Л. Г. Петухов практикум по курсу СМт. Практикум по курсу стратегический менеджмент

• Название: Практикум по курсу стратегический менеджмент
• Дата: 11.11.2018
• Размер: 0.83 Mb.
• Имя файла: Л. Г. Петухов практикум по курсу СМт.doc
• Тип: Практикум; #56078
• страница: 8 из 9

Вопрос №63. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

1. 
   неправильной последовательности действий при их проведении;
   
2. 
   консервативности людей;
   
3. 
   воздействия внешних обстоятельств;
   
4. 
   недостатка ресурсов для осуществления изменений.
   

Вопрос №64. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры?

1. 
   степень разнообразия деятельности фирмы;
   
2. 
   размер фирмы;
   
3. 
   географическое размещение фирмы;
   
4. 
   технология фирмы;
   
5. 
   отношение со стороны руководителей и сотрудников;
   
6. 
   динамизм внешней среды;
   
7. 
   все перечисленные факторы.
   

Вопрос №65. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

1. 
   руководству организации;
   
2. 
   непосредственным исполнителям;
   
3. 
   руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
   
4. 
   научным и инженерно-техническим сотрудникам;
   
5. 
   в равной степени всем работникам организации.
   

Вопрос №66. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

1. 
   система мотивации персонала;
   
2. 
   технология менеджмента;
   
3. 
   реализация совокупности функций.
   

Вопрос №67. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:

1. 
   коммерческих;
   
2. 
   государственных;
   
3. 
   общественных;
   
4. 
   всех типов.
   

Вопрос №68. В чем состоит основная цель бюджета организации?

1. 
   определить необходимые ресурсы, их количество и направления использования;
   
2. 
   определить необходимые ресурсы и их количество;
   
3. 
   определить источники поступления финансов;
   
4. 
   определить необходимые ресурсы и распределить их по целям.
   

Вопрос №69. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации?

1. 
   ментальная правильность;
   
2. 
   ситуациональность;
   
3. 
   уникальность;
   
4. 
   будущая неопределенность;
   
5. 
   гибкая адекватность.
   

Вопрос №70. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

1. 
   использование количественных методов;
   
2. 
   финансовые и статистические методы;
   
3. 
   мотивация персонала;
   
4. 
   эффект различных систем оплаты по различным профессиям.
   

Вопрос №71. В основе программно-целевого подхода лежит:

1. 
   установление целей развития системы;
   
2. 
   разработка различных вариантов ее достижения;
   
3. 
   отбор наиболее эффективных вариантов и формирование на их основе целевых программ.
   

Вопрос №72. Определите правильную последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации:

1. 
   построение «дерева целей»;
   
2. 
   формирование качественных целей;
   
3. 
   оценка (ранжирование) качественных целей;
   
4. 
   определение количественных целей.
   

Вопрос №73. Целевое управление предполагает:

1. 
   разработку долгосрочных целей;
   
2. 
   разработку краткосрочных целей;
   
3. 
   разработку регламентирующей документации.
   

Вопрос №74. Какие стратегические направления наиболее характерны для
российских предприятий?

1. 
   стратегия роста;
   
2. 
   интеграция;
   
3. 
   диверсификация;
   
4. 
   комбинированная стратегия.
   

Вопрос №75. Какие из перечисленных факторов наиболее существенны при оценке стратегии?

1. 
   достаточность ресурсов для реализации стратегии;
   
2. 
   учет внешних опасностей и возможностей;
   
3. 
   совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска;
   
4. 
   все перечисленное.
   

Вопрос №76. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?

1. 
   отсутствие необходимых ресурсов;
   
2. 
   неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование;
   
3. 
   плохое знание внешнего рынка;
   
4. 
   новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.
   

Вопрос №77. Что позволяет получить использование концепции стратегических хозяйственных подразделений?

1. 
   реализовать систему стратегического управления в долгосрочной перспективе, освободить высшее руководство от рутин
   ной работы;
   
2. 
   повысить самостоятельность подразделений, повысить конкурентоспособность фирмы, оперативность принимаемых решений;
   
3. 
   создать организационную структуру, адекватно реагирующую
   на внешние изменения;
   
4. 
   все перечисленное.
   

Вопрос №78. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии организационной перестройки?

1. 
   отрасль;
   
2. 
   организация;
   
3. 
   продукт;
   
4. 
   рыночная привлекательность;
   
5. 
   рыночная привлекательность + продукт;
   
6. 
   рыночная привлекательность + продукт + организация;
   
7. 
   рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.
   

Вопрос №79. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии обычных изменений?

1. 
   отрасль;
   
2. 
   организация;
   
3. 
   продукт;
   
4. 
   рыночная привлекательность;
   
5. 
   рыночная привлекательность + продукт;
   
6. 
   рыночная привлекательность + продукт + организация;
   
7. 
   рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.
   

Вопрос №80. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии ограниченных изменений?

1. 
   отрасль;
   
2. 
   организация;
   
3. 
   продукт;
   
4. 
   рыночная привлекательность;
   
5. 
   рыночная привлекательность + продукт;
   
6. 
   рыночная привлекательность + продукт + организация;
   
7. 
   рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.
   

Вопрос №81. В мировой практике используются в каждом конкретном случае следующие виды стратегий при обновлении продукции:

1. 
   наступательная, защитная, поглощающая (лицензирование);
   
2. 
   промежуточная (рыночные ниши), создание нового рынка, «разбойничья стратегия;
   
3. 
   привлечение специалистов, приобретение предприятий;
   
4. 
   все вышеперечисленные.
   

Вопрос №82. Одно из направлений менеджмента, главная задача которого состоит в выработке генерального курса долгосрочных (перспективных) целей корпорации и разработке конкретных программ для их достижения:

1. 
   стратегический менеджмент;
   
2. 
   стратегическое планирование;
   
3. 
   стратегическое управление;
   
4. 
   стратегический маркетинг.
   

Вопрос №83. Определенная конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление:

1. 
   стратегия;
   
2. 
   тактика;
   
3. 
   планирование;
   
4. 
   все перечисленное.
   

Вопрос №84. Разработка и проведение в жизнь различных торговых и рекламных программ для однородного товара, но для различных по своему
характеру групп покупателей, составляющих рынок этого товара, например, для тех, кто покупает его в больших количествах, и для тех, кто в малых:

1. 
   стратегия компании обновления продукции;
   
2. 
   стратегия рекламы;
   
3. 
   стратегия расширения границ марки;
   
4. 
   стратегия сегментации рынка.
   

Вопрос №85. Рациональное логическое построение, руководствуясь которым организация рассчитывает решить свои маркетинговые задачи и которое включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга, уровню затрат на маркетинг:

1. 
   планирование;
   
2. 
   стратегия компании;
   
3. 
   стратегия маркетинга;
   
4. 
   тактика представительства.
   

Вопрос №86. В мировой практике используются в каждом конкретном случае следующие виды стратегий при обновлении продукции: наступательная, защитная, поглощающая, промежуточная, создание нового рынка, привлечение специалистов, приобретение предприятий:

1. 
   стратегия компании обновления продукции;
   
2. 
   стратегия компании;
   
3. 
   стратегия маркетинга;
   
4. 
   тактика представительства.
   

Вопрос №87. Стратегии, используемые для роста фирмы:

1. 
   интенсивного роста;
   
2. 
   интеграционного роста;
   
3. 
   диверсификационного роста;
   
4. 
   все названное выше.
   

Вопрос №88. Стратегическое планирование включает:

1. 
   выработку программы фирмы;
   
2. 
   формирования ее задач и целей;
   
3. 
   анализ хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации;
   
4. 
   все названное выше.
   

Вопрос №89. Стратегия на уровне отдельных подразделений фирмы. Главная задача — доведение целей и задач деловой стратегии до каждого конкретного исполнителя в структурном подразделении:

1. 
   функциональная стратегия;
   
2. 
   стратегическое планирование;
   
3. 
   стратегия управления;
   
4. 
   эффективность управления.
   

Вопрос №90. Стратегия на уровне отдельных предприятий (фирм), входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача — обеспечить своей фирме устойчивое конкурентное преимущество:

1. 
   стратегия фирмы;
   
2. 
   деловая стратегия;
   
3. 
   стратегия конкуренции;
   
4. 
   стратегическое планирование.
   

Вопрос №91. Управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг:

1. 
   портфельная стратегия;
   
2. 
   принципы управления;
   
3. 
   регулирование;
   
4. 
   рекомендательные полномочия.
   

Вопрос №92. Управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга:

1. 
   исследование операций;
   
2. 
   стратегическое планирование;
   
3. 
   оперативное планирование;
   
4. 
   стратегические цели.
   

Вопрос №93. Фирма использует большое число оптовиков и розничных торговцев. Ее цели — широкий рынок сбыта, признание каналов, массовая реализация и высокая прибыль. Относительная прибыль невысока. Эта стратегия направлена на наибольшее число потребителей:

1. 
   эксклюзивное распределение и сбыт;
   
2. 
   избирательное распределение и сбыт;
   
3. 
   интенсивный сбыт;
   
4. 
   оптовая торговля.
   

Вопрос №94. Формальная процедура, направленная на рост сбыта и прибыли фирмы и слагающаяся из двух частей — стратегического планирования и планирования маркетинга:

1. 
   управление;
   
2. 
   согласование;
   
3. 
   визирование;
   
4. 
   планирование.
   

Вопрос №95. Какая из стратегий развития фирмы предполагает получение результатов на уровне прошлых достижений, но с учетом инфляции?

1. 
   неограниченного роста;
   
2. 
   стратегия сокращения;
   
3. 
   ограниченного роста;
   
4. 
   смешанная стратегия сочетания.
   

Вопрос №96. Формулирование основных долгосрочных целей и задач и предприятия или компании, согласование последовательности действий,
а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей:

1. 
   планирование;
   
2. 
   стратегия компании;
   
3. 
   тактика представительства;
   
4. 
   управление.
   

Вопрос №97. Исходным (начальным) этапом процесса стратегического менеджмента являются:

1. 
   формирование стратегии;
   
2. 
   изучение внутренней среды;
   
3. 
   изучение внешней среды;
   
4. 
   анализ и оценка состояния организации.
   

Вопрос №98. Основной цикл стратегического менеджмента включает:

1. 
   структуру организации;
   
2. 
   выбор и обоснование миссии;
   
3. 
   анализ результатов и выполнение решений.
   

Вопрос №99. Стратегия – это:

4. 
   управление персоналом организации;
   
5. 
   выбор уровней управления;
   
6. 
   план деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации.
   

Вопрос №100. Какой набор из предложенных признаков характеризует особенности стратегического менеджмента?

1. 
   цель, четкая организация работы, учет человеческого фактора, мониторинг качества продукции;
   
2. 
   миссия, внимание к работе с персоналом, отработанное информационное обеспечение, анализ конкурентных преимуществ, прогноз;
   
3. 
   цель, миссия, приоритеты, ориентиры, ограничения;
   
4. 
   профессионализм, проект развития, дерево целей, участие в управлении, мотивация.
   

2.4 Ключ к тестам

Вопрос	Ответ	Вопрос	Ответ	Вопрос	Ответ	Вопрос	Ответ
1	С	26	A	51	А,С,E, F	76	A, B, C
2	B	27	B	52	B, C, D	77	B
3	B, E	28	E	53	A	78	F
4	A, B, C, D	29	A	54	C	79	E
5	B	30	C	55	С	80	E
6	E	31	A	56	A, D, E	81	D
7	C	32	С	57	A, C	82	A
8	D	33	B, C, E	58	A	83	A
9	A	34	E	59	D	84	D
10	A	35	B	60	C	85	C
11	A, C, D	36	B	61	А	86	A
12	C	37	B	62	A, D	87	D
13	A	38	B	63	A, B	88	D
14	B	39	A	64	G	89	A
15	A	40	A	65	A	90	B
16	A	41	B	66	A	91	A
17	A	42	B	67	D	92	B
18	D	43	A, C, E	68	A	93	C
19	A	44	C	69	D	94	D
20	C	45	B	70	B	95	C
21	A	46	B	71	C	96	B
22	C	47	B	72	A, B, C, D	97	A
23	G	48	A	73	A	98	B
24	C	49	A	74	B, C	99	C
25	B	50	B	75	D	100	B