курсовик эк анализ. 1. Общая характеристика ооо Севан 5 1 Характеристика ооо Севан 5
Скачать 0.49 Mb.
|
1.2 Организационная структура ООО «Севан»Структура управления рестораном (кафе) – совокупность и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих определенные функции. В ООО «Севан используется линейная организационная структура: Рис. 1 «Организационная структура ООО «Севан» Оперативные решения, обусловленные необходимостью удовлетворения потребностей клиентов, опираются на строго зафиксированную управленческую иерархию. Ответственность за принятие общих управленческих решений лежит на высшем звене управления. Элементом структуры служит орган управления, представляющий собой группу работников, которые объединены решением одной задачи – удовлетворить запросы потребителей. Во главе коллектива ресторана находится администрация. Администрация – группа должностных лиц во главе с директором ресторана, представляющая собой часть трудового коллектива. Она осуществляет руководство деятельностью коллектива в соответствии со своими правами и обязанностями. Генеральный директор несет ответственность за организацию и результаты всей торгово-производственной деятельности, контролирует выполнение плана показателей коммерческо-хозяйственно-финансовой деятельности ресторана. Он отвечает за культуру обслуживания посетителей, качество выпускаемой продукции, состояние учета и контроля, сохранность материальных ценностей, соблюдение трудового законодательства. Директор ресторана персонально решает вопросы подбора и расстановки кадров. Бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственностью предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Основной задачей администратора является работа с гостями и персоналом, встреча и приветствие гостей, контроль подготовки зала к обслуживанию и обеспечение высокого уровня продаж. Повар организует и контролирует работу производства. Основными направлениями его деятельности являются: формирование меню; планирование и отбор необходимого сырья и материалов; контроль качества приготовления и подачи блюд; контроль хранения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции; проведение тренингов с персоналом производства и зала; внедрение изменений в работу производства. Бригады поваров занимаются изготовлением блюд в соответствии с правилами технологии приготовления блюд высокого качества, с соблюдением на производстве правил санитарии и гигиены, охраны труда и техники безопасности. Основной задачей официанта является приветствие и обслуживание гостей, приём заказов, оформление и предъявление им счетов. Обслуживание банкетов, юбилеев, свадеб, дегустаций блюд, также обслуживание на выезде. Оказание гостям помощи в выборе блюд и напитков и подача их на столы. Обеспечение высокого уровня продаж и качества обслуживания, максимально полное удовлетворение запросов гостей. Расчёт с посетителями согласно счёту. Основной задачей бармена является приветствие и обслуживание на высоком уровне гостей спиртными и прочими напитками, сигарами. Приготовление и подача смешанных напитков, расчёт с гостем. Обеспечение высокого уровня продаж и качества обслуживания, оживление обстановки в баре. Ведение учёта и отчётности в баре. Основным направлением деятельности гардеробщицы является прием на хранение верхней одежды, головных уборов клиентов и обеспечение их сохранности. Главной обязанностью уборщицы является поддержание чистоты в кафе. 2. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности2.1 Предварительная оценка финансового состояния организацииДля анализа финансового состояния ООО «Севан» составим аналитический баланс на основе данных формы № 1 за 2007 и 2008 годы (см. Приложение 1). В отчетном году имущество и источники имущества организации выросли на 3363 тыс. руб. (15,26%). Однако это значительно ниже динамики 2007 г. (14139 тыс. руб. или 179,16%). В то же время темп прироста доходов составил -27,8%. Сравнение темпа прироста доходов и имущества свидетельствует о снижении эффективности использования имущества в отчетном году. Из данных отчетности следует, что переоценки ОС в отчетном году не было, поэтому рост имущества обусловлен исключительно ростом оборотных активов на 107,31%. В то же время доля внеоборотных активов в структуре баланса уменьшилась на 7,31%. В отчетном году внеоборотные активы уменьшились на 246 тыс. руб. или 25,52%. Данное снижение связано исключительно со снижением основных средств на 246 тыс. руб. (25,52%). Однако в отчетном году поступлений и выбытий основных средств не было, поэтому их уменьшение связано с начислением амортизации на действующие основные средства. В отчетном году оборотные активы выросли на 3609 тыс. руб. (17,13%), что гораздо меньше результатов предыдущего года (14333 тыс. руб. или 212,85%). Наибольшее влияние на рост оборотных активов оказывает увеличение краткосрочной дебиторской задолженности на 118,82% и денежных средств на 3,69%. А также уменьшение доли запасов на 15,19%. Краткосрочная дебиторская задолженность в отчетном году увеличилась на 3996 тыс. руб. или 39,84%, что меньше темпов прироста предыдущего года, который составлял 194,83%. Данный рост связан, прежде всего, с увеличением дебиторской задолженности по расчетам с покупателями и заказчиками на 589 тыс. руб. или 906%, что говорит о негативной тенденции в расчетах по сделкам и увеличении риска неплатежей. Рост денежных средств и их эквивалентов на 124 тыс. руб. или 295,24% обусловлен в большей степени увеличением чистых денежных средств от текущей деятельности на 4251 тыс. руб. (-19,53%). Данный рост положительно сказывается на ликвидности предприятия, однако в целом он свидетельствует о недостаточно эффективном использовании свободных денежных средств. Снижение запасов на 511 тыс. руб. (4,65%) также положительно влияет на ликвидность. Данное снижение обусловлено прежде всего увеличением затрат в незавершенном производстве на 1134 тыс. руб. (7560%), что ведет к росту объемов производства. Также на снижение запасов повлияло снижение сырья и материалов на 1387 тыс. руб. (79,48%) и готовой продукции на 258 тыс. руб. (2,79%), что говорит об ускорении процесса реализации и о том, что продукция пользуется прежним спросом. Рост источников имущества на 3363 тыс. руб. (15,26%) связан с увеличением краткосрочных обязательств на 419,18%. Отрицательное влияние на рост источников имущества оказало уменьшение капиталов и резервов на 319,18%. В отчетном периоде капитал и резервы уменьшились на 10734 тыс. руб. (431,43%). Наибольшее влияние на это уменьшение оказал рост непокрытого убытка на 10734 тыс. руб. (492,61%). Данный убыток показывает разницу между выявленным финансовым результатом за отчетный период и причитающейся к уплате суммой налогов и иных аналогичных обязательных платежей. Краткосрочные обязательства в отчетном году увеличились на 14097 тыс. руб. (72,13%). На данный рост повлияло увеличение кредиторской задолженности на 15206 тыс. руб. (644,05%), что обусловлено: - увеличением задолженности перед прочими кредиторами на 6406 тыс. руб. (188,74%); - увеличением авансов полученных на 1432 тыс. руб. (135,99%); - увеличением расчетов с поставщиками и подрядчиками на 1401 тыс. руб. (43,09%); - увеличением кредитов на 17 тыс. руб. (0,1%). Данные увеличения показывают рост задолженности перед поставщиками и подрядчиками, прочими кредиторами и кредитными организациями. На увеличение краткосрочных обязательств также повлияло уменьшение расчетов по налогам и сборам на 22 тыс. руб. (78,57%). Изменения в структуре баланса привело к тому, что величина собственных оборотных средств изменилась с 1524 тыс. руб. до -8964 тыс. руб. и составила на конец года в валюте баланса -311,86%, что свидетельствует о неэффективном использовании имущества и его источников. |