Курсовая Корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия. Курсового проекта " Корпоративная стратегия "
 Скачать 74.24 Kb.
|
1 2 • для чего существует компания (миссия)? • какой должна стать компания (видение)? • чего нужно достичь, чтобы занять желаемое положение (цели)? • какая политика способствует достижению целей, какие крупные инициативы или программы действий надо запустить, чтобы обеспечить реализацию перспективных целей (средства)? Другая важнейшая задача стратегического корпоративного управления - не только разработать эффективную стратегию, но и реализовать ее на практике, создать систему показателей и стимулов, способствующих достижению стратегических целей, внедрить механизм корректировки стратегии в соответствии с изменениями внешней среды. Операционная деятельность компании должна быть взаимоувязана со стратегическими планами, способствуя эффективной реализации стратегии. Таким образом, стратегическое корпоративное управление становится залогом успеха компании, является основой ее долгосрочной конкурентоспособности и устойчивого роста, позволяет, эффективно используя имеющиеся ресурсы, адекватно и своевременно реагировать на вызовы внешнего окружения [3]. Объектом настоящего исследования является «Группа ВТБ» - одна из крупнейших корпораций, функционирующих на российском и международном рынках банковских и страховых услуг. Предметом - корпоративная стратегия компании. Цель - разработать корпоративную стратегию «Группы ВТБ». Достижение цели возможно при выполнении следующих задач: - изучить теоретические аспекты корпоративной стратегии фирмы; определить ее сущность и роль в деятельности современной компании; - провести комплексный анализ рассматриваемого предприятия - «Группы ВТБ»: дать характеристику банка; проанализировать финансово-хозяйственную деятельность; деятельность по стратегическому корпоративному планированию; - выявить проблемное поле; - предложить пути совершенствования корпоративной стратегии «Группы ВТБ». После комплексного анализа рассматриваемого предприятия, проанализировав финансово-хозяйственную деятельность и деятельность по стратегическому корпоративному планированию, можно предложить следующие пути совершенствования корпоративной стратегии: Укрепление социальной ответственности «Группы ВТБ»; Упрочение лидирующих позиций на рынке банковских услуг; Совершенствование маркетинговой политики в области продвижения брэнда «ВТБ»; Развитие корпоративно-инвестиционного бизнеса; Стратегические цели в розничном бизнесе; Развитие дочерних финансовых компаний; Развитие бизнеса на зарубежных рынках. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе выполнения курсового проекта цель была достигнута – определена сущность и изучены особенности корпоративной стратегии любого предприятия. Задачи курсового проекта выполнены: Выявлена сущность и роль корпоративной стратегии. Изучены и проанализированы уровни стратегического управления. Изучены модели развития стратегии. Самое важное – необходимость комплексного подхода к разработке корпоративной стратегии предприятия. Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные между собой задачи, она должна увязать все действия и планы фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании [6]. Ценность стратегии состоит в том, что она устраняет непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений в компании, обеспечивая взаимосвязь и эффективность всех элементов. Итак, управление стратегией – это процесс обеспечения того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей корпоративной стратегии, которая наилучшим образом подходит к потребностям организации в данный момент времени. Реализации стратегии возможны с помощью использования стратегической пирамиды и модели развития стратегии, основанной на возможностях предприятия. В большинстве компаний стратегия реализуется в рамках проектов. В целях реализации стратегии типичное предприятие выполняет различные проекты. Каждый проект должен быть увязан с организационной стратегией, чтобы вносить свой вклад в ее реализацию, степень которой отражается портфелем будущих, выполняемых и завершенных [4]. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб. : Питерком, 2003. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. Санкт-Петербург: Питер. 1999 г. 358 с. 3. Виханский О.С.Стратегическое управление.- Гардарики, 1999. 4. Жемчугов А.М. Современная организация: гармония и мотивация. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2014 г. 5. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих // Проблемы экономики и менеджмента №12 2013 г. 6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. // Проблемы экономики и менеджмента №5 2013 г. 7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 2004. 8. Куинн Дж. Б. Стратегия перемен. // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с. 9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА – М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. 10. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000г. - 336 с. 11. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. – СПб. : ПИТЕР, 2006. 12. Томпсон А.А., мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА – М, 2000. 13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент . - М.: ЗАО "Бизнес- школа "Интел - Синтез", 2003. 1 2 |