Финансовая служба предприятия

• Название: Финансовая служба предприятия
• Дата: 25.10.2020
• Размер: 104.91 Kb.
• Имя файла: Kursovaya_Alzan.docx
• Тип: Документы; #145528
• страница: 2 из 2

2.2 Информационная база функционирования финансовой службы

Основой информационного обеспечения системы управления финансами являются данные бухгалтерского учета (как финансового, так и управленческого). При этом используются как отчетные данные, так и данные, носящие текущий, оперативный характер. Как следствие, существенно повышаются требования к достоверности данных бухгалтерского учета: использование искаженных данных в целях управления будет очевидно контрпродуктивным. Отсюда следует большое внимание, которое должно уделяться соблюдению принципов и стандартов в учете, в целях, в частности, достижения сопоставимости оценок. Несмотря на часто звучащую критику в адрес официальных финансовых отчетов публичных компаний, стандартизированная и подтвержденная независимыми аудиторами финансовая отчетность остается единственным доступным массовому инвестору (не инсайдеру) источником информации о финансовом и имущественном положении и результативности финансово–хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования.

При этом консерватизм и стандартизированность являются главными достоинствами финансовой отчетности именно с точки зрения массового инвестора и кредитора.

В число других информационных ресурсов, необходимых для обеспечения процесса управления финансами субъекта хозяйствования, входят нормативно–правовые акты; блок финансовой информации справочного характера, включая информацию фондовых, валютных, товарных рынков; кредитные рейтинги и т.п.; статистические данные; а также сведения, которые принято относить к «несистемным». Помимо всего перечисленного, информационное обеспечение финансового менеджмента включает и систему (способы) организации необходимых информационных ресурсов.

Анализ в переводе с греческого, означает расчленение, разложение изучаемого объекта или процесса на отдель­ные составляющие части, элементы, внутренне присущие этому объекту. Синтез же, в сущности, означает соединение ранее расчлененных, разрозненных элементов и процессов изучаемого объекта в единое целое.

Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово–хозяйственной деятельности предприятия.

В традиционном понимании финансовый анализ пред­ставляет собой метод исследования путем расчленения слож­ных явлений на составные части. В широком научном пони­мании финансовый анализ – это метод научного исследо­вания (познания) и оценки явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изу­чаемой системы. В экономике, составным элементом кото­рой являются финансы, анализ применяется с целью выяв­ления сущности, закономерностей, тенденций и оценки эко­номических и социальных процессов, изучения финансово–хозяйственной деятельности на всех уровнях (на уровне предприятия, организации, объединения, отрасли в мас­штабе страны) и в разных сферах воспроизводства (мате­риальном производстве, распределении, обмене и потреб­лении).

Аналитический метод исследования нашел широкое применение во многих отраслях, в том числе в финансовой науке и практике.

Анализ финансового состояния предприятия – это часть общего, полного анализа хозяйственной деятельности предприятия, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов:

– финансового анализа,

– управленческого анализа.

О месте финансового анализа в общей системе анализа хозяйственной деятельности предприятия наглядно свидетельствует схема, приведенная на рисунке 3.



Рисунок 3 – Место финансового анализа в общей системе финансовой службы предприятия
Финансовый анализ представляет собой оценку финансово – хозяйственной деятельности фирмы в прошлом, настоящем и предполагаемом будущем. Его цель – определить состояние финансового здоровья фирмы, выявить слабые места, потенциальные источники возникновения проблем при дальнейшей ее работе и обнаружить сильные стороны, на которые фирма может сделать ставку. При оценке финансового положения фирмы к помощи финансового анализа прибегают различные экономические субъекты, заинтересованные в получении наиболее полной информации о ее деятельности.

Принято выделять два вида анализа: внутренний и внешний.

Основных различий между ними два:

• 
  широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения;
  
• 
  степень формализуемости аналитических процедур и алгоритмов.
  

В рамках внутреннего анализа возможно привлечение практически любой необходимой информации, в том числе не являющейся общедоступной, в частности для внешних аналитиков.

Методики внешнего анализа основаны на предположении об определенной информационной ограниченности анализа.

Приступая к анализу, следует иметь в виду три основных момента:

1. 
   Необходимо составить достаточно четкую программу анализа, включая проработку макетов аналитических таблиц, алгоритмов расчета основных показателей и требуемых для их расчета и сравнительной оценки информационного и нормативного обеспечения.
   
2. 
   Схема анализа должна быть построена по принципу «от общего к частному».
   
3. 
   Любые отклонения от нормативных или плановых значений показателей, даже если они имеют позитивный характер, должны тщательно анализироваться.
   

В процессе комплексного финансового анализа определяется потенциал организации.

Выделяют две стороны экономического потенциала: имущественное положение организации и ее финансовое положение.

Имущественное положение характеризуется величиной, составом и состоянием долгосрочных активов, которыми владеет и распоряжается коммерческая организация для достижения своей цели.

Финансовое положение может быть охарактеризовано как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. В первом случае говорят о ликвидности и платежеспособности коммерческой организации, во втором случае – о ее финансовой устойчивости.

Обе стороны экономического потенциала организации взаимосвязаны.

Аналитические расчеты выполняются либо в рамках экспресс–анализа, либо углубленного анализа.

Цель экспресс–анализа – наглядная и не сложная по времени и трудоемкости реализации алгоритмов оценка финансового благополучия и динамики развития коммерческой организации.

Углубленный анализ конкретизирует, расширяет или дополняет отдельные процедуры экспресс–анализа.

Подавляющая часть коэффициентов рассчитывается по данным баланса и отчета о прибылях и убытках; причем расчет может выполняться либо непосредственно по данным отчетности, либо при помощи уплотненного баланса. Свертка (уплотнение) баланса осуществляется объединением в группы однородных статей. Тем самым может быть резко сокращено число статей баланса, повышена его наглядность. Этот прием особенно полезен и необходим при сравнительном анализе балансов отечественных и зарубежных организаций. В экономически развитых странах нет жесткой регламентации структуры баланса. Поэтому одним из первых шагов сравнительного анализа является приведение балансов к сопоставимой по составу статей структуре. Свертка может применяться также при подготовке баланса для расчета аналитических коэффициентов.

К внутренним пользователям информации относятся высшее руководство компании и менеджеры всех уровней управления. На основе анализа финансовой отчетности они:

– определяют потребности в финансовых ресурсах;

– оценивают правильность принятых ранее инвестиционных решений и эффективность структуры капитала;

– делают оценки для внесения корректировок в плановые показатели;

– разрабатывают и реализуют политику дивидендов;

– вносят предложения о проведении структурной реорганизации фирмы.

В качестве внешних пользователей информации, принимающих на ее основе свои решения, выступают, в частности: акционеры (лица или банки), обеспечивающие финансирование фирмы (владельцы и кредиторы); поставщики и потребители товаров фирмы; служащие фирмы и профсоюзы; налоговые органы, законодательные органы и правительственные организации: аудиторские фирмы; консультанты по финансовым вопросам, фондовые биржи, пресса и информационные агентства, союзы предпринимателей, юристы и др.

Всем внешним пользователям нужна, как правило, прежде всего информация о финансовом положении фирмы и результатах ее хозяйственной деятельности, позволяющая оценивать экономическое положение фирмы, движение ее наличных денежных средств:

1. 
   акционеры должны знать, получат ли они дивиденды и когда им следует покупать, держать или продавать акции;
   
2. 
   кредиторы хотят знать, будут ли выплачены проценты по займам и сумма долга при наступлении срока платежа: оценить целесообразность предоставления или продления срока кредита; определить условия кредитования и предоставления гарантий по кредитам;
   
3. 
   инвесторы заинтересованы в определении структуры капитала фирмы и в оценке эффективности использования ею ресурсов;
   
4. 
   поставщики и покупатели хотят знать, будут ли своевременно оплачены их счета и будут ли они по–прежнему получать необходимые им товары или услуги;
   
5. 
   служащие заинтересованы в получении информации о результатах деятельности фирмы, чтобы выяснить возможность сохранения своих рабочих мест, уровня заработной платы и т.п.;
   
6. 
   профсоюзы интересуются финансовой отчетностью фирм для выяснения возможностей повышения уровня заработной платы работников при перезаключении коллективных трудовых соглашений с руководством фирмы на очередной период;
   
7. 
   налоговые органы проверяют правильность составления финансовой отчетности для проведения расчетов по уплате налогов;
   
8. 
   законодательные органы заинтересованы в изучении финансовой отчетности фирм для определения направлений налоговой политики и принятия законов, регулирующих предпринимательскую деятельность;
   
9. 
   правительственные организации по результатам финансовой отчетности принимают решения об оказании финансового и организационного содействия отдельным фирмам;
   
10. 
    аудиторские фирмы проверяют правильность составления финансовой отчетности и ее соответствие существующим стандартам учета и отчетности, защищая интересы всех внешних пользователей;
    
11. 
    консультанты по финансовым вопросам изучают финансовую отчетность фирм с целью предоставления своим клиентам рекомендаций относительно приобретения акций или инвестирования капитала в конкретную фирму;
    
12. 
    фондовые биржи анализируют финансовую отчетность фирмы при ее регистрации на бирже, при ликвидации фирмы – члена биржи для выявления соответствия методов учета и отчетности требованиям биржи;
    
13. 
    пресса и информационные агентства пользуются финансовой отчетностью фирм для подготовки публикаций по отдельным фирмам или по отраслям хозяйства, составления списков крупнейших фирм и их ранжирования, расчета коэффициентов по финансовым показателям их деятельности;
    
14. 
    союзы предпринимателей используют финансовую отчетность фирм для расчета обобщенных статистических показателей по отраслям, их анализа и оценки состояния хозяйственной конъюнктуры в соответствующей отрасли;
    
15. 
    юристы анализируют финансовую отчетность для определения возможностей фирмы нести ответственность по своим обязательствам, а также для выяснения, соблюдает ли фирма законодательные нормы при распределении прибыли и выплате дивидендов.
    

К качеству экономической информации предъявляются определенные требования, прежде всего требование о том, чтобы она удовлетворяла пользователей информации, иначе говоря, была полезной.

Полезность (usefulness) информации оценивается внутренними и внешними пользователями, которые предъявляют к ее качеству следующие требования:

1. 
   уместность и своевременность информации – способность повлиять на принятие решения пользователем и удовлетворить его интересы в нужный момент или к определенному сроку, т.е. информация, представленная своевременно;
   
2. 
   достоверность информации – гарантия объективности и правдивости представляемых данных, что предполагает необходимость указания методов учета, а также процедур учета и оценки, чтобы пользователи могли правильно понимать назначение представляемой информации и проверить ее;
   
3. 
   сопоставимость информации – возможность сравнения показателей отчетности фирмы с данными по другим фирмам, что требует применения набора определений, единиц измерения, методики обработки данных, сроков отчетности, соответствующих национальным или международным стандартам отчетности, а также международной коммерческой практике;
   
4. 
   доступность и понятность информации – представление информации в ясной для понимания форме, чтобы пользователь мог применять ее для принятия решения, не боясь допустить ошибку. Для ясного понимания информации необходимо, чтобы формы представления отчетности (описательные заголовки, анализируемые понятия, базы классификации данных, содержание примечаний) отражали существо вопросов, были четкими, без излишней детализации, правильно переведенными на иностранные языки; предоставление информации бесплатно предполагает целенаправленность ее распространения среди известных фирме пользователей;
   
5. 
   конфиденциальность информации – предоставление пользователям лишь той информации, которая не нанесет ущерба фирме со стороны конкурентов.
   

Отсюда строгий учет и контроль за распространением информации среди внешних пользователей, а также за содержанием и характером отчетной информации.

Обычно обеспечение управленческого персонала соответствующей информацией зависит от распределения функций между исполнителями. С этой целью для каждого управляющего разрабатываются должностные инструкции, в которых перечисляются функции, которые он исполняет. На основании должностных инструкций определяется тот объем информации, который необходим для осуществления конкретных видов деятельности и принятия определенных управленческих решений.

Таким образом, информация, основанная на данных учета и отчетности, должна быть целенаправленной, ориентированной на потребности соответствующего уровня управления.

Поэтому управленческий учет и отчетность тесно увязаны с организационной структурой управления фирмой, с распределением полномочий и ответственности между различными подразделениями аппарата управления. Считается, что система управления является ведущим, а система учета – обеспечивающим звеном в финансово–хозяйственной деятельности фирмы.
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ
3.1 Рационализация работы финансовой службы организации
Задачи финансовых подразделений компаний меняются вместе с масштабами и направлениями деятельности. Необходимость снижения затрат и повышение эффективности бизнеса – задачи на всех этапах работы компании, и с каждым новым уровнем развития предприятия эти задачи требуют разработку новых решений. Внешняя среда диктует новые требования рационализации их деятельности и побуждает находить и применять другие подходы и методы.

При рационализации бизнес–процессов предприятий финансовые службы традиционно выполняют планирующую, управленческую и контролирующую роль. Но сегодня они сами вынуждены соответствовать требованиям производительности и качества своих услуг. Потенциал улучшений, оптимизации и повышения эффективности можно найти практически в любом процессе и операции.

Основная идея трансформации состоит в индустриализации финансового менеджмента, иными словами в организации и функционировании деятельности финансовых подразделений по аналогии с финансовой фабрикой. Финансовому департаменту (службе) надлежит выполнять функции оперативного менеджмента и инициировать инновации на этой фабрике. Вот поэтому от финансового департамента наряду с выполнением основных профессиональных задач прежде всего требуется направить больше усилий на поиск и предложение инновационных подходов и решений проблем бизнеса. Руководство бизнеса ожидает от них результатов по следующим направлениям деятельности:

1.комплайенс (следить за выполнением требований законодательства, чтобы гарантировать их соблюдение) и прозрачность;

2. индустриализация финансовых процессов и реализация на практике концепции финансовой фабрики;

3.повышение эффективности работы фабрики, начиная с внутренних процессов, заканчивая при необходимости, подключением аутсорсинга, способствовать развитию инноваций и выполнять роль партнера бизнеса. Выполнение таких новых функций предполагает проведение бенч–маркинга и определения целевых издержек (таргет–костинга) для повышения качества и эффективности оказываемых собственных услуг.

От финансистов ожидают также формирования интернациональной сервисной организации в целях повышения профессионализма с учетом ценностей эффективного менеджмента и улучшения качества оказания услуг или мастерства в сервисе. Для финансовых служб это означает оправдание затрат на свое существование и активное выполнение дополнительных функций, полезных для бизнеса, – разработка и предложения мер повышения его эффективности. Например, при выполнении обязательной программы в рамках снижения издержек:

1.находить возможности краткосрочного сокращения переменных издержек, а также снижения или гибкого изменения постоянных издержек;

2.изменять и адаптировать затратные модели бизнеса, либо освобождать оперативные подразделения от не основной (не создающей стоимость) деятельности.

Оценивается и финансовое мастерство, способствующее повышению стоимости вклада финансовых служб в результаты предприятия. Мастерство в управлении финансами достигается на основе систематического анализа рационального использования финансовых ресурсов и оптимизации процессов с применением следующих рычагов:

1.в целях управления финансовыми результатами, например, стабилизировать или увеличить продажи, снизить затраты на материалы, персонал и другие производственные расходы;

2.для оптимизации оборотного капитала управлять запасами, дебиторской задолженностью и платежами;

3.для получения эффективной структуры капитала можно, например, сократить задолженность и заемный капитал, снизить расходы по обслуживанию долга, увеличить и оптимизировать собственный капитал;

4.в целях оптимизации структуры баланса можно сбалансировать инвестиции – расширить мощности, технологические инновации и сделать необходимые дезинвестиции – высвободить капитал.

Также руководство бизнеса ожидает от финансового департамента построения системы раннего предупреждения для управления рисками и определения конкретных действий в критических ситуациях.

Риск–менеджмент направлен на соблюдение юридических требований и норм и как инструмент менеджмента должен своевременно поддерживать деятельность предприятия. А его развитие идет в направлении соблюдения юридических и законодательных требований и ограничений, например:

1.участие в рейтинге согласно правилами Basel II – обязанность создания системы раннего распознавания рисков и представление основных рисков в финансовой отчетности по принуждению банков в соответствие с законом о контроле и прозрачности на предприятиях (KonTraG);

2.учреждение проверочной комиссии и представление внутренней системы контроля и управления рисками в соответствие с законом о модернизации балансового права (BilMoG);

3. внутренняя система контроллинга и ее соответствие закону Сарбейнза – Оксли;

4.агрегирование (систематизация) значимых рисков;

5.связывание индикаторов раннего предупреждения и носителей риска;

6.количественное измерение влияния рисков на финансовые результаты;

7.разработка мероприятий, предупреждающих риски.

Финансового мастерства можно достичь двумя способами. Один из них – стандартизация одних и тех же операций, выполняемых в разных подразделениях, их дальнейшая гармонизация и автоматизация. Другой – рациональная и эффективная организация подразделений финансового менеджмента.

Прежде чем принимать решение о выборе той или иной формы, эксперты советуют вначале проанализировать качество выполнения процессов в соответствующих службах на местах и оптимизировать их. Качество выполняемых процессов и процессы, гарантирующие качественное выполнение операций, являются существенной предпосылкой успешной реорганизации.

Оптимизированные и качественно улучшенные процессы можно объединить в центре и выполнять централизованно. На этой стадии возможна экономия 10–20% относительно первоначального уровня издержек (экономия на масштабе). Можно выделить основные направления деятельности финансового департамента и подходы к решению проблем (таблица 2).
Таблица 2 – Основные направления деятельности финансового департамента и подходы к решению проблем

Требования и задачи	Направления деятельности	Подходы к решению
Повышение производительности и эффективности	Стандартизация и индустриализация финансовой службы (организации). Формирование гибкой организации Развитие различных требований к функциям, ролям.	Непрерывно повышать эффективность предприятия с помощью программ трансформации финансов.
Снижение затрат и улучшение качества сервиса	Предложение инновационных услуг, ориентированных на клиента. Качественное выполнение всего спектра работ и услуг. Объединение программ снижения издержек и повышения качества.	Мастерство в обслуживании.
Продолжение таблицы 2
Повышение финансовой силы и доходов	Повышение финансовой эффективности предприятия. Оптимизация распределения финансовых ресурсов и капитала, а также ликвидность.	Мастерство в управлении финансами.
Выявление и устранение рисков	Своевременное выявление и оценка рисков. Структурированное развитие целенаправленных контрмер Мониторинг (контроль) рисков.	Управление рисками

Управление финансами организации требует от специалиста глубоких знаний и широкого круга навыков, необходимых для решения стратегических и тактических задач. При этом любая система управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента и заканчивая ведомственными указаниями и инструкциями. Сама же структура финансовых служб организаций усложняется по мере их роста и расширения сферы деятельности.

Процедура финансового оздоровления состоит из множества мероприятий применяемых к неплатежеспособному предприятию. Важное значение приобретает выбор мероприятий, которые позволяют осуществлять финансовое оздоровление с наибольшим эффектом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие рыночных отношений и новых методов хозяйствова­ния, основанных на различных формах собственности, вызывает необходимость оценке финансово–хозяйственной деятельности. Объективные предпосылки cсоздания финансовой службы со­держатся в самой экономике предприятия, которая рассматрива­ется как сложная, динамичная и самоуправляющаяся система, обладающая свойствами целостности и внутренней активности. Акцент на анализе целостных свойств хозяйственной деятельно­сти, выявление всесторонних связей и зависимостей между раз­личными сторонами и видами этой деятельности с точки зрения ее целостности составляют главную отличительную особенность финансовой службы.

Анализа финансово–хозяйственной деятельности означает проведение оценки финансовых показателей во взаимосвязи и взаимозависимости, в тесной связи с общим уровнем экономического, организационного, технического и технологического развития, уровнем со­циального развития коллектива предприятия.

Необходимость в анализе финансово–хозяйственной деятельности, возникает тогда, когда появляются новые цели или выясняется невозможность достижения ранее определенных целей с помощью прежней стратегии. Предприятия, обладая ограниченной рыночной властью, стремятся выбирать стратегии, которые позволяют им успешно работать на определенных сегментах рынка. Происходит дифференциация предприятий в зависимости от их возможностей и ограниченных ресурсов и экономической ситуации в отрасли.

Финансовые службы в коммерческих организациях – это структурные подразделения компаний, основными функциями которых является контроль и планирование финансов компании.

Значение и роль финансовой службы особенно ярко проявляется в работе по составлению бизнес–планов инвестиционных проектов, планов общего развития предприятия.

Весь комплекс мероприятий, реализуемых в соответствие с принципами комплексного подходов, направлен на завоевание конкурентных преимуществ и, следовательно, преследует цель улучшения рыночной позиции предприятия. Он, как правило, является основой бизнес–плана (стратегического плана развития, плана реструктуризации, инвестиционного проекта и т.п.)

Финансовая работа на предприятии – это деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и их эффективное использование.

Организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: форм собственности, организационно–правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, характера производимой продукции (оказываемых работ, услуг), размеров (масштабов) бизнеса.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также её кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.

Финансовая служба организации в зависимости от объема и сложности решаемых задач может быть представлена финансовым управлением (департаментом) – на крупных предприятиях, финансовым отделом – на средних предприятиях либо только финансовым директором или главным бухгалтером, которые занимаются не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами формирования финансовой стратегии в небольших организациях.

Функции финансовой службы зависят от содержания финансовой работы на предприятиях, к ним, как правило, относятся: контроллинг финансов, планирование; инвестирование; организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями; выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения; страхование.

Функции финансовой службы и бухгалтерии тесно переплетаются и могут совпадать. Между ними есть существенные различия. Бухгалтерия фиксирует и отражает уже свершившиеся факты, а финансовая служба анализирует информацию, занимается планированием и прогнозированием финансовой деятельности, представляет руководству предприятия заключения, обоснования, расчеты для принятия управленческих решений, разрабатывает и реализует финансовую политику.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий) / Л. М. Бурмистрова. – М. – Инфра–М, 2009. Финансы предприятий / Николаева Т.П. – М.: ЕАОИ, 2008 

2 Сысоева Е. Ф. Структура капитала и финансовая устойчивость организации: практический аспект / Е. Ф.Сысоева // Финансы и кредит. – 2007.

3 Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций Учебное пособие/ П.А. Левчаев. – Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2010.

4 Основные функции финансовой службы в финансовом С И . Ля пун ов. – M.: КНОРУС , 2007.

5 Одноколов С.М. Институциональные основы управления затратами промышленных предприятий / С.М. Одноколов. – Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика. – 2008. – №2.

6 Ковалев В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах / В. Ковалев. – М.: Проспект, 2013.

7 Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. – М.: ИСАРП, 2009.

8 Виноградова Н. Общий центр финансового обслуживания – структура, повышающая эффективность бизнеса // «Ваш партнер–консультант». 2011. – №21 (9387).

9 Барышникова, Н.С Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Н.С Барышникова. – СПб.: Проспект Науки, 2012.

10 Грицюк, Т.В. Финансы предприятий на примере регионов: Учебно–методическое пособие / Т.В. Грицюк, В.В. Котилко. – М.: Финансы и статистика, 2014.

11 Екимова, К.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / К.В. Екимова, Т.В. Шубина. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013.

12 Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев.. – М.: Проспект, 2013. – 352 c.

13 Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2016.

14 Лермонтов, Ю.М. Финансы организаций (предприятий) / Ю.М. Лермонтов. – М.: КноРус, 2013.

15 Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Т.Ю. Мазурина. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА–М, 2012.

16 Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013.

17 Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу.. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2012.

18 Самсонов, Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А. Володин, Н.Ф. Самсонов, Л.А. Бурмистрова; Под ред. А.А. Володин. – М.: ИНФРА–М, 2012.

19 Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. – М.: Дашков и К, 2012.

20 Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. – М.: Дашков и К, 2014.

21 Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. – М.: Дашков и К, 2016. – 544 c.

22 Финансы организаций (предприятий): Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2013.

23 Финансы организаций (предприятий): Учебник. / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 407 c.

24 Сейткасимов Г.С. Деньги, кредит, банки: Учебник /Под ред. проф. Ильясов К.К. Финансово–кредитные проблемы развития экономики Казахстана /Под ред. – Алматы: Бiлiм, 2002.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Направления и предмет финансовой работы на предприятии


ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Виды финансового контроля

Вид финансового контроля	Основная сфера контроля	Основной контрольный период
Стратегический контроль	Контроль финансовой стратегии и ее целевых показателей	Квартал; год
Текущий контроль	Контроль текущих финансовых планов	Месяц; квартал
Оперативный контроль	Контроль бюджетов	Неделя, декада, месяц

Каждый вид финансового контроля предполагает:

• 
  построение системы информативных отчетных показателей;
  
• 
  разработку системы обобщающих (аналитических) показателей, отражающих фактические результаты достижения предусмотренных количественных стандартов контроля;
  
• 
  определение структуры и показателей форм контрольных отчетов исполнителей;
  
• 
  определение контрольных периодов по каждой группе контролируемых показателей;
  
• 
  мониторинг достижения структурными подразделениями и всем предприятием требуемых значений контролируемых показателей
  
• 
  установление размеров отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов;
  
• 
  выявление основных причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов.
  

Корректировка принятых управленческих решений в области финансовой деятельности по результатам контроля и доведение их до соответствующих подразделений предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Процедура оценки влияния системы мероприятий по финансовому оздоровлению на показатели оценки финансового состояния

1^ Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий) / Л. М. Бурмистрова. – М. - Инфра-М, 2009., стр. 114

2^ Основные функции финансовой службы в финансовом С И . Ля пун ов. - M.: КНОРУС , 2007., стр. 75

3^ Ковалев В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах / В. Ковалев. – М.: Проспект, 2013., стр. 218.

4^ Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. - М.: ИСАРП, 2009. , стр. 55

5^ Грицюк, Т.В. Финансы предприятий на примере регионов: Учебно–методическое пособие / Т.В. Грицюк, В.В. Котилко. – М.: Финансы и статистика, 2014., стр. 89