Л. Г. Петухов практикум по курсу СМт. Практикум по курсу стратегический менеджмент

• Название: Практикум по курсу стратегический менеджмент
• Дата: 11.11.2018
• Размер: 0.83 Mb.
• Имя файла: Л. Г. Петухов практикум по курсу СМт.doc
• Тип: Практикум; #56078
• страница: 7 из 9

Вопрос №11. Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:

1. 
   портфельная;
   
2. 
   текущая;
   
3. 
   деловая (конкурентная);
   
4. 
   функциональная.
   

Вопрос №12. Основной целью портфельной стратегии является:

1. 
   разделение труда;
   
2. 
   определение специфики и особенностей товара конкурента;
   
3. 
   расширение и укрепление портфеля ценных бумаг;
   
4. 
   выявление конкурентных преимуществ.
   

Вопрос №13. Основной целью деловой стратегии является:

1. 
   достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации;
   
2. 
   расширение портфеля ценных бумаг;
   
3. 
   определение работ в подразделениях организации;
   
4. 
   совершенствование структуры управления.
   

Вопрос №14. Основной целью функциональной стратегии является:

1. 
   разработка миссии организации;
   
2. 
   разработка целей и задач в подразделениях организации;
   
3. 
   определение сроков реализации продукции;
   
4. 
   выявление потребностей персонала.
   

Вопрос №15. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:

1. 
   эластичность спроса по цене высока;
   
2. 
   эластичность спроса по цене низка;
   
3. 
   эластичность спроса по цене нулевая;
   
4. 
   издержки в основном состоят из издержек на заработную плату.
   

Вопрос №16. Стратегия дифференциации особенно успешна:

1. 
   в условиях массового спроса;
   
2. 
   когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара;
   
3. 
   когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности;
   
4. 
   когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой
   эластичностью спроса по доходу.
   

Вопрос №17. Стратегия сегментации особенно успешна при:

1. 
   торговле однородным товаром;
   
2. 
   производстве товаров массового спроса;
   
3. 
   оказании элитных услуг;
   
4. 
   организации торговли в маленьком городе.
   

Вопрос №18. Главная цель управления заданиями в организации — это:

1. 
   создание новых и более мощных конкурентных преимуществ;
   
2. 
   упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации;
   
3. 
   создание новых знаний;
   
4. 
   все предыдущие ответы верны.
   

Вопрос №19. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

1. 
   стратегию развития рынка;
   
2. 
   стратегию развития продукта;
   
3. 
   стратегию проникновения на рынок.
   

Вопрос №20. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

1. 
   может;
   
2. 
   не может;
   
3. 
   может, только если это многоотраслевая компания.
   

Вопрос №21. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

1. 
   информация, которую надо учитывать при формулировании
   миссии организации;
   
2. 
   информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;
   
3. 
   изучение специфики товара конкурента.
   

Вопрос №22. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

1. 
   окружение не будет изменяться;
   
2. 
   в окружении не будет происходить качественных изменений;
   
3. 
   в окружении постоянно будут происходить изменения.
   

Вопрос №23. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)?

1. 
   сильные стороны отрасли;
   
2. 
   сильные стороны фирмы;
   
3. 
   цели фирмы;
   
4. 
   интересы вашего руководства;
   
5. 
   квалификация работников;
   
6. 
   степень зависимости от внешней среды;
   
7. 
   все перечисленные факторы.
   

Вопрос №24. Чем различаются STEP-и SWOT-анализы:

1. 
   SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
   
2. 
   предметом SWOT-анализавыступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа — только ее внешняя макросреда;
   
3. 
   SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализа — ее возможностей и внешних угроз.
   

Вопрос №25. SWOT-анализ включает:

1. 
   анализ возможностей организации и вероятных угроз;
   
2. 
   анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;
   
3. 
   анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
   
4. 
   все вместе взятое.
   

Вопрос №26. В каком порядке заполняется таблица SWOT-анализа?

1. 
   SWOT;
   
2. 
   OTSW;
   
3. 
   WSOT.
   

Вопрос №27. С какой позиции рассматриваются обозначения Wи Тв SWOT-анализе?

1. 
   с позиции внешнего окружения;
   
2. 
   с позиции организации;
   
3. 
   пункты а, б;
   
4. 
   пункты а, б не верны.
   

Вопрос №28. Что такое проблемное окружение?

1. 
   это такая внешняя среда, которая создает проблемы;
   
2. 
   это образное обозначение внешней среды организации;
   
3. 
   так называют конкурентов организации;
   
4. 
   смысл этого термина — подчеркнуть необходимость отношения к внешнему окружению как к источнику проблем;
   
5. 
   это упорядоченный перечень основных проблем, связанных
   с внешними источниками.
   

Вопрос №29. Как понимать термин «угрозы и возможности»?

1. 
   в буквальном смысле;
   
2. 
   анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в
   стратегическом управлении;
   
3. 
   это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде;
   
4. 
   это художественный образ.
   

Вопрос №30. Стратегическая зона хозяйствования — это:

1. 
   зона наибольшего хозяйственного риска;
   
2. 
   перспективный сегмент рынка;
   
3. 
   сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация
   имеет (или хочет получить) выход;
   
4. 
   свободная экономическая зона.
   

Вопрос №31. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

1. 
   сильные стороны;
   
2. 
   слабые стороны;
   
3. 
   возможности;
   
4. 
   угрозы.
   

Вопрос №32. Стратегические цели имеют отношение:

1. 
   к конкретным отделам организации;
   
2. 
   к структуре управления;
   
3. 
   ко всей организации в целом.
   

Вопрос №33. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

1. 
   материально-техническое обеспечение;
   
2. 
   продажи;
   
3. 
   закупки;
   
4. 
   управление людскими ресурсами;
   
5. 
   производство;
   
6. 
   все вышеперечисленное.
   

Вопрос №34. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка?

1. 
   совместное предприятие в новой области;
   
2. 
   концентрическая диверсификация;
   
3. 
   горизонтальная интеграция или слияние;
   
4. 
   сокращение;
   
5. 
   вертикальная интеграция;
   
6. 
   конгломератная диверсификация.
   

Вопрос №35. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

1. 
   высокого ранга
   
2. 
   низкого ранга.
   

Вопрос №36. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?

1. 
   уровень специализации поставщика;
   
2. 
   концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
   
3. 
   темпы инфляции и нормы налогообложения;
   
4. 
   все перечисленные факторы.
   

Вопрос №37. Конкурентная среда организации определяется:

1. 
   только внутриотраслевыми конкурентами;
   
2. 
   внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
   
3. 
   фирмами, производящими замещающий продукт;
   
4. 
   только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.
   

Вопрос №38. Наличие продуктов-заменителей:

1. 
   уменьшает ценовую власть покупателей;
   
2. 
   увеличивает ценовую власть покупателей;
   
3. 
   не влияет на ценовую власть покупателей;
   
4. 
   увеличивает экспортно-импортное сальдо.
   

Вопрос №39. Центральная компетенция — это:

1. 
   компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;
   
2. 
   компетенция управленческого персонала фирмы;
   
3. 
   компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции;
   
4. 
   уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом.
   

Вопрос №40. Конкуренция между городами возникает по поводу:

1. 
   привлечения квалифицированных кадров;
   
2. 
   привлечения капиталов;
   
3. 
   привлечения капиталов и кадров;
   
4. 
   продажи продукции, производимой на территории данных городов.
   

Вопрос №41. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент?

1. 
   стратегический менеджмент — составная часть стратегического планирования в организации;
   
2. 
   стратегическое планирование — элемент стратегического менеджмента;
   
3. 
   стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;
   
4. 
   стратегический менеджмент — это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;
   
5. 
   эти понятия означают на практике один и тот же процесс.
   

Вопрос №42. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

1. 
   цели планирования;
   
2. 
   разработка этапов планирования;
   
3. 
   структура управления.
   

Вопрос №43. Процесс стратегического планирования включает:

1. 
   выбор стратегии;
   
2. 
   изучение рынка;
   
3. 
   формулировку целей и задач;
   
4. 
   определение уровней иерархии;
   
5. 
   оценку возможностей и альтернативных вариантов;
   
6. 
   мотивацию;
   
7. 
   реализацию плана.
   

Вопрос №44. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:

1. 
   стратегия работы отдельного исполнителя;
   
2. 
   стратегия работы отдельного подразделения;
   
3. 
   стратегия фирмы по всем ее направлениям.
   

Вопрос №45. Тактические планы разрабатываются:

1. 
   на один день;
   
2. 
   на один год;
   
3. 
   на пять лет.
   

Вопрос №46. Чем отличается тактический план от операционного?

1. 
   тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели;
   
2. 
   тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий;
   
3. 
   операционные и тактические планы — это одно и то же;
   
4. 
   операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей.
   

Вопрос №47. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»?

1. 
   стратегический план — это разновидность долгосрочного плана;
   
2. 
   долгосрочный план — это разновидность стратегического плана;
   
3. 
   стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия;
   
4. 
   долгосрочный и стратегический план — это одно и то же.
   

Вопрос №48. Что является результатом системы стратегического планирования?

1. 
   определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ;
   
2. 
   определение планов маркетинга, производства, бизнес-план;
   
3. 
   определение финансового плана, стратегий сбыта;
   
4. 
   определение финансового плана и плана закупок.
   

Вопрос №49. Какое из приведенных ниже утверждений верно?

1. 
   составление стратегического плана — это функция руководства;
   
2. 
   составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию;
   
3. 
   составление стратегического плана — это функция планового отдела;
   
4. 
   составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять.
   

Вопрос №50. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план» и если да, то в чем они состоят?

1. 
   программа и проект — это, в принципе, одно и то же;
   
2. 
   программа — понятие более широкое, в рамках программы может быть несколько проектов;
   
3. 
   проект — понятие более широкое, в рамках проекта может быть несколько программ;
   
4. 
   программа и проект различаются, поскольку используются на разных стадиях планирования.
   

Вопрос №51. Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» крупной диверсификационной компании?

1. 
   корпоративная стратегия;
   
2. 
   стратегия горизонтальной интеграции;
   
3. 
   функциональная стратегия;
   
4. 
   стратегия фокусирования;
   
5. 
   деловая стратегия;
   
6. 
   операционная стратегия.
   

Вопрос №52. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия
входят:

1. 
   корпоративная стратегия;
   
2. 
   деловая стратегия;
   
3. 
   функциональные стратегии;
   
4. 
   операционные стратегии.
   

Вопрос №53. Содержание портфельной стратегии включает:

1. 
   расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей;
   
2. 
   использование технологий по принципу «двойного назначения»;
   
3. 
   использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации;
   
4. 
   многообразное использование различного рода ресурсов фирмы — материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.
   

Вопрос №54. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

1. 
   поглощение;
   
2. 
   диверсификацию в родственные отрасли;
   
3. 
   диверсификацию в неродственные отрасли;
   
4. 
   стратегию свертывания и ликвидации;
   
5. 
   стратегию приватизации;
   
6. 
   стратегию многонациональной диверсификации;
   
7. 
   стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.
   

Вопрос №55. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

1. 
   выбор структуры организации;
   
2. 
   поиск сферы деятельности;
   
3. 
   выбор стратегии выживания.
   

Вопрос №56. К факторам, формирующим стратегию, относятся:

4. 
   социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
   
5. 
   ориентация коллектива предприятия на стратегию;
   
6. 
   привлекательность продукции, отрасли;
   
7. 
   конкурентоспособность фирмы;
   
8. 
   корпоративная культура.
   

Вопрос №57. К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?

1. 
   концентрированного роста;
   
2. 
   интегрированного роста;
   
3. 
   диверсификации;
   
4. 
   сокращения.
   

Вопрос №58. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?

1. 
   стратегию развития рынка;
   
2. 
   стратегию развития продукта;
   
3. 
   стратегию проникновения на рынок.
   

Вопрос №59. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?

1. 
   концентрированного роста;
   
2. 
   интегрированного роста;
   
3. 
   диверсификации;
   
4. 
   сокращения.
   

Вопрос №60. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?

1. 
   стратегия развития продукта;
   
2. 
   стратегия обратной вертикальной интеграции;
   
3. 
   стратегия «сбора урожая»;
   
4. 
   стратегия конгломератной диверсификации;
   
5. 
   стратегия сокращения расходов.
   

Вопрос №61. Планирование играет следующую роль в реализации стратегии:

1. 
   увязывает стратегический и оперативный план;
   
2. 
   распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии;
   
3. 
   распределяет возможные доходы между персоналом корпорации.
   

Вопрос №62. К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся следующие факторы:

1. 
   организационные;
   
2. 
   политические;
   
3. 
   культурные;
   
4. 
   финансовые.