Социальные исследования. коп. 1. 1 Сущность, понятие и задачи рентабельности
 Скачать 183.48 Kb.
|
 Прибыль до налогообложения ООО «Метрополис» изображена на рисунке 2.2. Рисунок 2.2 – Прибыль организации за последние годы  А также чистые активы организации ООО «Метрополис» показаны на рисунке 2.3. Рисунок 2.3 – Стоимость организации за последние годы  Основными видами деятельности организации «Метрополис» является производство, хранение и реализация кондитерской продукции, а также полуфабрикатов собственного производства. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2016-2017 годы представлены в таблице 2.1. Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Метрополис» за 2016-2017 гг.
Как видно из приведенных данных, эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Метрополис» возрастает. Объем работ и услуг в 2017 году увеличился по сравнении с прошлым годом на 172097 тыс. р., или на 14,4 %. Увеличилась как прибыль от продажи работ и услуг (на 63306 тыс. р., или на 100,8 %), так и чистая прибыль (на 35639 тыс. р., или на 276,1 %). Производительность труда увеличилась на 690 тыс. р. в расчете на одного работающего (на 30,3 %). Среднемесячная заработная плата увеличилась меньшими темпами (на 29,0 %), что свидетельствует об экономически обоснованной организации оплаты труда на предприятии. Эффективность использования имущества предприятия повышается. Так, рентабельность активов увеличилась с 0,01 % в 2016 году до 0,02 % в 2017 году. Фондоотдача увеличилась на 0,14 р. (на 4,7 %). Однако основной проблемой ООО «Метрополис» является значительный износ производственного оборудования На основании проделанных исследований складывается картина о собственных возможностях, путях развития предприятия. Соответствие маркетинговым рыночным требованиям разнообразия ассортимента связано, несомненно, с эффективной управленческой структурой. Работа менеджеров предприятия позволило выявить рыночные требования, а управление производственного и планового отделов – должным образом организовать и скоординировать процесс производства. То же самое касается и затрат на трудовые, материальные, финансовые ресурсы. Без грамотной системы управления сырьевыми и прочими ресурсами на производстве обойтись невозможно. Компания придерживается той же политики. Но также на предприятии присутствуют уязвимости при выработке управленческого решения. 2.2 Факторный анализ управления рентабельностью предприятия Методология факторного анализа показателей рентабельности предусматривает разложение исходных формул расчета показателя по всем качественным и количественным характеристикам интенсификации производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Проведем факторный анализ управления рентабельностью предприятия. Эффективность производственной деятельности организации характеризуют такие показатели, как общий показатель рентабельности организации и показатель рентабельности продаж. Проанализируем рентабельность производственной деятельности ООО «Метрополис», показатели, которые указаны в таблице 2.2 . Таблица 2.2 – Показатели рентабельности ООО «Метрополис»
Проанализируем, за счет каких факторов увеличилась рентабельность продаж ООО «Метрополис» в 2017 году по сравнению с прошлым годом. Для анализа построим факторную модель, формула 1. Рпр = (В – С – КР – УР) : В × 100 % + Пп : В × 100 % (1) Из этой факторной модели, следует, что на рентабельность продаж влияют такие же факторы, что и на прибыль от продажи. Рассчитаем абсолютное изменение рентабельности продаж: ∆Рпр 2017 г. = Рпр 2017 г.- Рпр 2016 г. = 9,245 % - 5,268 % = 3,977 % Чтобы определить, как каждый фактор повлиял на рентабельность продаж, необходимо осуществить расчеты методом цепных постановок: Рпр 2016 г. = (1191872 - 0 - 0 - 1129082) : 1191872 × 100 % = 5,268 Рпрусл. 1.= (1363969 - 0 - 0 - 1129082) : 1363969 × 100 % = 17,220 Рпрусл. 2.= (1363969 - 0 - 0 - 1237873) : 1363969 × 100 % = 9,245 Рпрусл. 3.= (1363969 - 0 - 0 - 1237873) : 1363969 × 100 % = 9,245 Рпр 2017 г. = (1363969 - 0 - 0 - 1237873) : 1363969 × 100 % = 9,245 Таким образом, за счет роста доходов от обычных видов деятельности рентабельность продаж увеличилась на 11,952 % (17,220-5,268). Увеличение себестоимости работ и услуг привело к снижению рентабельности продаж на 7,975 % (9,245-17,220). Коммерческие и управленческие расходы остались неизменны – 0 (9,245-9,245). Рассмотрим динамику общего показателя рентабельности организации ООО «Метрополис». По итогам расчетов можно сделать вывод, что общая рентабельность ООО «Метрополис» имеет тенденцию к росту, следовательно, в течение исследуемого периода финансово-хозяйственная деятельность предприятия была прибыльной. В 2017 году общая рентабельность предприятия увеличилась по сравнению с прошлым годом на 2,48 % и составила 3,559 %. Рассчитаем абсолютное изменение рентабельности организации в 2017 году по сравнению с прошлым годом: ∆ Popг = Popг 2017 г. - Pорг 2016 г. = 3,559 % - 1,083 % = 2,476 % По итогам анализа рентабельности производственной деятельности ООО «Метрополис» можно сделать вывод, как о росте рентабельности продаж, так и о росте общей рентабельности данной организации. В ходе факторного анализа выяснилось , что отрицательно на показатели повлияло увеличение себестоимости работ и услуг. На общую рентабельность организации кроме перечисленных факторов отрицательно повлияло снижение прочих доходов и рост прочих расходов. Основной причиной роста показателей было увеличение доходов от основной деятельности (выручки от продаж). 3 Основные направления совершенствования управления рентабельностью Повышение рентабельности выпускаемой продукции является одним из важнейших условий увеличения прибыли предприятия и в связи с этим необходимо путем анализа рентабельности производства выявлять причины увеличения объема нерентабельной продукции, оказавшей отрицательное влияние на результат получения прибыли от реализации выпущенной продукции. На изменение прибыли оказывают влияние две группы факторов: внешние и внутренние. Внутренние факторы действуют на прибыль через увеличение объема выпуска и реализации продукции; улучшение качества продукции; повышение отпускных цен и снижение издержек производства и реализации продукции. К внутренним факторам относят: уровень хозяйствования; компетентность руководства и менеджеров; конкурентоспособность продукции; уровень организации производства и труда и др.; производительность труда; состояние и эффективность производственного и финансового планирования. Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и другие. Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через качественные изменения: повышение производительности оборудования и его качества; использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологии их обработки; ускорение оборачиваемости оборотных средств; повышение квалификации и производительности труда персонала; снижение трудоемкости и материалоемкости продукции; совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и другие. Внешние факторы: конъюнктура рынка; уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы; нормы амортизационных отчислений; природные условия; государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и другие. Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли. Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выяснения конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве [22, с. 157]. При осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Влияние на величину себестоимости продукции, а значит, и прибыли, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы – ведь доля материальных затрат в составе себестоимости обычно колеблется от 60 до 90 %. На каждом предприятии должны предусматриваться мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера: увеличение выпуска продукции; улучшение качества продукции; продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; диверсификация производства; расширение рынка продаж; рациональное расходование экономических ресурсов; снижение затрат на производство; повышение производительности труда; ликвидация непроизводственных расходов и потерь; повышение технического уровня производства. |