хер. Глоссарий. Российский государственный социальный университет практическое задание 1 по дисциплине Проектная деятельность
 Скачать 57.46 Kb.
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1 по дисциплине «Проектная деятельность»
Москва Проектный подход - метод организации и управления производством. Управление проектами - это действия по согласованию процессов, инструментов, участников команды и навыков с целью выпускать проекты, которые отвечают поставленной цели и требованиям. Проектная деятельность -это вид образовательной деятельности, основной задачей которой является проектный способ достижения цели через решение конкретной проблемы в условиях ограниченности срока и ресурсов, которая завершается практическим результатом в виде проекта. Проект как объект управления - план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач. Субъекты управления проектами - активные участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. Процессы и функции управления проектами - подготовка, планирование, выполнение, контроль и завершение. Инициация и старт проекта - процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла. Формирование целей проекта - постановка необходимого вопроса, на который надо получить ответ. Планирование проекта - процесс определения задач и расстановки их приоритетов, распределения затрат, объема и графика работ. Управление расписанием проекта - процесс, устанавливающий процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта. Организационное планирование и логистика проекта - процесс преобразования анализа в проект. Организационная структура проекта - временная организационная структура, созданная для повышения качества управления и взаимодействия в проекте путем определения и визуализации процессов взаимодействия как между внутренними, так и с внешними участниками проекта. Управление персоналом проекта - деятельность, направленную на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование. Управление коммуникациями проекта - сбор, создание и распространение информации между людьми, задействованными в проекте. Управление рисками проекта - систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. Идентификация и обработка рисков проекта - определение и документирование характеристик рисков, которые могут повлиять на проект. Контроль проекта - систематически проводимый процесс обработки информации, направленный на выявление различий между плановыми величинами и взятыми для сравнения, и анализ выявленных отклонений. Исполнение и завершение проекта - реализация составленного плана. |
