Производственная практика Финансы и Кредит. Преддипломная практика Афанасьева Н.О.. Отчет по преддипломной практикЕ (вид практики) Преддипломная практика (тип практики) 7 семестр
 Скачать 450.36 Kb.
|
1. Технико-экономическая характеристика ООО «Флорит»Объектом преддипломной практики является компания «Флорит» Общество с ограниченной ответственностью «Флорит» создано в соответствии с ГК РФ, ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» с сентября 1998 года и зарегистрировано Постановлением администрации Восточного округа № 17 от 13 января 1998 года. Место нахождения Общества «Флорит»: Российская Федерация, район Гольяново, г.Москва, ул.Амурская, д.5. Учредителями ООО «Флорит» является Богатова Татьяна Михайловна. Общество считается созданным с момента его государственной регистрации в порядке, установленным законодательством РФ. Общество создается без ограничения срока. Форма собственности общества – частная. В настоящий момент времени организация специализируется на изготовлении искусственных цветов, деревьев и композиций из полимерных материалов, а именно: из полиуретана. Основными поставщиками данного сырья являются: ООО «Завод Полимерных Изделий» Свердловская область, г. Екатеринбург, ООО «Симург» Новосибирская область, г. Новосибирск. Основные принципы деятельности ООО «Флорит»: Используется только высококачественное полимерное сырье; Поддержание широкого ассортимента продукции; Жесткий контроль за доставкой и хранением всей продукции; Мгновенное реагирование на требования покупателей; Четкое соблюдение технологий производства; Гибкое ценообразование. ООО «Флорит», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение. Вся продукция производится согласно межгосударственным стандартам из экологичного полимера – полиуретана. Ассортимент продукции ООО «Флорит» весьма разнообразен. Продукция предназначена для широкого круга потребителей. В настоящее время наибольшее количество изготавливаемой продукции поставляется на АО «Декор Мастер» и ООО «Колорит». Готовая продукция также представлена в каталоге компаний «GreenCom», откуда ее может закупить любая организация, оптом и в розницу. Нашими основными клиентами являются интернет-магазины по всей России, крупные и сетевые магазины. Основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой полимерной продукции. Миссия предприятия - организовать базу лояльных потребителей и занять лидирующее место в сфере оптовой и розничной торговли полимерной продукции г. Москвы через удовлетворение потребностей покупателей в высоком качестве, обеспечивая фирме максимальный годовой доход. Основные показатели деятельности ООО «Флорит» за 2019-2021 гг. смотрите в приложениях Таб. 1. Из таблицы 1. следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 2 502 тыс. руб. или на 6,17%. В 2021 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2020 годом 72 тыс. руб. или 0,17%. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО «Флорит» в 2019 году составила 37 655 тыс. руб., в 2020 году – 39 656 тыс. руб., в 2021 году – 39 730 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 2 001 тыс. руб. или 5,31% в 2020 году по сравнению с 2019 годом и сокращение на 286 тыс. руб. или 0,72% в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Валовая прибыль ООО «Флорит» за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2019 году она составила 2 889 тыс. руб., в 2020 году – 3 390 тыс. руб., в 2021 году – 3 748 тыс. руб. Полученные данные свидетельствуют, что темп роста валовой прибыли ООО «Флорит» снижается. В 2020 году он составил 17,34%, а в 2021 году – 10,56%. Происходящие изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. Рп2019 = (2889 тыс. руб. / 40544 тыс. руб.) * 100% = 7,13% Рп2020 = (3390 тыс. руб. / 43046 тыс. руб.) * 100% = 7,88% Рп2021 = (3748 тыс. руб. / 43118 тыс. руб.) * 100% = 8,69% Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж ООО «Флорит» увеличилась за анализируемый период с 7,13% до 8,69%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия. Динамика основных показателей деятельности ООО «Флорит» за 2019 – 2021 гг. отображена в Диаграмме 1. (см. приложение – диаграмма 1) Таким образом, в целом за период 2019 – 2021 гг. наблюдается тенденция основных показателей деятельности к росту. На данный момент, численность работников ООО «Флорит» составляет 26 человек. Состав и структура работников предприятия представлена в приложении Таб. 2. Для анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Флорит» за 2019 – 2021 гг. я составила таблицу 3. Таблица 3 представлена в приложении. Производительность труда в 2019 году составила 1621,76 тыс. руб./чел., в 2020 году – 1655,62 тыс. руб./чел, в 2021 году – 1658,38 тыс. руб./чел. В 2020 году по сравнению с 2019 годом произошло увеличение показателя на 33,86 тыс. руб./чел. или на 2,09%. В 2021 году по сравнению с 2020 годом рост показателя составил 2,77 тыс. руб./чел. или 0,17%. В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2019 году – 7,97 тыс. руб., в 2020 году – 9,82 тыс. руб., в 2021 году – 10,94 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2020 году по сравнению с 2019 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1850 руб. на 23,21%, в 2021 году по сравнению с 2020 годом – на 1120 руб., или 11,41%. Темпы роста производительности труда в 2020-2021 гг. существенно ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития и низкой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Основные фонды – это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов. Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия мной была составлена таблица. Смотрите в приложении таб. 4. Фондоотдача – показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2019 году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 2,93 руб. услуг и продукции, в 2020 году – 3,05 руб., в 2021 году – 2,93 руб.. Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи на 0,12 руб. или 3,93% в 2020 году по сравнению с 2019 годом, и снижение на 0,12 руб. или 3,84% в 2021 году по сравнению с уровнем 2020 года. Эффективность использования основных средств предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоемкости. Фондоемкость – показатель обратный фондоотдаче. В 2019 году на рубль выручки от продажи товаров приходилось 0,34 руб. стоимости основных средств, в 2020 году – 0,33 руб., в 2021 году - 0,34 руб. Снижение фондоемкости (увеличение фондоотдачи) означает повышение эффективности использования основных средств. Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами несколько снижается в 2020 году, о чем свидетельствует снижение показателя фондовооруженности с 552,60 тыс. руб./чел. до 542,81 тыс. руб./чел. В 2021 году она возрастает на 22,60 тыс. руб./чел или на 4,16%. Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель увеличивается с 20,91% до 24,02% в 2020 году по сравнению с 2019 годом и до 25,50% в 2021 году. Таким образом, можно сделать вывод о достаточно эффективном использования основных средств в анализируемом периоде на ООО «Флорит». Наряду с основными фондами для работы предприятие имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств. Оборотные средства – это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств. Для характеристики эффективности использования оборотных средств предприятия составим таблицу 5. (см. приложение таб. 5) Среднегодовую стоимость оборотного капитала определяем по формуле средней простой арифметической на основании данных бухгалтерского баланса. Среднегодовая стоимость оборотного капитала увеличивается на протяжении анализируемого периода с 24740 тыс. руб. до 26947,5 тыс. руб. (на 8,92%) в 2020 году по сравнению с 2019 годом. В 2021 году среднегодовая стоимость оборотного капитала составила 29698 тыс. руб., что больше, чем в 2020 году на 10,21%. Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции на средний остаток оборотных средств на предприятии. Длительность одного оборота в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2019 - 2021 гг. В 2019 году один оборот совершался за 220 дней (коэффициент оборачиваемости – 1,64), в 2020 году оборачиваемость оборотного капитала сократилась до 1,60 оборотов в год (продолжительность оборота – 225 дней), в 2021 году один оборот совершался за 248 дней (коэффициент оборачиваемости – 1,45). Тенденцию к увеличению за 2019-2021 гг. обнаруживает показатель рентабельности оборотного капитала. В 2019 году на каждый рубль оборотного капитала было получено 11,68 коп. чистой прибыли, в 2020 году по сравнению с 2019 годом рентабельность увеличилась на 0,90 пункта и составила 12,58%, в 2021 году рентабельность оборотного капитала увеличилась до 12,62%. Таким образом, деятельность ООО «Флорит» за период 2019 – 2021 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств. Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию – снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда Поэтому, несмотря на положительную тенденцию изменения отдельных показателей, характеризующих организационно – экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия. Организационная структура ООО «Флорит Для предприятия ООО «Флорит» характерна линейно-функциональная организационная структура. Организационная структура рассматриваемого предприятия смотрите в приложении таб. 6. Как видно из схемы структуры, организационная структура ООО «Флорит» – линейно-функциональная. К преимуществам данного типа структуры можно отнести: Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Возможность привлечения консультантов и экспертов. Однако существуют и недостатки, среди которых принято выделять: Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями. Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации. Рассмотрим компетентность основных отделов структуры предприятия Генеральный директор ООО "Флорит" координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время. Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, калькуляционную группу, группу учета материальных средств и кассира. Коммерческий директор занимается разработкой коммерческой стратегии предприятия, совершает оперативный контроль менеджеров по продажам, оценивает эффективность работы подразделения и внедряет меры по улучшению результатов, формирует ценовую политику и политику скидок, координирует маркетинговую активность, ведет переговоры с ключевыми клиентами. Директор по производству и развитию следит за всеми этапами производства товара, от передачи информации об объёмах производства, до решения форс-мажорных ситуаций. В подчинении имеет главного инженер-технолога, работников, обслуживающих линию производственного процесса, мастеров вспомогательного производства. Начальник отдела снабжения и сбыта обеспечивает компанию всеми необходимыми для ее деятельности материальными ресурсами. Главный инженер-технолог регулирует производственный процесс, следит за качеством выпускаемой продукции, при необходимости разрабатывает технологию производства нового товара, пробует новые полимеры. Мастера вспомогательного производства работают на вертикальных и горизонтальных прессовочных станках. Имеют в подчинении рабочих ручной сборки товара на производстве. HR-менеджер организует и координирует деятельность кадровой службы, разрабатывает и внедряет систему эффективной адаптации новых работников, планирует программу увеличения производительности труда в компании. Юрист занимается правовой экспертизой документов и договоров, разрабатывает проекты юридических документов по запросам коллег, занимается судебным представительством организации по гражданско-правовым спорам, консультирует сотрудников предприятия, организует общеправовую поддержку. 3. Оснащение предприятия технологическим оборудованием ООО «Флорит» в настоящее время занимается изготовлением искусственных растений из полимерного сырья, арендой готовой продукции и оказанием услуг по оформлению композиций из искусственных растений, поставкой ассортимента для предприятий Российской Федерации. В настоящее время наибольшее количество изготавливаемой продукции поставляется на АО «Декор Мастер» и ООО «Колорит». Готовая продукция также представлена в каталоге компаний «GreenCom», откуда ее может закупить любая организация, оптом и в розницу. Основными клиентами являются интернет-магазины по всей России, крупные и сетевые магазины. Производственная линия и высокотехнологичное оборудование позволяют организации придерживаться строгих стандартов качества, при этом сохранить объём производства. Всего в производственном процессе задействовано 13 единиц техники, используемое организацией технологическое оборудование представлено в таблице 6. (см. приложение таб. 7) Используемое ООО «Флорит» технологическое оборудование позволяет добиваться высокого качества производимой продукции. 4. Технологическая характеристика производственного процесса ООО «Флорит» Самым интересным и эффективным является способ изготовления бутонов из специальных полимеров, то есть полиуретана. Искусственные цветы из полиуретана - более прочные и устойчивые к природным воздействиям, поэтому их можно использовать как для украшения дома, так и на открытом воздухе. Различные виды полимерной продукции, от самых мягких и гибких до плотных и неподатливых, используются для создания различных типов цветов. Процесс изготовления искусственных цветов из полиуретана можно разделить на несколько этапов. На первом этапе полимерные гранулы подаются в нагревательный элемент, и рабочие смешивают их вручную, чтобы равномерно расплавить. При очень высокой температуре материал подается в ролики, после чего его скручивают в бобины и после этого подают в виде полотна, на котором будут срезаны соцветия. На каждом этапе растяжения материала толщина заготовки измеряется вручную. На следующем этапе ролик с исходным материалом попадает на специальную машину, на которой полотно окрашивается нужной резистивной краской. С помощью различных матриц наносится выкройка в виде развернутого цветка. Как правило, каждый производитель использует специально разработанные матрицы, и каждый применяет свои собственные шаблоны. Чем больше деталей в бутоне, тем больше матриц используется для нанесения краски. Тысячи различных цветов, текстур и различных цветовых вариаций могут быть изготовлены на данном оборудовании. После окрашивания из готовых полотен с помощью пресс-машин срезают соцветия цветка. На следующем этапе соцветия, ранее срезанные на пресс-машине, формируются с помощью вертикального прессовочного станка. Здесь цветы уже приобретают объем и текстуру. Затем работники с помощью нехитрого оборудования прикрепляют на соцветия пластиковые держатели, что позволяет листу сохранять желаемую форму и наклон. На заключительном этапе цветочного производства рабочие приклеивают соцветия к стеблю, используя минимальное количество клея. Весь процесс происходит вручную и требует максимальной осторожности. Готовая продукция упаковывается в упаковку и отправляется клиентам. |