тест бух в бизнесе. 1. Имущество организации группируется по

• Название: 1. Имущество организации группируется по
• Дата: 06.01.2023
• Размер: 197.83 Kb.
• Имя файла: тест бух в бизнесе.docx
• Тип: Документы; #874095
• страница: 5 из 6

Внутренний экономический механизм предприятия. Тесты с ответами (2020-2021 год) - часть 1

 

 

Ответы тут

 


1. Объектом учебной дисциплины является:

1. Народно-хозяйственный комплекс страны;

2. Предприятие;

3. Бригада;

4. Животноводческий комплекс;

5. Операционная система предприятия.

2. Предметом изучения дисциплины является:

1. Упорядоченная система форм и методов отношений между подразделениями предприятия;

2. Порядок материального стимулирования работников;

3. Материальные, финансовые и информационные потоки;

4. Факторы, влияющие на результативность работы подразделений;

5. Система материально-технического обеспечения предприятия.

3. Под предприятием в современной экономике понимается:

1. Хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства товаров и/или услуг в целях удовлетворения спроса на рынке и получения прибыли;

2. Совокупность всех производственных подразделений и аппарата управления предприятия;

3. Совокупность работников, объединенных общей целью;

4. Люди, имеющие производственный опыт и соответствующие орудия труда;

5. Операционная система, потребляющая ресурсы.

4. Производственная структура предприятия это:

1. Совокупность производственных функций предприятия;

2. Совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных подразделений предприятия, которые взаимодействуют на основе разделения и кооперации труда;

3. Производственные отношения между подразделениями и администрацией предприятия;

4. Экономические отношения между членами бригады;

5. Социально-экономические отношения по поводу распределения доходов.

5. Организационная структура предприятия это:

1. Форма построения элементов в предприятии;

2. Линейная соподчиненность менеджеров предприятия;

3. Производственные отношения между подразделениями и администрацией предприятия;

4. Число менеджеров на предприятии;

5. Проблемно-целевая функция управления предприятием.

6. Экономическая структура предприятия это:

1. Отношения меду членами бригады по поводу распределения заработной платы;

2. Отношения по поводу владения, использования и распоряжения имуществом предприятия;

3. Распределение собственности между владельцами предприятия;

4. Число акций у собственников предприятия;

5. Структура основных фондов предприятия.

7. Под внутренним экономическим механизмом предприятия понимается:

1. Совокупность производственной и экономической структур предприятия;

2. Система производственных отношений между подразделениями, а также между ними и аппаратом управления внутри предприятия, основанные на купле-продаже или аренде ресурсов и результатов деятельности;

3. Определения основных направлений производственных связей внутри предприятия;

4. Внутрихозяйственный ценовой механизм;

5. Материальная ответственность за результаты производственной деятельности.

8. Внутренний экономический механизм как система имеет следующее число элементов:

1. Шесть;

2. Семь;

3. Десять;

4. Три;

5. Одиннадцать;

9. Система внутрихозяйственного планирования это:

1. Процесс определения целей для каждого производственного подразделения;

2. Пространственно - временная сбалансированность и координация планов деятельности всех структурных подразделений предприятия;

3. Совокупность долгосрочных, среднесрочных и текущих планов предприятия;

4. Расписание работ для производственного подразделения;

5. Совокупность дневных заданий для всех производственных подразделений.

10. Назовите способы расчета плановых показателей:

1. Балансовый и матричный;

2. Поливариантный и матричный;

3. Нормативный, опытно-статистический и факторный;

4. Экстраполяционный и интерполяционный;

5. Табличный, линейно - графический и сетевой.

11. Какие из материальных запасов обеспечивают непрерывность производственного процесса?

1. Товарные запасы;

2. Буферные производственные запасы;

3. Текущие производственные запасы;

4. Неприкосновенные запасы;

5. Гарантийные запасы.

12. Сколько специфических принципов внутрихозяйственного планирования Вам известно?

1. Три;

2. Четыре;

3. Шесть;

4. Два;

5. Семь.

13. Какие способы измерения объемов производства подразделений Вам известно?

1. В стоимостном, натуральном и трудовом выражениях;

2. По объемам производства и текущим ценам;

3. По сумме продаж и незавершенному производству;

4. По стоимости валовой продукции;

5. По плановой себестоимости и нормативной прибыли.

14. Подразделениями предприятия являются:

1. Филиалы;

2. Представительства;

3. 3.Дочерние предприятия;

4. Отделения, цеха и бригады;

5. Концерны.

15. Какие элементы включают в себя издержки, связанные с дефицитом товара?

1. Расходы по страхованию, издержки размещения заказов, потери объема производства;

2. Потери от снижения гудвилла, издержки размещения заказов;

3. Транспортные расходы, трансакционные расходы, штрафы за недопоставку;

4. Потери объема производства, потери от снижения гудвилла, потери от неоптимального использования ценовых дисконтов от поставщиков;

5. Потери от неоптимального использования ценовых дисконтов от поставщиков; складские расходы, налог на имущество.

16.Источниками материального стимулирования подразделений предприятия являются:

1. Фонд заработной платы;

2. Прибыль вышестоящей организации;

3. Прибыль предприятия;

4. Определенная доля от сэкономленных ресурсов;

5. Определенная доля от совокупного дохода подразделения

17. Формами контроля за деятельностью подразделения являются:

1. 1.Диспечирование;

2. Проверка исполнения;

3. Учет и анализ;

4. Определение степени выполнения плана;

5. Отчет руководителя подразделения.

18. Следует ли определять точку безубыточности подразделения предприятия?

1. Следует;

2. Не следует;

3. Следует, но по решению Совета трудового коллектива;

4. Следует, но по решению администрации;

5. Следует, но по запросу профсоюзов.

19. Каких два вида внутрихозяйственного планирования Вам известны:

1. «Выталкивающие» и «вытягивающие» системы;

2. Расписание работ и ежедневный инструктаж;

3. Диспетчерское совещание;

4. Хозрасчетное задание и расписание работ;

5. Годовой и квартальный планы.

20. Основные средства контроля за деятельностью подразделений состоят из:

1. Статистических данных и специальных отчетов и анализов;

2. Приказов и распоряжений менеджеров;

3. Планов различных видов;

4. Данных первичного бухгалтерского учета;

5. Данных диспетчерской службы.

21. Назовите цены, по которым реализует свою продукцию структурные подразделения предприятия?

1. Сопоставимые цены;

2. Рыночные цены;

3. Договорные цены;

4. Оптовые цены;

5. Внутрихозяйственные расчетные цены.

22. Какие виды управления запасами Вам известны:

1. Группа экономико-математических методов ;

2. «Q» и «P» модели;

3. Группа логистических методов;

4. Методы сетевого планирования;

5. ИСО 8402.

23. Адаптация операционной системы это:

1. Фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенного улучшения экономических показателей.

2. Процесс согласования производственной мощности предприятия и системы планирования;

3. Процесс проектирования нового товара или услуги;

4. Процесс утверждения производственной программы;

5. Процесс проектирования технологии под новый товар или услуги.

24. Сколько этапов адаптации операционной системы Вам известно?

1. Два;

2. Четыре;

3. Шесть;

4. Восемь;

5. Одиннадцать.

25. Назовите рыночные способы приобретения нового оборудования.

1. Покупка; лизинг.

2. Централизованное снабжение;

3. Безвозмездная передача с баланса на баланс;

4. Амортизационный фонд;

5. Фонд заработной платы.

26. Какие характерные черты производственного типа подразделения?

1. Уровень интенсивности производства;

2. Уровень специализации;

3. Уровень фондовооруженности;

4. Уровень рентабельности;

5. Норма рентабельности.

27. Какие результативные показатели используются при оценке размеров производственных подразделений?

1. Максимум выхода продукции;

2. Минимум производственных затрат;

3. Максимальная сумма продаж;

4. Минимум приведенных затрат;

5. Минимум капиталовложений.

28. Какой метод планирования наиболее распространен при формировании производственной программы подразделения?

1. Программно-целевой;

2. Балансовый;

3. Экономико-математический;

4. Нормативно-ресурсный;

5. Статистический.

29. С помощью каких планов осуществляется управление подразделениями предприятия?

1. Стратегических;

2. Рабочих ;

3. Финансовых;

4. Бизнес-планов;

5. Маркетинговых.

30. Назовите оптимальный метод формирования внутрихозяйственных цен.

1. На основе сопоставимых цен;

2. На основе нормативных цен на ресурсы и продукцию;

3. На основе фактических затрат за прошлый период;

4. На основе нормативов затрат;

5. На основе плановых цен.

31. Что следует понимать под технологической структурой предприятия?

1. Совокупность связей технологического процесса изготовления продукта;

2. Совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений;

3. Совокупность рабочих мест, занятых непосредственным изготовлением продукта;

4. Технологическая схема изготовления продукта;

5. Операционная система предприятия.

32. Что следует понимать под социально-психологической структурой предприятия?

1. Упорядоченная система форм и методов отношений между подразделениями предприятия;

2. Порядок материального стимулирования работников;

3. Материальные, финансовые и информационные потоки;

4. Совокупность вертикальных и горизонтальных связей, характеризующих социально-психологические аспекты ;

5. Структура социологической службы предприятия.

33. Сколько существует базовых видов формирования производственных подразделений?

1. Три;

2. Четыре;

3. Четырнадцать;

4. Семь;

5. Нет правильного ответа.

34. Что следует понимать под производственной структурой предприятия?

1. Совокупность производственных функций предприятия;

2. Совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных подразделений предприятия, которые взаимодействуют на основе разделения и кооперации труда;

3. Производственные отношения между подразделениями и администрацией предприятия;

4. Экономические отношения между членами бригады;

5. Социально-экономические отношения по поводу распределения доходов.

35. Что следует понимать под организационной структурой предприятия?

1. Форма построения элементов в предприятии;

2. Линейная соподчиненность менеджеров предприятия;

3. Производственные отношения между подразделениями и администрацией предприятия;

4. Число менеджеров на предприятии;

5. Проблемно-целевая функция управления предприятием.

36. . Что следует понимать под экономической структурой предприятия?

1. Отношения меду членами бригады по поводу распределения заработной платы;

2. Отношения по поводу владения, использования и распоряжения имуществом предприятия;

3. Распределение собственности между владельцами предприятия;

4. Число акций у собственников предприятия;

5. Структура основных фондов предприятия.

37. Что такое система «бизнес-единиц»?

1. Вторичная, вертикальная группировка производственных подразделений;

2. Основное производство + вспомогательное производство + обслуживающее производство.;

3. Совокупность территориально близких рабочих мест;

4. Совокупность производственных подразделений, использующие одинаковые ресурсы;

5. Совокупность особых управленческих документов.

38. Какие элементы включают в себя издержки, связанные с дефицитом товара?

1. Расходы по страхованию, издержки размещения заказов, потери объема производства;

2. Потери от снижения гудвилла, издержки размещения заказов;

3. Транспортные расходы, трансакционные расходы, штрафы за недопоставку;

4. Потери объема производства, потери от снижения гудвилла, потери от неоптимального использования ценовых дисконтов от поставщиков;

5. Потери от неоптимального использования ценовых дисконтов от поставщиков; складские расходы, налог на имущество.

39. Что является основной задачей ВЭМП?

1. Согласование экономических интересов всех служб, производственных подразделений и работников предприятия;

2. Обеспечение конкурентноспособности предприятия;

3. Обеспечение рентабельности производства;

4. Выполнение производственной программы;

5. Выполнение финансового плана.

40. Какие виды нормативов используются во внутрихозяйственном планировании?

1. Затрат живого труда, расхода ресурсов, социально-экономические выхода, продукции;

2. Нормы выработки, нормы налогообложения, нормы управляемости;

3. Нормы управляемости, нормы НДС, нормы времени;

4. Дневные тарифные ставки, нормы налогообложения, схемы должностных окладов;

5. Нормы расхода топлива, нормы численности, нормы налогообложения.

41. Какие бывают нормативы по степени детализации?

1. Комплексные и специализированные;

2. Специализированные и сводные;

3. Укрупненные и специализированные;

4. Дифференциальные и сводные;

5. Отраслевые и сводные.

42. Какие бывают нормативы по методу разработки?

1. Расчетно-аналитические; опытные, опытно-статистические;

2. Поэлементные, суммарные и микроэлементные;

3. Внешние и внутрихозяйственные;

4. Производственные и коммерческие;

5. Абсолютные и относительные.

43. Что следует понимать под производственной программой подразделения?

1. Денежная сумма, которую получило подразделение за произведенную продукцию по расчетным ценам;

2. Конкретная совокупность заданий по объему производства продукции определенного ассортимента и качества на календарный период;

3. План-заказ администрации производственному подразделению;

4. Лимит затрат на производство продукции;

5. Ассортимент производимой продукции.

44. Назовите две составляющих производственной программы?

1. Затратная и результирующая;

2. Объем производства в натуральных измерителях и стоимость объема производства продукции;

3. Производственная программа и лимит затрат;

4. План сбыта и план закупок ресурсов;

5. Объем производства продукции и план по труду.

45. Какие затраты включаются в П(С)БУ16 «Расходы»?

1. Материальные расходы, расходы на оплату труда, отчисления на социальные мероприятия, амортизация, прочие операционные расходы, прочие расходы;

2. Прямые материальные расходы, прямые расходы на оплату труда, прочие прямые расходы, общепроизводственные расходы;

3. Текущие и предстоящего периода;

4. Прямые и косвенные.

46. Какие виды калькуляции составляются на предприятии?

1. Плановые, отчетные;

2. Плановые, отчетные, нормативные;

3. Плановые, сметные, нормативные, отчетные;

4. Текущие, перспективные, оперативные;

5. Ежедневные, квартальные, годовые.

47. Что понимается под контролем на предприятии?

1. Функция аппарата управления;

2. Система охраны на предприятии;

3. Совокупность средств контроля за ходом технологического процесса;

4. Коммуникационную сеть управленческого учета;

5. Установление соответствия выпускаемой продукции стандартам.

48.Какие системы контроля могут применяться на предприятии?

1. Экономическая и административная;

2. Механическая и сметная;

3. Финансовая и материальная;

4. Операционная и бухгалтерская;

5. Логическая и административная.

49. Какова суть механического контроля?

1. Регулярная проверка подчиненных, выявление отклонений с помощью спецустройств, регулирование;

2. Расстановка персонала, расстановка спецустройств, инструктаж персонала;

3. Обоснование системы контроля за информацией;

4. Регистрация входящей и исходящей информацией;

5. Система сбора документации.

50. Какие формы оплаты труда могут быть применены в подразделениях предприятия?

1. Сдельно-премиальная, повременно-премиальная;

2. Сдельно – прогрессивная, аккордная;

3. Повременная, сдельная;

4. Индивидуальная, коллективная;

5. Индивидуальная и аккордная.

51. Какие расчеты называются внутрифирменными?

1. Это экономические отношения, возникающие во внутренней среде хозяйствующего субъекта рыночной экономики;

2. Расчеты, в которых используются чеки;

3. Это экономические отношения между администрацией и подразделениями предприятия;

4. Расчеты по оплате труда;

5. Это финансовые потоки внутри предприятия.

52. Сколько видов внутрифирменных расчетов Вам известно?

1. Три;

2. Пять;

3. Одиннадцать;

4. Два;

5. Нет правильного ответа.

53. Какое из приведенных определений экономического ущерба является верным?

1. Сумма выставленных штрафов;

2. Упущенная выгода + непроизводительные затраты + материальные потери;

3. Сверхнормативные потери при хранении;

4. Ущерб от выявленных приписок;

5. Переплата по фонду оплаты труда.

54. Что следует понимать под центром ответственности на предприятии?

1. Совокупность материально ответственных лиц;

2. Совокупность элементов производственной структуры;

3. Подразделения, имеющие лимитно-заборные книжки;

4. Подразделения, имеющие материальные ценности;

5. Лица, которые обязаны представлять ежемесячный отчет.

55. Сколько факторов могут служить причиной возникновения ущерба?

1. Четыре;

2. Одиннадцать;

3. Семь;

4. Пять;

5. Восемь.

56. Анализ каких факторов предполагает система «затраты - прибыль-выпуск?

1. Постоянные затраты, переменные затраты, цена продажи, объем продаж;

2. Объем продаж в натуральном выражении, прибыль, численность персонала;

3. Фонд оплаты труда, производительность труда, рентабельность;

4. Производственные затраты, объем продаж, расстояние до рынков сбыта;

5. Валовой доход, чистый доход, маржинальный доход.

57. Сколько факторов влияет на значение точки безубыточности?

1. Пять;

2. Семь;

3. Четыре;

4. Три;

5. Нет правильного ответа.

58. Классификация материальных запасов по назначению предполагает выделение следующих групп:

1. Сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, тара, запчасти;

2. Жидкие, твердые, газообразные;

3. Обычные, низко температурные, хранимые в особых условиях;

4. в ящиках, мешках, коробках, бункерах-накопителях;

5. Собственные, на ответственном хранении.

59. Какие элементы включают в себя издержки, связанные с дефицитом товара?

1. Расходы по страхованию, издержки размещения заказов, потери объема производства;

2. Потери от снижения гудвилла, издержки размещения заказов;

3. Транспортные расходы, трансакционные расходы, штрафы за недопоставку;

4. Потери объема производства, потери от снижения гудвилла, потери от неоптимального использования ценовых дисконтов от поставщиков;

5. Потери от неоптимального использования ценовых дисконтов от поставщиков; складские расходы, налог на имущество.

60. . Какие элементы включают в себя издержки, связанные с формированием запасов?

1. Издержки размещения заказов, транспортные расходы;

2. Издержки размещения заказов; потери от неоптимального использования ценовых дисконтов от поставщиков; складские расходы;

3. Потери объема производства, , налог на имущество;

4. Складские расходы, расходы по страхованию;

5. Потери объема производства, транспортные расходы.

61. Какие условия организации системы экономических отношений на предприятии являются обязательными?

1. Наличие производственной структуры, наличие Устава, наличие банковских счетов;

2. Наличие производственной структуры, организационной структуры технологической структуры;

3. Относительная имущественная самостоятельность подразделений, относительная экономическая самостоятельность подразделений, относительная финансовая самостоятельность подразделений, создание внутрифирменной рыночной инфраструктуры;

4. Технологическая схема изготовления продукта наличие поставщиков ресурсов и покупателей продукции;

5. Операционная система предприятия, наличие поставщиков ресурсов и покупателей продукции.

62. Какие группы подразделений можно выделить на предприятии по степени участия в формировании прибыли предприятия?

1. основные, вспомогательные, обслуживающие;

2. только основные;

3. аппарат управления и вспомогательные подразделения;

4. аппарат управления и обслуживающие подразделения;

5. все ответы правильные

63. Назовите количество базовых принципов формирования производственных подразделений?

1. Три;

2. Четыре;

3. Четырнадцать;

4. Семь;

5. Нет правильного ответа.

64. Производственная структура предприятия это:

1. Совокупность производственных функций предприятия;

2. Совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных подразделений предприятия, которые взаимодействуют на основе разделения и кооперации труда;

3. Производственные отношения между подразделениями и администрацией предприятия;

4. Экономические отношения между членами бригады;

5. Социально-экономические отношения по поводу распределения доходов.

65. Что следует понимать под внутрихозяйственным планированием?

1. Процесс определения целей для каждого производственного подразделения;

2. Пространственно - временная сбалансированность и координация планов деятельности всех структурных подразделений предприятия;

3. Совокупность долгосрочных, среднесрочных и текущих планов предприятия;

4. Расписание работ для производственного подразделения;

5. Совокупность дневных заданий для всех производственных подразделений.

66. Назовите способы расчета плановых показателей:

1. Балансовый и матричный;

2. Поливариантный и матричный;

3. Нормативный, опытно-статистический и факторный;

4. Экстраполяционный и интерполяционный;

5. Табличный, линейно - графический и сетевой.

67. Внутрипроизводственные подразделения – это:

1. Филиалы;

2. Представительства;

3. Дочерние предприятия;

4. Отделения, цеха и бригады;

5. Концерны.

68. Какие виды расчетов используются в ВЭМП?

1. Это экономические отношения, возникающие во внутренней среде хозяйствующего субъекта рыночной экономики;

2. Расчеты, в которых используются чеки;

3. Это экономические отношения между администрацией и подразделениями предприятия;

4. Расчеты по оплате труда;

5. Это финансовые потоки внутри предприятия.

69. Формами контроля за деятельностью подразделения являются:

1. Диспечирование;

2. Проверка исполнения;

3. Учет и анализ;

4. Определение степени выполнения плана;

5. Отчет руководителя подразделения.

70. Оценка размеров производственных подразделений осуществляется по:

1. Максимуму выхода продукции;

2. Минимуму производственных затрат;

3. Максимальной сумме продаж;

4. Минимуму приведенных затрат;

5. Минимуму капиталовложений.

71. Назовите элементы включающие в себя издержки, связанные с дефицитом товара?

1. Расходы по страхованию, издержки размещения заказов, потери объема производства;

2. Потери от снижения гудвилла, издержки размещения заказов;

3. Транспортные расходы, трансакционные расходы, штрафы за недопоставку;

4. Потери объема производства, потери от снижения гудвилла, потери от неоптимального использования ценовых дисконтов от поставщиков;

5. Потери от неоптимального использования ценовых дисконтов от поставщиков; складские расходы, налог на имущество.

72. Какие цены используются в ВЭМП?

1. Сопоставимые цены;

2. Рыночные цены;

3. Договорные цены;

4. Оптовые цены;

5. Внутрихозяйственные расчетные цены.

73. К методам адаптации операционной системы следует отнести:

1. Фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенного улучшения экономических показателей.

2. Процесс согласования производственной мощности предприятия и системы планирования;

3. Процесс проектирования нового товара или услуги;

4. Процесс утверждения производственной программы;

5. Процесс проектирования технологии под новый товар или услуги.

74 Назовите наиболее распространенный. метод планирования при формировании производственной программы подразделения:

1. Программно-целевой;

2. Балансовый;

3. Экономико-математический;

4. Нормативно-ресурсный;

5. Статистический.

75. Какие виды калькуляции составляются на предприятии?

1. Плановые, отчетные;

2. Плановые, отчетные, нормативные;

3. Плановые, сметные, нормативные, отчетные;

4. Текущие, перспективные, оперативные;

5. Ежедневные, квартальные, годовые.

76. Классификация материальных запасов по назначению предполагает выделение следующих групп:

1. Сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, тара, запчасти;

2. Жидкие, твердые, газообразные;

3. Обычные, низко температурные, хранимые в особых условиях;

4. в ящиках, мешках, коробках, бункерах-накопителях;

5. Собственные, на ответственном хранении.

77. Какие факторы учитывает система «затраты - прибыль-выпуск?

1. Постоянные затраты, переменные затраты, цена продажи, объем продаж;

2. Объем продаж в натуральном выражении, прибыль, численность персонала;

3. Фонд оплаты труда, производительность труда, рентабельность;

4. Производственные затраты, объем продаж, расстояние до рынков сбыта;

5. Валовой доход, чистый доход, маржинальный доход.

78 Назовите количество базовых видов формирования производственных подразделений?

1. Три;

2. Четыре;

3. Четырнадцать;

4. Семь;

5. Нет правильного ответа.

79. Производственной программа подразделения это:

1. Денежная сумма, которую получило подразделение за произведенную продукцию по расчетным ценам;

2. Конкретная совокупность заданий по объему производства продукции определенного ассортимента и качества на календарный период;

3. План-заказ администрации производственному подразделению;

4. Лимит затрат на производство продукции;

5. Ассортимент производимой продукции.

80. Центром ответственности на предприятии является:

1. Совокупность материально ответственных лиц;

2. Совокупность элементов производственной структуры;

3. Подразделения, имеющие лимитно-заборные книжки;

4. Подразделения, имеющие материальные ценности;

5. Лица, которые обязаны представлять ежемесячный отчет.

81. Какие виды нормативов используются во внутрихозяйственном планировании?

1. Затрат живого труда, расхода ресурсов, социально-экономические выхода, продукции;

2. Нормы выработки, нормы налогообложения, нормы управляемости;

3. Нормы управляемости, нормы НДС, нормы времени;

4. Дневные тарифные ставки, нормы налогообложения, схемы должностных окладов;

5. Нормы расхода топлива, нормы численности, нормы налогообложения.

82. Что является источниками материального стимулирования подразделений предприятия?

1. Фонд заработной платы;

2. Прибыль вышестоящей организации;

3. Прибыль предприятия;

4. Определенная доля от сэкономленных ресурсов;

5. Определенная доля от совокупного дохода подразделения

83. В современной экономике под предприятием (организацией) понимается:

1. Хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства товаров и/или услуг в целях удовлетворения спроса на рынке и получения прибыли;

2. Совокупность всех производственных подразделений и аппарата управления предприятия;

3. Совокупность работников, объединенных общей целью;

4. Люди, имеющие производственный опыт и соответствующие орудия труда;

5. Операционная система, потребляющая ресурсы.

84.Назовите способы расчета плановых показателей, которые Вам известны?

1. Балансовый и матричный;

2. Поливариантный и матричный;

3. Нормативный, опытно-статистический и факторный;

4. Экстраполярный и интерполяционный;

5. Табличный, линейно - графический и сетевой.

85. Какое число видов внутрифирменных расчетов Вам известно?

1. Три;

2. Пять;

3. Одиннадцать;

4. Два;

5. Нет правильного ответа.

86. Назовите верное определение экономического ущерба?

1. Сумма выставленных штрафов;

2. Упущенная выгода + непроизводительные затраты + материальные потери;

3. Сверхнормативные потери при хранении;

4. Ущерб от выявленных приписок;

5. Переплата по фонду оплаты труда.

87. Назовите системы контроля, которые могут применяться на предприятии?

1. Экономическая и административная;

2. Механическая и сметная;

3. Финансовая и материальная;

4. Операционная и бухгалтерская;

5. Логическая и административная.

88.Назовите все виды нормативов, которые используются во внутрихозяйственном планировании?

1. Затрат живого труда, расхода ресурсов, социально-экономические выхода, продукции;

2. Нормы выработки, нормы налогообложения, нормы управляемости;

3. Нормы управляемости, нормы НДС, нормы времени;

4. Дневные тарифные ставки, нормы налогообложения, схемы должностных окладов;

5. Нормы расхода топлива, нормы численности, нормы налогообложения.

89. Какие цели согласует производственная программа предприятия?

1. Получение максимальной прибыли, учет реальных ресурсных возможностей, возможно полное удовлетворение потребностей потребителей;

2. Размер банковского кредита и объем производства;

3. Численность персонала, фонд оплаты труда и объем производства;

4. Наличные ресурсы и объем производства;

5. Интересы владельцев предприятия.

90. Назовите основную цель применения трансфертных цен для внутрифирменных расчетов?

1. Оценка эффективности управленческих решений;

2. Разрешение конфликтов между производственными подразделениями;

3. Совершенствование внутрихозяйственного учета;

4. Формирование хозрасчетного дохода подразделения;

5. Совершенствование ценовой политики.