2.3 Методы мотивации труда персонала на предприятии (в организации)
Методы мотивации труда аналогичны методам, используемым в управлении персоналом вообще. Среди них есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами (производством, народным хозяйством в целом): административные, экономические, социально-психологические и большое количество конкретных частных методов. Управление персоналом и, в частности, мотивацией труда должно основываться на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды во всей полноте взаимосвязей.
Т.о. из проведенных на Западе социологических исследований (таблица 2.3.1) видно, что учет факторов повышения производительности труда заставляет людей лучше работать, да и показатели привлекательности рабочего места достаточно высоки, если сравнить с показателями последней колонки таблицы. А в случае учета всех гигиенических факторов картина прямо противоположная. Показатели привлекательности работы высокие в то время как сама производительность на порядок ниже. То же самое можно сказать и о показателях сводной колонки. Таблица 2.3.1 - Влияние гигиенических и мотивационных факторов на отношение людей к работе Факторы повышения производительности (мотивационные)
| Заставляют лучше работать, %
| Делают работу привлекательной, %
| То и другое вместе,
%
| 1
| 2
| 3
| 4
| Хорошие шансы продвижения по службе
| 48
| 22
| 19
| Хороший заработок
| 45
| 22
| 22
| Признание и одобрение хорошей работы
| 41
| 34
| 17
| Работа, заставляющая развивать способности
| 40
| 22
| 20
| Окончание таблицы 2.3.1
| 1
| 2
| 3
| 4
| Сложность и трудная работа
| 38
| 30
| 15
| Работа, требующая самостоятельно думать
| 32
| 33
| 17
| Интересная работа
| 36
| 35
| 18
| Работа, требующая творчества
| 35
| 31
| 20
| Факторы повышения производительности (мотивационные)
| Заставляют лучше работать, %
| Делают работу привлекательной, %
| То и другое вместе,
%
| Спокойная работа
| 13
| 61
| 15
| Доступность информации
| 21
| 49
| 16
| Хорошее руководство
| 19
| 52
| 12
| Тихая и чистая обстановка
| 12
| 56
| 2
| Гибкий график работы
| 18
| 49
| 15
| Удобное расположение места работы
| 12
| 56
| 12
| Дополнительные льготы
| 27
| 45
| 18
| Справедливое распределение заданий
| 21
| 45
| 8
| Хороший коллектив
| 17
| 54
| 13
|
|