) и даже ввёл 10%-ную комиссию за преждевременное изъятие вкладов (позднее суммы этой комиссии были возвращены вкладчикам). Совокупный отток средств составил для банка около $650 млн, и его акционерам пришлось помогать «Альфа-банку» личными средствами. Позднее руководство «Альфы» обвиняло в разжигании паники вокруг банка газету «Коммерсантъ» и долго судилось с ней
Хронология развития банка:
.1990 - 20 декабря АЛЬФА-БАНК учрежден как коммерческий банк в форме товарищества с ограниченной ответственностью.
.1991 - 3 января АЛЬФА-БАНК получил лицензию Центрального банка Российской Федерации на осуществление банковских операций.
.1992 - Центральный банк России выдал АЛЬФА-БАНКу внутреннюю и расширенную валютные лицензии.
.1993 - Банк стал членом Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ).
.1993 - Банк получил от Центрального банка Российской Федерации Генеральную лицензию на осуществление банковских операций.
.1994 - Генеральная лицензия АЛЬФА-БАНКа была дополнена разрешением на проведение операций с драгоценными металлами.
.1995 - Августовский кризис межбанковского рынка практически не коснулся АЛЬФА-БАНКа, благодаря проводимой Банком продуманной финансовой политике и взвешенному подходу к управлению активами.
.1995 - К концу финансового года капитал Банка составил 313,1 млрд рублей.
.1996 - Совет директоров Visa International принял АЛЬФА-БАНК в качестве полноправного участника.
.1997 - АЛЬФА-БАНК стал первым частным российским банком, выпустившим Еврооблигации.
.1997 - Центральный банк Российской Федерации выдал АЛЬФА-БАНКу Лицензию на осуществление брокерской, включая операции с физическими лицами, и дилерской деятельности, а также лицензию на проведение операций по доверительному управлению ценными бумагами, и депозитарной деятельности.
.1998 - 29 Января из общества с ограниченной ответственностью Банк был преобразован в открытое акционерное общество.
.1999 - АЛЬФА-БАНК начинает кредитование юридических лиц - клиентов банка под обороты по эквайрингу.
.2000 - С целью более активного продвижения на рынок этих услуг в АЛЬФА-БАНКе создано управление организации экспортно-импортного и проектного финансирования.
.2001 - Банк планирует запуск нового проекта - многоканального обслуживания мелкого бизнеса и физических лиц.
.2001 - АЛЬФА-БАНК, один из крупнейших маркет-мейкеров валютного рынка России, приступает к обслуживанию частных лиц на рынке FOREX.
.2002 - АЛЬФА-БАНК представил систему интернет-трейдинга «Альфа-Директ» на международной конференции - выставке «Интернет Трейдинг EXPO 2002».
.2003 - АЛЬФА-БАНК представил новый стандарт работы с частными клиентами и компаниями малого бизнеса - Альфа Банк Экспресс.
.2006 - АЛЬФА-БАНК объявил о запуске нового Интернет-банка «Альфа-Клик».
.2008 - В АЛЬФА-БАНКе запущена программа факторингового финансирования - это новый продукт для корпоративных клиентов банка по управлению оборотным капиталом.
.2009 - На сайте АЛЬФА-БАНКа открылся первый благотворительный аукцион.
.2010 - По результатам исследования «Индекс впечатления клиента 2009: как российские розничные банки преодолевают финансовый шторм?», проведенного компанией Senteo GmbH совместно с PricewaterhouseCoopers, АЛЬФА-БАНК, как и в 2008-2007 годах, получил наивысший балл среди крупнейших 50 банков России.

1.2 Цель и виды деятельности ОАО «АЛЬФА-БАНК»

Основными целями деятельности Банка являются:
§	содействие росту инвестиционной и коммерческой активности в экономике Российской Федерации;
§	содействие становлению и развитию частного предпринимательства;
§	получение оптимального размера прибыли от использования собственных и привлеченных средств.
Для достижения указанных целей Банк осуществляет следующие основные виды деятельности:
§	привлекает денежные средства юридических и физических лиц в рублях и иностранной валюте, мобилизовывает кредитные ресурсы на внутреннем и международном финансовых рынках;
§	организовывает и осуществляет расчеты своих клиентов, связанные с их производственной, торговой и иной деятельностью, в том числе, расчеты с нерезидентами;
§	осуществляет кредитование операций, связанных с производственной, торговой и другими видами деятельности клиентов Банка;
§	предоставляет все виды банковских услуг в соответствии с лицензией, выданной Банком России;
§	оказывает консультационные услуги в области банковской и финансовой деятельности;
§	осуществляет иные виды деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации.

1.3 Организационно-правовой статус

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АЛЬФА-БАНК является кредитной организацией, созданной в результате преобразования Коммерческого Инновационного Банка «АЛЬФА-БАНК» (общество с ограниченной ответственностью) в открытое акционерное общество по решению участников (протокол №11-97 от «10» октября 1997 года) и реорганизации в форме присоединения Общества с ограниченной ответственностью «АЛЬФА-БАНК-Новосибирск» к Банку по решению участников (протокол №7-99 от «8» октября 1999 года). Банк является правопреемником Коммерческого Инновационного Банка «АЛЬФА-БАНК» (общество с ограниченной ответственностью) и Общества с ограниченной ответственностью «АЛЬФА-БАНК-Новосибирск».
Акционерное общество (АО) - одна из разновидностей хозяйственных обществ. Акционерным обществом признаётся коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Деятельность акционерного общества в Российской Федерации регулируется Федеральным законом «Об акционерных обществах».
Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Создание акционерного общества происходит путем заключения между учредителями договора в письменной форме, который определяет порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах. Учредительным документом акционерного общества является его устав, утвержденный учредителями.
Акционерное общество может быть создано одним лицом или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций общества. Акционерное общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Законом или уставом общества могут быть установлены ограничения числа, суммарной номинальной стоимости акций или максимального числа голосов, принадлежащих одному акционеру. Доля привилегированных акций в общем объеме уставного капитала акционерного общества не должна превышать 25%.
Акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров. Иные основания и порядок реорганизации и ликвидации акционерного общества определяются законодательством. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив, а также в некоммерческую организацию в соответствии с законодательством.

1.4 Структура предприятия

Структура предприятия - это его внутреннее строение, совокупность составляющих систему элементов и систему связей между ними, объединенных в единый хозяйственный организм. Для обеспечения жизнеспособной деятельности предприятия необходимо создание производственной и организационной структур управления, т.е. образование функциональных областей и производственных подразделений, каждое из которых будет иметь свое определенное назначение и устойчивые связи с другими подразделениями в результате горизонтального разделения труда, и формирование уровней управления по вертикали.
Высшим органом коммерческого банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка.
Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления банка. Состав совета, порядок и сроки выборов его членов определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает, планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его взаимоотношениями с клиентами и перспективами развития.
Непосредственно деятельностью коммерческого банка руководит правление. Оно несет ответственность перед общим собранием акционеров и советом банка. Правление состоит из председателя правления (президента), его заместителей (вице-президентов) и других членов.

Заседания правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосом. При равенстве голосов голос председателя является решающим. Решения правления проводятся в жизнь приказом председателя правления банка. При правлении банка обычно создаются кредитный комитет и ревизионная комиссия.
В функции кредитного комитета входят: разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд (превышающих установленные лимиты); рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием, ведением трастовых операций.
Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления коммерческого банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных проверок комиссия направляет правлению банка.
В целях обеспечения гласности в работе коммерческих банков и доступности информации об их финансовом положении их годовые балансы, утвержденные общим собранием акционеров, а также отчет о прибылях и убытках должны публиковаться в печати (после подтверждения достоверности представленных в них сведений аудиторской организацией).
В целях оперативного кредитно-расчетного обслуживания предприятий и организаций - клиентов банка, территориально удаленных от места расположения коммерческого банка, он может организовывать филиалы и представительства. При этом вопрос об открытии филиала или представительства коммерческого банка должен быть согласован с ГУ ЦБ РФ по месту открытия филиала или представительства.
В состав ОАО «АЛЬФА-БАНК» входят такие основные подразделы:
) управление активно-пассивными операциями, в которые входят такие основные отделы:
§	кредитный;
§	отдел ЦБ;
§	валютный;
§	отдел по работе с населением, которое содержит сектор по работе с пластиковыми карточками.
) управление учета, отчетности и кассовых операций. Отделы:
§	операционный;
§	отдел кассовых операций;
§	отдел сводной отчетности и экономического анализа;
§	бухгалтерия;
§	отдел учета валютных операций.
Этот подраздел банка отвечает за бухгалтерское отображение всех банковских операций
) административно-хозяйственное управление. Отделы:
§	отдел автоматизации и информационно-технического обеспечения;
§	юридический;
§	служба безопасности, в которую входят отдел инкассации и перевозки ценностей;
§	отдел кадров;
§	отдел развития и работы с клиентами (маркетинговая служба);
§	хозяйственный отдел.
Кроме основных подразделов существуют и другие подразделы банка:
Кредитный комитет - состоит из всех членов правления банка и начальников кредитного, юридического и отдела службы безопасности. Кредитный комитет существует для коллективного рассмотрения всех факторов «за» и «против» при принятии решения относительно того или другого клиента.
Кадровая комиссия - это консультативный орган при Правлении банка. Задача комиссии - проведение конкурсов на замещение вакансий и проведение аттестации сотрудников банка один раз в год. Ее выводы имеют лишь рекомендательный характер.
Отдел аудита - это основной контрольный подраздел банка, который выполняет такие функции:
1.	контроль соответствия всех банковских операций действующему законодательству;
2.	координация отношений банка с налоговыми органами;
.	решение всех бухгалтерских и юридических дискуссий в границах банка;
.	проверка достоверности информации, которая предоставляется руководству банка;
.	управление рисками.

1.5 Отраслевые особенности функционирования

Российский банковский сектор является одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики. Бум розничного кредитования, увеличение инвестиций в отрасль и усиление консолидации являются ключевыми процессам в секторе. Растущие доходы населения ведут к прогрессирующему росту автокредитования, ипотечного и потребительского кредитования. Открывающиеся возможности на рынке привлекают внимание международных финансовых институтов, в результате чего в последнее время мы наблюдали ряд сделок слияния-поглощения с участием иностранного капитала. Российские игроки также не стоят в стороне от консолидационных процессов: банки федерального значения активно развивают свой бизнес в регионах, в том числе и за счет поглощения региональных банков. Крупнейшие игроки также выходят на рынки сопредельных государств, таких как Украина, Казахстан и страны Балтии, приобретая финансовые институты этих стран.
Бурный рост розничного кредитования ведет к усилению кредитного риска у российских банков. Согласно последнему опросу PricewaterhouseCoopers, проведенному весной 2006 года, именно кредитный риск воспринимается российскими банками как ключевой. Создание систем управления рисками, позволяющих комплексно и эффективно управлять кредитными, операционными и рыночными рисками, является актуальной задачей для российских банков. Для успешной конкуренции на рынке банки должны иметь четкую стратегию своего развития, прозрачную структуру управления и своевременную и объективную управленческую отчетность для инвесторов и других заинтересованных сторон. Развитые информационные системы, широкий продуктовый ряд и отлаженные процессы работы с клиентами также являются немаловажными составляющими успеха.
АЛЬФА-БАНК использует очень хорошо спланированную и организованную стратегию, по управлению всей своей деятельностью, что выделяет его среди конкурентов и позволяет ему обогнать их. Весь бизнес банка поделен на три основных блока: коммерческий банк, инвестиционный банк, блок управления активами. Тесные партнерские отношения связывают Банк со страховой группой «АльфаСтрахование». Эффективную поддержку бизнес-подразделениям оказывают административный блок, финансовый блок и казначейство, блок связи с органами государственной власти, отделы управления рисками, блок информационных технологий, бэк-офис и мидл-офис. Первоочередной задачей является укрепление позиций на фондовом рынке. А поскольку на этом рынке доминируют западные институты, то «АЛЬФА-БАНК» набирает новых сотрудников с передовым опытом западных финансовых технологий.
Несмотря на всю сложность стоящих перед Банком задач, наблюдается значительный прогресс. Количество филиалов за два года выросло в два раза, депозитная база - более чем в два раза, кредитный портфель - в три с половиной раза, ежемесячный комиссионный доход увеличился в два раза, объем платежей - в три с половиной раза. Предмет первоочередного внимания Банка - финансовые, организационные и интеллектуальные инвестиции в развитие новых направлений.
Также банк внес в свою стратегию развитие ритейла.
Внедрена и развивается централизованная платежная система, позволяющая создать сквозной бизнес-процесс, объединяющий все направления бизнеса.
В 2008 г. АЛЬФА-БАНК объявил приоритетным активное развитие направления кредитования малого и среднего бизнеса в регионах. Всего в течение года планируется открыть не менее 15 точек продаж в крупнейших региональных центрах. Доля рынка АЛЬФА-БАНКа в данном сегменте, по расчетам экспертов, составит порядка 2%.
Для развития и поддержания конкурентоспособности требуются современные информационные системы, работающие без сбоев. Это - фундаментальное условие успехов Банка. В начале 2000 года АЛЬФА-БАНК разработал и утвердил новую стратегию развития информационных технологий. Основой ее стала Программа ОМЕГА - внедрение новой информационно-банковской системы. Новая система должна использовать передовой мировой опыт и решать задачи улучшения качества услуг, предоставляемых клиентам банка, повышать производительность и надежность при снижении затрат на обработку банковских операций, предоставлять возможность внедрения новых финансовых инструментов, ранее не распространенных на российском рынке, обеспечивать устойчивый рост филиальной сети.
Кроме того, целью внедрения новой системы является соответствие мировым технологическим стандартам, а также построение платформы для резкого увеличения темпов роста и эффективного управления.
АЛЬФА-БАНК заключил с фирмой Midas-Kapiti International, мировым лидером банковских систем, контракт на закупку и внедрение интегрированного программного комплекса, состоящего из модулей:
§	Equation DBA - ядро банковской системы;
§	OPICS - система поддержания инвестиционных продуктов;
§	Trade Innovation - система для поддержания спектра продуктов торгового финансирования;
§	Retail Connection - система автоматизации филиалов, Call Center и система управления отношениями с клиентами;
§	Meridian Middleware - пакет, обеспечивающий интеграцию данных между различными системами.
Для внедрения комплекса и адаптации систем к российской специфике АЛЬФА-БАНК заключил соглашение с компанией Andersen Consulting (с 01.01.2001 переименована в Accenture) - первоклассной консалтинговой компанией, успешно сочетающей мировой опыт консультационных услуг в финансовой и технологической сферах с глубоким знанием банковских систем и российской специфики.
Кроме внедрения новой банковской системы, Программа ОМЕГА включает ряд инфраструктурных и организационных проектов.
Благодаря всем этим стратегиям и усовершенствованиям, на сегодня АЛЬФА-БАНК - самый прогрессивный банк в России и лидер среди частных банков. Планы стратегического развития Банка направлены на то, чтобы не только сохранить достигнутые позиции, но и добиться качественного повышения стандартов обслуживания, увеличить доходность и продолжить согласованный и поступательный рост бизнеса по всем направлениям.

1.6 Основные фонды предприятия

Основные средства - это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации. и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.
Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).
Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).
Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:
Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.).
Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: тоннели, эстакады, автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).
Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.д.).
Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).
Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д., кроме конвейеров и транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования).
Инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки.
Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.).
Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).
Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.
Удельный вес (в процентах) различных групп основных фондов в общей стоимости их на предприятии представляет структуру основных фондов. На предприятиях машиностроения в структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают: машины и оборудование - в среднем около 50%; здания около 37%.
В зависимости от степени непосредственного воздействия на предметы труда и производственную мощность предприятия основные производственные фонды подразделяют на активные и пассивные. К активной части основных фондов относят машины и оборудование, транспортные средства, инструменты. К пассивной части основных фондов относят все остальные группы основных фондов. Они создают условия для нормальной работы предприятия.
К основным фондам «АЛЬФА-БАНК» можно отнести:
§	инкассаторское оборудование (автомобили, защитные механизмы);
§	программное обеспечение, разработанное банке: интернет система управления счетом «Альфа-Клик» и др.;
§	здания и офисы банка, в городах: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Тюмень, Нижневартовск и др. (все филиалы и офисы);
§	банкоматы, принадлежащие «АЛЬФА-БАНК»;
§	запатентованные технологии банка;
§	прочее оборудование и вычислительная техника: счетчики банкнот, счетчики монет, детекторы валют, уничтожители документов, сортировщики банкнот;
§	охранное и защитное оборудование банка: сейфы, хранилища, системы наблюдения и проверки;
§	а также многое другое.
Стоимость основных фондов «АЛЬФА-БАНК»:
§	2009 год - 450315 тыс. руб.
§	2010 год - 500609 тыс. руб.
§	2011 год - 559646 тыс. руб.

.7 Оборотные средства «АЛЬФА-БАНК»

Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотных средств (оборотного капитала). Оборотные средства - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.
Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.
Состав и классификация оборотных средств
Оборотные средства предприятия существуют в сфере производства и в сфере обращения. Оборотные производственные фонды и фонды обращения подразделяются на различные элементы, составляющие материально-вещественную структуру оборотных средств.
Элементы оборотных средств
Оборотные производственные фонды включают:
§	производственные запасы;
§	незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;
§	расходы будущих периодов.
Производственные запасы - это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.
Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления - это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, незаконченные полностью производством в одних цехах и подлежащие дальнейшей переработке в других цехах того же предприятия.
Расходы будущих периодов - это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода.
Фонды обращения состоят из следующих элементов:
§	готовая продукция на складах;
§	товары в пути (отгруженная продукция);
§	денежные средства;
§	средства в расчетах с потребителями продукции.
Соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составными частями называется структурой оборотных средств. Так, в воспроизводственной структуре соотношение оборотных производственных фондов и фондов обращения составляет в среднем 4:1. В структуре производственных запасов в среднем по промышленности основное место (около 1/4) занимают сырье и основные материалы, значительно ниже (около 3%) доли запасных частей и тары. Сами производственные запасы имеют более высокий удельный вес в топливно- и материалоемких отраслях. Структура оборотных средств зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера и особенностей организации производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками.
К оборотным средствам «АЛЬФА-БАНК» относятся (данные на 2009-2010 по последнему годовому отчету):
§	предлагаемые банком товары и услуги, к примеру: банковские карты;
§	денежные средства: 23 000 658 (2011), 14 589 700 (2010) тыс. руб.;
§	собственные средства: (капитал) 70 735 584 (2009) тыс. руб.;
§	а также прочие оборотные активы.
Стоимость оборотных средств банка:
§	2008 год - 786293 тыс. руб.
§	2009 год - 860777 тыс. руб.
§	2010 год - 821132 тыс. руб.
Стоимость материальных оборотных средств:
§	2008 год - 127874 тыс. руб.
§	2009 год - 184976 тыс. руб.
§	2010 год - 357027 тыс. руб.

1.8 Труд и заработная плата

Заработная плата -
§	цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
§	выраженная в денежной форме часть совокупного общественного продукта, поступающая в личное потребление трудящихся в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
§	часть затрат на производство и реализацию продукции, направляемая на оплату труда работников предприятия.
Функции заработной платы
. Мотивационная
Основана на мотивации труда - процессе побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов:
§	человек осознает свои потребности;
§	выбирает наилучший способ получения определенного вознаграждения;
§	принимает решение о реализации этого способа;
§	осуществляет действия по реализации, то есть трудится (здесь задача предприятия: создать наилучшие условия и стимулы для высокой результативности этого действия);
§	получение вознаграждения;
§	удовлетворение своей потребности.
. Воспроизводственная
§	уровень з/п должен обеспечивать воспроизводство;
§	обеспечивает длительную трудоспособность;
§	обеспечение семьи;
§	обеспечение роста профессионального и культурного образовательного уровня.
. Стимулирующая
Стимулирующая функция оплаты труда важна с позиций руководства фирмой: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда. Отрыв оплаты от личных трудовых усилий работников подрывает трудовую основу заработной платы, ведет к ослаблению стимулирующей функции заработной платы, к превращению ее в потребительскую функцию и гасит инициативу и трудовые усилия человека.
. Статусная
Статусная функция оплаты труда предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Под «статусом» подразумевается положение человека в той или иной системе социальных отношений и связей. Трудовой статус - это место данного работника по отношению к другим работникам как по вертикали, так и по горизонтали. Отсюда размер вознаграждения за труд является одним из главных показателей этого статуса, а его сопоставление с собственными трудовыми усилиями позволяет судить о справедливости оплаты труда. Здесь требуется гласная разработка (при обязательном обсуждении с персоналом) системы критериев оплаты труда отдельных групп, категорий персонала с учетом специфики предприятия, что должно быть отражено в коллективном договоре (контрактах)
Главная проблема и состоит в том, чтобы найти наиболее целесообразное сочетание коллективизма в работе, необходимого для успешной деятельности фирмы, и индивидуализма в заработной плате.
Статусная функция важна прежде всего для самих работников, на уровне их притязаний на зарплату, которую имеют работники соответствующих профессий в других фирмах, и ориентация персонала на более высокую ступень материального благополучия. Для реализации этой функции нужна еще и материальная основа, которая воплощается в соответствующей эффективности труда и деятельности фирмы в целом.
. Регулирующая
Воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости. Эта функция выступает балансом между работниками и работодателем. Основа реализации функции - дифференциация в оплате труда по группам работников.
. Производственно-долевая
Определяет меру участия каждого работника в совокупных затратах на производство.
Формы оплаты труда
Тарифная система - совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.
Формами тарифной системы являются: сдельная и повременная. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учета затрат труда: при сдельной - учет количества произведенной продукции надлежащего качества, либо учет количества выполненных операций, при повременной - учет проработанного времени.
. Сдельная форма оплаты труда
Сдельная форма оплаты труда применяется в случаях, когда есть реальная возможность фиксировать количество показателей результата труда и нормировать его путем установления норм выработки и времени.
§	Прямая сдельная оплата труда - при ней оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.
§	Сдельно-премиальная оплата труда предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности.
§	Сдельно-прогрессивная оплата труда предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по неизменным расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале (но не свыше двойной сдельной расценки).
§	Косвенно-сдельная оплата труда применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.
§	Коллективно-сдельная оплата труда - при ней заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива. Заработок одного работника зависит от эффективной деятельности всего коллектива.
§	Аккордная оплата труда - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения.
§	Оплата труда в процентах от выручки - при ней заработок зависит от объема реализации продукции предприятием.
. Повременная форма оплаты труда
При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту.
§	Простая повременная оплата труда - оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.
§	Повременно-премиальная оплата труда - оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.
§	Окладная оплата труда - при такой форме в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается оклад.
§	Контрактная оплата труда - зарплата оговаривается в контракте.
Бестарифная система оплаты труда
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.
Смешанная система оплаты труда
Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.
§	Система плавающих окладов строится на том, что при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников происходит периодическая корректировка тарифной ставки (оклада).
§	Комиссионная форма оплаты труда применяется для работников отдела сбыта, внешнеэкономической службы предприятия, рекламных агентств и т.п.
§	Дилерский механизм заключается в том, что работник за свой счет закупает часть продукции предприятия, которую затем сам же и реализует. Разница между фактической ценой реализации и ценой, по которой работник рассчитывается с предприятием, представляет собой его заработную плату.
В основном, в подразделениях «АЛЬФА-БАНК» применяется контрактная система оплаты труда. Так как данный вид оплаты труда нацеливает работников на достижение высоких конечных результатов труда, а также повышение их ответственности за порученное дело.
Также, в некоторой степени применяется сдельно-премиальная оплата труда, представляющая собой премию, за выполнение нормы и сверхнормы (ее наличие зависит от типа работника и места его работы).
К кадрам предприятия «АЛЬФА-БАНК» относятся:
Президент банка:
§	Петр Авен
Совет директоров:
Приоритетными задачами Совета директоров является определение стратегии развития Банка и направлений его деятельности, обеспечение реализации и защиты прав акционеров, рассмотрение и утверждение бизнес-планов, а также осуществление контроля над деятельностью Правления Банка.
§	Председатель Совета директоров
§	Первый заместитель Председателя Совета директоров
§	Член Совета директоров, Президент АЛЬФА-БАНКа
§	Член Совета директоров (6 человек)
§	Член Совета Директоров, Председатель Правления
Правление АЛЬФА-БАНК:
§	Член Совета Директоров, Председатель Правления
§	Первый заместитель Председателя Правления
§	Заместитель Председателя Правления, со-руководитель Блока «Корпоративно-Инвестиционный Банк»
§	Заместитель Председателя Правления, Главный Финансовый Директор
§	Член правления, со-руководитель Блока «Корпоративно-Инвестиционный Банк»
§	Член Правления, Руководитель блока «Розничный бизнес»
§	Член Правления, Руководитель Блока «Информационные технологии»
§	Главный Операционный Директор
Топ-менеджеры:
§	Заместитель Председателя Правления по безопасности и режиму, начальник Службы экономической безопасности
§	Главный директор по управлению рисками
§	Директор Юридического департамента
§	Директор по развитию малого и среднего бизнеса
§	Председатель Совета директоров
§	Директор по информационной политике и связям с общественностью
§	Член правления, со-руководитель Блока «Корпоративно-Инвестиционный Банк»
§	Советник Первого заместителя Председателя Совета директоров
§	Член Правления, Руководитель блока «Розничный бизнес»
§	Член Правления, Руководитель Блока «Информационные технологии»
§	Управляющий директор, начальник Управления корпоративных финансов
§	Управляющий директор Alfa Capital Markets (Великобритания)
§	Директор по развитию бизнеса потребительского кредитования
§	Директор по Маркетингу
§	Директор по персоналу
§	Начальник Управления внутреннего аудита
Также в подразделениях банка присутствует множество других работников: специалистов и собственно-служащих, к примеру: Кредитный Специалист, Менеджер-консультант кредитно-кассового офиса, Архитектор систем BI, Специалист отделения, Бухгалтер Отдела методологии учета кредитных операций и другие.
Заработная плата зависит от квалификации, занимаемой должности и стажа работника, к примеру:
§	Специалист отделения банка по работе с физическими лицами - 25000 р. (по Москве)
§	Валютный кассир - 15000 р.
§	Менеджер по развитию продаж - 30000 р.
§	Кредитный специалист - 21000 р.
§	Кредитный аналитик - 105000 р.

2. Расчетная часть

Часовые тарифные ставки рабочих - сдельщиков
РАЗРЯД	1	2	3	4	5	6	
ТАРИФ(РУБ)	1,0	1,12	1,27	1,44	1,52	1,83	

Районный коэффициент (в%)
№ варианта	19	
величина районного коэффициента	30	

Исходные данные
Наименование	Обозначение	Значение	
Стоимость 1 кг материала (руб.)	Цм	8,8	
Чистый вес изделия (кг)	Мчд	5,1	
Норма расхода материала на одно изделие (кг)	Мнрм	6,4	
Стоимость возвратных отходов за 1 кг (руб.)	Цотх	0,88	
Транспортно-заготовительные расходы (%)	dтр	8,2	
Штучное время на изготовление изделия (трудоемкость) (н/час)	Тд	2,2	
Разряд работы для определения часовой тарифной ставки	Зчс	3	
Премия (%)	dпр	38	
Дополнительная заработная плата (%)	dдз	16	
Единый социальный налог (%)	dотч	26	
Износ инструментов и приспособлений (%)	dиип	59	
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (%)	dрсэо	610	
Цеховые расходы (%)	dц	450	
Общезаводские расходы (%)	dобз	340	
Внепроизводственные расходы (%)	dвнп	0,9	
Плановая рентабельность (%)	R	24	
НДС (%)	НДС	18	
Программа выпуска (тыс. штук)	N	20	

.ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ
Затраты на материалы:

См = Мнрм*Цм (руб.)

См =6,4*8,8=56,32 (руб.)
.2 Определение величины отходов материала:

Мотх = Мнрм - Мчд (кг.)

Мотх = 6,4 - 5,1 = 1,3 (кг.)
.3 Определение стоимости отходов:

Сотх = Мотх*Цотх (руб.)

Сотх = 1,3*0, 88= 1,144 (руб.)
.4 Стоимость основных материалов за вычетом отходов:

С’м = См - Сотх (руб.)

С’м = 56,32 - 1,144 = 55,176 (руб.)
.5 Определение транспортно-заготовительных расходов:

Стр = [См*dтр]/100% (руб.)

Стр = [56,32*8,2]/100% = 461,824 (руб.)
. Определение заработной платы основных производственных рабочих
.1 Заработная плата по тарифу с учетом районного коэффициента:

Зо = Тд*Зчс*1,30 (руб.)

Зо = 2,2*3*1,30 = 8,58 (руб.)
.2 Премия:

Зпр = [Зо*dпр]/100% (руб.)

Зпр = (8,58*38)/100% = 326,04 (руб.)
.3 Дополнительная заработная плата основных рабочих:

Здз = [(Зо + Зпр)*dдз]/100% (руб.)

Здз = [(8,58 + 326,04)*16]/100% = 5 353,92 (руб.)
.4 Единый социальный налог (взнос):

Зотч = [(Зо + Зпр + Здз)*dотч]/100% (руб.)

Зотч = [(8,58 + 326,04 + 5 353,92)*26]/100% = 156 602,16 (руб.)
. Затраты на износ инструментов и приспособлений

Сиип = (Зо * dиип)/100% (руб.)

Сиип = (8,58 *59)/100% = 506,22 (руб.)
. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Срсэо = (Зо* dрсэо)/100% (руб.)

Срсэо = (8,58*610)/100% = 5 233,8 (руб.)
.Цеховые расходы:

Сц = (Зо* dц)/100% (руб.)

Сц = (8,58 *450)/100% = 3 861 (руб.)
. Общезаводские расходы:

Собз = (Зо* dобз)/100% (руб.)

Собз = (8,58 *340)/100% = 2 917,2 (руб.)
. Определение производственной себестоимости

Спр = С’м + Стр + Зо + Зпр + Здз + Зотч + Сиип + Срсэо + Сц + Собз (руб.)

Спр = 55, 176 + 461, 824 + 8,58+ 326,04 + 5 353,92 + 156 602,16 + 506,22+ 5 233,8 + 3,861 + 2 917,2 =171 468,781 (руб.)
. Внепроизводственные расходы

Свнп = (Спр * dвнп)/100% (руб.)

Свнп = (171 468,781*0,9)/100% = 154 321,903 (руб.)
. Определение полной себестоимости:

Сп = Спр + Свнп (руб.)

Сп = 171 468,781+ 154 321,903 = 325 790,684 (руб.)
. Нормативная прибыль:

Пн = (Сп * R)/100% (руб.)

Пн = (325 790,684 * 24)/100% = 7 818 976,42 (руб.)
. Определение НДС:
.1 Определение добавленной стоимости (ДС):

ДС = 0,5*Сп + Пн (руб.)

ДС = 0,5*325 790,684 + 7 818 976,42 = 7 981 871,76 (руб.)
.2 Определение НДС:

НДС = (ДС*НДС)/100% (руб.)

НДС = (7 981 871,76 *18)/100% = 143 673 691,716 (руб.)
. Расчетно-отпускная цена изделия:

Цо = Сп + Пн + НДС (руб.)

Цо =325 790,684 + 7 818 976,42 + 143 673 691,716 = 151 818 458,104 (руб.)

Калькуляция себестоимости детали
Калькуляционные статьи затрат	Сумма, в руб.	В % к полной с/с	
1. Основные материалы за вычетом отходов 2. Транспортно-заготовительные расходы	6,758 0,768	32,3 3,7	
3. Итого материальных затрат	7,526	35,94	
4. Зарплата производственных рабочих 5. Премия 6. Дополнительная зарплата 7. Единый социальный налог 8. Износ инструментов и приспособлений 9. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 10. Цеховые расходы 11. Общезаводские расходы	0,88 0,326 0,181 0,361 0,493 4,4  3,52 3,08	4,2 1,56 0,9 1,7 2,35 21,01 16,8 14,7	
12. Производственная себестоимость 13. Внепроизводственные расходы	20,77 0,17	99,1 0,81	
14. Полная себестоимость 15. Прибыль (нормативная) 16.НДС	20,94 4,57 2,71	100 21,8 12,94	
17. Оптовая цена с НДС	28,22	134,8	

13. Определение выручки от реализации продукции:

Вр = Цо * N (руб.)

Вр = 23,005 * 10 = 230.05 (руб.)
. Определение прибыли от реализации продукции:

Пр = Вр - (Сп + НДС)*N (руб.)

Пр = 23005 - (59,774 + 7,531)*10 = 22332 (руб.)
. Затраты на один рубль реализованной продукции:

З1ррп = (Сп*N)/Вр (руб.)

З1ррп = (59,774 *10)/ 23005 = 0,02598 (руб.)
. Определение точки безубыточности:
.1 Определение величины условно-постоянных расходов:

УП = 0,5*Срсэо + Сц + Собз (руб.)

УП = 0,5*17,712 + 59,774 + 3,608 = 72,238 (руб.)
.2 Переменные расходы:

Пер = Сп - УП (руб.)

Пер = 59,774 - 72,28 = 12,14 (руб.)
.3 Условно-постоянные расходы на программу выпуска:

∑УП = УП*N (руб.)

∑УП = 72,238*10 = 72238 (руб.)
.4 Точка безубыточности:

Тбзу = ∑УП/(Цо - Пер) (штук)

Тбзу = 72238/(23,005 - 12,14) = 7212 (штук)

На основе проделанных расчетов можно сделать вывод, что каждая последующая единица продукции, проданная после 7212 штуки, будет приносить предприятию прибыль.

Заключение

Делая вывод об особенностях ОАО «АЛЬФА-БАНК», можно отметить высокий уровень рисков, присущий всей российской экономике и ее банковскому сектору, а также высокую степень концентрации бизнеса банка на отдельных контрагентах и повышенную долю заемных средств в капитализации. В числе положительных характеристик АЛЬФА-БАНКа - наличие опытного менеджмента, благодаря которому банк занял позиции, позволяющие ему развивать свой бизнес в условиях роста национальной экономики.
Следует ожидать, что рост российской экономики и прогнозируемое улучшение макроэкономической стабильности благоприятным образом повлияют на деятельность АЛЬФА-БАНКа. За последнее время банк расширил свою коммерческую сеть, увеличил спектр предлагаемых финансовых услуг и нанял новый персонал для работы на таких ключевых направлениях, как обслуживание физических лиц и инвестиционная деятельность, информационные технологии и управление рисками.
АЛЬФА-БАНК входит в пятерку крупнейших российских банков. В то же время, подобно другим банкам частного сектора, он контролирует относительно небольшую рыночную долю совокупных банковских активов в системе, где доминируют государственные банки, в частности Сбербанк. Активы и депозиты банка отличаются высокой степенью концентрации как в рамках родственной финансово-промышленной группы - консорциума «Альфа-Групп» (КАГ), так и за ее пределами.
Произошло укрепление баланса банка, прибыльность основных видов деятельности повысилась благодаря увеличению объемов ссудных операций по более выгодным ставкам, росту комиссионных доходов, а также благоприятным внешним условиям деятельности. Вместе с тем сдерживающее влияние на прибыльность оказывали высокие расходы на расширение филиальной сети банка и вложения в развитие информационных технологий.

Библиографический список

1.	http://alfabank.ru;
2.	Методичка, Зяблицкая Н.В., Нижневартовск, 2005;
3.	http://cbr.ru;
4.	http://ru.wikipedia.org/wiki/Альфабанк;
5.	http://www.banki.ru/banks/bank/? ID=325;
6.	www.banknn.ru/alfa_bank.html;
7.	www.burokratam-net.ru/banks/alpha-bank/;
8.	www.creditorus.ru/banks/alfa-bank.php;
9.	http://www.bankinform.ru/guide/CityBankInfo.aspx? bankId=9&cityId=1;
10.	www.alfabank.sibbanks.ru;
.	www.ratingcredit.ru/banks/bank/show/1297.htm;
.	stud.ibi.spb.ru/146/akimele/sait/alfabank.html;
.	http://select.by/content/view/373/332/;
.	http://file.liga.net/company/195.html;
.	www.BFM.ru/yellowpages/companies/alfa-bank/;
.	http://www.gorodbankov.ru/index.php? page=all_info&bank_id=7;
.	credit.i-rate.ru/bankinfo.php? id=1;
.	www.biznet.ru/topic810.html;
.	infoalfa.ru/? page_id=37;
.	che.best-city.ru/news/? id=2323;
.	news.finance.ua/ru/orgtrg/~/1/1/896/55084;
.	www.region64.ru/alfabank;
.	www.banki76.ru/banki/alfabank.htm;
.	slon.ru/articles/252666/;
.	finansist-kras.ru/alfa-bank;
.	www.rabota.ru/company3849.html;
.	www.ng.ru/tag/alfa-bank/;