Руководство по проектному менеджменту guidance on project management iso 21500 2012 Guidance on project management

• Название: Руководство по проектному менеджменту guidance on project management iso 21500 2012 Guidance on project management
• Дата: 09.04.2023
• Размер: 0.77 Mb.
• Имя файла: 9b4858a484fe89e0dc49601145957a14.docx
• Тип: Руководство; #1047892
• страница: 5 из 5

Рисунок А.1. Группа процессов "Инициирование"

Initiating	Инициирование
Process Group	Группа процессов
Subject Groups	Предметная группа
Integration	Интеграция
Stakeholder	Заинтересованные стороны
Scope	Содержание
Resources	Ресурсы
Time	Сроки
Cost	Стоимость
Risk	Риск
Quality	Качество
Procurement	Закупки
Communication	Коммуникации
Start	Начало
4.3.2. Develop project charter	Разработка устава проекта
4.3.15. Establish project team	Формирование проектной команды
4.3.9. Identify stakeholders	Определение состава заинтересованных сторон

Рисунок А.2. Группа процессов "Планирование"

Planning	Планирование
Process Group	Группа процессов
Subject Groups	Предметная группа
Integration	Интеграция
Stakeholder	Заинтересованные стороны
Scope	Содержание
Resources	Ресурсы
Time	Сроки
Cost	Стоимость
Risk	Риск
Quality	Качество
Procurement	Закупки
Communication	Коммуникации
4.3.3. Develop project plans	Разработка планов проекта
4.3.11. Define scope	Определение содержания
4.3.12. Create WBS	Определение структуры декомпозиции работ
4.3.13. Define activities	Определение работ
4.3.16. Estimate resources	Оценка ресурсов проекта
4.3.17. Define project organisation	Определение организационной структуры проекта
4.3.21. Sequence acitivities	Определение последовательности работ
4.3.22. Estimate activity durations	Оценка длительности работ
4.3.23. Develop schedule	Разработка расписания
4.3.25. Estimate costs	Оценка затрат
4.3.26. Develop budget	Составление бюджета
4.3.28. Identify risks	Идентификация рисков
4.3.29. Assess risks	Оценка рисков
4.3.32. Plan quality	Планирование качества
4.3.35. Plan procurements	Планирование закупок
4.3.38. Plan communications	Планирование коммуникаций

Рисунок А.3. Группа процессов "Исполнение"

Implementing	Исполнение
Resources	Ресурсы
Time	Сроки
Cost	Стоимость
Risk	Риск
Quality	Качество
Procurement	Закупки
Communication	Коммуникации
4.3.4. Direct project work	Руководство проектной деятельностью
4.3.10. Manage stakeholders	Управление заинтересованными лицами
4.3.18. Develop project team	Развитие команды
4.3.30. Treat risks	Реагирование на риски
4.3.33. Perform quality assurance	Обеспечение качества
4.3.36. Select suppliers	Выбор поставщиков
4.3.39. Distribute information	Распространение информации
Process Group	Группа процессов
Subject Groups	Предметная группа
Integration	Интеграция
Stakeholder	Заинтересованные стороны
Scope	Содержание

Рисунок А.4. Группа процессов "Контроль"

Controlling	Контроль
Resources	Ресурсы
Time	Сроки
Cost	Стоимость
Risk	Риск
Quality	Качество
Procurement	Закупки
Communication	Коммуникации
4.3.5. Control project work	Контроль проектной деятельности
4.3.6. Control changes	Контроль изменений
4.3.14. Control scope	Управление содержанием
4.3.19. Control resources	Управление ресурсами
4.3.20. Manage project team	Управление командой
4.3.24. Control schedule	Контроль расписания
4.3.27. Control costs	Контроль затрат
4.3.31. Control risks	Управление рисками
4.3.34. Perform quality control	Контроль качества
4.3.37. Administer procurements	Управление контрактами
4.3.40. Manage communications	Управление коммуникациями
Process Group	Группа процессов
Subject Groups	Предметная группа
Integration	Интеграция
Stakeholder	Заинтересованные стороны
Scope	Содержание

Рисунок А.5. Группа процессов "Завершение"

Closing	Завершение (окончание)
Resources	Ресурсы
Time	Сроки
Cost	Стоимость
Risk	Риск
Quality	Качество
Procurement	Закупки
Communication	Коммуникации
4.3.7. Close phase or project	Завершение проекта или фазы
4.3.8. Collect lessons learned	Сохранение накопленного опыта
End	Окончание
Process Group	Группа процессов
Subject Groups	Предметная группа
Integration	Интеграция
Stakeholder	Заинтересованные стороны
Scope	Содержание