2.3 Методы мотивации труда персонала на предприятии (в организации)
Методы мотивации труда аналогичны методам, используемым в управлении персоналом вообще. Среди них есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами (производством, народным хозяйством в целом): административные, экономические, социально-психологические и большое количество конкретных частных методов. Управление персоналом и, в частности, мотивацией труда должно основываться на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды во всей полноте взаимосвязей.
Т.о. из проведенных на Западе социологических исследований (таблица 2.3.1) видно, что учет факторов повышения производительности труда заставляет людей лучше работать, да и показатели привлекательности рабочего места достаточно высоки, если сравнить с показателями последней колонки таблицы. А в случае учета всех гигиенических факторов картина прямо противоположная. Показатели привлекательности работы высокие в то время как сама производительность на порядок ниже. То же самое можно сказать и о показателях сводной колонки.
Таблица 2.3.1 - Влияние гигиенических и мотивационных факторов на отношение людей к работе
Факторы повышения производительности (мотивационные)
|
Заставляют лучше работать, %
|
Делают работу привлекательной, %
|
То и другое вместе,
%
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Хорошие шансы продвижения по службе
|
48
|
22
|
19
|
Хороший заработок
|
45
|
22
|
22
|
Признание и одобрение хорошей работы
|
41
|
34
|
17
|
Работа, заставляющая развивать способности
|
40
|
22
|
20
|
Окончание таблицы 2.3.1
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Сложность и трудная работа
|
38
|
30
|
15
|
Работа, требующая самостоятельно думать
|
32
|
33
|
17
|
Интересная работа
|
36
|
35
|
18
|
Работа, требующая творчества
|
35
|
31
|
20
|
Факторы повышения производительности (мотивационные)
|
Заставляют лучше работать, %
|
Делают работу привлекательной, %
|
То и другое вместе,
%
|
Спокойная работа
|
13
|
61
|
15
|
Доступность информации
|
21
|
49
|
16
|
Хорошее руководство
|
19
|
52
|
12
|
Тихая и чистая обстановка
|
12
|
56
|
2
|
Гибкий график работы
|
18
|
49
|
15
|
Удобное расположение места работы
|
12
|
56
|
12
|
Дополнительные льготы
|
27
|
45
|
18
|
Справедливое распределение заданий
|
21
|
45
|
8
|
Хороший коллектив
|
17
|
54
|
13
|
|
Скачать 0.69 Mb.