Анализ Ком.Банка (pdf.io). Сионального об
 Скачать 1.38 Mb.
|
|
урсов банка: приобретение различных видов ценных бумаг, расширение видов кредитования, развитие новых и тра-диционных банковских услуг на существующих и новых рынках; • посредством анализа показателей выполнения планов и соблю-дения нормативов – определить возможности увеличения операционных доходов от обслуживания клиентов и объема привлеченных ресурсов ввидеостатковсредств на расчетныхсчетахюридическихифизическихлиц; • посредством анализа клиентской базы – оценить возможность планирования деятельности и установления соответствующих показателей и нормативов для дальнейшего расширения обслуживаемой клиентуры. Тесное взаимодействие аналитической службы банка с другими подразделениями, место анализа в технологической цепочке управлен-ческого менеджмента предопределяет функции финансового анализа, точнее – функции аналитиков наиболее важными из которых являются: • проведение анализа составленной отчетности и текущей финан-совой документации в целом по банку или подразделению; • осуществление анализа принимаемых планов и способов их реа-лизации; • проведение анализа факторов, оказывающих позитивное и нега-тивное воздействие на устойчивость, надежность и эффективность дея-тельности банка, максимизацию стоимости его акций; • участие в процессе согласования и координации плановых пока-зателей между собой у разных подразделений в увязке с результатами анализа имеющихся или достигнутых показателей; • подбор и исследование используемых аналитиками методик оценки результатов деятельности банка. Функции анализа с точки зрения методологии конкретизируются применительно к каждому отдельному подразделению. Например, в от-деле обслуживания клиентских счетов используют методику расчета 12 доходности клиента с тем, чтобы сотрудник банка определил, какие услуги целесообразно ему предлагать. При этом руководству банка сле-дует всегда держать в поле зрения индивидуальность и конкретность работы каждого отдельного подразделения, т.е. не допускать в процессе взаимодействия смешения функций аналитиков с функциями менедже-ров других подразделений банка. Нарушение этого правила может при-вести к сбоям в функционировании банка, дополнительным расходам и дублированию работы специалистов. |