Главная страница

Соотношение материального и нематериального стимулирования труда персонала в организации на примере компании ооо "Лаш Раша"


Скачать 1.03 Mb.
НазваниеСоотношение материального и нематериального стимулирования труда персонала в организации на примере компании ооо "Лаш Раша"
Дата13.05.2023
Размер1.03 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файлаbibliofond.ru_880966.rtf
ТипКурсовая
#1127627
страница3 из 3
1   2   3
Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 261 с. Подопригора М.Г.

. Семенов А. К. Основы менеджмента: учеб. для вузов / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К, 2008. - 556 с.

. Горбунов, А.П. Основы социального менеджмента: учебное пособие / А.П. Горбунов. - Пятигорск: изд. Кавказская здравница, 2008. - 788 с.

Интернет источники

11. База научных статей об организационной, экономической, финансовой и др. деятельности.

12. Определения и описания различных видом мотивации и стимулирования.

. Современные методы стимулирования труда, а также методы, адаптируемые под определённую группу сотрудников, для повышения её эффективности.

Приложения 1
Структура материального стимулирования в таблице



Приложение 2
Материальные не денежные стимулы в таблице

Группы материальных не денежных стимулов

Назначение

Состав

Дополняющие условия труда

Предоставление средств труда, необходимых на рабочем месте/ должности, не предусмотренных в нормативах оборудования рабочего места

- полная или частичная оплата сотовой связи; - предоставление транспорта или оплата расходов на транспорт; - переносной персональный компьютер; - оплата представительских расходов

Социальные

Высвобождение времени сотрудника для повышения эффективности использования рабочего времени

- доставка сотрудников (на работу/с работы); - негосударственное пенсионное обеспечение; - компенсация стоимости отдыха детей; - обязательная медицинская страховка; - оказание материальной помощи; - компенсация (полная или частичная) стоимости питания и организация питания; - компенсация (полная или частичная) стоимости занятий спортом

Имиджевые

Повышение статуса сотрудника внутри компании и вне ее

- предоставление служебного автомобиля для поездок на деловые встречи, переговоры, командировки и пр.; - организация питания в отдельном зале для высшего руководства; - заказ легких закусок, напитков на рабочее место; - дополнительное медицинское страхование по расширенной программе (стоматология, госпитализация, плановые операции); - дополнительное медицинское страхование членов семьи; - организация и оплата дорогостоящего отдыха;

Индивидуальные

Привлечение/удержание ценных специалистов

- предоставление потребительских кредитов/поручительство перед банком на неотложные нужды; - предоставление кредитов/поручительство перед банком на приобретение жилья; - оплата обучения; - предоставление путевок на курорты и в дома отдыха; - обеспечение служебным жильем/компенсация стоимости аренды жилья



Приложение 3
Методы морального стимулирования персонала в таблице

Группы методов морального стимулирования

Методы морального стимулирования

Систематическое информирование персонала

Расширенные совещания: - собрания трудового коллектива; - презентации успешных проектов; - организованный внутренний пиар; - целенаправленная идеологическая работа; - локальные корпоративные СМИ (газета, журнал, сайт, локальная информационная сеть); - фирменный стиль (деловые принадлежности с фирменной символикой, фирменная одежда) и пр.

Организации корпоративных мероприятий

Профессиональные конкурсы; мастер-классы; трудовые соревнования; корпоративные праздники; событийные мероприятия и др.

Публичное признание заслуг

Представление к государственным, профессиональным и общественным наградам; награждение заслуженных сотрудников грамотами, дипломами, корпоративными наградами, ценными подарками, путевками, денежными суммами (статусными премиями); упоминание на совещаниях, публичных мероприятиях; доска почета

Регулирование взаимоотношений в коллективе

Использование демократического стиля руководства; научно обоснованный подбор, обучение и периодическая аттестация руководящих кадров; комплектование первичных подразделений с учетом фактора психологической совместимости; применение социально-психологических методов, способствующих выработке у членов коллектива навыков эффективного взаимопонимания и взаимодействия и др.



Приложение 4 Организационная структура в фирме. Схема


Приложение 5
Матричная структура управления. Схема


Приложение 6
Экономические показатели деятельности организации
Динамика экономических показателей деятельности фирмы ООО «Лаш Раша» за 2012-2014 гг.

Показатели

Год 2012

Год 2013

Год 2014

Темп роста 2013г. к 2014г. в %

Темп роста 2012г. к 2014г. в %

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

650586

761380

897186

117,02

137,9

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб

430228

380898

375760

88,5

87,34

Валовая прибыль, тыс.руб.

112358

110199

120426

98,07

107,2

Чистая прибыль, тыс. руб.

108000

200283

301000

185,4

278,7

Рентабельность товаров, продукции, работ, услуг, %

25,1

52,6

80,1

209

319,1
1   2   3


написать администратору сайта