Задание_проектная_ЗДБГУ_19_Постолатий. 1 Характеристика предприятия и структурного подразделения 1 Описание предприятия
 Скачать 6.61 Mb.
|
    Содержание Введение 1 Характеристика предприятия и структурного подразделения 1.1 Описание предприятия 1.2 Структурное подразделение 2 Методы управления проектом Заключение Список использованных источников Введение Учебная практика представляет собой неотъемлемую составную часть учебного процесса по подготовке специалистов в соответствии с квалификационной характеристикой по специальности «Управление малым бизнесом». Место прохождения практики - ЖКС №2 филиал ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России по ТОФ, г. Фокино Адрес предприятия (фактический): 692881, г.Фокино, ул.Тихоокеанская , д.2А Прохождение практики является важным элементом при подготовке специалиста. Практика дает студенту возможность применить полученные в процессе обучения знания, умения и навыки. Целью практики является закрепление и углубление теоретической подготовки студентов в области менеджмента, приобретение первичных практических профессиональных навыков, приобретение профессионально необходимых навыков самостоятельной работы, выработка умений применять их при решении конкретных управленческих и экономических задач, формирование у обучающихся навыков самостоятельной профессиональной деятельности и практического опыта. Задачами практики являются: 1) приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения; 2) раскрытие прикладного характера рассматриваемых в учебных дисциплинах базовых категорий; 3) закрепление навыков применения информационно-коммуникационных и справочно-информационных технологий для решения стандартных задач профессиональной деятельности; 4) закрепление навыков анализа организационных коммуникаций, в том числе с точки зрения возникновения конфликтных ситуаций; 5) закрепление навыков расчета наиболее важных экономических показателей; 6) приобретение первичных навыков разработки проектных решений по совершенствованию деятельности; 7) формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам собственных расчетов; 8) развитие навыков защиты результатов выполняемой работы Период практики с 24.05.2021 г. по 5.06.2021 г. Методической и методологической основой данной работы являются специализированная литература, а также методические пособия и рекомендации по проведению исследований в сфере управления. Методы, используемые при написании отчета: описание, наблюдение, анализ. 1 Характеристика предприятия и структурного подразделения 1.1 Описание предприятия Жилищно-коммунальная служба №2 филиал федерального государственного бюджетного учреждения «Центральное жилищно-коммунальное управление» Минобороны России по Тихоокеанскому флоту, создана для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий Министерства обороны в сфере жилищно-коммунального хозяйства, занимается содержанием (эксплуатацией) объектов военной и социальной инфраструктуры и предоставление коммунальных услуг в интересах Вооруженных Сил Российской Федерации. Организация с полным наименованием «Федеральное государственное бюджетное учреждение «Центральное жилищно-коммунальное управление» Министерства обороны Российской Федерации зарегистрирована 14 ноября 2002 года по юридическому адресу 105066, Москва город, улица спартаковская, дом 2б. Компании был присвоен ОГРН 1027700430889 и выдан ИНН 7729314745. ОКФС: 12 - Федеральная собственность ОКОГУ: 1313500 - Министерство обороны Российской Федерации ОКОПФ: 75103 - Федеральные государственные бюджетные учреждения Основной вид деятельности по ОКВЭД: 84.22 - Деятельность, связанная с обеспечением военной безопасности. 1.2 Структурное подразделение Организационная структура предприятия выстроена в соответствии с основными видами деятельности, закрепленными приказом и штатным расписанием: производство, передача и распределение тепловой энергии и теплоносителя (в виде пара и горячей воды); производство горячей воды в закрытых системах теплоснабжения (горячего водоснабжения); транспортировка по трубопроводам тепловой энергии и теплоносителя; забор и очистка воды для питьевых и промышленных нужд, доведение ее до питьевого качества и распределение потребителям; оказание услуг, связанных с транспортировкой воды; удаление и очистка сточных вод, отходов; оказание услуг связанных с транспортировкой сточных вод; производство и распределение электроэнергии; передача электроэнергии и технологическое присоединение по распределительным электросетям; деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей; ремонт электрического оборудования; распределение газообразного топлива по газораспределительным сетям; сбор, обработка и утилизация отходов; производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха; кондиционирование воздуха; деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений; электромонтажные работы, строительные специализированные работы; гидроизоляционные работы, штукатурные работы, столярные и плотнические работы, малярные и стекольные работы, и прочие отделочные и завершающие работы; инженерные изыскания для строительства; управление недвижимым имуществом; транспортирование по трубопроводу газа; хранение и складирование газа. 2 Методы управления проектом Для получения четкой оценки проекта и его перспектив необходимо принять во внимание метод критического пути. В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи, лежащие на критическом пути (критические задачи), имеют нулевой резерв времени выполнения, и, в случае изменения их длительности, изменяются сроки всего проекта. В связи с этим, при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути Как достичь сокращения критического пути: Отказаться от некоторых («неважных») критических работ Сократить длительность критических работ (самых ранних, наиболее длительных и наиболее простых работ) Создать параллельную последовательность Увеличить количество рабочих дней или часов Сократить время выполнения работ, для выполнения которых есть лишние ресурсы, начиная с работ, выполнение которых дешевле всего ускорить Сократить время выполнения работ, контролируемых организацией Заключение ЖКС №2 филиал ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России по ТОФ, г. Фокино - место прохождения практики. Жилищно-коммунальная служба №2 филиал федерального государственного бюджетного учреждения «Центральное жилищно-коммунальное управление» Минобороны России по Тихоокеанскому флоту, создана для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий Министерства обороны в сфере жилищно-коммунального хозяйства, занимается содержанием (эксплуатацией) объектов военной и социальной инфраструктуры и предоставление коммунальных услуг в интересах Вооруженных Сил Российской Федерации. Список использованных источников 1 Михалкина, Е. В. Организация проектной деятельности: учебное пособие / Е. В. Михалкина, А. Ю. Никитаева, Н. А. Косолапова; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2016. – 146 с. 2 Шахгельдян К.И. Теоретические принципы и методы повышения эффективности автоматизации образовательных учреждений на основе онтологического подхода//Промышленные АСУ и контроллеры.-2015.-№1 . - С. -54-65. 3 Боков Л.А. 1 Катаев М.Ю. 1 Поздеева А.Ф. Технология группового проектного обучения в вузе как составляющая методики подготовки инновационно-активных специалистов// Современные проблемы науки и образования. – 2017. – № 6. 4 Арбузова, Е. Н. Методика преподавания управленческих дисциплин: учебное пособие для вузов / Е. Н. Арбузова, О. А. Яскина. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 224 с. 5 Кузнецов, И. Н. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. Н. Кузнецов. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 520 с. 6 https://structure.mil.ru/structure/department/cjku.htm 7 https://www.list-org.com/company/9799032 8 https://dom.mos.ru/Company/Details/8b6517c9-11bb-42e6-96f6-11d4f2ca4d73 9 Межонова Л.В. Метод операционно-технологического погружения как инновационная основа создания модельных (учебных) институциональных бизнес-единиц в вузе / Л.В. Межонова , Н.Н. Масюк // Науковедение: Интернет-журнал. – 2018. – 40 с. 10 Стэк Л. Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности/ Л. Стэк .- Москва: Манн, Иванов и Фербер. 2018.-272 с. 11 Уварова Т.Г., Кравченко Л.А. Социальный отчет / Т.Г. Уварова, Л.А. Кравченко//ВГУЭС.-2018-С.17. 12 Бодрая Ю.В., Моцовкина Елена Владимировна Преодоление конфликтных ситуаций участников образовательного процесса // Скиф. 2019. №3 (31). 13 Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 467 с. 14 Масюк Н.Н. Междунаррдная интеграция образовательных программ ВГУЭС / Н.Н. Масюк, Л.Л. Шиловская, П.В. Петрище // Университтское управление. – 2018. - 80-86 с. 15 Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта: учебное пособие для вузов / В. Е. Шкурко ; под научной редакцией А. В. Гребенкина. - 2-е изд. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 182 с. |