КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

Контрольная работа 
по дисциплине «Экономика отраслевых рынков»
на тему: «Диверсификация производства и отрасли»

Выполнил: 
Студент 5-го курс, группы ЭЗКБ-17-18
Мамеов Ильяс

Проверил

                               
Королев, 2022

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы концентрации и диверсификации производства..6
1.1 Понятие, сущность и значение концентрации и диверсификации производства………………………………………………………………………….6
1.3 Диверсификация, ее причины и виды ………………………………………….9
2.2 Диверсификация производства как условие повышения эффективности деятельности предприятия…………………………………………………………14
Расчётная часть……………………………………………………………………..17
Заключение…………………………………………………………………………19
Список использованной литературы…………………………………………22
концентрация диверсификация производство

Введение

В современном мире в различных социально-экономических системах особое значение приобретают теоретические и практические решения задач дальнейшего развития «новой экономики», при этом роль основного фактора производства играют информация и знания, которые позволяют достичь качественных, наиболее успешных социально-экономических результатов. По определению С. Валентей: «Экономика инноваций приходит на смену традиционному типу общественного воспроизводства». Переход национальных экономик на инновационный путь развития определяет динамику экономического роста, а также уровень конкурентоспособности предприятий как внутри отрасли, так и в мировом хозяйстве.
 В последние годы наблюдается широкое использование принципов рыночной экономики во всех областях и сферах национального хозяйствования. Приоритетная роль конкурентных отношений в решении актуальных проблем социально-экономической действительности неодинаково воздействует на устойчивость работы многих крупных промышленных компаний.
В условиях трансформации экономики широкое обсуждение вопросов и глубокий анализ, которые связаны с взаимодействием конкурентных и инновационных отношений, будут полезными для принятия стратегических решений на уровне различных предприятий и отраслей. Одна из основных задач государственного регулирования в рыночной экономике - это мобилизация и использование инновационно-конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов, а также их объективная качественная и количественная оценка. 
Инновационно-конкурентная стратегия каждого предприятия определяется инновационным потенциалом, особенностями его развития в предыдущие периоды, местом и ролью в системе взаимоотношений с поставщиками, потребителями, конкурентами. Так, на крупных предприятиях, введенных в эксплуатацию до переходного периода, использование инновационных достижений связано, в первую очередь, с решением задач упорядочения сложившейся управленческой и организационной структур внутриотраслевых подразделений, тогда как на новых предприятиях - прежде всего, с необходимостью использования крупных финансовых средств на проведение научно-исследовательских работ. Экономические, технико-технологические, организационные и нормативные методы регулирования конкурентно-инновационного процесса способствуют активизации производственной деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики.
Повышение производительности труда и эффективности производства - важнейшие проблемы теории и практики в современной экономике нашей страны.
Успешное развитие науки и новых технологий призвано обеспечить эффективное использование всех видов материальных ресурсов в условиях их ограниченности.
Одними из таких способов являются диверсификация и концентрация производства, как переход от односторонней производственной структуры к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции, а также создание и развитие крупных производств и предприятий, в сосредоточении выпуска большей части продукции каждой отрасли на специализированных предприятиях.
Также следует отметить, что грамотно спланированный и организованный процесс диверсификации способствует повышению продуктивности работы предприятия и каждого его отдельного подразделения.

1. Теоретические основы концентрации и диверсификации производства

1.1 Понятие, сущность и значение концентрации и диверсификации производства

Одним из основных условий повышения эффективности промышленного производства является совершенствование форм его общественной организации - концентрации, диверсификации, комбинирования, кооперирования, специализации. 
Концентрация выражает процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях. Данный процесс характеризуется увеличением размеров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции отрасли. Концентрация производства находится в тесной взаимосвязи с другими формами общественной организации производства и имеет среди них определяющее значение. Высокий уровень концентрации является обязательной предпосылкой применения новейшей высокопроизводительной техники, осуществления рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования.
Сущность концентрации производства проявляется в укрупнении размеров предприятий и в распределении общего объема производства отраслей промышленности между предприятиями разного размера.
В отечественной экономической науке концентрация капитала и производства, а также масштабный рост предприятия нередко трактуются как явления негативные, как формы монополизации производства.
Из истории развития капиталистических стран видно, что на рубеже 19-20 вв. концентрация капитала и производства привела к возникновению монополистической концентрации, то есть экономическое могущество всё больше сосредотачивалось в руках крупнейших монополий. При этом, господствующей формой капиталистических предприятий становится акционерное общество. Конкурентоспособность монополий становится исключительно высокой . Чем большим капиталом они обладают, тем выше степень эксплуатации ими рабочих и эффективность использования основных фондов, тем ниже в расчёте на единицу продукции расходы по продаже товаров и выше размеры прибыли. Монополии располагают обширной производственно-сбытовой сетью не только внутри страны, но и за её пределами, что обеспечивает устойчивость роста их доходов. Прибыльность операций крупнейших монополий особенно велика, а чем больше прибыли получают монополии, тем больше у них возможностей и для её капитализации, и для поглощения своих менее сильных соперников. Способность обеспечивать изменение номенклатуры продукции, диктуемое спросом, а также владение результатами научно-исследовательских работ, стали одним из основных средств конкурентной борьбы. 
Мощным фактором концентрации производства стало государственное стимулирование. Объединяющиеся компании получали специальные скидки по налогам и государственные субсидии. Монополистическая концентрация усиливается милитаризацией экономики. Государство передаёт военные заказы, в основном, крупнейшим военно-промышленным компаниям на исключительно выгодных для них условиях, что является источником нового роста монополистической концентрации. 
Ускорителем монополистической концентрации производства являлась международная конкуренция, которая развивалась в особенности в связи с империалистической интеграцией. К примеру, в рамках каждой из стран Европейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ), а также в странах Европейского экономического сообщества (ЕЭС) монополии стараются консолидировать свои силы, чтобы противостоять конкуренции со стороны других стран - как участвующих в этих экономических группировках, так и не входящих в них. Происходят новые слияния, заключаются новые соглашения между монополиями. Кроме того, возникает необходимость в соглашениях и объединениях между монополиями разных стран ЕЭС и ЕАСТ. Всё это привело к повышению уровня всемирной концентрации капитала и производства.
На сегодняшний день рост производственных мощностей и накопление капитала - одно из условий роста богатства и улучшения благосостояния общества, индикатор общественного прогресса. Ускорение процессов концентрации производства является одной из объективных тенденций развития современных экономических систем.
Существующие экономические тенденции утверждают необходимость концентрационных процессов и масштабного роста бизнеса. Сегодня концентрация производства объективно связана с инновационным развитием и его интенсификацией. Посредством инновационного развития крупномасштабное производство способно обеспечивать динамическую устойчивость всей макросистемы.
Другой стратегической альтернативой развития и роста компании является диверсификация.
Диверсификация производства - это одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одной организации. Диверсификация применяется с целью получения экономической выгоды и для повышения эффективности производства, а также для предотвращения банкротства.
Являясь инструментом перераспределения ресурсов и устранения диспропорций воспроизводства, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.
Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства.
Прорывное исследование диверсификации и интеграции американских компаний в 1962 г. осуществил М. Горт, японских предприятий - в 1979 г. Е. Есинара.
Вопросы стратегии диверсификации в эпоху массового потребления были основным предметом обсуждения, что связано, во-первых, с заметным снижением темпов роста по сравнению с предшествующим этапом, а во-вторых - стремлением компаний устоять в условиях неравномерного политического и экономического развития.
Таким образом, концентрация и диверсификация производства являются прогрессивными формами общественной организации производства, так как их использование и развитие на практике всегда приносили выгоду для общества в целом и предприятия в частности.

1.3 Диверсификация, ее причины и виды

В условиях конкуренции любая компания стремится укрепить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
Диверсификация - это вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она вносит более эффективный менеджмент либо новый способ управления деятельностью фирмы.
Среди основных причин диверсификации можно назвать следующие:
•	выживаемость - это меры по противодействию неблагоприятному производственному, рыночному или материальному воздействию;
•	стабильность - это задействование производственного баланса в циклическом производстве;
•	прoизводственная утилизация ресурсов;
•	адаптация к изменению потребностей покупателя;
•	рост.
Таковы основные причины диверсификации, они вызваны необходимостью повышения эффективности бизнеса не только в данный момент времени или в ближайшем будущем, но и на долгосрочную перспективу, т. е. связаны с принятием стратегических решений.
И. Ансофф выделяет следующие причины диверсификации производства.
Если фирма в рамках имеющегося у нее бизнес-портфеля не может достичь поставленных целей, то она диверсифицируются. Говоря о ближайших целях и долгосрочной рентабельности, причинами диверсификации могут стать общее уменьшение спроса, насыщенность рынка, устаревание продуктов фирмы или конкуренция. Обычные симптомы этого - уменьшение нормы возврата инвестиций, «высыхание» потока новых возможностей.
Если говорить о гибкости, причиной диверсификации может быть непропорционально большая часть объема продаж, приходящаяся на одного покупателя, появление новых технологий и узкий рынок или ограниченная технологическая база.
 Даже если предприятие имеет заманчивые возможности для расширения производства, успешного прогресса в достижении целей, оно может принять решение о диверсификации, если сумма остающейся у нее прибыли является недостаточной для удовлетворения планов по расширению текущей деятельности.
 Даже если текущая цель достигнута, компания может принять решение о диверсификации, если это позволяет ей получить более высокую прибыль, чем простое расширение производства. Такая ситуация возможна, когда:
•	возможности диверсификации настолько привлекательны, что покрывают неизбежный в таких случаях малый синергизм;
•	отдел разработок и исследований разработал перспективные новые продукты;
•	руководство не придает особого значения синергетическому эффекту и, соответственно, синергетические преимущества, которыми обладает расширение перед диверсификацией, не существенны. Это особенно характерно для корпораций.
. Предприятия часто страдают синдромом «хорошо там, где нас нет». Не обладая достаточно надежной информацией об альтернативах диверсификации, такие компании вместо детального сравнения возможностей преобразования переходят к немедленным практическим действиям. Гораздо более дешевой и оправданной является заблаговременная покупка надежной информации.
Несмотря на бесспорность приведенных выводов, основы причин диверсификации производства более сложны и многообразны. 
При изучении проблемы диверсификации выделяют два вида диверсификации:
•	косвенная, когда общие факторы ограничены управлением коммерческими предприятиями и финансами. Данная ситуация характерна для промышленных холдинговых групп и инвестиционных компаний;
•	прямая, при которой существуют дополнительные общие факторы, такие как маркетинговые услуги, технологическое ноу-хау, экспертные услуги.
На основе данного деления можно выделяют три процесса диверсификации.
Процесс «замена» используется для существующей комбинации продукт-рынок, утратившей свою жизнеспособность в силу жесткой конкуренции либо «морального» износа.
Процесс «дополнение» целесообразнее применять для имеющейся комбинации продукт-рынок, достигшей стадии насыщения и зрелости, когда потенциальный рост не оправдывает применения допустимых средств и ресурсов.
Процесс «страхование» может применяться для возможного перенасыщения рынка либо для преодоления условий спада. Он осуществляется преимущественно путем распределения величины риска и инвестиций на все сферы производства.
В отечественной и зарубежной литературе также выделяют следующие три типа диверсификации.
Вертикальная диверсификация характеризуется поглощением потребителей и поставщиков (включая систему торговли). Преимущество вертикальной диверсификации - контроль над всей цепочкой производства: от сырья до готового продукта. Чаще всего данная форма диверсификации связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (например, нефти).
Горизонтальная диверсификация осуществляет своё развитие за счет поглощения системы продукт-рынок внутри своей отрасли или смежных отраслей. Например, в условиях конверсии производства предприятия военно-промышленного комплекса достаточно устойчиво и легко могут войти на соответствующий рынок гражданской продукции.
Конгломеративная или побочная диверсификация характеризуется проникновением предприятия в другие отрасли безотносительно его сбытовой и технологической связности. Она предполагает приобретение абсолютно новых для данной компании производств, которые обеспечивают быстрый рост и получение максимально высокой прибыли. Конгломеративная диверсификация может привести как к повышению стабильности функционирования предприятия, так и к возможности больших финансовых потерь в случае неудачи. Для успешной деятельности здесь требуется аккумуляция финансовых ресурсов, наличие независимых схем управления, а общая стратегия может касаться только финансовой политики.
Таким образом, диверсификация - это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска дополнительной абсолютно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на них. Однако, это определение не учитывает другие аспекты явления, имеющие место в деятельности современных компаний. К ним относятся - способность фирмы «упорядочить» свой трудовой потенциал и капитал, когда необходимы существенные изменения в ее деятельности в условиях конкуренции, а также иметь возможность огромного поля деятельности для руководителей и достаточно перспектив для дальнейшего роста

2. Диверсификация производства как условие повышения эффективности деятельности предприятия

Имеется немного оснований утверждать о наличии систематической связи между стратегией диверсификации и коммерческим успехом предприятия. Однако правильно и разумно проведенная диверсификация деятельности может быть путем повышения эффективности отдельных подразделений. К примеру, если затраты в рамках какой-либо определенной отрасли являются по своей природе, преимущественно, постоянными, то их разделение по разным участкам с большими объемами продаж приведет к значительному снижению удельных издержек.
Предпосылкой повышения эффективности при диверсификации является наличие ключевых и перспективных компетенций, которые представляют собой стратегический интерес. Например, когда компания Honda стала использовать технологию моторостроения в производстве разных видов продукции, то у нее появилась возможность инвестировать больше средств в научно-исследовательские работы без ущерба для удельных издержек. При этом обобщение технологического опыта в различных сферах способствовало дальнейшему повышению технологического уровня фирмы. Компания Honda добилась превосходства и в области качества, что выгодно сказалось на ее рыночных позициях.
В случаях когда ведущие компетенции могут быть широко использованы при производстве различных видов продукции, диверсификация компании открывает новые возможности в сфере НИР. Развитие и рост хозяйственной деятельности в таких случаях может привести к созданию критической массы ресурсов, позволяющей обойти конкурентов.
Аналогичная ситуация наблюдается в области рекламы. Существует эмпирически установленная связь между объемом продаж и затратами на рекламу. С ростом затрат на рекламу кривая продаж сначала медленно поднимается, затем круто идет вверх и, наконец, опять переходит в стадию медленного подъема. Поэтому отдача от рекламы в расчете на единицу затрат у крупных предприятий значительно выше, чем у мелких и средних конкурентов. Возможность улучшить ситуацию и здесь заключается в распределении рекламных расходов по однородным хозяйственным единицам.
Успех диверсифицированного предприятия заключается так же в возможности объединения усилий для достижения единых целей. Удачный результат такого объединения определяется действием синергетического эффекта, т.е. когда целое представляет собой нечто большее, чем просто сумма частей. Так некоторые крупные корпорации повышают прибыльность своих вновь приобретенных фирм путем совершенствования на них систем управления и финансового контроля, а также путем реорганизации этих компаний на специализированные по видам деятельности подразделения. В этаком случае высокий результат дает совместное использование ресурсов и опыта. Наибольшее значение синергетический эффект имеет место в случае если подразделения находятся в родственных отраслях.
В большинстве случаев, начальные этапы деятельности компании связаны с ее концентрацией на одной отрасли. Исследования западной практики показывают, что многие из наиболее удачливых компаний достигли высокого уровня благосостояния, используя стратегию концентрации, т.е. не выходя за рамки моноотраслевой деятельности. В то же время следует отметить, что среди компаний, которые используют эту стратегию наблюдается большое количество банкротств. Как правило, это связано с тем, что данная стратегия несет большой уровень риска. Стратегия отраслевой концентрации может быть использована только на ранних стадиях жизненного цикла отрасли, т.к. при благоприятных обстоятельствах она может обеспечить наиболее высокие темпы прироста капитала или производственного развития. На остальных стадиях жизненного цикла компании по мере удовлетворения потребности в продукции основного контингента потребителей ей на смену должна прийти стратегия отраслевой диверсификации производственной деятельности.
Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет компании чрезвычайно широко использовать накопленный опыт в сфере производственных технологий и маркетинга, и, соответственно, увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений. Кроме этого, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков. Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков.
Наименее рискованной является диверсификация в разрезе разных, не связанных между собой групп отраслей. Необходимость применения такой стратегии определяется тем, что для многих крупных и средних компаний, которые осуществляют свою деятельность на протяжении продолжительного периода, традиционно избранные отрасли сдерживают темпы перспективного развития, получения высокой отдачи от капитала, а иногда вызывают стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Обеспечить новые возможности развития для таких компаний может диверсификация деятельности в другие альтернативные группы отраслей.
Таким образом, диверсификацию деятельности предприятия целесообразно рассматривать как инструмент управления его развитием, при этом виды диверсификации зависят от сферы деятельности, размеров, ресурсов и стратегических целей предприятия
Расчётная часть

Пример расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана
HHI рассчитывается путем возведения доли рынка каждой фирмы строительных материалов в квадрат и суммирования результата, как показано в приведенном  уравнении.

Рассмотрим следующую гипотетическую отрасль с четырьмя фирмами строительных материалов:
1.	Одна компания на рынке = 40%
2.	Доля фирмы на рынке 2 = 30%
3.	Доля на рынке трех фирм = 15%
4.	Доля рынка четырех фирм = 15%
5.	Доля рынка четырех фирм = 15%
6.	Доля рынка четырех фирм = 15%

HHI рассчитывается как:
HHI
 
Это значение HHI считается высококонцентрированной отраслью, как и ожидалось, поскольку здесь всего четыре фирмы. Но количество фирм в отрасли не обязательно указывает на концентрацию рынка, поэтому расчет HHI важен.
Например, предположим, что в отрасли 20 фирм. Фирма 1 имеет долю рынка 48,59%, а каждая из 19 оставшихся фирм имеет долю рынка 2,71% каждая. HHI будет ровно 2500, что указывает на высококонцентрированный рынок. Если бы у фирмы номер один была доля рынка 35,82%, а у каждой из оставшихся фирм была бы доля рынка 3,38%, HHI был бы ровно 1500, указывая на конкурентный рынок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были подробно рассмотрены две формы организации производства - концентрация и диверсификация.
Концентрация - это процесс, который направлен на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии.
Концентрация производства создает возможности для постоянного роста производительности общественного труда, а также для более эффективного использования высокопроизводительной техники. Но в то же время высокий уровень концентрации не всегда показывает высокую экономическую эффективность производства. Между показателями концентрации производства и его экономическими показателями нет прямой связи. Если предприятие отличается большими размерами, а их масштабы выпуска продукции и структура являются неоптимальными для данной отрасли, то уровень концентрации не служит показателем эффективности производства.
Концентрации производства в рамках предприятия имеет как положительные стороны, так и отрицательные. Поэтому этот процесс на предприятии должен управляться с минимальными издержками на производство и реализацию продукции.
Развитие концентрации тесно связано с монополизацией производства, поэтому государство должно проводить действенную политику с целью недопущения появления предприятий-монополистов.
При планировании концентрации производства устанавливается необходимость - сосредоточить изготовление однородной продукции или выполнения аналогичных работ на предприятиях оптимальных размеров.
С экономической точки зрения наиболее рациональный путь развития концентрации - интенсивный, то есть за счет внедрения новой техники и технологии и увеличения единичной мощности оборудования и машин.
Диверсификация - это обратный процесс специализации, базирующийся на эффекте комбинирования и предполагающее включение в состав деятельности хозяйствующего субъекта новых сфер.
Проблема диверсификации на сегодняшний день является актуальной ввиду принятой инновационной стратегии развития.
Для фирм, которые имеют устойчивое финансовое состояние, диверсификация является одним из основных направлений повышения экономического роста, гибкости и надежности, увеличения дохода предприятия. Она направлена на изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, на рост конкурентоспособности с учетом спроса на рынках, на повышение качества продукции, что способствует повышению эффективности деятельности предприятий и их платежеспособности. Это является основным условием экономического роста компаний.
Диверсификация деятельности предприятия является также формой концентрации источников формирования имущества с целью получения максимального дохода. Диверсификация, в первую очередь, должна быть направлена на обеспечение надежности, финансовой стабильности, максимального учета воздействия основных внутренних и внешних факторов на процесс функционирования. При проведении диверсификации важная роль отводится диагностике финансового состояния организации.
После проведения диагностики финансового состояния предприятия и принятия решения о переходе компании к процессу диверсификации, ее практическое воплощение потребует поэтапного решения следующих задач:
определение средств, направленных на диверсификацию;
определение рыночных возможностей для диверсификации;
определение направлений диверсификации;
разработка собственно диверсификационных мероприятий;
их реализация и контроль соответствия полученных результатов целям диверсификации
Выбор направлений диверсификации в большей степени зависит от возможности развития организации в будущем и от его финансового состояния.
Следует обратить внимание на то, что диверсификация не может рассматриваться обособленно. Ее формы, методы и объемы должны вписываться в общую стратегию развития компании.
Таким образом, существует непосредственная связь между диверсификацией, концентрацией и эффективностью производства.
Путем проведения концентрации и диверсификационных мероприятий предприятие получает возможность увеличить производительность труда, и, как следствие, повысить эффективность своей деятельности.

Список использованной литературы

1.	Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф - Спб.: Питер Ком, 2015. С. 218.
2.	Аронов А.М., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. - СПб.: Лениздат, 2017. С. 67-71.
3.	Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2017.
4.	 Гримашевич О.Н., Производственный менеджмент: Учебное пособие: Ч. 2.- Саратов: СГСЭУ, 2016. - С. 112-118.
5.	Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия:- М.: Финансы и статистика, 2016. С. 231-245.
6.	Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Организация производства: Учебник для вузов. М., 2019. С. 36-47.
7.	Иванов И.Н., Производственный менеджмент. Учебник для бакалавров. - Самара: Юрайт, 2017. С. 296-309.
8.	Ильенкова С.Д., Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. С. 571-577.
9.	Казанцев А.К., Сезова Л.С., Основы производственного менеджмента. Учебное пособие. Москва: Инфра - М. - 2015г.
10.	 Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М., Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2016. - С. 211-220.
11.	 Л.А.Леонтьев. Капиталистический способ производства. М.: 2016. С.34.
12.	Лопатников Л. И., Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2013. С. 522.
13.	 Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/2012. Издательство "Финпресс". С. 23-29.
14.	 Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №5. С. 69-80.
15.	 В.Я. Поздняков, С.В. Казаков - Экономика отрасли - М. : «ИНФРА-М», 2015. С. 44-51.
16.	 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015. С.345-346.
17.	 Симановский С. Направления интенсификации инновационного процесса./ «Вопросы изобретательства», N 1-2, 2018. - С. 553
18.	 Стоянов М. Организация деятельности интегрированной компании // Экономист - 2019 - март - с. 66-69.
19.	Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: