ВНЕДРЕНИЕ И АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КРАСНОДАРСКИЙ КИРПИЧНЫЙ ЗАВО. Кафедра экономики и управления инновационными системами курсовая работа внедрение и анализ экономической эффективности инновационного проекта на примере предприятия ооо краснодарский кирпичный завод 1
 Скачать 129.22 Kb.
|
Рисунок 1 - Кирпич керамическийОбъем производимой продукции ООО «Краснодарский кирпичный завод - 1» составляет 1 400 000 штук в месяц. Использование глины: 240 тонн в сутки. Сегодня компания помогает решать партнерам полный комплекс вопросов по обеспечению строительного кирпича. Специалисты и инженерный персонал обеспечивают оперативное решение задач любой сложности, начиная от создания и производства кирпича до доставки продукции на площадки. В данный момент на предприятии работают 130 человек и обеспечивают кирпичом и другими строительными материалами строящиеся объекты. 2.2 Предпосылки и процесс внедрения инновационного проекта на ООО «ККЗ-1» Поскольку данная работа имеет отношение к строительной отрасли, целесообразно понимать какие особенности присутствуют на этом рынке. Производство кирпичей довольно устаревающая отрасль, поэтому основное строительство на сегодняшний момент представлено не кирпичом, а пеноблоками, шлакоблоками и др. Многие предприятия данной отрасли на сегодняшний день имеют узконаправленный вид деятельности, например, изготовление кирпич марки М100. Каждый сегмент рынка подразумевает различные технологии изготовления. От технологии производства зависит оснащение кирпичного завода различным оборудованием, определенная квалификация персонала и управленческого состава, продолжительность работ и т.д. Технология изготовления кирпича: Добыча глины одноковшовым экскаватором Перевозка и выгрузка глины нанятыми машинами Усреднение и перемешивание глины многоковшовым экскаватором (передача на конвейерную линию) Добавление рисовой шелухи Разминание и перемешивание (стирание) смеси на грубых вальцах (15- 20мм) Разминание и перемешивание (стирание) смеси на мелких вальцах (3мм) Добавление воды и перемешивание на двухвальном смесителе Прессование на экструдере (Пресс СМК 3250) (Вакуумная бочка, образуется брус) Деление бруса на кирпичи на автомате резки Помещение сушильной вагонетки в сушильную камеру, с последующей сушкой кирпича в сушильной камере (подача горячего воздуха -60градусов – 3 дня) Перекладывание (вручную) с сушильных вагонетки на люлечный конвейер Обжиг в обжиговой печи (увеличение температуры, нагревание, закалка, остыв – 5 дней – 900градусов) Сортировка и упаковка в пачки Транспортировка В связи с вышесказанным, можно выделить слабые и сильные стороны организации. Сильные стороны организации: Качество произведенных кирпичей наилучшее в городе Хорошая репутация у покупателей Конкурентное соотношение цены и качества Контроль качества на всех этапах производства (от поставки глины до отгрузки кирпича) Возможность получать экономию от роста объёмов производства (летом возможна сушка не в сушильной камере, а на солнце) Гибкая схема поставок, индивидуальный подход к потребителям Гарантия бесплатного хранения кирпича на заводе Обеспечение больших объемов поставок Слабые стороны: Устаревшее оборудование Невозможность финансирования полной замены оборудования Отставание в области исследований и разработок Узкая производственная линия Рост продаж замещающей продукции (шлакоблоки, пеноблоки и др) В текущей работе рассматривается компания ООО «ККЗ№1». Данное предприятие осуществляет свою деятельность на протяжении ста лет в Краснодарском крае. Несмотря на то, что в данной области существует множество других предприятия изготовителей, ООО «ККЗ№1» занимает лидирующую позицию с точки зрения качества производства на сегодняшний день. До 2018 года компании не производила кирпич марок М-125 и М-150 в силу не оснащённости производства определенными технологиями и нехваткой знаний персонала по этим технологиям. На сегодняшний момент компания имеет очень высокий потенциал и полностью технологически вооружена. Предприятие способно на данном оборудовании и с существующей квалификацией рабочего персонала производить любую корпусную мебель на самом высоком уровне. Для данной организации во многом определяющим стал 2017 год, когда рискнув, компании произвела оснащение новым оборудованием, с точки зрения инноваций предприятие осуществило технологический трансфер, который позволял изготавливать кирпич на совершенно ином уровне. Таблица 1 показывает изменения, которые произошли с внедрением нового оборудования, которое дало возможность изготовления по новым технологиям. Таблица 2 – Описание технологического трансфера
Организация ООО «ККЗ-1» имела неопределенные риски, внедряя новое технологическое оборудования, так как планировалось только увеличение производительности и качества изготовляемой продукции. Такие эффекты от внедрения как освоение новых рынков сбыта, повышение репутации компании, повышения квалификации персонала не рассматривались в силу другого ожидаемого результата. Основное различие инновационного проекта от инвестиционного как раз и заключается в неопределенном риске, которые невозможно спланировать в силу недоступности информации. Анализ и оценка эффективности внедрения инновационного проекта на предприятии ООО «ККЗ-1» 3.1 Комплексная оценка результатов внедрения инновационного проекта в ООО «ККЗ-1» В данной работе под технологическим трансфером понимается приобретение оборудование, которое способствовало выведению компании на новый уровень. Но согласно тому, как описывалось в теоретической части, передающая сторона обычно продает комплекс услуг, то в нашем случае виде таких услуг выступает наладка оборудования и обучение персонала работы на нем, то есть обучение новым технологиям посредствам передающей стороны. Данная инновация позволила компании не только увеличить качество продукции и увеличить производительность, но в тоже время поспособствовала расширению предложения, теперь еще производят кирпичи марок М-125 и М-150, являющийся наиболее востребованным на рынке. Вследствие чего выручка компании увеличилась.
Таблица 3 – Технологический трансфер В таблице 3 продемонстрировано приобретенное оборудование. Так как период приобретение был не мгновенные, а длился в течение нескольких месяцев, анализировать результат будем с 2019 года, когда все оборудование вступило в эксплуатацию. Основной из задач данного проекта является показать эффективность и результат от внедрения инновационного проекта, следовательно, необходимо оценить, как экономические показатели, так и ряд иных изменений, таких как социальный фактор, уровень квалификации персонала, открывающиеся перспективы развития. Экономические показатели наиболее конкретно характеризуют картину для инвесторов или, как в нашем случае, для управляющих компании, так что целесообразно начать именно с них. Так как приобретения оборудования было в 2017 году, у нас есть возможность оценить результат от внедрения, опираясь на реальные значения последующих двух лет. По данным отчета о прибылях убытках можно оценить изменения с первого взгляда, если обратить внимание на динамику показателя выручки за 6 лет. | |||||||||||||||||||||||||||