Ответы на зачёт управление проектами Синергия. ответы. Httpsstudwork orgshop
 Скачать 49.45 Kb.
|
|
https://studwork.org/shop/ 1. Нейминг – это … *актуальность проекта *название проекта+ *авторы проекта 2. Анализ продукта осуществляют методом … *системного анализа+ *иерархического разбиения продукта+ *стоимостного анализа 3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … *декомпозиция+ *реструктуризация *детализация 4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения *интервальные+ *точечные+ *строгие 5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства *подходу с позиции личных качеств *подходу с позиции власти и влияния *ситуационному подходу+ 6. Команда это… *высоко сплоченный трудовой коллектив+ *устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели *группа, включающая руководителя и его ближайших помощников 7. Создание иерархической структуры работ это … *процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+ компоненты, которыми легче управлять+ *процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта *процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта 8. Автократичный лидер… *обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+ *апеллирует к потребностям более низкого уровня+ *делает обязанности подчиненных более привлекательными 9. Управленческие решения принимает… сотрудник специалист руководитель+ 10. Раздаточный материал должен… *поддерживать цель выступления+ *украшать презентацию *быть неотъемлемой частью презентации+ 11. Задачи руководителя проекта: *определение состава работ+ *контроль и управление проектом+ *руководство работниками и их мотивация 12. Сбор требований это… *процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта *процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+ *процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта 13. Менеджер проекта – это … *лицо, с личностными качествами руководителя *роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+ *манера поведения лидера по отношению к подчиненным 14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту от 10 %+ от 25%. от 18%; 15. План управления требованиями это … *компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+ *компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них *компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта 16. Презентация – это … *слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную *мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта *мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+ 17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… важности конкретности+ обоснованности+ 18. Риск проекта это … *результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта *набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта *неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+ 19. Склонность к риску – это степень неопределенности … *которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+ *события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта *или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес 20. Порог риска – это … *измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+ *измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з *заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+ *измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения 21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… *поведенческий подход+ *демократический подход *подход с позиции личных качеств+ *ситуационный подход+ *подход с позиции власти и влияния 22. К методам группового творчества относят… метод построения ассоциативных карт+ метод мозговой штурм+ метод диаграмм различий 23. К числу факторов внешней среды относят … уровень очищения технологические факторы+ наличие уже имеющихся технологий 24. К условиям успешного продвижения относят… постоянную связь обратную связь+ прямую связь 25. Стиль руководства это… *манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+ *совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий *процесс воздействия руководителя на подчиненных 26. Определение содержания проекта это … *процесс формирования цели и задач реализации проекта *процесс разработки подробного описания проекта и продукта+ *процесс определения результата проекта 27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Дельф+ Паттерн Парето 28. Существует … функций управления проектом. 13 5+ 10 29. Жизненный цикл может делиться на … фаз. 5+ 4 6 30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития 31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: *компетенции в исполнении+ *межличностные компетенции *компетенции в знаниях+ 32. К непрограммируемым решениям относятся решения… *принимаемые в старых ситуациях *принимаемые в существующих ситуациях *принимаемые в новых ситуациях+ 33. К программируемым решениям относятся… *стандартные и повторяющиеся решения+ *нестандартные и разовые решения *повторяющиеся и цикличные решения 34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат 35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … график матриц+ таблицу 36. Миссия – это … *статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней *генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+ *роль, в ведении которой находится бюджет проекта 37. «Золотые правила» управления проектами: неуверенность в общении план завершения+ правильный старт+ 38. Субъект принятия управленческого решения это… *лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+ *группа руководителей, принимающих решения *специалист, принимающий решения 39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … *определение плана реализации проекта *формирование концепции проекта *описание содержания проекта+ 40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... *подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+ *составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+ *применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах 41. Лидерство это… *способность эффективно управлять людьми *способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение *способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+ 42. К методам контроля рисков относят … *проведение интервью *обзор документации *анализ отклонений и тенденций+ 43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… * «цель-результат» * «путь – цель»+ * «цель-задача» 44. Целью мозгового штурма является … *обсуждение проблем и рисков реализации проекта *создание всеобъемлющего списка рисков проекта+ *демонстрация познаний в области управления рисками проекта 45. К методам принятия группового решения относят… *выбор меньшинство *единогласие+ *диктатуру+ 46. Принцип «5/15/30» описан … *Джоном Скалли *Гаем Каваски+ *Сетом Годином 47. Контроль рисков – это … *процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта *процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+ *процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта 48. К методам диаграмм рисков относят … Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+ Диаграммы причинно-следственных связей+ 49. Продвижение проекта помогает … *создать эталонную модель проекта *донести до людей то, что вы делаете+ *разработать нестандартные решения 50. Суть принципа «5/15/30» включает … *30 слайдов в презентации *5 минут времени на презентацию+ *15-м шрифтом набор текста на слайдах 51. Решение в широком смысле – это… результат выбора процесс – серия действий+ акт ожидания результата+ 52. Рациональный подход представляет собой принятие решения … *на прошлом опыте и простых рассуждениях *на основе анализа уникальных ситуаций *на основе беспристрастного аналитического процесса+ 53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: *высокой стоимостью+ *капиталоемкостью+ *близостью районов реализации 54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по … по видам+ по содержанию+ по времени 55. Контент маркетинг – это … *поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах *газетные объявлений + объявления на avito *написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+ 56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… *финансовые ограничения *информационные ограничения+ *временные ограничения 57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. *выявленными *исполняемыми+ *запланированными 58. Эффективность лидерства зависит от… *организационной культуры+ *системы мотивации, планирования, контроля *стиля руководства+ Мария 13.03.2023 тветы на все вопросы (все модули) по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» Ответы на 1 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» 1. Перечислите группы процессов управления проектами инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение 2. Что входит в понятие «инициация проекта»? официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды 3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты? требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования 4. Кто такой менеджер проекта? это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта 5. Какой характер имеет план управления проектом? итеративный 6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производства повышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства 7. Что такое портфель проектов? это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей 8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетинга расширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости 9. Что такое управление проектами? это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами 10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта? профессиональные навыки, результативность, личные качества 11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями? да, существуют 12. Что такое стандарт? это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг 13. Что такое офис управления проектами? это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами 14. Что входит в понятие «завершение проекта»? официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний 15. Что входит в понятие «контроль проекта»? мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта 16. Что входит в понятие «выполнение проекта»? исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта 17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие? да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта 18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов повышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов 19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторов привлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда 20. Что такое программа проектов? это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности 21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта? развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя 22. Приведите примеры проектной деятельности разработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии 23. Что входит в понятие «планирование проекта»? определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них 24. Что такое проект? временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов 25. Каковы критерии успешности проекта? проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика Ответы на 2 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» 1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это: когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы 2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа? Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом 3. Что такое заинтересованные стороны проекта? лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта 4. Команда проекта состоит из: менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта 5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы? для более легкого управления, планирования и контроля 6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения? по мере выполнения работ 7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают? на этапе завершения 8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами. уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта 9. Что такое менеджер по операциям? ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия 10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта? стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта 11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта? линейная иерархическая 12. Последовательный тип связи между фазами, это: когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы 13. Что такое функциональный руководитель? ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок 14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектами повышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта 15. Что не является целью планирования этапов проекта? установление областей применения проекта, целей и подходов 16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости? в начале проекта 17. Что такое жизненный цикл проекта? это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта 18. Какова структура жизненного цикла проекта? начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта 19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок? на этапе завершения 20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля? рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков 21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами. уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта 22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики? в начале 23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение? в начале проекта 24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов? координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам 25. Итерационный тип связи между фазами, это: когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатов Ответы на 3 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» 1. Что такое устав проекта? первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта 2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами? группа процессов руководства операционной деятельностью 3. Что такое мониторинг и управление рисками? применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта 4. Что такое осуществление общего управления изменениями? анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом 5. Что описывает план управления проектом? как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен 6. Что не подтверждает группа процессов завершения? спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег 7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют. нет 8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения? определение операций и их последовательности 9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы? проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций 10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации? набор команды управления проектом 11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления? отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта 12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя: план управления проектом 13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта? на осуществление процессов группы процессов исполнения 14. Что такое процесс управления проектами? это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги 15. Что не является процессом завершения? анализ затрат на выполнение проекта 16. Что включает мониторинг? создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании 17. Что такое контроль качества? процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества 18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования? да 19. Что включает в себя группа процессов исполнения? координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом 20. Что такое управление стоимостью? процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости 21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны? нет 22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления? разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта 23. Какова цель процессов мониторинга и управления? выявление отклонений от плана управления проектом 24. Являются ли группы процессов фазами проекта? нет 25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами? в рамках группы процессов и в рамках всего проекта Ответы на 4 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» 1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта? расчет рентабельности 2. Что такое риск? неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта 3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта? создание иерархической структуры работ 4. Что такое содержание проекта? работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками 5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы: все вышеприведенные примеры 6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности: планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок 7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности: разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта 8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта: 1. разработка устава 2. разработка плана управления проектом 3. руководство и управление исполнением проекта 4. мониторинг и управление работами проекта 5. осуществление общего управления изменениями 6. завершение проекта или фазы 7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание 8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании 1,2,3,4,5,6 9. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта? процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом 10. Что такое интеграция? это объединение в целое каких-либо частей, элементов 11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности: определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении 12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта? оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью 13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений? распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта 14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью? планирование 15. Эффективные коммуникации призваны объединить: всё вышеперечисленное 16. Перечислите процессы управления содержанием проекта: 1. сбор требований 2. управление содержанием 3. определение содержания 4. факторы среды предприятия 5. создание иерархической структуры работ 6. подтверждение содержания 7. обоснование плана управления проектом 1,2,3,5,6 17. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте: не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы 18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта? любой из вышеперечисленных вариантов 19. Что такое управление содержанием проекта? определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта 20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов: распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков 21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта. все вышеперечисленные 22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта? областью знаний 23. Что такое управление стоимостью проекта? это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета 24. Целями управления рисками являются: все вышеперечисленные примеры КОНТРОЛЬ 1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции? независимый резерв 2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана? путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР 3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту? бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ 4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика? в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций 5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта? минимуму общих затрат 6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента? командный подход 7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации? количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации 8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта? идеальная скорость выполнения 9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту? генеральным подрядчиком или генеральным контрактором 10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф? начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием Часть ответов из контроля (правильность не гарантирую): 1) Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK? 10 2) Структура жизненного цикла проекта отображает всё вышеперечисленное 3)Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта? организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику 4)Назовите цели планирования этапов все перечисленные пункты 5) Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации? все перечисленные пункты 6) Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта? менеджер портфеля 7) Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты: все перечисленные пункты 8) Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок? функциональный руководитель 9) Дайте определение операционной деятельности процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата 10) К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта? группа процессов инициации 11) К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)? группа процессов планирования 12) Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами любой из перечисленных Управление проектами тест Синергии с ответами Добавить комментарий  Тест Синергии «Управление проектами» Цена 250р. … относится к недостаткам проектных организационных структур Отсутствие детального разделения труда по видам работ Децентрализация принятия решений +Снижение технологичности в функциональных областях … относится к условиям применения органистических организационных структур Узкий фронт работ исполнителей +Низкий уровень структурируемости задач и проблем Четкая ответственность … относится к условиям применения механистических организационных структур Официальность и обезличенность +Возможность использовать четкие метрики «Размытая» ответственность К преимуществам матричных организационных структур относится то, что … +проект и его цели находятся в центре внимания возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений К преимуществам функциональных организационных структур относится … повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации стимулирование деловой и профессиональной специализации +стимулирование функциональной изолированности К преимуществам проектных организационных структур относится то, что … +реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов снижается технологичность в функциональных областях К недостаткам матричных организационных структур относится то, что … проект и его цели находятся в центре внимания появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной +нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов К недостаткам функциональных организационных структур относится … понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целен +стимулирование функциональной изолированности стимулирование деловой и профессиональной специализации … относится к чертам компаний будущего Индивидуальные виды деятельности Ориентация на внутренние рынки +Наличие в составе компаний виртуальных групп … относится к направлениям трансформации компаний Отказ от системы иерархического подчинения Увеличение числа иерархических уровней +Сокращение числа иерархических уровней К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные внешнего окружения отношения к структуре организации +содержания проекта К задачам «офиса управления проектами» относится подготовка программ развития компании +проведение тренингов для персонала руководство функциональными подразделениями компании К задачам «информационного центра» относится … формирование и анализ отчетов +сбор информации проведение тренингов для персонала К задачам «офиса сопровождения проектов» относится… +методическая помощь руководителям проектов проведение тренингов для персонала формирование портфелей проектов Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … «слабой» матричной организационной структуры функциональной организационной структуры +сбалансированной матричной организационной структуры Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда … роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация +заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений попроекту или выполняют работы одинаковой важности заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … +выделенной организационной структуры сложных организационных структур двойственной организационной структуры В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … выделенной организационной структуры +сложных организационных структур двойственной организационной структуры Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов +портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи … +посредников н команд команд и руководителя проекта арбитров и команд В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта управляющей фирмы субподрядчика +заказчика В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют… субподрядчики заказчики проекта +управляющая фирма К разновидности «сложных» организационных структур относится схема… «Управление — функция субподрядчика» +«Управления — функция заказчика» «Управление — функция управляющего проектом» К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся … ресурсные матрицы матрицы преемственности +матрицы ответственности К характеристике механистических организационных структур можно отнести… +большое количество подробных правил и процедур цели размыты и динамично меняются работники реагируют на материальные поощрения К характеристике органистических организационных структур можно отнести … структурируемость задач и проблем власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных +неформальность … — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальный офис проекта Виртуальное окружение проекта +Виртуальная команда проекта Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры матричной +функциональной проектной Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» — +контроль отдельных промежуточных н конечных результатов выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту Роль руководителя проекта … в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная +в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта Проектный офис как инфраструктура – это … руководство компании структурная единица компании +место «Органистическими» (адаптивными) являются: … функциональная и проектная организационные структуры проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры +проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная) Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством … Целью мозгового штурма является … К программируемым решениям относятся… стандартные и повторяющиеся решения Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Рациональный подход представляет собой принятие решения … Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … декомпозиция |