Инвестиционная стратегия. КУРСОВАЯ РАБОТА. Концепция разработки стратегии развития предприятия

• Название: Концепция разработки стратегии развития предприятия
• Анкор: Инвестиционная стратегия
• Дата: 02.03.2023
• Размер: 2.02 Mb.
• Имя файла: КУРСОВАЯ РАБОТА.doc
• Тип: Программа; #965085
• страница: 1 из 22

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА1 КОНЦЕПЦИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1 Современные подходы к сущности стратегии развития 4

1.2 Специфические особенности разработки стратегии развития 12

предприятий ресторанного бизнеса 12

1.3 Программа и методы исследования развития предприятия 18

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 26

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Горячеключевская мебельная фабрика» 26

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей АО «Горячеключевская мебельная фабрика» 28

2.3 Показатели деловой активности 35

ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОФИЛЯ ФИРМЫ 41

3.1 Миссия и цели фирмы 45

3.2 Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы 47

3.3 Изучение стратегических альтернатив 50

3.4 Стратегическая сегментация 51

3.5 Жизненные циклы спроса и технологий 55

3.6 Выбор позиции в конкуренции 56

3.7 Оценка привлекательности СЗХ 58

3.8 Оценка конкурентного статуса фирмы 65

ГЛАВА4 УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ, ОЦЕНКА ПРЕДЛАГАЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 67

4.1 Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” 67

4.2 Матрица Shell/DPM 69

4.3Матрица ADL/LC 76

4.4 Проверка набора СЗХ на осуществимость. 81

4.5 Управление стратегическим набором. 86

4.6 Стратегическая гибкость 89

4.7 Управление стратегическим набором при множественных ориентирах 96

4.8 Стратегия фирмы по отношению к обществу 97

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 106

ПРИЛОЖЕНИЕ А 108

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 109

ПРИЛОЖЕНИЕ В 120

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика подвержена постоянным изменениям, спрос и предложение являются не стабильными, технологии развиваются опережающими темпами, происходят резкие изменения валютных курсов, а также присутствует множество негативных факторов.

Данные изменения крайне сильно оказывают влияние на функционирование организаций в рыночной среде и уровень конкурентной борьбы.

Вследствие этого, для стабильного функционирования, и успешного конкурирования с другими участниками рынка непременным условием является наличие у компании эффективной конкурентной стратегии.

Одним из ключевых факторов успешности конкурентной стратегии является ее экономическая эффективность. Однако, если компания находится на стадии зрелости, то влияние негативных факторов, сопутствующих реализации стратегии усиливается и в случае неудачного выбора вектора развития в компании может произойти не только временный финансовый спад, но и полный упадок, результатом которого станет банкротство.

Несмотря на важность данной тематики, существует малое количество работ, ориентированных не только на анализ и совершенствование процесса разработки конкурентной стратегии, но и на учет специфики стадии жизненного цикла, на котором находится организация. Цельюдиссертационного исследования является разработка проекта реализации конкурентной стратегии организации с учетом стадии ее жизненного цикла. Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи.

 Уточнить понятия, виды и сущность понятий, относящихся к теории и практики стратегического управления

 Провести анализ эффективности применения стратегий на стадиях ЖЦО

 Проанализировать проблемы развития компании на стадии зрелости на примере компании ООО «Медиа»

 Разработать конкурентные альтернативы, применимые для компании на стадии зрелости

 Произвести разработку проекта реализации конкурентной стратегии компании на стадии зрелости.

Объектом исследования является компании ООО «Медиа»

Предметом исследования является теоретико-методологические и практические вопросы разработки проекта реализации стратегии с учетом стадии жизненного цикла компании.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования предложенного алгоритма оценки конкурентных стратегий, для повышения эффективности функционирования и развития компаний, находящихся на стадии зрелости.

ГЛАВА1 КОНЦЕПЦИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Современные подходы к сущности стратегии развития

предприятия российскими и зарубежными авторами

Стратегия – непростое и очевидно сильное вооружение, с помощью которого современное предприятие, любого направления деятельности, может сопротивляться постоянно меняющимся условиям. Но оружие это не простое. Его введение и использование требуют определенных затрат. Но, как правило, на основе многих источников можно сказать, что имеются некоторая необходимость для внедрения стратегического менеджмента для менеджмента организацией, особенно для предприятия, оказавшейся в нестабильных условиях. [1].

При этом стоит понимать, что стратегия является не дополнением естественного поведения персонала, а нуждается в её новшестве. Следовательно, сотрудники предприятия, обычно относится к ней по большей части равнодушно.

Давно не является секретом, информация о том, что понятие «стратегия» совершено не новое и имеет корни от греческого strategia. Первоначально оно использовалось для военного искусства и занималось вопросами подготовки и ведения боевых сражений. Исторические данные сообщают, что наиболее наиболее успешные полководцы придавали не мало внимания правильному построению и обеспечения солдат, решениям момента начала битвы и связи с народом, политиками, дипломатами.

Также данному понятию было уделено внимание еще в Древнем Китае, это известно из книги «Искусство стратегии». [3].

Споры ведутся и по наши дни споры по поводу авторства данного термина, так называемому народному фольклору или одному человеку.

На данный момент, большинство исследователей склоняются к тому, что автором является создатель выше упомянутой книги - Сунь Цзы.

Очевидно, историческая ясность в вопросах авторства неоспорима важна. Тем не менее, данное понятие уже успело закрепиться в мировоззрении людей, как минимум на протяжении 23 веков.

Рациональность данного суждения подтверждает цитата Сунь Цзы: «Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт».

Стартом разработок конкретных подходов к формированию стратегии сработало понимание под стратегией - управление ресурсами. Зарождение данной концепции произошло во 2-й половине 30-х годов текущего столетия в США [5].

При изучении данной темы можно столкнуться с множеством научных толковании понятия «стратегия».

В основном встречается мысль о том что, стратегия воспринимается как долгосрочные планы руководства для достижения перспективных целей предприятия [13].

Эволюцию принципов формирования стратегических субъектов можно отследить по мере роста требований внешней среды, на основе различных наиболее популярных точек зрения зарубежных и отечественных авторов определений стратегии (Приложение А).

Была рассмотрена эволюция понятия «стратегия» в ее хронологическом порядке, что дает возможность более глубоко осознать сущность стратегического поведения и понять его структурное содержание.

Таким образом можно сообщить, что стратегия играет важную роль в связи организации со внешней рыночной средой.

Весьма трудно прийти к единому восприятию понятия стратегии, так как малейшее отклонение градуса зрения на него, пазл может сложиться совершенно иначе.

Сегодняшние исследователи в основном сходятся в определении понятия стратегия, но при рассмотрении ее образующих позиции расходятся.

Обобщая можно сообщать, что необходимость разработки стратегии заключается в:

• 
  эффективности сформулированных условий для реализации компании;
  
• 
  объединение всех первоначальных действий и иерархию решений от управленческого состава до линейного персонала
  
• 
  создание общей направленности производственных и управленческих процессов
  
• 
  формулировка единого плана действий для всей компании по достижению стратегических целей.
  

При этом стоит осознавать множество и вариативность стратегий, для успешного достижения одинаковых стратегических целей, выбор которых зависит от множества факторов внешней среды предприятия.

По большей части при отборе какой-либо стратегии стоит учитывать внутренний потенциал организации и особенность видения стратегического развития этого продвижения самим руководящим составов компании. При различных изменениях факторов наружного или внутреннего окружения организации происходит переход от действующей стратегии к новой, в зависимости от обстоятельств.

Следовательно, хорошая стратегия – это способность своевременно реагировать на изменения обстоятельств не отступая от запланированной деятельности.

Классификацию стратегий организации рассмотрим на примере организационных процессов предприятия (Рисунок1).



Рисунок 1 – Организационное развитие в проекции стратегий организации[составлено автором]

Рассмотрим основных 3 аспекта стратегического менеджмента на примере рисунка 2



Рисунок 2 – Основные аспекты стратегического менеджмента[8]

Далее, на рисунке 3 представлены основные стратегий для предприятий ресторанного бизнеса.



Рисунок 3 – Стратегии для предприятий ресторанного бизнеса[составлено автором]

Стратегии развития связаны с деятельностью организации на рынке и направлены на развитие потенциала предприятия (включают стратегии роста, умеренного роста, сокращения и комбинирования) [8]

Стратегия роста присуща молодым организациям, независимо от сферы деятельности, желающих в кратчайшие сроки занять лидирующие позиции Этим предприятиям присущи постоянные и высокие темпы расширения масштабов деятельности. Существуют три основные альтернативы стратегии роста: ускоренный (концентрированный), интегрированный и диверсифицированный рост. [17]

Ускоренный (концентрированный) рост, основанный на возможностях эффективного развития на базе концентрации и специализации производства, реализуется с помощью стратегии улучшений, развития рынка и продуктивных инноваций. [3]

Интегрированный рост, направленный на усиление контроля над стратегически важными звеньями процесса производства и реализации продукции, ограничения уровня конкуренции, улучшения качества

продукции. [3]

Диверсифицированный рост. Эта стратегия предполагает проникновение организации в новые отрасли и обусловлена желанием оставить стагнирующий рынок или сократить производство, распределить риски между различными видами бы бизнеса, получения дополнительных конкурентных преимуществ за счет синергии в различных видах деятельности. [3]

Стратегия умеренного роста. Стратегия присуща организациям в отраслях со стабильной технологией, а цели развития устанавливаются от достигнутого уровня и корректируются в соответствии с изменением условий (например, инфляцией). [3]

Стратегия сокращения масштабов деятельности применяется при перестройке организации, когда необходимо провести ее «санацию», отказаться от устаревшего (технологий, неперспективных рыночных сегментов, нерентабельных подразделений и служб). [7]

Стратегия функционирования отражает поведение организации на рынке в связи с реализацией, выпускаемой им продукции. По классификации М. Портера существует три основных варианта таких стратегий: лидерство по низким расходам, дифференциации и фокусировки. [7]

Стратегия лидерства по низким расходам - ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных расходах. Экономия создается в результате максимизации объемов продажу, отказа от слишком дорогих программ и проектов. Преимущества на уровне затрат позволяют снижать цены, увеличивать объемы продаж и захватывать новые рынки. Реализация этой стратегии на практике сдерживается инфляцией, которая обесценивает прибыль, отсутствие в современных условиях связи между ростом масштабов производства и сокращением расходов; сложностью скорой переориентации массового производства вследствие его инерционности, а также привлекательностью стратегии для конкурентные. [14]

Стратегия дифференциации направлена на концентрацию производства товаров одного функционального назначения, модификация которых расширяет круг потенциальных потребителей. Это позволяет достичь превосходства над другими и товарами за счет их уникальности. Дифференциация может относиться к продуктам, технологиям, условиям сбыта и ценам В последнем случае она может быть горизонтальной (в случаях, когда цена остается почти одинаковой для всех видов выпускаемой продукции) и вертикальной (когда цена на одни и те же товары различается по качеству). [14]

Стратегия фокусирования предполагает обслуживание относительно узкого круга потребителей с особыми потребностями, а достижение безусловных конкурентных преимуществ обеспечивается путем реализации одной из двух вышеупомянутых стратегий. Такая стратегия целесообразна в случаях наличия достаточно большой группы потребителей с особыми потребностями, а ресурсы предприятия не позволяют широко развернуться. [17]

Комбинированная стратегия - наиболее распространенная на практике В рамках стратегии одни подразделения развиваются быстрее, другие - умеренно, третьи - стабилизируются, четвертые - сокращают масштабы деятельности. Эта стратегия в наибольшей мере соответствует реальным условиям деятельности организации. [6]

Выбор стратегии происходит на сравнении перспектив развития в видах деятельности и создание приоритетов для обеспечения развития.