Финансовый менеджмент MBA Синергия. работа. Профессор, д ф. м н., Фурта Станислав Дмитриевич
 Скачать 279.89 Kb.
|
|
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия» Контрольно-курсовое задание (ККЗ)
Составитель: профессор, д.ф.м.н., Фурта Станислав Дмитриевич Оценка - 41/49 Задания на принятие финансовых решений на основе анализа безубыточности Задание № 1 (максимальный балл - 10) «Кружка и чашка» ООО «Кружка и чашка» выпускает сувенирные кружки. Постоянные затраты на содержание мастерской составляют 4 200 ден. ед. в месяц. На производство одной кружки требуется материалов на сумму 0.4 ден. ед. Изготовление 1 кружки занимает 6 минут труда производственного рабочего. Все рабочие работают на сдельной системе оплаты труда и получают 10 ден. ед. в час. Кружки продаются оптовику за 2 ден. ед. за штуку. Компания планирует приобрести специальную линию для ускоренной росписи кружек, которая позволит снизить время изготовления 1 кружки до одной минуты. Зарплата рабочих, обслуживающих линию, составит уже 12 ден. ед. в час. Ожидаемый объем сбыта кружек – 10 000 штук. В случае приобретения оборудования постоянные затраты компании возрастут до 12 600 ден. ед. в месяц. Требуется определить для каждого варианта – без нового оборудования и с новым оборудованием: Точку безубыточности, выраженную в количестве кружек. Запас финансовой прочности для каждого варианта. Количество проданных кружек, при котором прибыль будет одинаковой для обоих вариантов. Значение операционного рычага для двух вариантов: объём сбыта 10 000 кружек объём сбыта 15 000 кружек. Выбрать предпочтительный вариант (без нового оборудования и с новым оборудованием) и обосновать свой выбор.  Решение задания №1: Ответы заносятся в таблицу:
Объём выпуска и продажи продукции, при котором операционная прибыль при обоих вариантах будет равна ______________ Вывод: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ РЕШЕНИЕ
Объём выпуска и продажи продукции, при котором операционная прибыль при обоих вариантах будет равна 7000 руб. и 9000 руб. (при объеме выпуска 10000 шт.), и 23000 руб. и 21000 руб. (при объеме выпуска 15000 шт). Вывод: Наиболее эффективной является вариант «Без нового оборудования» с объемом продаж в 10000 шт. Задание № 2 (максимальный балл - 10) Размещение спецзаказа Компании "Х" предложен специальный заказ на производство 30 000 единиц продукции по цене 2.45 ден. ед. за одну штуку. Транспортные расходы берет на себя заказчик. Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж. Исходные данные: прогнозный годовой объем производства – 500 000 единиц продукции, объем текущего года – 510 000 единиц продукции, максимальная производственная мощность компании "Х" ограничена 550,000 единицами продукции (т.е. на данном этапе мощности предприятия используются не полностью). Затраты на единицу продукции
Цена продажи за единицу – 4.00 ден.ед. Принимать ли предложение? Для ответа на вопрос необходимо сделать сравнительный анализ вариантов «Без спецзаказа» и «Со спецзаказом», заполнив следующую таблицу:
 Вывод: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ РЕШЕНИЕ Сравнительный анализ
Вывод: Компании «Х» следует принять предложение «со спецзаказом», так как операционная прибыль больше, чем в варианте без спецзаказа. Задание №3 (максимальный балл - 8) Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Компания выпускает два вида продукции А и В. Известны следующие данные:
Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли на единицу к цене за единицу. Так как В приносит больший уровень маржинальной прибыли, именно его производить предпочтительно. Но нам известно, что производственная мощность ограничена 1 000 машино-часами, и что за один час можно произвести четыре единицы продукции А или одну единицу продукции В. Не поменяется ли наш вывод?  Ответ: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ РЕШЕНИЕ: Необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе, в данном случае это машино-часы.
Вывод: выбор следует сделать в пользу продукта А, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом. Задание на принятие инвестиционных решений Задание №4 (максимальный балл - 21) Кейс «Строительство нового АЗК в микрорайоне «Важная Птица» города Энск»  Для оценки экономической эффективности проекта строительства АЗК в микрорайоне «Важная Птица» города Энск эксперт-специалист отдела СИП (среднесрочных инвестиционных программ) департамента развития бизнеса Компании ПАО «Энскнефтепродукт» использует следующие данные. Инвестиции. Общий объём необходимых инвестиций составляет 149 400 тыс. руб. (без НДС, ставка НДС составляет 20%), включая приобретение земельного участка – 15 000 тыс. руб. (предполагается, что кадастровая стоимость участка несколько ниже – 10 500 тыс. руб.), строительство и приобретение оборудования – 110 000 тыс. руб., брендовое оформление – 20 000 тыс. руб., ИТСО – 4 400 тыс. руб. Для простоты расчётов аналитик предполагает, что средний срок полезного использования вводимых в эксплуатацию основных средств равен 10 годам, амортизация впоследствии ведётся прямолинейным методом, и по окончанию указанного срока балансовая стоимость всего комплекса предполагается равной нулю. Примечание: стоимость земельного участка не амортизируется. Расчёт годового дохода. При расчёте доходной части проекта аналитик использует данные полевых испытаний, показавших, что поток транспортных средств составляет 14 000 тс/сутки. Коэффициент заезда принимается равным 4,8%. Средняя заправка составляет 32 л. Известно, что в структуре продаж (в физических объёмах) бензин со средневзвешенной ценой 45 руб. за литр (включая НДС) составляет 92%, а дизельное топливо со средневзвешенной ценой 47 руб. 70 коп. (включая НДС) составляет 8%. Число дней в году принимается равным 365. На АЗК реализуются также сопутствующие товары и оказываются некоторые сопутствующие услуги, однако их доля в структуре доходов АЗК незначительна (примерно 5% от выручки от реализации нефтепродуктов без НДС). Торговая наценка на соответствующие товары и услуги принимается равной 15%. Расчёт операционных расходов. Оптовая цена бензина, поставляемая с нефтебазы «Ближнее», равна 51 000 руб./т (с НДС), средняя плотность бензина – 0,755 кг/л. Что касается дизельного топлива, то его оптовая цена при поставке с нефтебазы «Ближнее» составляет 45 000 руб./т (с НДС), средняя плотность дизтоплива принимается равной 0,845 кг/л. Затраты на доставку нефтепродуктов с нефтебазы составляют 360 руб./т. Предполагается, что на АЗС будут работать 14 сотрудников со средней зарплатой 32 000 руб./мес. Отчисления в бюджет составляют 30% от ФОТ. Годовые затраты на оплату услуг естественных монополий и IT составляют 460 тыс. руб., а стоимость услуг сторонних организаций составит 610 тыс. руб./год. Ставка земельного налога составляет 1,5% от кадастровой стоимости участка. Ставка налога на прибыль равна 20%. Все строительные работы планируется провести в 2020 г. и осуществить пуск АЗС в начале 2021 г. Принятые в Компании горизонты планирования составляют 10 лет с момента ввода АЗК в эксплуатацию. Однако, в соответствии с регламентом инвестиционной деятельности ПАО «Энскнефтепродукт», проводится также анализ пессимистического сценария функционирования АЗК, при котором срок эксплуатации принимается равным 5 годам, после чего производится продажа всего имущественного комплекса по ликвидационной стоимости, составляющей 50% от балансовой. Требуемая реальная норма доходности (ставка дисконтирования) – 11% (инфляция в расчётах не учитывается). Задание. Необходимо оценить инвестиционную привлекательность проекта строительства АЗК с помощью вычисления показателей: чистой приведённой стоимости (NPV), внутренней нормы доходности (IRR) и индекс рентабельности (PI), который в соответствии с корпоративной методологией ПАО «Энскнефтепродукт» вычисляется следующим образом:  Расчёты проводятся по двум сценариям: функционирование АЗК в течение всего нормативного срока в 10 лет; функционирование АЗК в течение 5 лет с последующей продажей полного имущественного комплекса по ликвидационной стоимости, составляющей 50% от остаточной. Расчёты следует представить в формате таблицы в EXCEL. Соответствующий шаблон представлен в файле: Case Энскнефтепродукт (новый) (форма).xlsx РЕШЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЕНО В ФАЙЛЕ- EXCEL. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||