база уп. Вопрос 1 Управление подразделяется на биологическое хозяйственное техническое социальное естественное Вопрос 2
 Скачать 2.75 Mb.
|
|
Вопрос 19 Поведение, противодействующее инновациям - это ... поведение. имитационное противоправное афункциональное консервативное Вопрос 20 Изменения личности в результате профессиональной деформации, которые могут проявиться у представителей любой профессии и вызываются активным развитием профессиональных качеств принадлежат к ... типу специальному общепрофессиональному индивидуальному профессионально-типологическому Вопрос 21 Предпосылками профессиональной деформации являются: сверхожидания в начале профессиональной деятельности акцент на мотивы выбора профессии высокий или низкий профессионализм работника однообразные функции и действия Вопрос 22 Увольнение по инициативе работодателям не допускается: в период командировки в период временной нетрудоспособности работника в период пребывания работника в отпуске по состоянию здоровья на основании медицинского заключения Вопрос 23 Некомпетентность, когда человек « не на своем месте» - это ... поведение. имитационное консервативное афункциональное противоправное Вопрос 24 Если работник отказывается подписать факт ознакомления с приказом об увольнении: работнику направляют уведомление по почте работник привлекается к административной ответственности работодатель делает соответствующую запись на приказе создается комиссия по трудовым спорам Вопрос 25 Способы осуществления социального контроля на производстве: установление ответственности работника перед организацией постоянные наблюдение эффективное воспитание принуждение Вопрос 1 ... инновационного менеджмента являются инновации, инновационные процессы, а также экономические отношения, возникающие между участниками рынка инноваций. предметом объектом средствами субъектом Вопрос 2 Задача не решаемая инновационным менеджментом - это ... решение рутинных задач совершенствование управления персоналом осуществление контроля синхронизация деятельности функциональных подсистем обеспечение оптимального функционирования системы производства Вопрос 3 Виды инноваций по степени новизны бывают: локальные принципиально новые принципиально старые частичные имитационные Вопрос 4 Система оценок, которая помогает организации определить достижения стратегических, тактических и опрационных целей как всей организации, так и каждого сотрудника в отдельности называется ... 360 градусов управление по целям ассесмент-центр KPI (Key Performance Indicators) Вопрос 5 Современные типы инновационных стратегий организации бывают: имитационные оборонительные наступательные медленные виртуальные Вопрос 6 Ошибки оценки персонала могут быть: математические психологический организационные умственные Вопрос 7 Виды инноваций по факторам общественного производства бывают: рабочая сила заработная плата продукт труда процесс труда средства производства Вопрос 8 Трудовой потенциал работника включает следующую совокупность характеристик человека, возникающих в результате материальных и духовных вложений в него: образование жизнерадостность творческие способности сострадание толерантность здоровье профессионализм активность нравственность интеллект организованность Вопрос 9 Ошибки оценки персонала психологического характера: ошибочное уравнивание неумение работать с большим объемом оценочной информации восприятие оценщиками процедуры оценки как карательной процедуры ошибочная снисходительность и ошибочная строгость оценщиков соблюдение всех критериев оценки, полученной в ходе проверок суждения на основе собственных харктеристик низкая дифференциация оценок, нежелание "обижать" оцениваемых низкими баллами Вопрос 10 Процедура оценки персонала, завершающаяся отзывом о способностях, деловых и иных качествах работника с целью его комплексной характеристики за длительный промежуток времени называется ... квалификация аттестация аккредитация специализация Вопрос 11 Принципы оценки персонала организации: стратегическая ориентация приоритетность целенаправленность выгодность количественная определенность справедливость и демократичность сравнимость непрерывность комплексность надежность Вопрос 12 Методика групповой оценки, состоящая из целого комплекса упражнений для выявления уровны развития компетенций сотрудника, определяющих эффективность работы в должности называется ... ассесмент-центр 360 градусов управление по целям KPI Вопрос 13 Важнейшие критерии социально-экономической дифференциации труда: ... труда автономность инновационность финансирование характер роль в организации Вопрос 14 Виды инноваций по назначению бывают: облагораживание вытеснение усовершенствование замещение дополнение Вопрос 15 Виды инноваций по уровню разработки и распространения бывают: фирменные региональные отраслевые личные государственные Вопрос 16 Социальная компетенция работника - это следующие качества: способность к разрешению трудовых конфликтов способность к добровольной коммуникации в процессе труда (общение в трудовой сфере) способность реализовывать свои желения способность к самопланированию и самоконтролю собственной трудовой деятельности способность к координации трудовых действий в рамках не только своего участка (первичного подразделения), но и в смежных подразделениях навыки участия в управлении организацией (через развитие самоуправления) Вопрос 17 Подготовительный этап аттестации персонала включает: подготовка оценщиков, кому и какие оценки ставить утверждение состава аттестационной комиссии и график ее работы разработка принципов и определение критериев оценки аттестации составление списка сотрудников, подлежащих аттестации определение методов и средств оценки сотрудника и его трудовой деятельности подготовка материалов с правильными ответами для качественной сдачи аттестации организация разъяснительной работы о сроках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации подготовка отзывов-характеристик (оценочные листы) и аттестационные листы аттестуемых издание приказа о проведении аттестации с указанием сроков проведения Вопрос 18 Оценка персонала организации - это совокупность формализованных процедур, позволяющих дать объективную комплексную характеристику работника с точки зрения ... развития благосостояний направлений развития лидерских качеств его профессиональных и культурных навыков результативности работы и его полезности для коллектива Вопрос 19 Для избежания ошибок в ходе оценки персонала в организации необходимо постоянно соблюдат ьследующие требования: повышение квалификации, подготовку и обучение оценщиков привлечение одновременно нескольких оценщиков и организации их взаимодействие в процессе оценки обязательные материальные взносы проверяемых для оценщиков правильный подбор членов оценочной комиссии Вопрос 20 Творческий потенциал работника включает в себя следующие способности, реализуемые в трудовой деятельности: зависть умения толерантность навыки креативные адаптивные знания эвристические инновационные лукавство Вопрос 21 Показатель степени социальной устойчивости общества и уровня его практической готовности к инновациям называется ... трудовой потенциал работника творческий потенциал коллектива творческий потенциал личности трудовой потенциал общества Вопрос 22 Система оценки персонала выполняет ряд важнейших функций: мотивирующую обеспечивающую финансовую административную информационную Вопрос 23 Оценка персонала, которая проводится периодически и обязательна для всех работников называется ... регулярной назначаемой необходимой самостоятельной Вопрос 24 Форма проведения комплексной оценки эффективности сотрудника, а также его личных и профессиональных компетенций на основе анализа мнения людей, с которыми сотрудник непосредственно взаимодействует в ходе работы - это метод ... "360 градусов" ассесмент-центр КPI (Key Performance Indicators) управления по целям Вопрос 25 Оценка персонала, которая проводится по случаю перемещения или продвижения по службе, получения справки-характеристики с места работы, истечения испытательного срока называется ... оповещаемой плановой обусловленной назначаемой Вопрос 26 В современных организациях применяют следующие формы оценки персонала: система КРI (Key Performance Indicators) личное представление результатов ассесмент-центр экзамен взаимное анкетирование метод-управление по целям метод "360 градусов" методика "Тайный покупатель" аттестационное собеседование Вопрос 27 Функции инновационного управления персоналом: оценка работников и их трудовой деятельности постоянное повышение заработной платы персонала подготовка руководящих кадров вербовка и отбор персонала прием и увольнение персонала планирование ресурсов Вопрос 28 Ошибки оценки персонала организационного характера могут быть следующие: использование оценки персонала только как инструмент увольнения сотрудников отсутствие локальных нормативных актов, регулирующие процесс оценки персонала в организации применение только субъективных оценок персонала высококвалифицированными оценщиками невстроенность аттестации в систему управления персоналом, отрыв ее от системы мотивации и стимулирования неиспользование итогов оценки работников в кадровой работе организации формализм в проведении аттестации, что может привести к демотивации работников применение только субъективных методов оценки Вопрос 29 Адаптационный уровень потенциала работника, связанный с активностью и саморазвитием его ресурсов и возможностей в трудовой деятельности называется ... потенциал развиваемый творческий трудовой активный Вопрос 30 Этап непосредственной аттестации персонала включает: обсуждение материалов аттестации, высказывание приглашенных, формирование рекомендаций по аттестации сотрудников рассмотрение материалов сотрудников и организации, представленных на аттестацию заседание комиссии опрос аттестуемых по желаемым для них рекомендациям выступление защитников аттестуемых заслушивание аттестуемых и их руководителей Вопрос 31 Для реализации своего трудового потенциала работнику необходимы: рабочее время инвестиции мотивация свободное время трудовые усилия Вопрос 32 Аттестация персонала включает следующие этапы проведения: утвердительный принятия решения разъяснительный подготовительный непосредственный Вопрос 33 В соответствии с критерием повторяемости различают следующие виды оценки персонала: по желанию приказные обусловленные случаем регулярные Вопрос 34 В заключении по итогам аттестации должно учитываться: мнение каждого члена комиссии и мнение аттестуемого выводы и предложения, изложенные в отзыве оценка деятельности аттестуемого и оценка его компетенций работа защитников аттестуемого по исправлению результатов аттестации сравнение результатов предыдущей аттестации с результатами нынешней предложения комиссии аттестуемому для улучшения результатов его аттестации Вопрос 35 В роли ... инновационного менеджмента могут выступать один человек или группа работников, которые обеспечивают функционирование и решение задач инновационного развития управляемой системы. средства субъекта предмета объекта |