Введение
^В ^последние ^десятилетия ^слово ^management ^(дословнос ^анг.- ^управление) ^приобрело ^интернациональный ^характер, ^подразумевая ^управление ^экономическими ^процессами. 
^Влияние ^на ^формирование ^европейского ^менеджмента ^оказали ^английские ^исследователи. ^Английские ^ученые ^внесли ^существенный ^вклад ^в ^разработку ^метода ^«исследования ^операций», ^который ^впервые ^зародился ^в ^Англии ^в ^40-х ^гг., ^в ^связи ^с ^необходимостью ^решения ^некоторых ^военных ^стратегических ^и ^тактических ^задач.

1. Модель европейского менеджмента 
^Менталитет ^народа, ^проживающего ^в ^определенной ^стране, ^влияет ^на ^традиции, ^устои, ^характерные ^свойства ^коммуникации ^на ^территории ^государства, ^а ^также ^особенности ^управления ^этим ^народом. ^Сегодня ^экономические ^связи ^между ^государствами ^настолько ^переплетены, ^что ^рассматривать ^с ^точки ^зрения ^особенностей ^менталитета ^и ^управления ^можно ^одновременно ^несколько ^стран. 
^Тем ^более, ^если ^они ^соседствуют ^на ^карте, ^тесно ^друг ^с ^другом ^взаимодействуют ^и ^объединены ^между ^собой ^экономическими ^договорами ^и ^обязательствами. ^Модель ^менеджмента, ^обобщившая ^опыт ^руководства ^сразу ^нескольких ^европейских ^государств, ^получила ^название ^европейской ^модели ^менеджмента.

1.1 В чем особенности европейского менеджмента 
^Характеристики ^европейской ^модели ^менеджмента ^значительно ^отличаются ^от ^других ^аналогичных ^моделей, ^сложившихся ^в ^США ^и ^Японии ^более ^жестким ^подходом ^к ^управлению ^персоналом. 
^Ценностями ^европейского ^менеджмента ^являются: 
^•	^Принимаемые ^утверждения ^должны ^иметь ^рациональное ^обоснование;
^•	^Необходимость ^разработки ^специфических ^прагматических ^стратегий, ^а ^не ^следование ^обыденным ^и ^универсальным ^теориям;
^•	^Использование ^управленческого ^и ^технического ^опыта;
^•	^Инициативность ^сотрудников, ^их ^серьёзное ^отношение ^к ^карьерному ^росту ^и ^новым ^возможностям;
^•	^Демократических ^процесс ^принятия ^решений, ^плюралистический ^подход;
^•	^Личностный ^рост ^сотрудников, ^их ^саморазвитие ^и ^совместное ^обучение ^с ^коллегами.
^В ^некоторых ^странах ^Европы, ^таких ^как ^Великобритания, ^Голландия, ^Норвегия ^и ^Швеция, ^развивались ^принципы ^менеджмента, ^при ^которых ^не ^только ^высшее, ^но ^и ^среднее ^звено ^сотрудников ^может ^принимать ^участие ^в ^решении ^вопросов ^управления ^предприятием. 
^Денежное ^вознаграждение, ^по ^мнению ^основоположников ^менеджмента ^в ^Европе, ^не ^единственный ^фактор, ^мотивирующий ^человека ^к ^работе. ^Усилия ^во ^многих ^случаях ^определяются ^психологическими ^мотивами ^человека, ^от ^которых ^зависит ^его ^поведение. ^Грамотное ^целеполагание ^и ^наличие ^достаточного ^количества ^информации ^ведут ^к ^принятию ^обоснованных ^и ^взвешанных ^профессиональных ^решений.

^Основные ^принципы ^европейской ^модели ^менеджмента: 
^•	^Мотивация ^персонала, ^принцип ^групповой ^работы ^и ^коллективной ^ответственности;
^•	^Сохранение ^уникальных ^исторических, ^культурных ^и ^экономических ^особенностей ^в ^модели ^каждой ^отдельной ^европейской ^страны;
^•	^Представление ^возможности ^каждому ^сотруднику ^участвовать ^в ^процессе ^управления.
^Развитие ^менеджмента ^в ^Европе ^— ^заслуга ^сразу ^нескольких ^государств. ^Лучшие ^принципы ^управления ^людьми, ^разработанные ^в ^каждой ^стране, ^положены ^в ^основу ^современной ^европейской ^модели ^менеджмента. ^Такие ^имена, ^как ^Макс ^Вебер, ^Андре ^и ^Эдуард ^Мишлен, ^Ричард ^Фэлк, ^Мюрдаль ^заняли ^свои ^законные ^места ^в ^истории ^науки ^об ^управлении ^людьми.
^Характеристики ^ЕММ ^в ^разных ^странах:
^1.	^Германия. ^Внедрение ^инноваций, ^расширенный ^объем ^полномочий ^и ^ответственности, ^забота ^о ^качестве ^продукции, ^эффективные ^организованные ^отношения, ^рациональная ^структура ^управления, ^важность ^профессиональной ^подготовки ^и ^технической ^компетенции ^менеджера.
^2.	^Франция. ^Дистанция ^руководства ^и ^подчиненных, ^индивидуальный ^стиль ^управления, ^жесткая ^иерархическая ^структура, ^преобладание ^формальных ^отношений ^и ^письменного ^коммуницирования, ^большое ^значение ^количественного ^анализа.
^3.	^Великобритания. ^Недоверие ^между ^начальством ^и ^подчиненным, ^что ^обусловлено ^классовостью ^общества; ^«семейность»; ^малая ^профессиональная ^переподготовка ^кадров.
^4.	^Швеция. ^Большое ^значение ^неформальных ^отношений, ^«мягкий ^контроль», ^демократический ^стиль ^управления, ^стремление ^к ^отсутствию ^конфликтов, ^стремление ^к ^общему ^согласию ^в ^процессе ^понятия ^ключевых ^решений.
^5.	^Италия. ^Большой ^вес ^неформальных ^связей, ^стремление ^к ^семейному ^делу, ^стремление ^избегать ^конфликтных ^ситуаций, ^уважение ^к ^ясности ^и ^отсутствию ^неопределенностей.
^6.	^Испания. ^Неформальное ^управление, ^система ^группового ^принятия ^решений, ^командная ^ответственность, ^допускаются ^несовершенства ^и ^неточности, ^управленческий ^контроль, ^система ^управления ^качеством.

^Сейчас ^европейские ^менеджеры ^переживают ^ныне ^времена ^строгих ^требований, ^сдвигов ^и ^угроз. ^Это ^влияет ^на ^все ^стороны ^жизни ^организаций, ^вызывая ^реакции, ^меняющиеся ^от ^радости ^и ^надежды ^к ^неуверенности ^и ^отчаянию.
^За ^последние ^двадцать ^лет ^в ^структуре ^и ^деятельности ^как ^частных, ^так ^и ^государственных ^компаний ^произошли ^значительные ^изменения. ^Возможно, ^наиболее ^существенное ^из ^них ^- ^рост ^международной ^конкуренции, ^ведущей ^к ^тому, ^что ^выживают ^только ^наиболее ^эффективные ^фирмы.
^В ^Европе ^менеджеры ^обязаны ^справляться ^с ^уникальными ^проблемами. ^К ^примеру, ^экономические ^и ^политические ^надстройки ^Европейского ^экономического ^сообщества ^вызывают ^к ^жизни ^особые ^законы, ^которые ^создают ^одни ^возможности, ^сдерживают ^другие ^и ^содержат ^свои ^собственные ^ограничения ^и ^загадки. ^На ^решения ^менеджеров ^постоянно ^влияют ^исторические ^традиции ^и ^примеры.

1.2 Где сегодня применяется европейская модель менеджмента 

^Сегодня ^модель ^менеджмента, ^созданная ^в ^Европе, ^применяется ^в ^управлении ^предприятиями ^во ^всех ^частях ^света. ^Сравнительный ^анализ ^европейской, ^американской ^и ^японской ^моделей, ^так ^непохожих ^друг ^на ^друга ^еще ^100 ^лет ^назад, ^в ^современном ^разрезе ^(в ^условиях ^глобализации) ^показывает, ^что ^они ^достаточно ^близки ^друг ^к ^другу. ^А ^потому ^применимы ^на ^разных ^континентах, ^в ^условиях ^работы ^с ^совершенно ^разными ^людьми. ^Переплетаясь ^с ^другими ^моделями, ^европейская ^управленческая ^концепция ^легла ^в ^основу ^новых ^теорий ^управления ^предприятиями ^и ^людьми. ^В ^частности, ^русская ^модель ^менеджмента, ^которая ^только ^проходит ^свое ^становление, ^имеет ^в ^том ^числе ^и ^европейские ^корни.

^В ^настоящее ^время ^в ^Европе ^находятся ^офисы ^крупнейших ^и ^старейших ^корпораций. 
^Например:
^•	^Mercedes-Benz ^Group
^•	^Volkswagen ^Group
^•	^Groupe ^PSA
^•	^FCA ^Italy

^Однако ^европейская ^модель ^менеджмента ^используется ^и ^в ^России, ^в ^таких ^компаниях, ^как:
^•	^5Post 
^•	^Много ^лосося
^•	^Пятёрочка
^•	^Карусель
^•	^Перекресток

^Их ^методы ^управления ^сравнимы ^с ^американской ^моделью, ^но ^большей ^частью ^это ^касается ^небольших ^и ^простых ^в ^организационном ^плане ^промышленных ^компаний. ^Европейский ^корпоративный ^менеджмент ^несколько ^отличается.
^Во-первых, ^как ^и ^в ^корпоративной ^США, ^с ^появлением ^трудностей ^в ^координации ^действий ^вырастает ^численность ^управленческого ^аппарата.
^Во-вторых, ^Европа ^раньше ^всех ^подвергается ^новым ^технологическим ^веяниям ^и ^модным ^тенденциям, ^в ^том ^числе ^и ^в ^управлении.
^В ^Европе ^менеджеры ^обязаны ^справляться ^с ^уникальными ^проблемами. ^К ^примеру, ^экономические ^и ^политические ^надстройки ^Европейского ^экономического ^сообщества ^вызывают ^к ^жизни ^особые ^законы, ^которые ^создают ^одни ^возможности, ^сдерживают ^другие ^и ^содержат ^свои ^собственные ^ограничения ^и ^загадки. ^На ^решения ^менеджеров ^постоянно ^влияют ^исторические ^традиции ^и ^примеры.