курсач. Гуреев. Краткая геологическая характеристика района внедрения 4 2 Основные понятия и определения автоматики 7 3 Основы технологических процессов бурения
 Скачать 187.17 Kb.
|
3.2 Описание технологических процессов бурения с позиции цифровизацииЦифровая трансформация нефтегазового сервиса на буровых и промысловых объектах придаёт инновационные черты экономике разработки месторождений углеводородов. Прогресс техники и технологий ускоряется настолько, что скоро станет сложно отследить их многообразие и тем более выбрать наиболее эффективные. В цифровом нефтегазовом сервисе отмечаются тенденции переноса сервисов из сферы социальных услуг: по требованию (on-demand service), мобильного (mobile service), совместного потребления (sharing service), сотрудничества, викинсервиса (wikinservice), высокотехнологичного дарения (hi-tech gift service) и др. Например, сервис по требованию означает, что заказчик обращается за определенной услугой к провайдеру по мере необходимости. Экономика по требованию (on-demand economy) — бизнес-модель, предлагающая не только продажу товаров и услуг, но и доступ к ним именно в нужный момент. Получение заданий происходит онлайн, а их выполнение — офлайн: приложение Superviser проконсультирует в случае аварии или осложнения ствола скважины, а Engineer предложит специалистов, которые выведут скважину из осложнения или аварии. Сервис дарения высоких технологий бурения и внутрискважинных работ представляет собой онлайн-сервис безвозмездного дарения заказчику высоких технологий, услуг и возможностей. В цифровой экономике социальных услуг (интернет магазины, аптечная сеть, безлюдные магазины и пр.) быстро меняются тренды лидеров цифровизации (Apple, Google, Microsoft, Amazon, Facebook, Яндекс Такси, Озон……). Нефтегазовой отрасли еще предстоит бум цифровой трансформации, что объясняется многопрофильностью и капиталоемкостью нефтегазового оборудования, техники и технологий. Цифровизация должна охватить все звенья цепочки создания продукта – добытой нефти/газа: научно-исследовательские и образовательные учреждения, проектные институты, конструкторские бюро и заводы машиностроения, нефтегазовые компании и дочерние добывающие предприятия, сервисные предприятия, обслуживающие технику и технологии разработки месторождений с учетом их удаленности от головных офисов нефтяных компаний и работы персонала вахтовым методом в сложных климатических условиях Крайнего Севера и шельфа Арктики. Появление новых драйверов конкурентоспособности зависит в первую очередь от уникальных активов и ресурсов, но все чаще инновационные технологии цифрового сервиса формируют новый потребительский опыт. В 1980-1990-х годах корпоративная культура охватила весь цивилизованный мир, но была пропущена Россией. В XXI веке драйвером конкурентоспособности стали цифровые бизнес-модели, взаимосвязь бизнес-моделей и стратегий. Особое значение для нефтегазовой отрасли приобретают цифровые экосистемы, платформы и сообщества разработчиков, производителей, потенциальных и реальных потребителей. Цифровая экосистема – среда, обеспечивающая условия для инновационного развития и распространения цифровых сервисов, продуктов, приложений и устройств. Цель создания экосистемы – предоставление цифрового сервиса, формируемого «по требованию», в реальном времени, с соблюдением норм и регламентов в условиях максимального доверия. Темпы цифровой трансформации нефтегазовой отрасли существенно ниже, чем в сфере обслуживания и потребления, где с 2017 г. драйвером конкурентоспособности бизнеса стала взаимосвязь «бизнес-модель – стратегия цифровой трансформации – ключевые показатели эффективности (КПЭ) – корпоративная стратегия». Цифровая трансформация нефтегазового бизнеса радикально меняет управление нефтяными компаниями и сервисными подрядчиками. Турбулентность цифровой среды приводит к сокращению времени на принятие управленческих решений и требует от руководителей системного мышления при разработке стратегии цифровой трансформации и организационно-экономических условий для ее успешного выполнения. Формирование стратегии в условиях турбулентной среды не может опираться на сравнительный анализ различных бизнес-процессов сервисных предприятий и конкурентов, бенчмаркинг становится менее полезным, чем в период трансформации социально-экономической системы нашей страны 1990-х годов. Цифровая экономика и переход к четвертой промышленной революции вносят серьезные изменения и в нефтегазовую отрасль (массовое применение автоматизированных буровых установок, интеллектуальных скважинных систем и киберскважин, роботов и роботизированных технологий), а инновационные драйверы в контексте новых управленческих решений определяют направления цифровой трансформации. Цифровая экономика порождает новые монополии и очень быстро. Контроль над месторождением, интегрированные операции, умная добыча — множество терминов описывают одни и те же подходы, применяемые и активно развиваемые нефтяными компаниями. Подходы не сводятся к одному лишь внедрению технологий, делающему добычу нефти проще и эффективнее. Они также включают значительные организационные изменения и затрагивают все аспекты от бурения и ремонта скважин до работы с персоналом. В нефтегазовой отрасли самым высоким потенциалом цифрового лидерства обладает например ПАО «Газпром нефть. Для быстрого и адекватного реагирования на все новые вызовы цифровой трансформации в рамках корпоративных стратегий нефтегазовых компаний подрядчикам БиВСР требуется наращивать необходимые компетенции, накапливать опыт управления потребностями заказчика и выстраивать удобные пользовательские интерфейсы, и в конечном счете создавать экосистемы развития компетенций по цифровым технологиям объединением исследовательских, проектных, испытательных, внедренческих и образовательных центров. Цифровое лидерство в большей степени зависит от новых бизнес-моделей, определенных природой цифровых технологий и выстроенных на основе их возможностей. При формировании стратегии цифровой трансформации необходимо четко соизмерять все процессы цифрового предприятия с количественными показателями цифровизации: как они отразятся на стоимости жизненного цикла цифровых технологий, на сколько сократятся расходы на обслуживание цифрового оборудования, как повлияют на снижение производственного травматизма и улучшение здоровья сотрудников, работающих на опасных производственных объектах. Цифровые услуги на основе геосупервайзинга, оснащенного интеллектуальным программным обеспечением (ПО), приобретут новое качество и будут иметь бóльший спрос, убедят заказчика пересмотреть приоритеты среди сервисов наклонно-направленного бурения, буровых растворов, геолого-технологических исследований и др. в обмен на существенное снижение стоимости метра проходки и добычи тонны нефти. Этому способствует тренд безлюдных технологий, особенно на опасных производственных объектах бурения и ВСР, когда мониторинг технологических процессов осуществляется дистанционно автономной цифровой станцией геосупервайзинга, включающей программно-аппаратный комплекс выявления рисков осложнений и аварий. Количество цифровых технологий переходит в качество рынка нефтегазовых услуг и бизнес-моделей, что даёт новые возможности быстро реагирующим малым предприятиям. Нефтяные компании понимают, что при помощи цифровых технологий можно отказаться от посредников и напрямую взаимодействовать с поставщиками услуг и оборудования, накапливая историю их деятельности, возможностей и развития. В условиях ограниченных ресурсов (рентабельность менее 10%) налогово- прозрачного предприятия необходимо выделить приоритетные и перспективные цифровые технологии с наименьшими затратами и наибольшим эффектом, учитывая их востребованность нефтегазовыми компаниями. Лидерских позиций на рынках высоких технологий достигнут предприятия, создающие быстрее других центры компетенций, чьи руководители сумеют разглядеть перспективные трансформации задолго до их массового проявления. Нефтесервису придётся вести хозяйственную деятельность по принципу «Трансформируйся или уступи место быстрорастущим конкурентам и инновационно настроенным предприятиям». Вместе с тем турбулентная цифровая среда способствует ускорению появления инноваций, которые обеспечат конкурентное преимущество предприятиям нефтесервиса. Главной задачей станет поиск путей тиражирования цифровых решений с целью снижения расходов и минимизации рисков. |