Анализ Ком.Банка (pdf.io). Сионального об

• Название: Сионального об
• Дата: 18.01.2020
• Размер: 1.38 Mb.
• Имя файла: Анализ Ком.Банка (pdf.io).docx
• Тип: Документы; #104702
• страница: 46 из 152

затратах, издержках, себестоимости банковских услуг. В отличие от финансовой отчетности, открытой для всех заинтересованных пользователей, систе-ма управленческого учета и информация, формирующаяся в ней, явля-ются коммерческой тайной банка.

Финансовый аналитик должен понимать различие между финан-совым и управленческим учетом и их тесную взаимосвязь, так как и тот, и другой служат источниками информации для проведения анализа дея-тельности банка.

Источниками управленческого учета являются:

• технология ведения банковского бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности;

• учетная политика банка, а также правила бухгалтерского учета конкретного вида деятельности (вспомогательные бухгалтерские книги и главная книга);

• нормативная база конкретного вида бизнеса.

23

Эти источники позволяют формировать три основных элемента управленческого учета:

1) учет затрат (в настоящее время часто используют термин кон-тролинг);

2) показатели деятельности; 3) управленческие отчеты.

Постановка управленческого учета характеризует уровень разви-тия менеджмента. Высокий уровень менеджмента предполагает разра-ботанную систему отчетов, удовлетворяющую требованиям руководи-теля и способствующую принятию решения. Однако принятие решений невозможно без анализа этих отчетов. Управленческие отчеты могут разрабатываться по сферам банковской деятельности (например, пакет отчетов по кредитованию, по депозитам, по ценным бумагам). Каждая тема в пособии содержит примеры форм управленческих отчетов. Если необходим комплексный анализ взаимосвязных сфер деятельности, то этому требованию будут удовлетворять специально разработанные отчеты, включающие необходимую информацию.

Анализ управленческих отчетов эффективен тогда, когда они от-вечают признаку интегрированности с данными других учетных блоков, в том числе и бухгалтерского учета, а также охватывает весь цикл при-нятия управленческих решений.

План – Организация – Учет – Контроль – Анализ – Регулирование

В противном случае аналитик будет иметь противоречивую ин-формацию для анализа деятельности банка; в результате управленческое решение может оказаться неверным.


24