Главная страница
Навигация по странице:

  • Время выполнения действия.

  • Ответы к экзамену по оптимизации бизнес процессов в системе gpss. Задачи оптимизации бп

    Единственный в мире Музей Смайликов

    Самая яркая достопримечательность Крыма

    Скачать 0.55 Mb.
    НазваниеЗадачи оптимизации бп
    АнкорОтветы к экзамену по оптимизации бизнес процессов в системе gpss
    Дата14.06.2022
    Размер0.55 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаОтветы к экзамену по оптимизации бизнес процессов в системе gpss.docx
    ТипВопросы к экзамену
    #589563
    страница1 из 8

    С этим файлом связано 1 файл(ов). Среди них: OBP_PZ_Proizvodstvo.docx.
    Показать все связанные файлы
    Подборка по базе: занимательные задачи.docx, Семинар 3. Профессиональные задачи.doc, тест методы оптимизации.doc, финансовый менеджмент ответы.docx, Контрактная система, 3 задачи.docx, маркетинг ответы.pdf, OГЭ−2020, информатика задания, ответы, решения. Обучающая систем, Семинар 3. Практические задачи.rtf, Семинар 2. Практические задачи (1).rtf, СЕМИНАР №1. Практические задачи (Юр.психология).docx
      1   2   3   4   5   6   7   8

    Вопросы к экзамену
    1. Задачи оптимизации БП


    • повысить управляемость предприятием;

    • увеличить показатели качества производимой продукции;

    • повысить качество оказываемых услуг;

    • уменьшить зависимости предприятия от человеческого фактора;

    • внедрить систему контроля результативности;

    • снизить издержки;

    • рационально распределить полномочия и ответственность между подразделениями;

    • исключить дублирующие функции у подразделений;

    • снизить длительность цикла производства;

    • внедрить программу управления качеством;

    • устранить внутренние противоречия;

    • регламентировать деятельность предприятия;

    • тиражировать бизнес/создать франчайзинговую сеть;

    • автоматизировать деятельность предприятия;

    • соответствовать требованиям потребителя;

    • соответствовать требованиям государства;

    • соответствовать международным стандартам;

    • уменьшить количество времени на достижение поставленных задач;

    • наладить взаимодействие между основными подразделениями и вспомогательными службами;

    • повысить уровень удовлетворённости клиентов;

    • улучшить финансовых показатели за счёт грамотного распределения ресурсов;

    • получить возможность масштабировать бизнес;

    • снизить расходную часть бюджета;

    • более точно планировать;

    • повысить управляемость предприятия;

    • устранить дублирование функций подразделений;

    • найти новые ресурсы для развития бизнеса.
    1. БП как черный ящик




    Все параметры модели можно разбить на следующие четыре категории:

    1. Вектор выходов y= [y1 , y2 ,… yl ] . Этот вектор состоит из таких параметров, как время выполнения бизнес-процесса, стоимость бизнес-процесса, коэффициент эффективности использования ресурсов бизнес-процесса, качество продукта бизнес-процесса, риски бизнес-процесса и др.

    2. Вектор используемых ресурсов x= [x1 , x2 ,… xk ] . Этот вектор состоит из всех ресурсов, необходимых для выполнения действия.

    3. Вектор неуправляемых входных переменных z= [z1 , z2 ,… zm ] . Этот вектор состоит из таких параметров, как изменение законодательства, природные явления, человеческий фактор и т.п.

    4. Вектор управления u= [u1 , u2 ,… up ] . Этот вектор состоит из таких параметров, как команды управления, регламенты, стандарты и другие формы управляющей информации.


    1. Параметры оптимизации бизнес-процессов


    Время выполнения действия.

    Основной атрибут действия, время действия можно разбить на следующие три составные части:

    te - время выполнения собственно действия, его продолжительность.

    tw - время ожидания. Время между получением сигнала (команды управления, причины) о начале действия и началом выполнения действия. Это время состоит из возможного числа подготовительных действий, таких как переналадка и настройка оборудования. Это время может также включать период накопления партии деталей, товаров для транспортировки и т.д.

    tr - время простоя. Время между окончанием действия и события, связанного с рядом действий по приведению оборудования или инструмента в готовность. Например, печь должна остыть, прежде чем она может начать готовиться к приему новой партии изделий.

    На рис. 1.1 показана временная диаграмма для иллюстрации времени выполнения действия.


    Рисунок 1.1 - Промежутки времени, связанные с работой
    На рис. 1.1 действия условно обозначены как A1, А2 и т.д. Время, связанное с выполнением действия, может быть двух видов: календарное время и непрерывное время. В первом случае при расчете времени учитываются обеденные перерывы, смены, выходные и другие календарные события. Непрерывное время не зависит от конкретных событий. Например, разливка стали не может быть прервана ни на секунду.
    1.   1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта