Формирование финансовой безопасности. Введение успех фирмы напрямую зависит от степени защиты финансов компании
 Скачать 457.6 Kb.
|
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ТРИО»Обеспечение финансовой безопасности предприятия – это процесс реализации функциональных составляющих финансовой безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем. Рассмотрим практическое функционирование данной схемы обеспечения финансовой безопасности. Исходя из целей создания бизнеса, а также особенностей национального менталитета и природного темперамента высших менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия. Для осуществления целей данного бизнеса на основе сложившейся философии предприятия его менеджментом рассчитываются потребности бизнеса в различных ресурсах и формируется набор корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает реализации целей своего бизнеса. Важнейшим этапом обеспечения финансовой безопасности является стратегическое планирование и прогнозирования его финансовой безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического плана обеспечения финансовой безопасности. В этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и финансовой безопасности в целом. После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое планирование финансовой безопасности. Анализ уровня финансовой безопасности проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев финансовой безопасности. Текущее планирование финансовой безопасности осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия финансовой безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических долгосрочного характера и не только задают качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и содержат количественные задания. ООО «ТРИО» – фирма относится к области среднего и малого бизнеса. Целью бизнеса данной фирмы является получение прибыли от имени и под юридическую ответственность юридического лица. Имущественная ответственность определяется организационно-правовой формой предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Фирма получает прибыль от оптовой и мелкооптовой торговли минеральными водами, основная продукция – лечебно-столовая вода «Чажемто». В ближайшее время руководство фирмы планирует расширить рынок сбыта за счет монопольной реализации данной продукции. Для этого фирме следует вытеснить с рынка всех конкурентов. Согласно действующему законодательству Российской Федерации ООО «ТРИО» строит свою экономическо-хозяйственную деятельность, исходя из возможностей: приобретать полностью или частично имущество государственных предприятий и предприятий, основанных на других формах собственности; участвовать своим имуществом, полученным на законном основании, в деятельности других хозяйствующих субъектов; использовать по соглашению имущество юридических лиц и граждан; нанимать и увольнять работников на условиях контрактов, установленных законодательством; самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц, работающих по найму; самостоятельно формировать программу хозяйственной деятельности, выбирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены и тарифы; открывать счета в учреждениях банков; осуществлять все виды расчетных, кредитных и кассовых операций; свободно распоряжаться прибылью (доходом) от предпринимательской деятельности, остающейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей; пользоваться в установленном порядке государственной системой социального обеспечения и страхования; обжаловать в установленном порядке действия государственных и других органов, ущемляющих его права и интересы; выступать участником внешнеэкономических отношений в порядке, установленном законодательством. В настоящее время у фирмы ООО «ТРИО» имеются необходимые ресурсы для достижения поставленных целей в рамках своих возможностей, определенных законодательством РФ. Для того чтобы оценить динамику реализации и проанализировать устойчивость предприятия, рассчитаем следующие показатели: абсолютное отклонение объемов реализации по годам в сопоставимых ценах Δyi (цепное): Δyi = yi – yi-1, (1.1) где yi – объем реализации текущего года; yi-1 – объем реализации предыдущего года; темп роста объемов реализации по годам Тр (цепное): Тр = (yi/yi-1) × 100; (1.2) темп прироста объемов реализации по годам Тпр (цепное): Тпр = (yi/yi-1) × 100 – 100. В табл. 2 и 3 приведены данные для двух видов продукции ООО «ТРИО» Таблица 2. Вода лечебно-столовая «Морозовская» в бутылках емкостью 0,5 л
Таблица 3. Вода лечебно-столовая «Морозовская» в бутылках емкостью 0,5 л
Полученные показатели экономической безопасности свидетельствуют об устойчивом финансовом положении фирмы, так как наблюдается устойчивый темп роста объемов реализации по годам. Анализ использования рабочего времени выявил загрузку персонала. Если персонал загружен на 100%, то коэффициент загрузки равен 1. Из табл. 3 видно, что для достижения ближайших финансовых целей бизнеса (а это расширение рынка сбыта) не требуется увеличивать численность работников фирмы. Стоит заметить, что на данный период персонал загружен слабо, что говорит о проблемах в системе управления: профессиональный менеджер должен стремиться к тому, чтобы оптимизировать организацию труда в своей фирме. Это подразумевает: стремление к 100%-ной загрузке персонала; улучшение использования живой силы, в частности рационализация использования времени наиболее высококвалифицированным и высокооплачиваемым персоналом. Такой персонал не должен тратить свое время на дела, которые могут выполнить его не столь высокооплачиваемые подчиненные (коллеги). В качестве положительного фактора можно рассматривать значительный стаж работы управляющего персонала в сфере деятельности, родственной фирме ООО «ТРИО». Ресурс прав у фирмы ООО «ТРИО» обеспечивается законодательством Российской Федерации. Имеющееся правовое поле вполне достаточно для данного вида бизнеса. Также у этой фирмы уже имеется опыт практической работы, а принципиально менять вид и область предпринимательской деятельности руководство в ближайшее время не считает необходимым. Имеющиеся ресурсы информации, технологии, техники и оборудования удовлетворяют потребности фирмы ООО «ТРИО» в ходе финансово-хозяйственной деятельности. Если же фирма сможет расширить рынок сбыта, то данные ресурсы можно будет дополнить, так как они не являются специфическими и эксклюзивными. Следует отметить, что расширение рынка сбыта для фирмы ООО «ТРИО» возможно не только в случае увеличения доли рынка, но и в ситуации роста этого рынка в Москве, при той же доле рынка у рассматриваемой фирмы. |