Управление проектами1. 1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям ов
 Скачать 26.7 Kb.
|
|
Управление проектами 1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… ОВ v более низкого уровня своих подчиненных v духовного и социального развития v в карьерном росте и повышении оплаты труда 2. Автократичный лидер… МВ v обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям v апеллирует к потребностям более низкого уровня v делает обязанности подчиненных более привлекательными 3. Анализ продукта осуществляют методом … ОВ v иерархического разбиения продукта v системного анализа v стоимостного анализа 4. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… МВ v поведенческий подход v демократический подход v подход с позиции власти и влияния v подход с позиции личных качеств v ситуационный подход 5. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … ОВ v авторов проекта v сметы-затрат v целевой аудитории 6. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … ОВ v матрицу v таблицу v график 7. Жизненный цикл может делиться на … фаз. ОВ v 5 v 4 v 6 8. Задачи руководителя проекта: МВ v определение состава работ v контроль и управление проектом v руководство работниками и их мотивация 9. «Золотые правила» управления проектами: МВ v план завершения v неуверенность в общении v правильный старт 10. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … ОВ v описание содержания проекта v определение плана реализации проекта v формирование концепции проекта 11. К методам группового творчества относят… МВ v метод мозговой штурм v метод диаграмм различий v метод построения ассоциативных карт 12. К методам диаграмм рисков относят … МВ v Диаграммы причинно-следственных связей v Диаграммы действия и взаимосвязей v Блок-схемы процесса или системы 13. К методам контроля рисков относят … ОВ v проведение интервью v анализ отклонений и тенденций v обзор документации 14. К методам принятия группового решения относят… ОВ v единогласие v диктатуру v меньшинство 15. К непрограммируемым решениям относятся решения… ОВ v принимаемые в существующих ситуациях v принимаемые в новых ситуациях v принимаемые в старых ситуациях 16. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… ОВ v финансовые ограничения v информационные ограничения v временные ограничения 17. К программируемым решениям относятся… ОВ v нестандартные и разовые решения v повторяющиеся и цикличные решения v стандартные и повторяющиеся решения 18. К условиям успешного продвижения относят… ОВ v постоянную связь v обратную связь v прямую связь 19. К числу факторов внешней среды относят … ОВ v технологические факторы v уровень очищения v наличие уже имеющихся технологий 20. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… МВ v конкретности v обоснованности v важности 21. Команда это… ОВ v устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели v высоко сплоченный трудовой коллектив v группа, включающая руководителя и его ближайших помощников 22. Контент маркетинг – это … ОВ v поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах v газетные объявлений + объявления на avito v написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок 23. Контроль рисков – это … ОВ v процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта v процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата v процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта 24. Лидерство это… ОВ v способность эффективно управлять людьми v способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей v способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение 25. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: МВ v высокой стоимостью v капиталоемкостью v близостью районов реализации 26. Менеджер проекта – это … ОВ v лицо, с личностными качествами руководителя v манера поведения лидера по отношению к подчиненным v роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта 27. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … ОВ v декомпозиция v реструктуризация v детализация 28. Методы принятия управленческих решений классифицируют по … МВ v по видам v по содержанию v по времени 29. Миссия – это … ОВ v статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней v генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования v роль, в ведении которой находится бюджет проекта 30. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства ОВ v подходу с позиции личных качеств v подходу с позиции власти и влияния v ситуационному подходу 31. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы v секторной v контекстной v биржевой 32. Нейминг – это … ОВ v актуальность проекта v название проекта v авторы проекта 33. Определение содержания проекта это … ОВ v процесс формирования цели и задач реализации проекта v процесс определения результата проекта v процесс разработки подробного описания проекта и продукта 34. План управления требованиями это … ОВ v компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них v компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта v компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими 35. Планирование реагирования на риски – это … ОВ v процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик v процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта v процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации 36. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. v выявленными ОВ v исполняемыми v запланированными 37. Порог риска – это … ОВ v измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения v измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать v измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес 38. Презентация – это … ОВ v слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную v мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта v мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений 39. При принятии управленческих решений бывают …ограничения МВ v интервальные v точечные v строгие 40. Принцип «5/15/30» описан … ОВ v Сетом Годином v Джоном Скалли v Гаем Каваски 41. Продвижение проекта помогает … ОВ v донести до людей то, что вы делаете v разработать нестандартные решения v создать эталонную модель проекта 42. Раздаточный материал должен… МВ v украшать презентацию v быть неотъемлемой частью презентации v поддерживать цель выступления 43. Рациональный подход представляет собой принятие решения … ОВ v на прошлом опыте и простых рассуждениях v на основе беспристрастного аналитического процесса v на основе анализа уникальных ситуаций 44. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: МВ v компетенции в исполнении v компетенции в знаниях v межличностные компетенции 45. Решение в широком смысле – это… МВ v процесс – серия действий v акт ожидания результата v результат выбора 46. Риск проекта это … ОВ v неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта v результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта v набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта 47. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… ОВ v «путь – цель» v «цель-задача» v «цель-результат» 48. Сбор требований это… ОВ v процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта v процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта v процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта 49. Склонность к риску – это степень неопределенности … ОВ v события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта v которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения v или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес 50. Создание иерархической структуры работ это … ОВ v процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта v процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта v процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять 51. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … ОВ v Паттерн v Парето v Дельфи 52. Стиль руководства это… ОВ v совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий v процесс воздействия руководителя на подчиненных v манера поведения руководителя по отношению к подчиненным 53. Субъект принятия управленческого решения это… ОВ v лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения v группа руководителей, принимающих решения v специалист, принимающий решения 54. Суть принципа «5/15/30» включает … ОВ v 30 слайдов в презентации v 5 минут времени на презентацию v 15-м шрифтом набор текста на слайдах 55. Существует … функций управления проектом. ОВ v 5 v 10 v 13 56. Управленческие решения принимает… ОВ v специалист v руководитель v сотрудник 57. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту ОВ v от 10 %; v от 18%; v от 25%. 58. Целью мозгового штурма является … ОВ v обсуждение проблем и рисков реализации проекта v создание всеобъемлющего списка рисков проекта v демонстрация познаний в области управления рисками проекта 59. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это … ОВ v менеджер v лидер v руководитель 60. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... МВ v применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах v составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными v подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения 61. Эффективность лидерства зависит от… МВ v организационной культуры v системы мотивации, планирования, контроля v стиля руководства |