Главная страница
Навигация по странице:

  • 3. Как Марк находит время на прогулки с женой по вечерам при большой рабочей загрузке

  • 4. Как Марк выбирает максимально прибыльные для компании проекты

  • тайм менеджмент. Документ Microsoft Word. 1. Как вы думаете, каким образом Марк выбирает сотрудников для делегирования задач


    Скачать 21.28 Kb.
    Название1. Как вы думаете, каким образом Марк выбирает сотрудников для делегирования задач
    Анкортайм менеджмент
    Дата30.04.2023
    Размер21.28 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаДокумент Microsoft Word.docx
    ТипДокументы
    #1098676


    1. Как вы думаете, каким образом Марк выбирает сотрудников для делегирования задач?

    1  правильный ответ

    1. Марк делегирует самым сильным членам своей команды.

    2. Марк подбирает сотрудников по компетенциям.

    3. Марк делегирует самым слабым членам своей команды.

    4. Марк учитывает глубинные ценности сотрудников.

    5. Марк делегирует задачи сотрудникам, проявляющим инициативу.

    2. Марк производит на подчинённых впечатление уверенного в себе руководителя, потому что...

    1  правильный ответ

    1. Он знает, решение каких задач ведёт к успеху.

    2. Он определился со своими жизненными приоритетами.

    3. Он методично работает над достижением своих целей.

    4. Он успешно обо всем договаривается с руководством.

    5. Он финансово независим.


    3. Как Марк находит время на прогулки с женой по вечерам при большой рабочей загрузке?

    1  правильный ответ

    1. Марк правильно делегирует свои руководительские задачи.

    2. Марк правильно планирует выполнение задач.

    3. Марк не выполняет задач, которые бы не позволили ему уделять время жене.

    4. Марк перекладывает ответственность на своих подчинённых.

    5. Марк не выполняет часть рабочих задач.


    4. Как Марк выбирает максимально прибыльные для компании проекты?

    1  правильный ответ

    1. Марк консультируется с руководством компании.

    2. Марк периодически оценивает проекты с точки зрения уровня финансовых последствий для бизнеса.

    3. Марк оценивает проекты с точки зрения последствий для своей карьеры.

    4. Марк оценивает проекты с точки зрения последствий для бизнеса.

    5. Марк периодически оценивает проекты с точки зрения уровня территориальных последствий для бизнеса.


    5. Всем ли под силу стать настолько же успешными, как Марк?

    1  правильный ответ

    1. Да, при наличии нужных знаний и желания измениться это доступно любому.


    написать администратору сайта