Практика! Отчет!. Отчет о прохождении производственной практики Место прохождения практики
 Скачать 77.29 Kb.
|
ЗаключениеОАО "Компания "М.видео" является лидером на рынке бытовой техники и электроники в России. Рыночная доля компании составляет 20,6%. M.видео конкурирует как с национальными, так и региональными компаниями розничной торговли бытовой электроникой по всей России, а также с узкоспециализированными ритейлерами, такими как магазины компьютерной техники, средств телекоммуникаций и фототоваров. Компании доступны высокие темпы роста продаж благодаря применяемым технологиям продаж и высоким стандартам обслуживания покупателей. Миссия компании - построение эффективного бизнеса по продаже бытовой техники и электроники в России:
Основная бизнес-цель ОАО "Компания "М.видео" - повысить акционерную стоимость компании путем увеличения выручки и рентабельности, а также увеличить рыночную долю компании в России и завоевать ведущее положение в розничной торговле в городах, где компания осуществляет свою деятельность, за счет использования основных конкурентных преимуществ бренда «М.видео». Для достижения этих целей компанией реализуется стратегия, которая включает три ключевых элемента:
В качестве преимуществ стратегии концентрированного роста компании можно выделить:
В качестве недостатков можно отметить следующее:
Текущая деятельность ОАО "Компания "М.видео" представляет собой торговлю бытовой техникой и электроникой. Компания специализируется на реализации телевизионной, аудио-, видео-, хай-фай, бытовой техники и цифрового оборудования, а также на предоставлении сопутствующих услуг. Статьями доходов от инвестиционной деятельности компании являются проценты, полученные по финансовым инструментам, и поступления от возврата краткосрочных инвестиций. Объектами инвестиционных вложений компании являются основные средства и нематериальные активы, включающие лицензии на программное обеспечение и разработки и торговые знаки. По всем статьям, помимо приобретения нематериальных активов, наблюдается отрицательная тенденция, причиной которой является влияние финансового кризиса на фондовый рынок (как следствие, снижение обращения финансовых активов) и строительную отрасль (как следствие, снижение темпов ввода объектов коммерческой недвижимости и, значит, темпов открытия новых гипермаркетов). Также можно отметить, что 2011 год стал для компании годом инвестиционных вливаний, что нашло отражение в отрицательном значении показателя чистых денежных средств. В структуре собственного капитала предприятия произошли следующие изменения: значительно увеличилась нераспределенная прибыль на 2664 млн. руб., или на 22% в удельном весе собственного капитала. При этом никак не изменились в абсолютном значении показатели акционерного и добавочного капитала, который состоит из премии, представляющей собой превышение поступлений от продажи дополнительных 30 000 000 акций 1 ноября 2007 года над их номинальной стоимостью, за вычетом затрат на размещение выпуска акций, с учетом суммы соответствующих текущего и отложенного налога на прибыль. В 2011 году компания выкупила собственные акции в сумме 588 млн. руб. для их последующего распределения между участниками дополнительной программы вознаграждения в целях соответствующего закрепления прав. Общая сумма собственных средств предприятия увеличилась на 2076 млн. руб. благодаря росту нераспределенной прибыли отчетного года. И, несмотря на все изменения, большую долю (45%) в структуре собственного капитала составил добавочный капитал. Проведя анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности, можно отметить низкую платежеспособность и недостаточную ликвидность баланса предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Тот факт, что у предприятия накоплены значительные средства на расчетных счетах обуславливает высокую ликвидность его баланса лишь в краткосрочном периоде. Деловую активность предприятия можно охарактеризовать как недостаточно эффективную, особенно в части эффективности использования активов организации, а особенно товарно-материальных запасов. Список использованной литературы и внутренней документации организации.
|