РЕЗЮМЕУправление коммуникациями проекта должно быть нацелено на групповое взаимодействие в рамках управления проектом и включать: информацию проекта, т. е. собранные, обработанные и распределенные данные, включающие в себя как исходные данные, так и получаемые в результате прямых расчетов, аналитической обработки, экспертных оценок и пр.;
средства обработки информации, включающие в себя информационные технологии, базирующиеся на современных программных средствах;
средства коммуникации, ориентированные на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации и базирующиеся на современных средствах связи и передачи данных.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ Дайте определение понятию «управление коммуникациями проекта».
Приведите примеры формы представления и распределения информации между участниками проекта.
Назовите основных потребителей информации проекта.
Какие процессы включает в себя функция управления информационными связями?
Что понимается под информационной системой управления проектом?
Выполнение каких функций должно обеспечиваться персональными компьютерными системами и распределенными интегрированными системами?
Назовите основные функции информационных систем поддержки принятия решений.
Назовите основные функциональные элементы интегрированной информационной системы поддержки принятия решений на стадии выполнения проекта.
Какие стадии включает в себя процесс внедрения информационной системы управления проектами?
Каковы основные проблемы при построении автоматизированной системы управления проектами?
Каковы наиболее распространенные ошибки при внедрении систем управления проектами?
ЛИТЕРАТУРА ГОСТ 34.601-90 Автоматизированные системы. Стадии создания. —М.: Комитет стандартизации и метрологии СССР, 1991.
Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 1998.
Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура — М.: Высшая школа, 2000.
Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1993.
Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.
Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000.
Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 1998.
Avraham Shtub, Jonathan F. Bard, Shlomo Globerson. Project management: engineering, technology and implementation — Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ 07632, 1994 — ISBN: 0-13-556458-1.
Clifford F. Gray, Erik W. Larson. Project management. The managerial process — McGRAW — Hill International Editions, 2000.
Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value project management. PMI, 1996.
Harold Kerzner. Project management: a system approach to planning, scheduling, and controlling — 6th ed. — John Wiley & Sons, Inc., 1998. ISBN: 0-471-28835-7.
James P. Lewis. Fundamentals of project management. — American Management Association, 1997.
James P. Lewis. The project manager's desk reference. — Irwin Professional Publishing, 1995.
PCWEEK. Russion Edition. 2000. № 3,4,6.
Primavera Project Planner. Руководство по Планированию и Контролю/ Пер. с англ. ЗАО «Консалтинг ПРИМ», 1997.
Primavera Project Planner. Руководство Пользователя/Пер. с англ. ЗАО «Консалтинг ПРИМ», 1997.
Principles of project management: collected handbooks from the Project Management Institute/with a new introduction by John. A. Adams, PMI, 1997. ISBN: 1-880410-30-3.
Ralph L. Kliem, Irwin S. Ludin. Project management practitioner's handbook — Amacom American Management Assosiation, 1998. ISBN: 0-8144-0396-4.
Sunny Baker, Kim Baker. The complete idiot's guide to Project Management — Alpha books, 1998. ISBN: 0-02-861745-2.
Учебное пособиеИ.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИГлавный редактор И.В. КондаковКорректоры А.А. Артамонова, А.В. БенецкаяКомпьютерная верстка М.В. СенотрусовойПодписано в печать 11.11.2003. Формат 60 х 90/16. Печать офсетная. Бумага офсетная. Гарнитура «Times». Печ. л. 41,5. Тираж 6000 экз. Заказ №0315550. «Омега-Л» 125298, г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 40, к. 2., оф. 108 Тел., факс (095) 290-80-65 http://www.omega-l.ruОтпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного оригинал-макетав ОАО «Ярославский полиграфкомбинат» 150049, Ярославль, ул. Свободы, 97. -
| Мазур Иван Иванович
Доктор технических наук, профессор, вице-президент и академик Российской экологической академии, действительный член ряда других российских и международных академий.
Является создателем новой дисциплины «Инженерная экология», опубликовал свыше 250 научных работ, в том числе 18 монографий и учебников, справочников, нормативов, брошюр, статей, авторских свидетельств на 18 изобретений, а также серию трудов по инженерной экологии. Главный редактор журналов «Экология России» и «Нефтегазовое строительство». Вице-президент Российской экологической академии. Лауреат Государственной премии. Заслуженный строитель Российской Федерации.
Ведет обширную работу в области проектов экологически безопасного нефтегазового строительства. Имеет ряд правительственных наград.
С 1998 года по настоящее время - президент «РАО Роснефтегазетрой».
|
| Шапиро Валерий Дмитриевич
Доктор технических наук, профессор, академик Международной академии инвестиций и экономики строительства. Автор более 9.00 печатных работ. Среди них - справочники, монографии, учебники по широкому спектру вопросов инвестиционного проектирования и строительства. Стажировался в Институте экономического развития Всемирного банка. Имеет ряд правительственных наград.
В настоящее время - ректор Института инвестиционного -развитая.
|
| Ольдерогге Наталия Георгиевна
Кандидат технических наук. Автор более 70 печатных работ, в том числе справочников и монографий в области организации нефтегазового строительства, управления инвестициями и проектами, новых информационных технологий.
Проректор Института инвестиционного развития. Почетный работник РАО «Роснефтегазетрой»,
| 1 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб; «ДваТрИ», 1996. — 610 с.
1 Содержание фаз проектного цикла — примерное и может быть изменено в соответствии с условиями конкретного региона отрасли. Так, в Москве действует «Положение о едином порядке предпроектной и проектной подготовки строительства в Москве», утвержденное Правительством Москвы в 1999 г
|