1. Финансовый менеджмент в системе управления организацией

• Название: 1. Финансовый менеджмент в системе управления организацией
• Дата: 12.04.2022
• Размер: 7.66 Kb.
• Имя файла: added read-only scene BENCHMARK 4.docx
• Тип: Документы; #464176

Тема 1. Финансовый менеджмент в системе управления организацией



Вопросы темы:

1. Цель и задачи финансового менеджмента.

2. Принципы и функции финансового менеджмента.

3. Базовые концепции финансового менеджмента.

4. Финансовый менеджмент как система управления.

5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.



Изучив данную тему, студент должен:

знать:

· цель и задачи финансового менеджмента;

· функции финансового менеджмента;

· источники информационного обеспечения финансового менеджмента;



иметь представление:

· о субъектах и объектах финансового менеджмента;

· о базовых концепциях финансового менеджмента;

· об основных методах финансового менеджмента;



уметь:

· использовать в работе различные информационные источники;

· использовать различные методы и инструменты финансового менеджмента.



Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

· Цель финансового менеджмента.

· Задачи финансового менеджмента.

· Объекты и субъекты финансового менеджмента.

· Информационное обеспечение финансового менеджмента.

· Методы финансового менеджмента.



Вопрос 1. Цель и задачи финансового менеджмента.



Финансовый менеджмент – процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации.

Цель финансового менеджмента – обеспечение устойчивого развития и капитализации (роста рыночной стоимости) организации.

Основные задачи, которые призван решать финансовый менеджмент:

1. Поиск источников и способов финансирования бизнеса организации для обеспечения необходимого уровня и структуры ее активов. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах организации на предстоящий плановый период, максимизации объема вовлечения собственных финансовых ресурсов, определения оптимальной структуры заемных средств и управления их привлечением.

2. Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в деятельности организации. Эта задача реализуется путем оптимизации распределения сформированного объема финансовых ресурсов во времени и по направлениям деятельности организации.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем управления денежными потоками организации в процессе кругооборота ее денежных средств, обеспечения синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным временным периодам, поддержания необходимого уровня ликвидности ее оборотных активов.

4. Минимизация уровня финансового риска. Эта задача достигается путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, формирования оптимального инвестиционного портфеля, мониторингом конъюнктуры финансовых рынков, применения различных схем страхования финансовых активов.

5. Обеспечение финансовой устойчивости организации в процессе ее развития. Эта задача достигается путем формирования оптимальной структуры капитала и активов организации и поддержанием необходимого уровня ее платежеспособности.



Вопрос 2. Принципы и функции финансового менеджмента.



К основным принципам финансового менеджмента можно отнести:

1. Ориентированность на стратегические цели развития организации. Управленческие решения в области финансовой деятельности в текущем периоде не должны противоречить стратегическим целям организации.

2. Адаптивность. Финансовой менеджмент призван учитывать изменения факторов внешней и внутренней среды, конъюнктуры финансового рынка, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования организации.

3. Комплексность. Финансовый менеджмент как комплексная управляющая система связывает все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов организации.

4. Интегрированность. Любое управленческое решение прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, поэтому финансовый менеджмент непосредственно связан с общей системой управления организацией.



Основные функции финансового менеджмента:

· Планирование – процесс разработки и исполнения стратегических и оперативных финансовых планов и бюджетов организации и ее структурных подразделений.

· Анализ – изучение и оценка финансовых параметров деятельности организации в целом и ее структурных подразделений.

· Регулирование – разработка и реализация комплекса мер, направленных на устранение возникших отклонений от плановых заданий, утвержденных нормативов и норм.

· Контроль – мониторинг за выполнением решений по финансовому управлению.



Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики организации как объекта финансового управления и основных форм ее финансовой деятельности. С учетом осуществления такой конкретизации в каждой организации строится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью.



Вопрос 3. Базовые концепции финансового менеджмента.



Финансовый менеджмент основывается на ряде фундаментальных теоретических концепций:

1. Концепция стоимости капитала. Суть концепции состоит в том, что капитал в любой своей форме имеет свою стоимость, уровень которой должен учитываться при вовлечении капитала в экономический процесс.

2. Концепция временной стоимости денег. Суть концепции состоит в том, что имеющаяся сегодня денежная единица, и денежная единица, ожидаемая завтра неравноценны в силу трех основных причин: инфляции, риска неполучения ожидаемой суммы денежных средств и скорости оборота капитала. В силу инфляции происходит обесценение денег. Кроме того, всегда существует вероятность того, что по определенным причинам ожидаемая к получению сумма в нужный момент не будет получена. Наконец, имеющаяся в наличии в данный момент денежная сумма, в отличие от той, которая возможно будет получена в будущем, может быть немедленно пущена в оборот и принесет дополнительный доход.

3. Концепция денежного потока. Суть концепции состоит в том, что любая финансовая операция может представлять собой некий денежный поток (cash flow), т.е. множество распределенных во времени оттоков (выплат) и притоков (поступлений) денежных средств организации.

4. Концепция компромисса между риском и доходностью. Суть концепции состоит в том, что получение дохода сопряжено с риском. Между этими явлениями существует прямая зависимость. Чем выше ожидаемая доходность, тем выше уровень риска.

5. Концепция упущенных возможностей. Суть концепции состоит в том, что принятие любого финансового решения, как правило, носит альтернативный характер. Отказ организации от альтернативного варианта может повлечь за собой упущенные возможности получения большего дохода.

6. Концепция асимметричности информации. Суть концепции состоит в том, что реально функционирующий рынок информационно не симметричен (т.е. информационно непрозрачен в равной мере для всех участников рынка). Отдельные участники рынка могут владеть определенной информацией недоступной остальным участникам рынка. Это делает их позицию более конкурентной, а принятое решение – более эффективным.



Вопрос 4. Финансовый менеджмент как система управления.



Финансовый менеджмент как система управления представляет собой совокупность финансовых отношений, возникающих в процессе движения финансовых ресурсов организации и их кругооборота, между структурными и функциональными подразделениями внутри самой организации и между организацией и ее внешними контрагентами.

Основными элементами системы управления финансовой деятельностью организации являются субъекты управления, объекты управления, принципы и функции управления, инструменты управления (финансовые методы, приемы и модели), используемые в практике управления финансами.





В качестве субъектов управления (управляющая подсистема) финансовой деятельностью организации – выступают ее структурные и функциональные подразделения, деятельность которых взаимосвязана, взаимообусловлена и подчинена единой стратегической цели и задачам управления финансами (организационная структура управления финансами).

В качестве объектов управления (управляемая подсистема) финансовой деятельностью организации выступают совокупность финансовых ресурсов организации и источники их формирования, а также финансовые отношения, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов и их кругооборота. В частности, объектами являются:

· активы и пассивы;

· инвестиции;

· денежные потоки;

· доходы и расходы;

· прибыль;

· финансовые риски.



Вопрос 5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.



Эффективность финансового менеджмента организации в значительной мере определяется используемой информационной базой и зависит от нее. Информационное обеспечение финансового менеджмента представляет собой совокупность информационных ресурсов организации, используемых в процессе принятия управленческих решений. Информационное обеспечение организации формируется за счет внешних и внутренних источников. В систему информационного обеспечения входят нормативно-правовые акты, аналитические и статистические данные, финансовая отчетность организации, иные источники.





Вопросы для самопроверки:

1. В чем заключается цель финансового менеджмента организации?

2. Каковы задачи финансового менеджмента?

3. Какова роль финансового менеджмента в системе управления организацией?

4. Каковы основные функции финансового менеджмента?

5. В чем состоит суть основных концепций финансового менеджмента?

6. Каковы источники информационного обеспечения финансового менеджмента?

7. Каковы принципы формирования системы показателей финансового менеджмента?

8. Каковы основные элементы финансового менеджмента как системы управления деятельностью организации?

9. Каковы объекты финансового менеджмента?

10. Каковы субъекты финансового менеджмента?



Литература по теме: