Курсовая работа адаптация предприятий к работе в рыночных условиях фт мэо и М, гр. 911 Петров Игорь Сергеевич
 Скачать 235.09 Kb.
|
|
Примечание. Собственная разработка. Затем способом пропорционального деления приросты можно разложить по факторам второго порядка. Для этого долю каждой статьи оборотных активов в общем изменении их суммы нужно умножить на прирост коэффициента текущей ликвидности за счет данного фактора. Аналогично рассчитывается влияние факторов второго порядка на изменение величины коэффициента текущей ликвидности и по краткосрочным обязательствам. Коэффициентам ликвидности, как отмечают некоторые специалисты, присущи ряд недостатков, из-за которых их расчет зачастую приводит к неадекватному отражению реального состояния дел на предприятиях. Во-первых, коэффициентам ликвидности присуща статичность, так как рассчитываются они на определенную дату, как правило, на начало и конец периода. Изменения же в поступлении и оттоке денежных средств и других активов, а также состояние кредиторской задолженности могут произойти на следующий день после составления баланса предприятия. Во-вторых, не используются «качественные» стороны используемой информации. Так, при анализе данных об оборотных активах следует иметь в виду, что в расчет не должна приниматься долгосрочная дебиторская задолженность, просроченная и безнадежная к взысканию. Из состава запасов следует исключить залежалые и неликвидные ценности. В составе краткосрочных финансовых вложений также могут числиться ценные бумаги, которые нельзя отнести к быстрореализуемым. Их не следует учитывать особенно при расчете коэффициента абсолютной ликвидности. В противном случае значение коэффициента будет необоснованно завышено. С другой стороны, если предприятие в ближайшее время собирается реализовать какие-либо внеоборотные активы и оформляются документы на их продажу, то их надо учитывать в составе быстрореализуемых ликвидных активов. С этих же позиций необходимо подходить и к рассмотрению обязательств. Так, например, возможна ситуация, когда срок погашения обязательств, учитываемых по балансу в составе долгосрочных, наступает вскоре после даты составления баланса. Или же некоторые обязательства могут быть не отражены в балансе, так как возникают только после подписания определенных документов (актов выполненных работ). Таким образом, для достоверного анализа ликвидности необходимо использование данных аналитического учета. Третьим существенным недостатком коэффициентов ликвидности является нереальность отражаемой информации о состоянии оборотных активов с точки зрения несоответствия их учетной оценки рыночной стоимости. В-четвертых, это невозможность применения нормативных значений коэффициентов ликвидности в условиях отечественной экономики. Такие общепринятые в мировой практике значения коэффициентов, как 1,5-1,7 для текущей ликвидности, 0,7-0,8 - для срочной и 0,2-0,25 - для абсолютной ликвидности, являются реальными только для стран с развитой рыночной экономикой. Таким образом, использование в ходе анализа финансового положения предприятия коэффициентов ликвидности приводит к нереальному отражению состояния предприятия. Однако на основании произведенных расчетов можно говорить о том, что предприятие платежеспособно, обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации (т.к. коэффициент текущей ликвидности превышает установленный норматив), следует также отметить, что предприятие также может погасить часть краткосрочных обязательств немедленно, о чем свидетельствуют данные расчета коэффициента абсолютной ликвидности, но он почти равен нормативному значению. На основании этих данных, на мой взгляд, можно сделать вывод, что такому предприятию будет тяжело удержаться на плаву и приспособиться к сложившейся в стране ситуации. Следовательно процесс адаптируемости предприятия будет продолжительным и тяжелым, и нет вероятности что оно приспособится. . МОДЕЛЬ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К РАБОТЕ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ На рубеже тысячелетий в условиях стремительных изменений, обусловленных бурным научно-техническим прогрессом, процессами глобализации мировой экономики, созданием безусловного приоритета общечеловеческих ценностей, беспрецедентным обострением глобальных проблем цивилизации (экологической, энергетической, сырьевой и др.), развитие организаций, как основных форм взаимодействия людей по достижении ими поставленных целей приобретает особо важное значение. Для Республики Беларусь, осуществляющей кардинальное реформирование своей экономической системы, проблемы трансформирования организаций также исключительно актуальны. При этом важно не повторять допущенных нашими соседями ошибок и не копировать слепо существующие модели, которые сегодня хотя пока еще и доказывают свою эффективность, но уже обречены буквально через несколько лет стать достоянием истории. Сегодня, как никогда, важно уловить наметившиеся общемировые тенденции развития организации и учесть их при реформировании национальной экономики. В связи с этим исследователи, на протяжении десятилетий занимавшиеся доскональным изучением организаций и проблем управления, обрисовывают основные черты фирмы ХХIв. [11 с.255-269]. В табл.3.1 приведена общая сравнительная характеристика современной организации и фирмы ближайшего будущего. адаптация предприятие рыночный Таблица 3.1 Основные направления изменения элементов организации
Среди всего многообразия разновидностей предприятий будущего в литературе выделяют следующие: · Организация, ориентированная на предвидение, противостоит традиционной организации, которая в числе своих основных целей видит решение задачи выживания и развития посредством максимизации сиюминутной прибыли любыми средствами; · Интегрированная организация с перекрещивающимися функциями, основанная на матричной организационной структуре (см.п. 2.2.5); · Упрощенная и уполномоченная организация, которая по мере своего упрощения и уменьшения числа иерархических уровней даст возможность работникам принимать на себя большую ответственность и соответственно проявлять повышенную творческую ответственность; · Глобальная организация, действующая в едином мировом экономическом пространстве; · Сетевая организация, позволяющая максимально полно извлекать выгоду из кооперированного поведения партнеров, поставщиков, потребителей и даже конкурентов; · Организация, основанная на информационной технологии, обеспечивает колоссальные возможности для увеличения эффективности процесса управления, по сути являющегося информационным процессом, и соответственно для углубления интеграционных процессов, связанных с ростом и интернализацией организаций; · Организация ориентированная на акционера, функционирует не столько для достижения своих внутренних целей, сколько в интересах держателей акций, каковыми будет являться подавляющая часть населения; · Гибкие, адаптивные и обучающие организации, построенные по принципу матричных, проектных, динамичных сетевых организационных структур; · Организация, движимая клиентом, нацелена на максимально полное удовлетворение общественных потребностей, поскольку в условиях рынка ХХI в. это условие будет основным и единственным для выживания; · Организация, ориентированная на добавленную стоимость и на общее качество, обеспечивающие конкурентоспособность и устойчивость предприятий; · Инновационная организация, во-первых, имеет возможность быстро адаптироваться в динамичных условиях изменяющейся внешней среды, а во-вторых, извлекать дополнительную прибыль до того момента, когда конкуренты освоят нововведение; · Организация, ориентированная на экономию времени представляет собой принципиально новую концепцию организации будущего. В основе этой концепции лежит представление об экономии времени как о главном факторе конкурентоспособности, поскольку в современных условиях цикл жизни продукции стремительно сокращается и задержка с ее выходом на рынок чревата большими потерями. Однако, на наш взгляд, корни этой концепции гораздо глубже, и ее методологической основой может и должна стать развиваемая рядом российских ученых из Санкт-Петербургского и Мордовского государственных университетов (В.Я.Ельмеев, В.Г.Долгов, С.В.Осипов, Н.Ф.Дюдяев и др.) потребительно-стоимостная тенденция в экономической теории [5], оценивающая потребительные стоимости любых факторов производства при всем их многообразии объективной мерой-объемом высвобождаемого из процессов непосредственного материального производства живого труда, его экономией. При этом экономия живого труда (рабочего времени) выступает не только в качестве экономического, но и социального критерия эффективности, поскольку только в свободное от участия в непосредственном материальном производстве время работник может развиваться, потребляя материальные и духовные блага, реализовывать себя как художник, мыслитель, спортсмен, семьянин и т.д. Сегодня руководителям предприятий необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Достичь таких результатов можно, лишь используя современные информационные технологии в управлении предприятием, что в корне меняет методы координациии контроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчиненных и бюрократических форм согласования тех или иных решений. Применение информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы. На сегодняшний день в Республике Беларусь существует множество компаний, которые предлагают заказчикам свои услуги в области создания информационных систем управления. Большей частью это представительства иностраннных компаний, услуги которых не всегда удовлетворяют украинских заказчиков в силу нескольких причин. Во-первых, программные продукты разрабатывались для зарубежных предприятий, вследствие чего возникают трудности в адаптации системы при ее внедрении на отечественном предприятии. Во-вторых, зарубежные продукты не устраивают руководителей с финансовой точки зрения, ведь их стоимость намного выше украинских аналогов. Что касается отечественных разработчиков производителей программных продуктов, то на сегодняшний день в Украине их сравнительно немного, но они постепенно расширяются и вытесняют своих зарубежных конкурентов благодаря более совершенным продуктам и технологиям, гибкой ценовой политике. Предприятиям можно прибегнуть к так называемому бизнес-консалтингу, когда на основе анализа полученной информации компании занимающиеся этим определяют концепцию деятельности предприятия, строят правильную бизнес- логику, определяют стратегию развития и устанавливают достижимые цели. Выработка стратегии и тактики бизнеса, придание ему управляемого и регулируемого характера, повышение его эффективности - вот те задачи, решение которых является сферой деятельности таких компаний. На мой взгляд, в Республике Беларусь нет ни одной организации в которой были бы воплощены все эти концепции, они имеют место лишь в той или иной степени, и, как правило, на частных предприятиях. Организации стремятся получить прибыль, но мало кто задумывается над тем, созданы ли все условия и выполняются ли они, ведь при неправильном руководстве можно этой цели никогда и не достичь, и, соответственно предприятие не сможет выжить в рыночных условиях. Принципы осуществления функций управления. 1. Специализация исполнителей (чем уже специализация - тем выше результат) . Ритмичность управленческой деятельности (управленческая деятельность должна осуществляться в установленном режиме функционирования) . Непрерывность управленческой деятельности (Должна осуществятся постоянно в выработанном режиме) . Прямоточность (должна осуществляться по наикратчайшему и оптимальному маршруту) . Качественная и количественная пропорциональность частей системы управления. . Регламентация деятельности (установление объема и порядка выполнения работ каждым сотрудником) . Четкое распределение функций между сотрудниками аппарата управления . Единоначалие (руководитель отвечает за результаты работы) . Единство распорядительства (работник получает указание от одного лица) . Сочетание централизации и децентрализации . Сочетание функций и полномочий . Сочетание власти и полномочий. . Делегирование - Передача полномочий, функций на нижестоящий уровень. Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Реализация этого принципа при построении (улучшении) структур управления позволяет разгружать верхние уровни систем управления от выполнения и контроля отдельных задач либо сфер деятельности. В то же время нижележащие уровни получают возможность более успешно реализовывать возлагаемые на них задачи. Делегирование полномочий создает иерархию уровней в структуре управления. Полномочия - ограниченное право распоряжаться определенными ресурсами и работниками в организации. Полномочия передаются должности, а не лицу. Соотношение власти и полномочий: власть - право принимать окончательное решение или действовать на ситуацию. Властью обладает собственник. Среди многих трудностей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие. В этих условиях одним из путей повышения эффективности функционирования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами. Если учесть, что процесс управления по своему содержанию, организации принятия решений, их выполнения и контроля, программного, кадрового, информационного и технического обеспечения является сложным, дорогостоящим, и может, особенно на небольших предприятиях, чрезмерно увеличивать издержки производства, то понятно, что создание на каждом предприятии многофункционального аппарата управления экономически не всегда выгодно. Решением проблемы может быть делегирование ряда функций некоторым структурам, выполняющим эти функции централизованно для группы предприятий. Представляется целесообразной передача функций объединению предприятий ассоциативного типа, в которое на добровольных началах входят предприятия для оптимального решения некоторых общих задач, имеющих регулярный или долгосрочный характер. Изучение зарубежного опыта свидетельствует о том, что даже крупные фирмы не в состоянии самостоятельно выполнять масштабные научно- исследовательские работы и финансировать их. Поэтому предприятиям целесообразно объединять спои финансы и научный потенциал для исследования разработки новых технологий, которые могут найти применение на ряде производств. Такая централизация значительно удешевляет исследования и сокращает потери при отрицательных результатах. Центр может формировать тематический план НИР, осуществлять поиск исполнителей и заключать соответствующие договоры. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||