управленческие решения. Управленческие решения. Oltest ru ОнлайнтестыУправленческие решенияАктуальную версию этого файлаВы всегда можете найти на странице httpsoltest rules116 3 марта 2019 г.Управленческие решения
 Скачать 149.26 Kb.
|
|
oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 1/16 3 марта 2019 г. «Управленческие решения» Вопросы и ответы из теста по Управленческим решениям с сайта oltest.ru Общее количество вопросов: 224 Тест по предмету «Управленческие решения». 1. Анализ рынка, компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению, опросы работников — это методы сбора информации ... • формальные 2. В возможности получения как положительного, так и отрицательного результата, выражаются риски: • спекулятивные 3. В выборе одного из возможных вариантов рисковых вложений, дающего наибольшую эффективность результата при минимальном или приемлемом для инвестора риске, заключается сущность правила стратегии риск-менеджмента, называемого: • максимумом выигрыша 4. В выборе решения, при котором вероятности выигрыша и проигрыша для одного и того же рискового вложения капитала имеют небольшой разрыв, заключается сущность правила стратегии риск-менеджмента, называемого: • оптимальной колеблемостью результата 5. В максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, заключается принцип _______________ организации работ по прогнозированию. • адаптивности 6. В отыскании и использовании сходств, подобий явлений, предметов, систем (то есть новые идеи и предложения возникают на основе сопоставления с другими аналогичными объектами) заключается метод: • использования аналогов 7. В проблемной ситуации теория математической статистики не действует, потому что ... • как правило, неизвестны не только вероятность того или иного события, того или иного результата, но и вообще невозможно предсказать, каким по природе будет результат 8. В процессе разработки решений информация необходима для: • рационального решения проблем 9. В систематическом сборе и обработке дополнительной информации и внесения необходимых корректив в прогноз отражается принцип _______________ организации прогнозирования. • непрерывности 10. В случае, если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация и анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором, то главная роль принадлежит: • хорошему суждению и опыту 11. В экономической литературе _______________ подход иногда отождествляется с более узким понятием — «институциональный подход». • описательный oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 2/16 3 марта 2019 г. 12. Вероятность будет определена объективно, если ... • поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным 13. Взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона требуют принципы • системности 14. Во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, ... • подходя к решению рационально, с помощью аналитических и логических инструментов 15. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров, представляет собой в риск-менеджменте ... • регулирование 16. Возможность описания системы через сети ее связей и отношений отражает свойство • структурности 17. Все виды рисков, связанные с конкурентной инвестицией, относятся к рискам • несистематическим 18. Все факторы, влияющие на степень риска, не зависящие непосредственно от самой фирмы, называются: • объективными 19. Все факторы, влияющие на степень риска, характеризующие непосредственно данную фирму (производственный потенциал, кадровой состав, хозяйственные связи, финансовое состояние), называются: • субъективными 20. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, — это решение ... • чисто интуитивное 21. Выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение — это решение ... • оптимальное 22. Выделение среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам — называется приемом • группировки 23. Выполнение прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно- конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта, характеризует принцип • адресности 24. Выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения процессов при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов называется _______________ моделированием. • логическим 25. Главное, на что влияют управленческие решения, — это: • жизнь многих людей 26. Даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если ... • они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 3/16 3 марта 2019 г. 27. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это информация ... • релевантная 28. Дерево целей разрабатывается для: • программы 29. Детерминистскими авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием • определенности 30. Децентрализованная форма создания натуральных и страховых фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску, представляет собой прием • самострахования 31. Динамика сменяемости выпускаемой и перспективной моделей, товара в координатах времени и программы выпуска товаров каждой модели — называется: • воспроизводственным циклом товара 32. Динамика сменяемости выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и прибыли, называется: • циклом прибыльности товара 33. Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, а также время не является критическим фактором и потери от задержки будут перекрыты выгодой от принятия более качественного решения, то самое правильное для руководителя — ... • отложить принятие решения до получения дополнительной информации с низкими затратами 34. Зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача, декодирование — это: • этапы при обмене информацией 35. Из перечисленного, средствами разрешения рисков являются: • избежание • передача • удержание 36. Из перечисленного: 1) доведение решений и организация их исполнения; 2) мотивация исполнителей — относятся к стадии: • реализации решения 37. Изменения (колеблемость) количественной оценки признака при переходе от одного случая к другому, называется: • вариацией 38. Изначально определяет действия человека и влияет на принимаемые им решения его: • система ценностей 39. Изучение всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо одну сторону производственно-хозяйственной деятельности предприятия, производят с помощью аналитического приема • сплошных наблюдений 40. Изучение хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых представителей всей совокупности явлений, процессов — производится на основе аналитического приема • выборочного наблюдения oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 4/16 3 марта 2019 г. 41. Импульсом управленческого решения является необходимость • ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы 42. Интуитивные решения в организациях принимаются обычно • представителями высшего эшелона власти 43. Информация — это: • совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии объекта управления 44. Информация, закодированная с помощью символов, — это: • сообщение 45. К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по: • накоплению, контролю и передаче управленческого предмета труда 46. Картотеки, микрофильмы, электронная, телефонная и другая связь — это средства ... • сбора, хранения и передачи информации 47. Когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки, руководителю необходимо • действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий 48. Количественная определенность связей между элементами системы управления и самого решения — это: • показатель энтропии 49. Количественная характеристика, измеряемая с помощью условных единиц информации (биты, слова, сообщения, знаки, буквы, листы и другие), — это: • объем информации 50. Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает: • формализовывать комплексные проблемы 51. Компетентность руководителя, квалификация коллектива, характер решаемых задач и ресурсов — это: • причины, от которых зависит предпочтение способа организации разработки и принятия управленческого решения 52. Компьютеры, дисплеи, графопостроители, микрокалькуляторы — это средства ... • обработки информации 53. Корректировки прогноза (по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне) требует принцип • непрерывности 54. Крупная организация по сравнению с мелкой или одолеваемой множеством трудностей организацией ограничена при принятии решений • меньше 55. Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее, — это: • отправитель 56. Лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее, — это: • получатель oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 5/16 3 марта 2019 г. 57. Максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом, отражает показатель • нормы рентабельности инвестиции 58. Маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, опытное производство, производство, подготовка объекта к функционированию, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт — это стадии ... • жизненного цикла объекта 59. Математический аппарат для выбора стратегии в конфликтных ситуациях, позволяющий предпринимателю или менеджеру лучше понимать конкурентную обстановку и сводящий к минимуму степень риска, дает: • теория игр 60. Мера разбросов (рассеивания, отклонения) фактического значения признака от его среднего значения называется: • дисперсией 61. Метод анализа, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов — сомножителей фактическим, — называется: • методом цепных подстановок 62. Метод анализа, применяемый при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы, и позволяющий провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, называется: • индексным 63. Метод системного исследования объектов, направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта, — называется _______________ анализом. • функционально-стоимостным 64. Метод, позволяющий выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, и исключающий действие других факторов, — называется методом • элиминирования 65. Методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям его поведения в прошлом, носят название: • экстраполяции 66. Методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов, — это методы ... • математические 67. Методы, связанные с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем), — это методы ... • графические 68. Методы, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей, — это методы ... • эвристические 69. Модели, изменяющиеся в процессе решения задачи, в зависимости от поступающей информации о возможных результатах альтернатив решения, называются: • адаптивными oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 6/16 3 марта 2019 г. 70. Модели, предназначенные для описания объяснения наблюдаемых фактов или прогноза поведения объектов, называются: • дескриптивными 71. На принципе аналогии, т.е. возможности изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного, основывается метод • моделирования 72. На сопоставлении величины исходной инвестиции с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока, основан метод расчета • чистого приведенного эффекта 73. Наиболее эффективным управленческим решением является выбор, который: • будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели 74. Наличие источника и потребителя информации — это: • адресность информации 75. Наниматели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что ... • суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих решений 76. Направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь, — называется _______________ подходом к менеджменту. • системным 77. Научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования — называется: • прогнозом 78. Научные подходы и методы, способствующие принятию и реализации конкурентоспособных управленческих решений, — называется: • системой менеджмента 79. Необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации — это: • всесторонняя обоснованность решения 80. Неточность, неполноценность, противоречивость исходной информации; неоднозначность целей, способов их достижения и последствий принимаемых решений, называется: • неопределенностью 81. Обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников фирмы, — это: • коммуникации 82. Обратная связь при реализации решения устанавливается между • исполнителями решения и лицом, принимающим решение (руководителем) 83. Общая обработка документов, их оформление, хранение, поддержка способов общения, не покидая привычной обстановки рабочего места, составление, воспроизведение и полиграфическое размножение документов, управление ресурсами, контроль исполнения, управление личным временем, обеспечение стилистического качества документов — это функции ... • новых информационных технологий oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 7/16 3 марта 2019 г. 84. Объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур, представляет собой в риск-менеджменте • организацию 85. Обязательные к исполнению документы (законы, стандарты, указы, постановления, положения, программы, планы, формальные распоряжения) и рекомендательные документы (инструкции, методики, рекомендации) — это виды документов ... • по правовому статусу 86. Одним из дескриптивных методов подготовки и принятия управленческого решения является: • прогнозирование 87. Одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация • уникальна или очень сложна 88. Опасность в результате неправильного выбора способа вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам, представляют собой риски • банкротства 89. Опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций, представляют собой риски • валютные 90. Опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, представляет собой риск • кредитный 91. Опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности представляют собой _______________ риски. • коммерческие 92. Опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, относится к рискам • процентным 93. Описательный подход к ППР называется: • дескриптивным 94. Определение целей и задач организации, способов и средств их достижения относится к функции • планирования 95. Определенность, риск и неопределенность в разработке управленческих решений — это: • разные обстоятельства или условия по отношению к риску 96. Организация разрешения риска, рисковых вложений капитала, работы по снижению величины риска, процесса страхования рисков, относится в риск-менеджменте к функциям • объекта управления 97. Особенно ярко тяжелое моральное бремя ответственности проявляется: • на высших уровнях управления 98. Оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности, означает _______________ риска. • удержание oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 8/16 3 марта 2019 г. 99. Отношение числа появлений случайного события к общему числу наблюдений, называется: • частотой 100. Отправитель, сообщение, канал, получатель — это: • элементы процесса обмена информацией 101. Побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда представляет собой в риск-менеджменте • стимулирование 102. Поведенческие ограничения при принятии решений — это: • факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации 103. Под управленческим решением понимают: • поиск и нахождение наиболее приемлемого способа решения задачи 104. Подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия — называется приемом • сводки 105. Подход к менеджменту, базирующийся на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретными обстоятельствами, — называется: • ситуационным 106. Подход к менеджменту, заключающийся в переходе от качественных к количественным оценкам при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, систем баллов и др., — называется: • количественным 107. Подход к менеджменту, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах, — называется: • административным 108. Подход к менеджменту, заключающийся в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента, — называется: • нормативным 109. Подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, — называется: • интеграционным 110. Подход к менеджменту, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта, называется: • воспроизводственным 111. Подход к менеджменту, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя, — называется: • маркетинговым 112. Подход к менеджменту, рассматривающий потребность как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения, — называется: • функциональным oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 9/16 3 марта 2019 г. 113. Подход к менеджменту, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а процесс управления — как сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий, — называется: • процессным 114. Подход к менеджменту, учитывающий технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента в их взаимосвязи, — называется: • комплексным 115. Подход к менеджменту, целью которого является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепции поведенческих наук к построению и управлению фирмой, — называется: • поведенческим 116. Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 и более предыдущих лет и дается перспективный анализ, называется: • динамическим 117. Помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение принцип _______________ организации работ по прогнозированию. • адекватности 118. Понятие риска при принятии решений рассматривается в смысле: • уровня определенности, с которой можно прогнозировать результат 119. Поскольку решение на основе суждения принимается в голове управляющего, оно обладает таким значительным достоинством, как: • быстрота и дешевизна его принятия 120. Преемственность, непротиворечивость развития, необходимость соблюдения четкой причинно- следственной связи общественного развития — это: • согласованность решения с принятыми ранее решениями 121. При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться: • одними и теми же подходами, методами получения информации и выполнения расчетов 122. Приближенное представление о рассматриваемом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные параметры и связи между ними, дает _______________ модель. • концептуальная 123. Принцип анализа, предполагающий ранжирование факторов, постановку целей и установление способов достижения этой цели, — называется принципом • выделения ведущего звена 124. Принцип, предполагающий разделение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств, а в последующем рассмотрение их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости, — называется принципом • единства анализа и синтеза 125. Принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого, является свойством _______________ системы. • целостности 126. Принятие решений отражается на: • всех аспектах управления oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 10/16 3 марта 2019 г. 127. Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в: • сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша 128. Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это: • слабо структурированные проблемы 129. Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются: • стандартными проблемами 130. Проблемы, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, — это проблемы ... • стандартные 131. Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, — это проблемы ... • хорошо структурированные 132. Проблемы, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы ... • слабо структурированные 133. Проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, — это проблемы ... • неструктурированные 134. Проверку организации работы по снижению степени риска представляет собой ... • контроль 135. Прогноз развития организации строится на основании • комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды 136. Прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль риска в риск-менеджменте, относится к функциям • субъекта управления 137. Простое уклонение от мероприятия, связанного с риском, означает _______________ риска. • избежание 138. Процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции называется: • факторным анализом 139. Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, — это: • оптимизация решения 140. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей — это: • мотивация 141. Процесс распределения капитала между различными объектами называется: • диверсификацией oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 11/16 3 марта 2019 г. 142. Процесс, предполагающий на каждом шагу, на каждой операции выработку корректирующих воздействий, которые с помощью многочисленных контуров обратной связи используются для повышения эффективности и качества результата, является: • интерактивным 143. Раскрывают связи между частями целого, итоги деятельности отдельных подразделений и определяют степень их влияния на общие результаты с помощью аналитического приема • обобщения 144. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, — это решение ... • запрограммированное 145. Релевантная информация позволяет: • объективно рассчитать риск 146. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно • оценить вероятность потенциальных результатов 147. Решение принимается в условиях определенности, когда • руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора 148. Решение человека, основанное на собственном ощущении того, что его выбор правильный, называется: • интуитивным 149. Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, — это решение ... • основанное на суждениях 150. Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, — это решение ... • основанное на анализе 151. Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций — это решение ... • преждевременно принятое 152. Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, — это решение ... • запоздалое 153. Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, — это решение ... • незапрограммированное 154. Решение, принятое человеком, опираясь на опыт прошлого, называется: • основанным на суждении 155. Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, — это решения ... • рискованные 156. Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются _______________ решениями. • инертными oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 12/16 3 марта 2019 г. 157. Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, — это решения ... • уравновешенные 158. Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации — это решения ... • рациональные 159. Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, — это решения ... • импульсивные 160. Решения, которые становятся результатом осторожного поиска, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство, — это решения ... • инертные 161. Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, — это решения ... • осторожные 162. Решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации, являются: • рациональными 163. Риск деятельности компании, обусловленный характером бизнеса, называется: • предпринимательским 164. Риск наступления косвенного финансового ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия называется риском • упущенной выгоды 165. Риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля, являются рисками • селективными 166. Риски, связанные с вероятностью потерь имущества гражданина (предпринимателя) по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п., называются: • имущественными 167. Риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из- за изменения оценки их качества и потребительной стоимости, являются рисками • ликвидности 168. Риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п., представляют собой _______________ риски. • транспортные 169. Рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска являются в риск-менеджменте _______________ управления. • объектом oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 13/16 3 марта 2019 г. 170. Ручной контроль, механизированный контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль — это виды контроля по ... • степени механизации 171. С возможностью развития объекта по разным траекториям, закладываемым в конструкцию или технологию, связан принцип _______________ организации работ по прогнозированию. • альтернативности 172. С фактором времени и изменяющейся среды связано такое требование к качественным решениям, как: • своевременность 173. Световое табло, звуковые сигналы — это средства ... • выдачи отображения информации 174. Своевременность, достоверность, достаточность, надежность, адресность, правовая корректность, многократность использования, возможность кодирования, актуальность — это: • основные требования к информации 175. Свойство системы, когда ее каждый компонент, в свою очередь, может рассматриваться как система, а исследуемая система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы, является свойством • иерархичности 176. Сезонность сельскохозяйственного производства, сплав леса по рекам, геологические работы, пушной промысел — это: • сферы применения периодических и сезонных видов управленческих решений 177. Система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель — избежать неблагоприятных последствий этих изменений, представляет собой прием • хеджирования 178. Сколько внимания уделять принятию решения и как тщательно продумывать его зависит от: • воли лица, принимающего решения 179. Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации, — это: • качество управленческого решения 180. Совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления — это: • аппарат управления 181. Совокупность элементов организации, необходимых для решения и обеспечения выполнения управленческих задач, называют: • системой управления 182. Совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом и образующих определенную целостность, единство, называется: • системой 183. Согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов, представляет собой в риск-менеджменте • координацию 184. Сокращение вероятности и объема потерь — это _______________ риска. • снижение степени oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 14/16 3 марта 2019 г. 185. Соотношение затрат ресурсов на принятие и реализацию решений обычно оценивается как: • 1:9 186. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует потерять не только прибыль, но и недополучить предполагаемую выручку, а затраты будет возмещать за свой счет, соответствует область _______________ риска. • критического 187. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует тем, что, в худшем случае, произведет покрытие всех затрат, а в лучшем — получит прибыль намного меньше расчетного уровня, соответствует область _______________ риска. • повышенного 188. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует частью или всей величиной чистой прибыли, соответствует: • область минимального риска 189. Состоянию, когда деятельность фирмы приводит к банкротству, потере инвестиций, соответствует область _______________ риска. • катастрофического 190. Состоянию, когда при совершении операции фирма ничем не рискует, отсутствуют какие-либо потери, фирма получает, как минимум, расчетную прибыль, соответствует: • безрисковая область 191. Социальные установки, накопленный опыт, личностные ценности — это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы ... • психологические 192. Специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления, является в риск-менеджменте • субъектом управления 193. Специальный прием сопоставления взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства, называется методом • балансовым 194. Способность принимать решения — это: • умение, развиваемое с опытом 195. Среди дисциплин по менеджменту курс «Разработка управленческого решения» является ведущим, так как: • решение проблем по любому разделу менеджмента основано на методологии этого курса 196. Средства сбора, хранения и передачи информации; средства обработки информации; средства выдачи отображения информации; средства копирования и размножения документов; средства для составления документов; средства для обработки документов — это: • технические средства управления 197. Средство передачи информации — это: • канал 198. Стадия принятия решения включает в себя • 8 стадий oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 15/16 3 марта 2019 г. 199. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, — это: • критерии принятия решений 200. Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения — это: • эффективность управленческого решения 201. Степень отклонения ожидаемого значения от средней величины представляет собой ... • колеблемость результата 202. Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления, — это: • полномочность решения 203. Сумма вероятностей всех альтернатив равна • единице 204. Технические документы (инвестиционные проекты, конструкторско-технологическая документация, методики), экономические документы (технико-экономические обоснования, финансовые, бухгалтерские, налоговые документы, бизнес-планы), организационные документы (организационные проекты, устав, организационные структуры, протоколы, инструкции) — это виды документов ... • по содержанию 205. Технологии коммуникаций на основе локальных и распределительных сетей; технологии обработки информации на основе персональных компьютеров и специализированных рабочих мест; технологии, исключающие бумагу как основной носитель информации; технологии принятия решений на основе средств искусственного интеллекта — это: • новые информационные технологии 206. То обстоятельство, что в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы, отражается в свойстве • множественности описания 207. То, что единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных, называется: • взаимозависимостью решений 208. То, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы, означает: • своевременность решения 209. То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития — это: • необходимая полнота содержания решения 210. Упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации, используемой органами для выработки управляющих воздействий, — это: • информационный массив 211. Установление предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п., применяемое банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.д., является в риск-менеджменте приемом • лимитирования 212. Установленный порядок действий выбора варианта решения называется: • процедурой принятия решения oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Управленческие решения Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 16/16 3 марта 2019 г. 213. Учет фактора времени в некоторых случаях заставляет руководителей опираться на: • суждение или даже интуицию 214. Фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий называются: • стоимостью риска 215. Формальные декларации о корпоративных ценностях используются некоторыми организациями, чтобы ... • решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации отражали общую систему ценностей 216. Функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации ею исполнения — это: • организация 217. Характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов (с их полной и точной имитацией) принцип • адекватности 218. Характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития — отражает прием анализа • динамических рядов 219. Цель управленческого решения — это: • обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам 220. Через соотношение объема результата на единицу затрат рассчитываются: • показатели эффективности 221. Численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом, производимое различными методами, является _______________ анализом риска. • количественным 222. Число основных этапов проведения функционально-стоимостного анализа составляет: • 7 223. Чтобы определить, насколько система приблизилась к цели и какие факторы сыграли в продвижении к цели определенную роль, применяются показатели • эффективности 224. Эффективность и качество рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда • соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности Файл скачан с сайта oltest.ru oltest.ru |