Главная страница

управленческие решения. Управленческие решения. Oltest ru ОнлайнтестыУправленческие решенияАктуальную версию этого файлаВы всегда можете найти на странице httpsoltest rules116 3 марта 2019 г.Управленческие решения

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 149.26 Kb.
НазваниеOltest ru ОнлайнтестыУправленческие решенияАктуальную версию этого файлаВы всегда можете найти на странице httpsoltest rules116 3 марта 2019 г.Управленческие решения
Анкоруправленческие решения
Дата29.09.2022
Размер149.26 Kb.
Формат файлаpdf
Имя файлаУправленческие решения.pdf
ТипТесты
#705780

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
1/16 3 марта 2019 г.
«Управленческие решения»
Вопросы и ответы из теста по
Управленческим решениям с сайта oltest.ru
Общее количество вопросов: 224
Тест по предмету «Управленческие решения».
1. Анализ рынка, компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению, опросы работников — это методы сбора информации ...
формальные
2. В возможности получения как положительного, так и отрицательного результата, выражаются риски:
спекулятивные
3. В выборе одного из возможных вариантов рисковых вложений, дающего наибольшую эффективность результата при минимальном или приемлемом для инвестора риске, заключается сущность правила стратегии риск-менеджмента, называемого:
максимумом выигрыша
4. В выборе решения, при котором вероятности выигрыша и проигрыша для одного и того же рискового вложения капитала имеют небольшой разрыв, заключается сущность правила стратегии риск-менеджмента, называемого:
оптимальной колеблемостью результата
5. В максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, заключается принцип
_______________ организации работ по прогнозированию.
адаптивности
6. В отыскании и использовании сходств, подобий явлений, предметов, систем (то есть новые идеи и предложения возникают на основе сопоставления с другими аналогичными объектами) заключается метод:
использования аналогов
7. В проблемной ситуации теория математической статистики не действует, потому что ...
как правило, неизвестны не только вероятность того или иного события, того или иного
результата, но и вообще невозможно предсказать, каким по природе будет результат
8. В процессе разработки решений информация необходима для:
рационального решения проблем
9. В систематическом сборе и обработке дополнительной информации и внесения необходимых корректив в прогноз отражается принцип _______________ организации прогнозирования.
непрерывности
10. В случае, если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов,
или если информация и анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором, то главная роль принадлежит:
хорошему суждению и опыту
11. В экономической литературе _______________ подход иногда отождествляется с более узким понятием — «институциональный подход».
описательный
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
2/16 3 марта 2019 г.
12. Вероятность будет определена объективно, если ...
поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически
достоверным
13. Взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона требуют принципы
системности
14. Во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, ...
подходя к решению рационально, с помощью аналитических и логических инструментов
15. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров, представляет собой в риск-менеджменте ...
регулирование
16. Возможность описания системы через сети ее связей и отношений отражает свойство
структурности
17. Все виды рисков, связанные с конкурентной инвестицией, относятся к рискам
несистематическим
18. Все факторы, влияющие на степень риска, не зависящие непосредственно от самой фирмы,
называются:
объективными
19. Все факторы, влияющие на степень риска, характеризующие непосредственно данную фирму
(производственный потенциал, кадровой состав, хозяйственные связи, финансовое состояние),
называются:
субъективными
20. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, — это решение ...
чисто интуитивное
21. Выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение — это решение ...
оптимальное
22. Выделение среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам —
называется приемом
группировки
23. Выполнение прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно- конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта, характеризует принцип
адресности
24. Выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения процессов при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов называется _______________ моделированием.
логическим
25. Главное, на что влияют управленческие решения, — это:
жизнь многих людей
26. Даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если ...
они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
3/16 3 марта 2019 г.
27. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это информация ...
релевантная
28. Дерево целей разрабатывается для:
программы
29. Детерминистскими авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием
определенности
30. Децентрализованная форма создания натуральных и страховых фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску, представляет собой прием
самострахования
31. Динамика сменяемости выпускаемой и перспективной моделей, товара в координатах времени и программы выпуска товаров каждой модели — называется:
воспроизводственным циклом товара
32. Динамика сменяемости выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и прибыли, называется:
циклом прибыльности товара
33. Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится,
а также время не является критическим фактором и потери от задержки будут перекрыты выгодой от принятия более качественного решения, то самое правильное для руководителя — ...
отложить принятие решения до получения дополнительной информации с низкими
затратами
34. Зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача, декодирование — это:
этапы при обмене информацией
35. Из перечисленного, средствами разрешения рисков являются:
избежание
передача
удержание
36. Из перечисленного: 1) доведение решений и организация их исполнения; 2) мотивация исполнителей — относятся к стадии:
реализации решения
37. Изменения (колеблемость) количественной оценки признака при переходе от одного случая к другому, называется:
вариацией
38. Изначально определяет действия человека и влияет на принимаемые им решения его:
система ценностей
39. Изучение всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо одну сторону производственно-хозяйственной деятельности предприятия, производят с помощью аналитического приема
сплошных наблюдений
40. Изучение хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых представителей всей совокупности явлений, процессов — производится на основе аналитического приема
выборочного наблюдения
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
4/16 3 марта 2019 г.
41. Импульсом управленческого решения является необходимость
ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы
42. Интуитивные решения в организациях принимаются обычно
представителями высшего эшелона власти
43. Информация — это:
совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии объекта управления
44. Информация, закодированная с помощью символов, — это:
сообщение
45. К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по:
накоплению, контролю и передаче управленческого предмета труда
46. Картотеки, микрофильмы, электронная, телефонная и другая связь — это средства ...
сбора, хранения и передачи информации
47. Когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки, руководителю необходимо
действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и
сделать предположение о вероятности событий
48. Количественная определенность связей между элементами системы управления и самого решения — это:
показатель энтропии
49. Количественная характеристика, измеряемая с помощью условных единиц информации (биты,
слова, сообщения, знаки, буквы, листы и другие), — это:
объем информации
50. Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает:
формализовывать комплексные проблемы
51. Компетентность руководителя, квалификация коллектива, характер решаемых задач и ресурсов
— это:
причины, от которых зависит предпочтение способа организации разработки и принятия
управленческого решения
52. Компьютеры, дисплеи, графопостроители, микрокалькуляторы — это средства ...
обработки информации
53. Корректировки прогноза (по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне) требует принцип
непрерывности
54. Крупная организация по сравнению с мелкой или одолеваемой множеством трудностей организацией ограничена при принятии решений
меньше
55. Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее, — это:
отправитель
56. Лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее, — это:
получатель
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
5/16 3 марта 2019 г.
57. Максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом, отражает показатель
нормы рентабельности инвестиции
58. Маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, опытное производство,
производство, подготовка объекта к функционированию, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт — это стадии ...
жизненного цикла объекта
59. Математический аппарат для выбора стратегии в конфликтных ситуациях, позволяющий предпринимателю или менеджеру лучше понимать конкурентную обстановку и сводящий к минимуму степень риска, дает:
теория игр
60. Мера разбросов (рассеивания, отклонения) фактического значения признака от его среднего значения называется:
дисперсией
61. Метод анализа, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов — сомножителей фактическим, — называется:
методом цепных подстановок
62. Метод анализа, применяемый при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы, и позволяющий провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, называется:
индексным
63. Метод системного исследования объектов, направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта, — называется _______________ анализом.
функционально-стоимостным
64. Метод, позволяющий выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, и исключающий действие других факторов, —
называется методом
элиминирования
65. Методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям его поведения в прошлом, носят название:
экстраполяции
66. Методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков,
событий, ресурсов, — это методы ...
математические
67. Методы, связанные с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем), — это методы ...
графические
68. Методы, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев,
ситуационных моделей, — это методы ...
эвристические
69. Модели, изменяющиеся в процессе решения задачи, в зависимости от поступающей информации о возможных результатах альтернатив решения, называются:
адаптивными
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
6/16 3 марта 2019 г.
70. Модели, предназначенные для описания объяснения наблюдаемых фактов или прогноза поведения объектов, называются:
дескриптивными
71. На принципе аналогии, т.е. возможности изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного, основывается метод
моделирования
72. На сопоставлении величины исходной инвестиции с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока, основан метод расчета
чистого приведенного эффекта
73. Наиболее эффективным управленческим решением является выбор, который:
будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели
74. Наличие источника и потребителя информации — это:
адресность информации
75. Наниматели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что ...
суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих
решений
76. Направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь, — называется _______________ подходом к менеджменту.
системным
77. Научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования — называется:
прогнозом
78. Научные подходы и методы, способствующие принятию и реализации конкурентоспособных управленческих решений, — называется:
системой менеджмента
79. Необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации —
это:
всесторонняя обоснованность решения
80. Неточность, неполноценность, противоречивость исходной информации; неоднозначность целей,
способов их достижения и последствий принимаемых решений, называется:
неопределенностью
81. Обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников фирмы, — это:
коммуникации
82. Обратная связь при реализации решения устанавливается между
исполнителями решения и лицом, принимающим решение (руководителем)
83. Общая обработка документов, их оформление, хранение, поддержка способов общения, не покидая привычной обстановки рабочего места, составление, воспроизведение и полиграфическое размножение документов, управление ресурсами, контроль исполнения, управление личным временем, обеспечение стилистического качества документов — это функции ...
новых информационных технологий
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
7/16 3 марта 2019 г.
84. Объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур, представляет собой в риск-менеджменте
организацию
85. Обязательные к исполнению документы (законы, стандарты, указы, постановления, положения,
программы, планы, формальные распоряжения) и рекомендательные документы (инструкции,
методики, рекомендации) — это виды документов ...
по правовому статусу
86. Одним из дескриптивных методов подготовки и принятия управленческого решения является:
прогнозирование
87. Одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация
уникальна или очень сложна
88. Опасность в результате неправильного выбора способа вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам, представляют собой риски
банкротства
89. Опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций, представляют собой риски
валютные
90. Опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору,
представляет собой риск
кредитный
91. Опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности представляют собой
_______________ риски.
коммерческие
92. Опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок,
выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам,
относится к рискам
процентным
93. Описательный подход к ППР называется:
дескриптивным
94. Определение целей и задач организации, способов и средств их достижения относится к функции
планирования
95. Определенность, риск и неопределенность в разработке управленческих решений — это:
разные обстоятельства или условия по отношению к риску
96. Организация разрешения риска, рисковых вложений капитала, работы по снижению величины риска, процесса страхования рисков, относится в риск-менеджменте к функциям
объекта управления
97. Особенно ярко тяжелое моральное бремя ответственности проявляется:
на высших уровнях управления
98. Оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности, означает _______________ риска.
удержание
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
8/16 3 марта 2019 г.
99. Отношение числа появлений случайного события к общему числу наблюдений, называется:
частотой
100. Отправитель, сообщение, канал, получатель — это:
элементы процесса обмена информацией
101. Побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда представляет собой в риск-менеджменте
стимулирование
102. Поведенческие ограничения при принятии решений — это:
факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации
103. Под управленческим решением понимают:
поиск и нахождение наиболее приемлемого способа решения задачи
104. Подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия — называется приемом
сводки
105. Подход к менеджменту, базирующийся на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретными обстоятельствами, — называется:
ситуационным
106. Подход к менеджменту, заключающийся в переходе от качественных к количественным оценкам при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок,
систем баллов и др., — называется:
количественным
107. Подход к менеджменту, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей,
нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах, — называется:
административным
108. Подход к менеджменту, заключающийся в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента, — называется:
нормативным
109. Подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, — называется:
интеграционным
110. Подход к менеджменту, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта,
называется:
воспроизводственным
111. Подход к менеджменту, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя, — называется:
маркетинговым
112. Подход к менеджменту, рассматривающий потребность как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения, — называется:
функциональным
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
9/16 3 марта 2019 г.
113. Подход к менеджменту, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а процесс управления — как сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий, —
называется:
процессным
114. Подход к менеджменту, учитывающий технические, экологические, экономические,
организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента в их взаимосвязи, —
называется:
комплексным
115. Подход к менеджменту, целью которого является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепции поведенческих наук к построению и управлению фирмой, — называется:
поведенческим
116. Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за
5-10 и более предыдущих лет и дается перспективный анализ, называется:
динамическим
117. Помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение принцип _______________ организации работ по прогнозированию.
адекватности
118. Понятие риска при принятии решений рассматривается в смысле:
уровня определенности, с которой можно прогнозировать результат
119. Поскольку решение на основе суждения принимается в голове управляющего, оно обладает таким значительным достоинством, как:
быстрота и дешевизна его принятия
120. Преемственность, непротиворечивость развития, необходимость соблюдения четкой причинно- следственной связи общественного развития — это:
согласованность решения с принятыми ранее решениями
121. При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться:
одними и теми же подходами, методами получения информации и выполнения расчетов
122. Приближенное представление о рассматриваемом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные параметры и связи между ними, дает _______________ модель.
концептуальная
123. Принцип анализа, предполагающий ранжирование факторов, постановку целей и установление способов достижения этой цели, — называется принципом
выделения ведущего звена
124. Принцип, предполагающий разделение на составные части анализируемых сложных явлений,
предметов с целью глубокого изучения их свойств, а в последующем рассмотрение их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости, — называется принципом
единства анализа и синтеза
125. Принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого, является свойством _______________ системы.
целостности
126. Принятие решений отражается на:
всех аспектах управления
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
10/16 3 марта 2019 г.
127. Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в:
сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша
128. Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:
слабо структурированные проблемы
129. Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются:
стандартными проблемами
130. Проблемы, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, — это проблемы ...
стандартные
131. Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, — это проблемы ...
хорошо структурированные
132. Проблемы, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы ...
слабо структурированные
133. Проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, — это проблемы ...
неструктурированные
134. Проверку организации работы по снижению степени риска представляет собой ...
контроль
135. Прогноз развития организации строится на основании
комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе
перспектив внешней среды
136. Прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль риска в риск-менеджменте, относится к функциям
субъекта управления
137. Простое уклонение от мероприятия, связанного с риском, означает _______________ риска.
избежание
138. Процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции называется:
факторным анализом
139. Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, — это:
оптимизация решения
140. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей — это:
мотивация
141. Процесс распределения капитала между различными объектами называется:
диверсификацией
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
11/16 3 марта 2019 г.
142. Процесс, предполагающий на каждом шагу, на каждой операции выработку корректирующих воздействий, которые с помощью многочисленных контуров обратной связи используются для повышения эффективности и качества результата, является:
интерактивным
143. Раскрывают связи между частями целого, итоги деятельности отдельных подразделений и определяют степень их влияния на общие результаты с помощью аналитического приема
обобщения
144. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем,
что предпринимаются при решении математического уравнения, — это решение ...
запрограммированное
145. Релевантная информация позволяет:
объективно рассчитать риск
146. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно
оценить вероятность потенциальных результатов
147. Решение принимается в условиях определенности, когда
руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора
148. Решение человека, основанное на собственном ощущении того, что его выбор правильный,
называется:
интуитивным
149. Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, — это решение ...
основанное на суждениях
150. Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, — это решение ...
основанное на анализе
151. Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций — это решение ...
преждевременно принятое
152. Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, — это решение ...
запоздалое
153. Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, — это решение ...
незапрограммированное
154. Решение, принятое человеком, опираясь на опыт прошлого, называется:
основанным на суждении
155. Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, — это решения ...
рискованные
156. Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются _______________
решениями.
инертными
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
12/16 3 марта 2019 г.
157. Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, — это решения ...
уравновешенные
158. Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации — это решения ...
рациональные
159. Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить,
уточнить, оценить, — это решения ...
импульсивные
160. Решения, которые становятся результатом осторожного поиска, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство, — это решения ...
инертные
161. Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов,
сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, — это решения ...
осторожные
162. Решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации,
являются:
рациональными
163. Риск деятельности компании, обусловленный характером бизнеса, называется:
предпринимательским
164. Риск наступления косвенного финансового ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия называется риском
упущенной выгоды
165. Риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля, являются рисками
селективными
166. Риски, связанные с вероятностью потерь имущества гражданина (предпринимателя) по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.,
называются:
имущественными
167. Риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из- за изменения оценки их качества и потребительной стоимости, являются рисками
ликвидности
168. Риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п., представляют собой _______________ риски.
транспортные
169. Рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска являются в риск-менеджменте _______________ управления.
объектом
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
13/16 3 марта 2019 г.
170. Ручной контроль, механизированный контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль — это виды контроля по ...
степени механизации
171. С возможностью развития объекта по разным траекториям, закладываемым в конструкцию или технологию, связан принцип _______________ организации работ по прогнозированию.
альтернативности
172. С фактором времени и изменяющейся среды связано такое требование к качественным решениям, как:
своевременность
173. Световое табло, звуковые сигналы — это средства ...
выдачи отображения информации
174. Своевременность, достоверность, достаточность, надежность, адресность, правовая корректность, многократность использования, возможность кодирования, актуальность — это:
основные требования к информации
175. Свойство системы, когда ее каждый компонент, в свою очередь, может рассматриваться как система, а исследуемая система представляет собой один из компонентов более широкой,
глобальной системы, является свойством
иерархичности
176. Сезонность сельскохозяйственного производства, сплав леса по рекам, геологические работы,
пушной промысел — это:
сферы применения периодических и сезонных видов управленческих решений
177. Система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель — избежать неблагоприятных последствий этих изменений, представляет собой прием
хеджирования
178. Сколько внимания уделять принятию решения и как тщательно продумывать его зависит от:
воли лица, принимающего решения
179. Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации, — это:
качество управленческого решения
180. Совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления — это:
аппарат управления
181. Совокупность элементов организации, необходимых для решения и обеспечения выполнения управленческих задач, называют:
системой управления
182. Совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом и образующих определенную целостность, единство, называется:
системой
183. Согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов, представляет собой в риск-менеджменте
координацию
184. Сокращение вероятности и объема потерь — это _______________ риска.
снижение степени
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
14/16 3 марта 2019 г.
185. Соотношение затрат ресурсов на принятие и реализацию решений обычно оценивается как:
1:9
186. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует потерять не только прибыль, но и недополучить предполагаемую выручку, а затраты будет возмещать за свой счет, соответствует область _______________ риска.
критического
187. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует тем, что, в худшем случае,
произведет покрытие всех затрат, а в лучшем — получит прибыль намного меньше расчетного уровня, соответствует область _______________ риска.
повышенного
188. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует частью или всей величиной чистой прибыли, соответствует:
область минимального риска
189. Состоянию, когда деятельность фирмы приводит к банкротству, потере инвестиций,
соответствует область _______________ риска.
катастрофического
190. Состоянию, когда при совершении операции фирма ничем не рискует, отсутствуют какие-либо потери, фирма получает, как минимум, расчетную прибыль, соответствует:
безрисковая область
191. Социальные установки, накопленный опыт, личностные ценности — это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы ...
психологические
192. Специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления, является в риск-менеджменте
субъектом управления
193. Специальный прием сопоставления взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства, называется методом
балансовым
194. Способность принимать решения — это:
умение, развиваемое с опытом
195. Среди дисциплин по менеджменту курс «Разработка управленческого решения» является ведущим, так как:
решение проблем по любому разделу менеджмента основано на методологии этого курса
196. Средства сбора, хранения и передачи информации; средства обработки информации; средства выдачи отображения информации; средства копирования и размножения документов; средства для составления документов; средства для обработки документов — это:
технические средства управления
197. Средство передачи информации — это:
канал
198. Стадия принятия решения включает в себя
8 стадий
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
15/16 3 марта 2019 г.
199. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, — это:
критерии принятия решений
200. Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения — это:
эффективность управленческого решения
201. Степень отклонения ожидаемого значения от средней величины представляет собой ...
колеблемость результата
202. Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления, — это:
полномочность решения
203. Сумма вероятностей всех альтернатив равна
единице
204. Технические документы (инвестиционные проекты, конструкторско-технологическая документация, методики), экономические документы (технико-экономические обоснования,
финансовые, бухгалтерские, налоговые документы, бизнес-планы), организационные документы
(организационные проекты, устав, организационные структуры, протоколы, инструкции) — это виды документов ...
по содержанию
205. Технологии коммуникаций на основе локальных и распределительных сетей; технологии обработки информации на основе персональных компьютеров и специализированных рабочих мест;
технологии, исключающие бумагу как основной носитель информации; технологии принятия решений на основе средств искусственного интеллекта — это:
новые информационные технологии
206. То обстоятельство, что в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы, отражается в свойстве
множественности описания
207. То, что единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных, называется:
взаимозависимостью решений
208. То, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы, означает:
своевременность решения
209. То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития — это:
необходимая полнота содержания решения
210. Упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации,
используемой органами для выработки управляющих воздействий, — это:
информационный массив
211. Установление предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п., применяемое банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.д., является в риск-менеджменте приемом
лимитирования
212. Установленный порядок действий выбора варианта решения называется:
процедурой принятия решения
oltest.ru oltest.ru

oltest.ru
– Онлайн-тесты
Управленческие решения
Актуальную версию этого файла
Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
16/16 3 марта 2019 г.
213. Учет фактора времени в некоторых случаях заставляет руководителей опираться на:
суждение или даже интуицию
214. Фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий называются:
стоимостью риска
215. Формальные декларации о корпоративных ценностях используются некоторыми организациями,
чтобы ...
решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации
отражали общую систему ценностей
216. Функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации ею исполнения — это:
организация
217. Характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов (с их полной и точной имитацией) принцип
адекватности
218. Характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития — отражает прием анализа
динамических рядов
219. Цель управленческого решения — это:
обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам
220. Через соотношение объема результата на единицу затрат рассчитываются:
показатели эффективности
221. Численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом, производимое различными методами, является _______________ анализом риска.
количественным
222. Число основных этапов проведения функционально-стоимостного анализа составляет:
7
223. Чтобы определить, насколько система приблизилась к цели и какие факторы сыграли в продвижении к цели определенную роль, применяются показатели
эффективности
224. Эффективность и качество рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда
соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в
определенной последовательности
Файл скачан с сайта
oltest.ru
oltest.ru


написать администратору сайта