3 вариант для Кати. Контрольная работа по дисциплине Инновационный менеджмент
 Скачать 87.02 Kb.
|
|
Эта крошечная инженерная фирма «Новтех» из Вологды настолько уверена в своих силах, что выполняет все ОКР по созданию новых образцов техники за счет собственных средств, то есть берет на себя самый рискованный этап инновационного процесса. «Новтех» начинал в 1988 году как малое внедренческое предприятие: в стране был объявлен курс на конверсию, и специалистов оборонного КБ автоматических линий отправили обслуживать подшипниковую отрасль. В 2002 году маленькой никому не известной компании удалось получить заказ на разработку ни много ни мало децентрализованной системы технологического электроснабжения заводов, производивших центрифуги для обогащения урана. В 2005 году доказавшие свою состоятельность инноваторы получили от атомщиков второй заказ, им предложили сложнейшую и суперответственную задачу: разработать электропривод (преобразователь частоты + двигатель), который должен был раскрутить до сумасшедших скоростей центрифуги последнего поколения и тем самым ввести их в эксплуатацию, с которой они справились. Их новый преобразователь позволил центрифужному двигателю работать в режимах, ранее не применявшихся в отрасли, в том числе в режиме форсажа, этот инновационный преобразователь вологжане интегрировали с особым гистерезисным двигателем, созданным группой Владимира Тарасова из МЭИ. Примечательно, что «Интерскол» стал первой в мире компанией, предъявившей спрос на ВД экономкласса. Параллельно с приводами для лифтовых дверей и электроинструмента «Новтех», как всегда на свой страх и риск, разработал еще один очень серьезный агрегат - тяговый электромотор для «Ё-мобиля», участие в этом распиаренном проекте пока не принесло компании финансовых дивидендов, зато оказалось мощным мотиватором для молодой части команды. Сегодня «Новтех» может работать практически в любой области и отрасли: в последние десять лет компания бралась за любые заказы, решала самые разные задачи и накопила столько заделов, что теперь ей достаточно извлечь из своей обширной коллекции ближайшее по характеристикам изделие и применить готовые решения для создания очередной инновации, к примеру, на базе привода для интерсколовских торцовочных пил создан привод для дозирующих насосов. Экспортный потенциал у «Новтеха» есть, и немалый, его глобальное конкурентное преимущество - экономичность вентильных двигателей. Еще один перспективный экспортный продукт компании - установки для индукционного нагрева, это мощные транзисторные преобразователи, которые токами высокой частоты (токами Фуко) разогревают металл для последующей обработки, например штамповки. Задание 3. Выбрать из предложенных трех инновационных проектов один проект для инвестирования, предварительно оценив предложенные инновационные проекты по предложенным критериям. В контрольной работе должна быть заполнена таблица работы с критериями оценки проектов. Содержание инновационных проектов см. Приложение 1. Www.nair-it.ru (Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий) Таблица для работы с проектами
Сумма по столбцу “Вес” должна составлять 1. т.е. необходимо, исходя из собственной точки зрения расставить веса критериев, чем значимее критерий, тем выше его вес. Пример: критерий “Команда проекта” вес- 0,2, а критерий “прибыль и рентабельность” - вес 0,25, т.е. “прибыль” важнее “команды”. Далее по 10 бальной шкале необходимо оценить представленный проект (1 – минимальное значение, 10 – максимальное значение). В строке итого получить взвешенную сумму оценки проекта, т.е. соответствующий вес умножается на значение критерия по проекту. (см. пример в таблице). В итоге, проект набравший большее количество баллов является объектом для инвестирования. Обязательно наличие выводов по данному заданию. Почему именно этот проект приоритетен. Решение: Рассмотри три инновационных проекта, содержание которых взяли на сайте Www.nair-it.ru. 2 проект: Искусственный интеллект Вид результирующей продукции (или технологии): Программа Базовые функции: Ведение осмысленного диалога Для успешного завершения проекта нужно: Добровольцы 4 проект: Портал для проверки орфографии и пунктуации текстов на русском языке Вид результирующей продукции (или технологии): Полезная модель Базовые функции: Проверка орфографии и пунктуации текстов на русском языке. Для успешного завершения проекта нужно: Финансирование: 2 500 000 руб. Проект 8: Безресурсные двигатели и электрогенераторы - изменят Мир к лучшему и сохранят Экологию! Вид результирующей продукции (или технологии): Безресурсные электрогенераторы - несколько несвязанных вариантов. Наиболее мощные - способны заменить: ГЭС, АЭС, ТЭС и т.д. Базовые функции: Выработка электроэнергии. Сохранение - экологии. Для успешного завершения проекта нужно: Финансирование: Подробности в разделе ЖЕМЧУЖИНА на потале http://lubman.ru Рассчитаем взвешенную сумму оценки проекта: 2 проект = =10*0,1+8*0,05+10*0,1+10*0,07+5*0,03+9*0,1+5*0,05+7*0,2+5*0,1+4*0,1+6*0,1=7,3 4 проект = =6*0,1+8*0,05+6*0,1+4*0,07+5*0,03+9*0,1+5*0,05+1*0,2+3*0,1+5*0,1+10*0,1=5,18 8 проект= =10*0,1+8*0,05+10*0,1+10*0,07+8*0,03+9*0,1+5*0,05+1*0,2+8*0,1+10*0,1+10*0,1=7,49 Таким образом, объектом для инвестирования является проект №8, набравший наибольшее количество балов. Задание 4. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, получены следующие экономические показатели. Расчеты какого показателя следует проверить еще раз. Привести последовательность рассуждений.
Решение: Чистая текущая стоимость проекта - 300 млн. руб. – положительная, то есть проект эффективен. Срок окупаемости – 7 лет – больше периода реализации – 6 лет, то есть проект неэффективен. При этом внутренняя норма доходности – 12% - меньше дисконта – 18%, то есть проект неэффективен. Индекс доходности 0,64 меньше 1, то есть проект неэффективен, среднегодовая рентабельность инвестиций - -9% отрицательна, не соответствует ее расчетному значению (0,64 – 1)/7*100 = 5,14. Следовательно, необходимо проверить еще раз расчет чистую текущую стоимость проекта, среднегодовую рентабельность инвестиций. Задание 5. Вы руководитель предприятия. Учредители (Собственники) поставили перед Вами задачу по внедрению инноваций – оплаты труда персонала по ключевым показателям эффективности (KPI). Опишите последовательность Ваших действий. Ситуация на предприятии характеризуется саботажем, большинство руководителей не желают оценивать подчиненных по новой системе. Считая эту задачу как помеху в работе и дополнительную нагрузку. Для ряда руководителей стало реальной проблемой давать негативные оценки своим подчиненным, проще смириться с плохой работой подчиненного чем объяснять почему ему понижена премия, или почему он понижен в должности. Решение: Можно выделить семь этапов разработки и внедрения ключевых показателей деятельности: 1. Определение видения организации. Более абстрактное описание того, к чему стремится организация, миссия компании. В широком понимании – это философия организации, которая определяет сущность, смысл деятельности. В узком понимании – это утверждение, в котором отражается то, для чего существует организация и формулируются ее преимущества на рынке перед конкурентами. Ответственным за этот этап является руководитель предприятия. 2. Формирование стратегии и цели. Четкое формулирование целей компании и стратегии. Однозначное определение менеджерами компании. Предполагает наличие альтернатив и выбор более эффективной и важной. Ответственным за этот этап является руководитель предприятия. 3. Определение перспектив развития и выделение факторов успеха. Данный этап основывается на анализе информации. · Экономические факторы. (Цена на нефть, соотношения рубля и доллара, уровень доходов населения) · Политические факторы. Особенность политического строя влияет и на развитие рынка. Кроме того, к данному фактору относится и отслеживание изменений законодательства, таможенное регулирование. · Рыночные факторы. Любое предприятие должно отслеживать ситуацию на рынке: рынок растет или уменьшается и насколько, каким образом население распределяет свои доходы. · Технологические факторы. Анализ изменений в технологиях производства, любой техники и оборудования, которое имеет отношение к деятельности компании особенно. В современном мире выживают лишь те организации, которые следят за техническим развитием и адаптируются быстро к новым условиям. · Факторы социального поведения. Этот пункт подразумевает изучение менталитета, правил, привычек общества, нрава, распределение статусов. · Международные факторы. Мировые изменений необходимо отслеживать тем фирмам, которые действуют на мировом рынке. В этом случае нужно анализировать экономику, политику, общество других стран. Все эти факторы действуют на предприятие в равной степени. Компания с течением должна развиваться, а потому при стратегическом планировании необходимо учитывать внешнюю среду, в которой находится организация сейчас, а также прогнозировать, как с течением времени эта ситуация изменится. Анализ внутренней среды подразумевает исследование сильных и слабых сторон компании, ее конкурентных преимуществ. При обследовании анализируются все процессы внутри организации: бухгалтерский учет, персонал: численность, функционал, квалификация, производственные мощности, культура и образ корпорации, маркетинг. Ответственным за этот этап является руководитель предприятия, бухгалтер, маркетолог. Так, как ситуация на предприятии характеризуется саботажем, большинство руководителей не желают оценивать подчиненных по новой системе, необходимо привлечь специалистов со стороны, для разработки системы KPI. 4. Определение критериев ключевых показателей деятельности. Выделяются критерии для отбора ключевых показателей деятельности. Специалисты со стороны. 5. Создание ключевых показателей деятельности. На этом этапе разрабатываются ключевые показатели деятельности на каждом уровне организации, выполнение задач которого ведет к достижению поставленной перед организацией цели. Специалисты со стороны. 6. Установление причинно-следственных связей. Производится классификация и группирование ключевых показателей деятельности, определяются взаимосвязи и факторы влияния. Составляются карты стратегически задач. Специалисты со стороны. 7. Разработка системы оценки и метода расчета. Для каждой задачи разрабатываются параметры оценки. Каждый ключевой показатель должен быть выражен в цифрах, а также иметь нормативные данные, с которыми будут сравниваться результаты деятельности. Специалисты со стороны. 8. Составление планов действий. Здесь имеются в виду планы действий организации по внедрению системы сбалансированных показателей. Разрабатывается алгоритм действия системы и ее внедрения в компании. На этом этапе можно продиагностировать систему, выявить проблемные места, недочеты и доработать. Специалисты со стороны и руководитель предприятия. 9. Внедрение ССП. Система сбалансированных показателей вписывается в структуру управления организацией. Распределяются обязанности и ответственность среди сотрудников, проводится обучение работы с системой, формируются карты показателей методы оценки результатов для каждого сотрудника, привязывается система показателей к мотивации сотрудников, вводится в действие, начинает функционировать. Специалисты со стороны и руководитель предприятия, консультирования персонала. 10. Управление и контроль. Насколько тщательно ни была разработана система, на практике выявятся недоработки, которые необходимо будет устранить. Кроме того, на этом этапе система адаптируется не только в рамках организации, но и под условия рынка. Осуществляется контроль исполнения системы и управление персоналом по ССП руководителем предприятия. |