ККЗ_ИМ_МурзинаОГ_ДО-367_ПП-2. Интернетмагазины

• Название: Интернетмагазины
• Дата: 12.03.2023
• Размер: 1 Mb.
• Имя файла: ККЗ_ИМ_МурзинаОГ_ДО-367_ПП-2.docx
• Тип: Программа; #982299
• страница: 5 из 8

Кому необходима коммуникационная стратегия

Для стабильного развития и конкурентоспособности нужно точно понимать аудиторию и методы общения с ней. Особенно это касается крупного бизнеса.

Обязательно занимайтесь коммуникационной стратегией, если:

• 
  запускаете новый бренд или проводите ребрендинг;
  
• 
  появилась новая аудитория или рынки сбыта;
  
• 
  проводите повышение/понижение цены;
  
• 
  видите, что нужна дополнительная стимуляция покупки;
  
• 
  необходимо улучшить потребительский опыт.
  

Только маленькому бизнесу, нацеленному на узкий специфический круг покупателей, не обязательна разработка стратегии.

Виды коммуникаций

Структура коммуникационной стратегии включает 3 группы коммуникаций:

Аббревиатура

ATL

BTL

TTL

Определение

Above the line — над чертой. Массовая реклама.

Bellow the line — под чертой. Индивидуальные предложения.

Total the line — посередине. Сочетание двух предыдущих видов.

Виды коммуникаций

Радио, телереклама; наружная реклама; контекстно-медийная сеть; веб-сайты; продакт-плейсмент (неявная реклама); мобильный маркетинг.

Сообщения в мессенджерах; купоны, промокоды, подарки; специальная цена; личные продажи; образцы, дегустация; POS-материалы

Поисковая реклама; пиар; сарафанное радио; сенсорный маркетинг (воздействие на чувства покупателя); идентичность бренда; событийный маркетинг.

Именно через них выстраиваются взаимоотношения с аудиторией.

Этапы разработки коммуникационной стратегии

Процесс состоит из следующих этапов:

• 
  Всесторонний анализ компании.
  
• 
  Определение целей.
  
• 
  Четкое позиционирование.
  
• 
  Выбор инструментов коммуникации.
  
• 
  Медиапланирование.
  
• 
  Определение бюджета.
  
• 
  Запуск стратегии.
  
• 
  Оценка результатов.
  

В создании коммуникационной стратегии важна последовательность. Примерно раз в 1-3 года она требует пересмотра, так как ситуация на рынке и в компании меняется. Вносятся коррективы, но основа остается неизменной.

Анализ

Это фундамент, на котором основывается планирование. Чтобы оценить положение компании на рынке, проводится глубинное интервью с руководством. Обсуждаются такие моменты, как:

• 
  в какой нише работает организация (новая или уже сформировавшаяся);
  
• 
  размер рынка;
  
• 
  уровень конкуренции, основные соперники;
  
• 
  аналоги продукции или услуг;
  
• 
  позиционирование глазами руководствующих лиц;
  
• 
  маркетинговые возможности компании;
  
• 
  позиция бизнеса в своей сфере деятельности;
  
• 
  каналы сбыта;
  
• 
  целевая аудитория бренда;
  
• 
  основные критерии выбора продукции у покупателей.
  

Для анализа позиций на рынке используются: внутренние документы (отчеты о продажах, статистика) и внешние данные (отраслевая аналитика). Также применяются такие методы, как SWOT, PESTEL.

SWOT-анализ

Помогает определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности, а также внешние угрозы.

Матрица SWOT

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

Сильные стороны: большой опыт на рынке; высокая компетенция; лидеры ниши; современное оборудование; выгодные цены; уникальные качества товара и т. д.

Слабые стороны: частые поломки оборудования; высокая цена; ограниченный ассортимент; низкое качество; плохой сервис.

Внешняя среда

Возможности: изменения в курсе валют, выгодные для компании; снижение цены сырья; отсутствие сильных конкурентов; выгодное расположение.

Угрозы: нестабильная политическая ситуация; законы, усложняющие деятельность организации; повышение стоимости сырья; быстрое развитие конкурента или появление более сильного представителя ниши.

Все факторы, прямо или опосредованно влияющие на бизнес, нужно зафиксировать. Полученные данные покажут перспективы развития.

PESTEL или PESTLE-анализ

Эта методика детально прорабатывает внешнюю среду компании. Учитывает факторы, влияющие на развитие бренда.

Политические (political)

Изменения в правительстве, система налогообложения, изменения в международных отношениях.

Экономические (economic)

Кризис, инфляция, курс валют, источники финансирования.

Социальные и культурные (social)

Уровень дохода, возраст населения, привычки потребления, мода, тренды.

Технологические (technological)

Доступность новых технологий, их стоимость, форматы производства, новые формы распространения продукции.

Экологические (environmental)

Нехватка сырья, регулирование потребления ресурсов, загрязнение окружающей среды.

Законодательные (legal)

Законы, влияющие на деятельность бизнеса (о защите прав потребителей, об интеллектуальной собственности).

Помимо данных схем оцениваются внешние ресурсы компании. Для этого используются показатели трафика на сайт, отклик в соцсетях. Очень важно проанализировать медиа присутствие бренда в СМИ, просмотреть количество публикаций, их охваты, тональность.

Определение целей

Цель — то, к чему приведут мероприятия по внешней коммуникации. Чаще всего это используется, чтобы:

• 
  повысить узнаваемость бренда;
  
• 
  увеличить осведомленность аудитории о продукте или услуге;
  
• 
  нейтрализовать негатив.
  

Цель должна иметь конкретные сроки.

Позиционирование

Коммуникационная стратегия компании начинается с тщательного изучения ЦА. Потом формулируются конкретные сообщения, выбираются площадки для их размещения.



Рисунок 2. Этапы создания коммуникационной стратегии

Первый этап — анализ аудитории. Обязательный для сегментов В2С (конечные потребители) и В2В (партнеры, закупщики, клиенты). Здесь важно обнаружить инсайты ЦА, то есть неочевидные проблемы людей, их «боли». Проводится детальная сегментация, так как для разных групп потребителей подбираются индивидуальные коммуникационные сообщения.

Второй этап — формирование этих самых сообщений для ЦА. Здесь определяется, какую главную идею нужно донести до аудитории, чтобы она вызвала эмоциональный отклик и запомнилась.

Третий этап — построение карты покупателя или Customer Journey Map. Это путь, который человек проходит от знакомства с продуктом до покупки.

Четвертый этап — построение матрицы PESO (каналов продвижения) отдельно для каждого сегмента аудитории:

• 
  paid (платные) — спонсорские статьи;
  
• 
  earned (заработанные) — пресс-релизы, новости, которые публикуются бесплатно;
  
• 
  shared (социальные) — личные страницы экспертов либо лидеров мнений в области, социальные сети компании;
  
• 
  owned (собственные) — корпоративный сайт, блог.
  

Пятый этап — разработка контент-политики. Определяется, как будут оформляться коммуникационные сообщения: приемлемые форматы, частота сообщения и общий «голос бренда», так называемый «tone of voice».

На основании всех этих шагов формируется концепция коммуникационной стратегии. Теперь остается только решить, где и когда вступать в контакт с аудиторией.

Выбор инструментов и медиапланирование

Инструментами маркетинговых коммуникаций является реклама, связи с общественностью, прямые продажи и другие каналы. Важно выбрать тот, где сконцентрирована самая большая часть ЦА. После этого приступают к планированию.

Медиапланирование — это график распространения информации для клиентов в разных каналах. Чтобы его создать, необходимо:

• 
  Прописать календарный медиаплан с четким временем, датой и описанием коммуникативной активности.
  
• 
  Составить контент-план. В нем собираются тексты, медиаконтент, другая информация, готовая к распространению.
  
• 
  Разработать систему оценки эффективности: методы и частота их применения.
  

Планирование показывает, какой контент и в какое время будет донесен до аудитории.

Определение бюджета

Последний шаг перед реализацией коммуникационной стратегии — определить, как рассчитать бюджет.



Рисунок 3. Способы расчета бюджета, необходимого для реализации коммуникационной стратегии

Самыми понятными являются 4 методики расчета:

• 
  Фиксированный бюджет. Закладывается определенная сумма, которая не меняется, независимо от прибыли и оборотов. Подходит для компаний с нестабильным доходом.
  
• 
  Расчет по остатку. Используют средства, оставшиеся после перекрытия остальных издержек.
  
• 
  Процент от сбыта. Позволяет оптимально распределить бюджет. Определяется допустимый процент от полученной прибыли, который можно потратить на рекламу.
  
• 
  Метод конкурентного паритета. Ориентируются на расходы конкурентов и их рыночную долю.
  

Эти затраты можно считать инвестициями, так как они возвращаются за счет повышения спроса на продукцию или услуги.

Оценка результатов

Коммуникационная стратегия продвижения эффективна, если поставленные цели достигнуты. Также смотрят на реакцию аудитории, ее мнение о продукте компании. Точные результаты демонстрируют числовые показатели.

Увеличение осведомленности о товаре

Оценивается, знают ли потребители о бренде. Выделяют 3 уровня осведомленности:

• 
  с подсказкой — человек вспоминает компанию только при непосредственном контакте с ее продуктом;
  
• 
  без подсказки — потребитель запоминает бренд вместе с другими популярными;
  
• 
  знание в первую очередь — клиент сразу думает о фирме, когда ему нужен определенный товар.
  

Первый уровень осведомленности самый слабый. Если после внедрения коммуникационной стратегии аудитория остается на нем, значит нужна доработка.

Восприятие продукта

Это то, как ЦА относится к бренду или его продуктам. Восприятие бывает:

негативным — клиенты недовольны;

нейтральным (без эмоционального окраса);

позитивным — покупатели очень довольны.

С увеличением числа обращений становится больше негативных реакций. Достаточно правильно отреагировать на них, чтобы не испортить репутацию. Если же их слишком много, требуется проверка сервиса или продукта.

Числовые показатели

Это конкретная демонстрация результатов запуска стратегии. Показывает:

• 
  динамику увеличения числа обращений (было/стало);
  
• 
  количество взаимодействий: звонков, обращений в чат, покупок;
  
• 
  охват аудитории: сколько людей увидело или услышало сообщение компании;
  
• 
  объем продаж: насколько увеличились покупки;
  
• 
  рост прибыли.
  

Если наблюдается постепенный рост, значит все элементы коммуникационной стратегии работают правильно.

Основные ошибки

Чаще всего к неудачам приводят такие проблемы:

• 
  плохо собрана информация для аналитики, что влечет за собой выбор неправильных инструментов продвижения;
  
• 
  отсутствует точное описание и сроки цели;
  
• 
  нет четкого медиаплана, коммуникации выстраиваются непостоянно;
  
• 
  неправильно определена ЦА, как результат — сообщение не попадает в цель;
  
• 
  неподходящие каналы продвижения, где нет целевой аудитории.
  

Возможны другие ошибки: неправильные креативы, необученный персонал, несогласованность стиля сообщений в разных рекламах.