Курсовая работа руководитель работы к э. н., доцент кафедры эф и бу е. П. Украинец

• Название: Курсовая работа руководитель работы к э. н., доцент кафедры эф и бу е. П. Украинец
• Дата: 12.04.2022
• Размер: 174.6 Kb.
• Имя файла: 0006ce88-5459cdea (1).docx
• Тип: Курсовая; #465743
• страница: 3 из 8

1.2 Необходимость учета и прогнозирования финансовых рисков на предприятии

При учете и прогнозировании рисков для предприятий следует учитывать их специфику экономических процессов, а также высокий уровень зависимости результатов деятельности от внешних условий и угроз, работы персонала предприятия, его профессионализма и способности, что указывает на наличие весомых внутренних субъективных факторов в достижении запланированных результатов. Поэтому учету рисков и последствий принимаемых решений в этих предприятиях придается большое значение.

На предприятии необходимо управление рисками, которое начинается с учета риска, то есть с выявления источников риска, определения величины потерь и их вероятности, определение величины общих потерь и их вероятности при совместном действии всех рисков [13, С.94].

Управление рисками заключается в планировании специальных мероприятий с целью снижения риска, т. е. снижения самой вероятности риска или величины потерь. Но уменьшение рисков должно происходить лишь до приемлемой величины, т. к. до нуля снизить невозможно из-за наличия системных рисков.

Главной целью управления финансовыми рисками является обеспечение финансовой безопасности предприятия в процессе его деятельности и предотвращение вероятности понижения его рыночной стоимости [14, С.329].

Управление финансовыми рисками базируется на определенных принципах:

– решение, связанное с риском, не должно оказывать отрицательного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

– управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

– при управлении принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме конкретной информации;

– эти решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой организация осуществляет свою деятельность;

– управление рисками предприятия должно носить системный характер;

– управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления риска.

Процесс управления финансовыми рисками состоит ряда этапов, представленных на рисунке 3.


Контроль выполнения

Коммуникация риска

Оценка риска

Обработка риска

Принятие риска

Осознание риска




Рисунок 3 - процесс управления финансовыми рисками

Источник: [составлено автором].
Рассмотрим вышеназванные этапы более подробно:

– осознанность принятия рисков, т.е. предприятие должно осознанно идти на риск, если оно надеется получить доход от осуществления своей деятельности;

– этап коммуникации риска - обмен информацией о риске или совместное использование информации между лицом, принимающем решение, и другими сотрудниками. На практике коммуникация риска означает сбор информации о возможном риске, опрос экспертов, изучение возможности оценки риска, способов его минимизации;

– оценка риска - этап необходимый для получения необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. На основе анализа информации, с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска и оценить его стоимость;

– обработка риска заключается в выборе и осуществлении мер по модификации риска и включает в себя избежание, оптимизацию, перенос или сохранение риска;

– сущность принятия решений в области финансовых рисков заключаются в значительном уменьшении числа событий, которые являются непредвиденными в возможных потерях хозяйственной деятельности;

– контроль выполнения подразумевает, что управление риском –динамичный процесс с обратной связью, при котором принятое решение следует периодически анализировать и пересматривать.

При прогнозировании рисков и возможных потерь от их наступления целесообразно разбить их на группы с учетом возможности и условий их учета в плановых расчетах:

– 1-ая группа - простые риски, напрямую влияющие на результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и считающиеся приоритетными в формировании условий и резервов по их снижению или предотвращению (коммерческие, риски внутреннего потенциала);

– 2-ая группа - риски нестабильности внешней среды (политические, экономические и др.), косвенно влияют на результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятий;

– 3-я группа - инновационные риски, связываются с венчурным (рисковым) предпринимательством, имеют высокую вероятность наступления (до 50%) и высокий уровень потерь от их наступления (до 100%), что предполагает выделение этих рисков в отдельный блок с соответствующим сопровождением и мероприятиями по страхованию этих рисков.

Таким образом, вопрос учета и прогнозирования, а также управления финансовыми рисками предприятия занимает важное место в современном мире. Грамотная политика учета и прогноза финансовых рисков увеличивает доходы предприятия, расширяет возможности предпринимательской деятельности.