ся. в нотариальном порядке
 Скачать 1.06 Mb.
|
|
(?) разработка принципов определения социального экономического эффекта от мероприятий, входящих в систему управления персоналом. (!) стремление кадровых органов к интеграции всех сторон деятельности в области управления персоналом и этапов жизненного цикла, начиная с найма до выхода на пенсию. (?) Разработка принципов организации трудового процесса. 61249. Закономерность управления персоналом – это: (?) анализ организационной структуры, системы управления компанией, документооборота, распределения полномочий между руководством и подразделениями предприятия. (!) объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер. (?) выявление существующих проблем, первичный анализ причин их возникновения и путей устранения. (?) результат осознаваемой и неосознаваемой активности индивида, обслуживающий процесс его интеграции в общество. 61250. Общие законы управления объективно отражают? (?) обеспеченность квалифицированной рабочей силой структурных подразделений (?) соответствие структуры персонала целям и задачам организации, оптимальность образовательной и профессионально-квалификационной структуры кадров (?) уровень эффективности использования кадрового резерва при замещении вакантных должностей, при выдвижении на более высокую должность (!) наиболее существенные и устойчивые связи между субъектами и объектами управления, показывают зависимости в построении и функционировании систем управления 61251. Принцип целенаправленности (целеполагание) позволяет? (?) обеспечить прогрессивность нормативных документов на основе максимального отражения в них современных методов организации управления кадрами; (?) определить зоны неэффективного использования имеющихся ресурсов предприятия (!) определить конкретные способы и формы действий для успешного достижения поставленной цели. (?) производить оценку затрат, связанных с реализацией функций, в увязке с соответствующими материальными носителями; 61252. Принцип проблемной ориентации позволяет: (?) разрабатывать систему стимулирования реализации проекта и план-график внедрения проекта. (!) выявить характеристику проблем, соизмерять их по глубине, масштабу, неотложности разрешения, выявить основные направления деятельности в достижении поставленных целей. (?) производить оценку затрат, связанных с реализацией функций, в увязке с соответствующими материальными носителями. (?) разрабатывать и внедрять прозрачную и эффективную систему оценки результатов деятельности организации. 61253. Что определяется при использовании распорядительных методов: (!) сроки выполнения и конкретные исполнители. (?) выделение средств на повышение квалификации руководителей и специалистов по проблемам совершенствования управления персоналом. (?) выдвижение идей и способов выполнения функций управления. (?) дисбаланс в распределении ответственности за совершаемые действия и принимаемые. 61254. Персонал – это: (?) содержательная сторона процесса коммуникации, которая определяет его эффект; (?) совокупность мер, направленных на формирование принципов и норм поведения индивидов в организации, позволяющая достигать поставленных целей в определенные сроки; (!) личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и владельцев; (?) сложный многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми и группами; 61255. Cпециалистов можно подразделить на: (!) функциональные специалисты, специалисты-инженеры, служащие (?) коллеги, предприниматели, руководители. (?) административно-управленческий персонал, бухгалтерия, занятые ремонтом оборудования. (?) занятые перемещением, транспортировкой и хранением продуктов труда, начальство, технические исполнители. 61256. Что понимается под трудовыми ресурсами: (?) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. (!) часть трудоспособного населения, которая по своим характеристикам (возрастным, образовательным, социально-психологическим) соответствует определенной сферы деятельности. (?) анализ организационной структуры, системы управления компанией, документооборота, распределения полномочий между руководством и подразделениями предприятия. (?) набор рычагов и механизмов в области управления персоналом, которые дают возможность эффективно использовать, привлекать, удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации. 61257. Трудовые ресурсы дифференцируются на две группы: (?) рекомендательные и связующие (?) )эстетические и публичные (?) стяжательские и рецептивные (!) реальные и потенциальные 61258. Чем занят производственный персонал: (?) стратегией перманентного развития персонала и управления его знаниями. (?) стратегией расширения полномочий руководителей и специалистов одновременно с повышением их ответственности за результаты работы. (!) переработкой предметов труда с использованием средств труда. (?) разработкой принципов определения социального экономического эффекта от мероприятий, входящих в систему управления персоналом. 61259. Управление в широком понимании этого термина – это … (!) целенаправленный перевод любой заданной системы в нужное состояние и поддержание режима ее деятельности до достижения требуемого результата (?) процесс адаптации системы к окружающей среде (?) процесс регулирования в целях поддержания равновесия в системе (?) консультирование объекта управления для достижения оптимальных результатов, при наименьших затратах времени и ресурсов 61260. Что является объектом социального управления? (!) человек (?) техническое устройство (?) технологический процесс (?) климатические условия 61261. Инструментальный аспект управления социальными системами – это … (!) «чем» осуществляется управление (?) «кто» управляет «кем» (?) «как» осуществляется управление (?) «как» управление влияет на управляемых 61262. Кто является родоначальником американской теории менеджмента? (!) У. Тейлор (?) А. Файоль (?) А. Смит (?) М. Вебер 61263. Общество впадает в хаос … (!) от неправильного управления (?) от отсутствия управления (?) от жёсткого управления (?) от либерального управления 61264. Первая научная школа менеджмента – это … (!) школа научного управления (?) школа человеческих отношений (?) классическая школа (?) школа поведенческих наук 61265. Что главное в системном подходе к управлению? (!) неразрывность субъекта и объекта управления; (?) рассмотрение в комплексе всех факторов воздействия; (?) выделение информации как главного фактора изменений; (?) соблюдение принципа саморегулирования. 61266. Процессный подход в управлении … (!) рассматривает управление как взаимосвязанные действия, функции (?) направлен на согласование целей каждого подразделения и исполнителя с генеральной целью организации (?) раскрывает и конкретизирует принцип системности (?) состоит в том, чтобы увязывать приемы управления и решения с конкретной ситуацией 61267. Ситуационный подход – это … (!) Концентрирование на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией (?) Рассмотрение организации как системы состоящей из взаимосвязанных элементов (?) Рассмотрение управления как непрерывной материи взаимосвязанных управленческих функций и процессов (?) Совокупность принципов 61268. Какой из научных подходов к исследованию теории управления наиболее полезен практику? (!) все подходы в комплексе (?) процессный (?) ситуационный (?) целевой 61269. Какой из принципов управления имеет особую психологическую сущность? (!) целенаправленности (целеполагания) (?) комплексности и системности (?) основного звена (?) социальной ответственности 61270. Выберете правильную последовательность управленческого цикла (!) планирование – организация – мотивация – контроль – планирование (?) организация – мотивация – планирование – контроль – организация (?) организация – планирование – мотивация – контроль – организация (?) мотивация – планирование – контроль – организация – мотивация 61271. Важнейший принцип принятия управленческих решений – это … (!) своевременность (?) стратегическая направленность (?) гибкость (?) справедливость 61272. Какой принцип недопустим при принятии управленческого решения? (!) личная преданность (?) обоснованность (?) сбалансированность (?) простота 61273. Анализ объективных факторов при принятии управленческого решения непосредственно происходит при … (!) оценке обстановки (?) вводе решения в действие (?) согласовании и утверждении решения (?) уточнении замысла 61274. Уяснение задачи нельзя завершать до момента … (!) понимания, к какому сроку надо выполнить задачу (?) когда начальник отправит Вас выполнять задачу (?) отведенного на аудиенцию времени (?) когда начальник закончит ставить задачу 61275. Инновационной деятельностью является … (!) разработка и внедрение новой продукции (?) модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции (?) развитие производства традиционных видов продукции (?) снятие с производства устаревшей продукции 61276. Виды инноваций по объекту применения: (!) организационно-управленческие (социальные) инновации (?) радикальные (базисные) инновации (?) улучшающие инновации (?) модификационные инновации 61277. Конечная цель инновационного процесса: (!) коммерческое освоение новой продукции и ее рентабельное массовое или серийное производство (?) создание образца и проведение технических испытаний, определение наименования продукта, его товарного знака, оформления, упаковки, маркировки (?) тестирование на ограниченном рынке по цене и другим коммерческим условиям (?) организация технического обслуживания 61278. План должен определять … (!) что делать, когда делать, кто будет делать и с помощью чего делать (?) что делать и когда делать (?) что делать (?) что делать, когда делать и зачем делать 61279. Важнейший принцип планирования (!) вариантность (?) открытость (?) гибкость (?) справедливость 61280. Принцип диверсификации означает (!) разнообразие деятельности (?) обоснованность (?) сбалансированность (?) недопустимость диверсий 61281. Принцип верификации означает (!) проверяемость (?) разделение труда (?) ранжирование (?) доверие 61282. Какое высказывание является истинным о таких понятиях как КРИТЕРИЙ и ПОКАЗАТЕЛЬ? (!) каждый критерий является показателем (?) критерий и показатель никак не связаны между собой (?) каждый показатель является критерием (?) показатель-это то, что нельзя измерить, а критерий можно 61283. Принцип соответствия полномочий и ответственности … (!) означает, что обязательства, вытекающие из ответственности, не могут быть больше или меньше прав, следующих из предоставленных полномочий, и не освобождает делегирующего их от ответственности (?) определяет собой организационную структуру фирмы и ее менеджмента (?) означает ранжирование целей и задач по их важности (?) означает свободу действий и жесткость в управлении одновременно 61284. Принцип делегирования полномочий предполагает … (!) постановку задач (?) свободу действий и жёсткость в управлении одновременно (?) соблюдение должностных инструкций (?) разнообразие деятельности 61285. Принцип сочетания централизации и децентрализации … (!) определяет собой организационную структуру фирмы и ее менеджмента (?) означает ранжирование целей и задач по их важности (?) означает, что обязательства, вытекающие из ответственности, не могут быть больше или меньше прав, следующих из предоставленных полномочий, и не освобождает делегирующего их от ответственности (?) означает свободу действий и жесткость в управлении одновременно 61286. Важнейший принцип мотивации – это (!) справедливость (?) открытость (?) вариантность (?) субординация 61287. Функция контроля предполагает … (!) сопоставление того что должно было быть сделано с тем, что реально получилось (?) определение того что реально получилось (?) наблюдение за тем, что делают подчиненные (?) доклад начальнику о недостатках 61288. Важнейший принцип контроля – это … (!) открытость (?) диверсификация (?) вариантность (?) делегирование 61289. Предварительный контроль осуществляется … (!) до начала работ по достижению целей (?) в процессе реализации планов по достижению поставленных целей (?) после того, как работа завершена (?) перед принятием решения 61290. Процесс контроля должен начинаться … (!) с установления (уточнения) нормативов (стандартов) (?) издания приказа о проверке (?) обеда проверяющего (?) прибытия проверяющего 61291. Лидерство это, прежде всего, … (!) личностное явление (?) групповое явление (?) общественное явление (?) духовное явление 61292. Теория черт … (!) концентрирует свое внимание на врожденных качествах лидера (?) утверждает, что в основном лидерство – продукт ситуации (?) рассматривает лидерство как процесс организации межличностных отношений в группе (?) утверждает, что эффективность стиля лидерства зависит от «зрелости» исполнителей 61293. Системная теория лидерства … (!) рассматривает лидерство как процесс организации межличностных отношений в группе (?) утверждает, что в основном лидерство – продукт ситуации (?) концентрирует свое внимание на врожденных качествах лидера (?) утверждает, что эффективность стиля лидерства зависит от «зрелости» исполнителей 61294. Власть это … (!) форма могущества (!) право и возможность одних повелевать, распоряжаться и управлять другими (!) способность и возможность одних осуществлять свою волю по отношению к другим (?) компромисс с подчиненными при принятии решения 61295. Источником статусной власти является (!) иерархическое неравенство (?) культурное неравенство (?) имущественное неравенство (?) отношения собственности 61296. По М. Веберу харизматическая власть предполагает веру в … (!) лозунг (?) ритуал (?) консервативный уклад (?) закон 61297. Признаком формального управления является … (!) контроль исполнения (?) ориентация на слабые и сильные стороны человеческой натуры (?) формирование лидерства и авторитета; (?) формирование индивидуальных и коллективных ценностей 61298. Лидирование развивается … (!) снизу вверх (?) сверху вниз (?) по горизонтали (?) во всех направлениях 61299. Лидер … (!) выдвигается стихийно, снизу (!) относится к системе неформальных отношений (?) применяет преимущественно административные способы воздействия (?) назначается или выбирается сверху 61300. Руководитель … (!) применяет преимущественно административные способы воздействия (!) назначается сверху (?) выдвигается стихийно, снизу (?) относится к системе неформальных отношений 61301. Процесс возникновения лидера начинается с того, что … (!) человек испытывает стремление к превосходству (?) окружающими начинает ощущаться факт его лидирования (?) человек начинает демонстрировать доминирующее поведение (?) человека назначают на руководящую должность 61302. Негативный неформальный лидер в организации – это … (!) лидер, деятельность которого направлена на отрицание воли руководителя (?) лидер, который добивается своих целей путем неявного воздействия на коллег (?) лидер, который способствует выполнению задач руководителя, несмотря на собственные цели |