Лекция сущность логистики. Урок 2 Сущность логистики. 1 1 Сущность логистики, ее задачи и функции Понятие логистика
 Скачать 30.05 Kb.
|
|
1.1.1 Сущность логистики, ее задачи и функции Понятие «логистика» и ее сущность Функции, цели и задачи логистики Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками Понятие «логистика» и ее сущность Наиболее широкая трактовка понимает под логистикой управление всеми видами потоков (материальными, людскими, энергетическими, финансовыми и др.), существующими в экономических системах. Логистика как наука разрабатывает научные принципы, методы, математические модели, позволяющие планировать, контролировать и управлять транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе: доведения сырья и материалов до производственного предприятия; внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов; доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с его требованиями; передачи, хранения и обработки соответствующей информации. Логистика как хозяйственная деятельность — это процесс управления движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции в хозяйственном обороте от первичного источника сырья до конечного потребителя ГП, а также связанной с этими операциями информацией. Объектом изучения логистики являются сквозные материальные потоки, потоки услуг и сопутствующие им финансовые и информационные потоки. Предметом изучения логистики является оптимизация материальных потоков, потоков услуг и сопутствующих им финансовых и информационных потоков. Функции, цели и задачи логистики Целями логистики выступают решение тактических и стратегических задач деятельности экономических систем на основе оптимизации потоковых процессов, достижение необходимой эффективности удовлетворения требований конечных потребителей с наименьшими затратами и повышение качества товаров и услуг. Существуют так называемые «шесть золотых правил логистики», которые описывают конечную цель логистического управления: Груз — нужный товар. Качество — необходимого качества. Количество — в необходимом количестве. Время — должен быть доставлен в нужное время. Место — в нужное место. Затраты — с минимальными затратами. Задачи логистики разнообразны и обусловлены приведенной выше конечной целью логистического управления. Их классификация и примеры приведены в табл. 1.1. Таблица 1.1. - Классификация и примеры задач, решаемых в логистике
Логистические операции - самостоятельная часть логистического процесса, выполняемая на одном рабочем месте и/или с помощью одного технического устройства; обособленная совокупность действий, направленных на преобразование материального и/или информационного потоков. К логистическим операциям с материальными потоками относят расфасовку, погрузку, транспортировку, разгрузку, распаковку, комплектацию, сортировку, складирование, упаковку и др. Логистическая функция - это укрупненная группа логистических операций, однородных с точки зрения цели этих операций и заметно отличающихся от другой совокупности операций. Классификация основных функций логистики приведена в табл. 1.2. Таблица 1.2 Классификация функций логистики
Приведенная классификация логистических функций позволяет выделить следующие функциональные области (сферы) логистического управления: закупочная логистика; производственная логистика; распределительная логистика; транспортная логистика; логистика запасов; логистика складирования; логистика сервиса; информационная логистика. Реализуют логистические функции следующие организации: транспортные предприятия; торговые предприятия; коммерческо-посреднические организации; предприятия-изготовители; специализированные внешние логистические организации. Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками В настоящее время задача эффективного функционирования предприятия является наиболее актуальной. Все больше нарастающая конкуренция между товаропроизводителями требует внедрения более совершенных и точных и методов управления производственными процессами, организации и распределения существующих потоков, возникающих в процессе деятельности предприятия. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет в наилучшей степени оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. Особенность данного подхода состоит в изменении приоритетов управления финансово-хозяйственной деятельности организации. Важную роль в современных условиях играет процесс производства, принимающий форму потоков, а не продукта или услуги. Реализация управлением потоковыми процессами и их преобразованием является качественно новой формой управления, которая превосходит традиционные формы, как по возможности максимизации конечных результатов, так и по уровню творческого потенциала. Экономический эффект от использования логистического подхода к управлению материальными потоками формируется из снижения уровня издержек на осуществление некоторых этапов хозяйственной деятельности. При эффективном применении логистического подхода к управлению материальными потоками производство ориентируется на рынок; улучшается использование производственных и складских площадей; налаживаются партнерские отношения с поставщиками; улучшается качество выпускаемой продукции; сокращаются простои оборудования; оптимизируются запасы; снижается численность вспомогательных рабочих. При логистическом подходе объектом управления выступает сквозной материальный поток. Продвижение материального потока по всей цепи осуществляется с минимальными затратами. При традиционном подходе задача совершенствования сквозного материального потока не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений, показатели материального потока на выходе из предприятия имеют случайное значение и далеки от оптимальных. Принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного заключается в: 1) в объединении разрозненных материальных потоков в единый сквозной; 2) выделении единой функции управления сквозным материальным потоком; 3) технической, экономической, информационной интеграции отдельных звеньев логистической цепи в единую систему (на макроуровне — различных предприятий, на микроуровне — различных служб предприятия). Выделение МП в качестве объекта управления приводит к упрощению экономических процессов и к существенному сокращению размерности задач моделирования. Это позволяет проектировать сквозные ЛЦ, решать задачи сквозного мониторинга движения грузов, начиная от первичного источника сырья через все промежуточные процессы вплоть до поступления к конечному потребителю, и, в целом, открывает новые возможности формализованного исследования экономических процессов. |