курсовая. КУРСОВАЯ. 1. Описание проекта 3 Цели и задачи проекта 3
 Скачать 1.73 Mb.
|
СодержаниеРЕЗЮМЕ 1 1. Описание проекта 3 1.1. Цели и задачи проекта 3 1.2. Описание услуги 4 1.3. Помещение для организации бизнеса 5 2. Анализ рынка 7 4.Конкуренция 8 5.Персонал 9 6.Финансы 10 6.1.Затраты на основные средства 10 6.2.Затраты на сырье и материалы 13 6.3.Цены на услуги и выручка 15 6.4. Коммунальные затраты 16 6.5.Маркетинговые расходы 16 6.6. Расходы и доходы 16 7.Ситуационный анализ (SWOT – анализ). 17 8.Маркетинг. 18 Список используемой литературы 20 РЕЗЮМЕОткрыть свое швейное производство – это начать достаточно рентабельный и выгодный бизнес, который начнет приносить доход при правильном подходе к делу. Производство одежды предполагает изготовление не столько модных произведений искусства, с применением различных тканей, сколько использование удобного, высококачественного и ориентированного на защиту человека материала. Во все времена швейное производство отличалось стабильностью и прибыльностью, поэтому открытие ателье на сегодняшний день не будет исключением. Как и у любого надежного бизнеса должна быть основа. В данном случае основой станет профессиональный бизнес план швейного цеха, который описывает последовательность действий всей процедуры. Достоинства создаваемого нами предприятия несомненны: - Оснащенные современным, высокомеханизированным оборудованием - Технологическое оборудование допускает быструю смену ассортимента с учетом меняющегося спроса потребителей. - Широкий ассортимент, высокое качество товара. - Экономное потребление энергии и небольшой объем работ по ремонту и обслуживанию техники. - Значительная экономия производственных площадей. Небольшая потребность в персонале. - Возможность открытия на базе магазина. - Быстрая окупаемость проекта. - Создание 4 рабочих мест. - Трудоустройство людей с ограниченными возможностями Источник финансирования проекта: собственные средства, либо банковский кредит Форма ведения предпринимательской деятельности: ИП Полная стоимость реализации проекта: 1 000 000 тенге Срок окупаемости: 2 года Планируется, что ателье будет оказывать типовые швейные услуги: 1. Производство готовой продукции стандартных размеров; 2. Пошив одежды на заказ; 3. Мелкий и сложный ремонт одежды. Имеется готовое помещение для реализации проекта, аренда не требуется 1. Описание проекта1.1. Цели и задачи проектаНастоящий проект представляет собой бизнес-план ателье по пошиву одежды со сроком окупаемости … Цели проекта: -Создание 3 рабочих мест для людей с ограниченными возможностями (инвалиды Ⅲ группы) и 1простого рабочего места -Создания высокодоходного предприятия -Организация получения стабильной прибыли -Удовлетворение потребительского рынка по предоставлению услуг по пошиву одежды на заказ, ремонту одежды, реставрации и перешиванию вещей на другой размер. Начало реализации проекта – непосредственно после принятия бизнес-плана Заказчиком, либо после получения кредитных средств. Основные этапы по реализации настоящего проекта, условия и сроки их выполнения представлены в Таблице №1 Таблица №1. Основные этапы по реализации проекта.
1.2. Описание услуги Бизнес-план ателье по пошиву и ремонту одежды предназначен для реализации проекта открытия мастерской, услугами которой будут пользоваться жители конкретного населенного пункта. Основные предполагаемые клиенты – люди со средним уровнем дохода. Планируется, что ателье будет оказывать типовые швейные услуги: Производство готовой продукции стандартных размеров; Пошив одежды на заказ; Мелкий и сложный ремонт одежды. Ввиду того, что ремонт одежды является по стоимости более дешевой услугой можно сделать вывод о том, что оказание подобных услуг невыгодно. Однако за счет скорости обработки одной ремонтируемой вещи (от 10 минут до нескольких часов) и намного большему количеству подобных заказов, выручка от ремонта одежды в несколько раз выше, чем от не столь частых заказов на пошив, время на который тратится порядка 1-3 недели. Планируется отвозить работу на дом работникам с ограниченными возможностями, создание условий труда в их доме (освещение, оборудование, материалы) 1.3. Помещение для организации бизнесаПоиск подходящего помещения должен отвечать следующим факторам: - Первый или цокольный этаж здания. Любые лестницы – это потенциальные препятствия для клиентов, поэтому расположение ателье на этажах выше первого – это возможная потеря посетителей; -Расположение входа со стороны оживленной улицы; -Наличие нескольких парковочных мест; -Возможность монтажа вывески нужных размеров; -Площадь не менее 20 кв. метров с возможностью разделения на 3 основных зоны: рабочего зала, примерочной, и комнаты для приема клиентов. После достижения определенных результатов в бизнесе, площадь помещения можно будет увеличить; -Если существует возможность открытия ателье рядом с действующими магазинами одежды или торгующих тканями, либо мастерскими по ремонту обуви – это будет несомненным плюсом. -Помещение должно соответствовать требованиям, которые будут определять его готовность к работе и составлять акт-заключение (правильное освещение и т.п).  Оформление помещения ателье. Важным условием комфорта клиентов в ателье является зрительное восприятие внутреннего интерьера. Как выглядят обычные швейные ателье? Небрежно разложенные везде только можно вещи клиентов, горы лоскутков, отрезов тканей, запчастей для швейных машинок, и т.д. Какой клиент захочет вернуться сюда еще раз? Другое дело, если в помещении будет произведен небольшой косметический ремонт, на стенах развешаны зеркала, висеть телевизор, расставлена мягкая мебель, на журнальных столиках будут лежать журналы моды. Можно установить кулер, оборудовать небольшой стенд с рекомендациями, как правильно подобрать одежду, чтобы она подчеркивала или наоборот, скрывала очертания фигуры. Из подобных мелочей и складывается положительное впечатление клиента об имидже ателье, и можно будет с уверенностью сказать, что в случае возникшей необходимости человек уже не будет сомневаться куда нужно идти для решения своего вопроса. Помещение уже имеется дальнейшего вложения финансов не требует. 2. Анализ рынкаОткрыть свое швейное производство – это начать достаточно рентабельный и выгодный бизнес, который начнет приносить доход при правильном подходе к делу. Производство одежды предполагает изготовление не столько модных произведений искусства, с применением различных тканей, сколько использование удобного, высококачественного и ориентированного на защиту человека материала. Во все времена швейное производство отличалось стабильностью и прибыльностью, поэтому открытие ателье на сегодняшний день не будет исключением. Мода отражает уровень развития общества на каждой его ступени. Для ХХI столетия характерны бурные темпы, стремительные перемены буквально во всех отраслях жизни. Поэтому и мода идет в русле требований своего времени: она мобильна, целесообразна, удобна и практична. Щедрость современной моды поражает. Ведь умение одеваться, следить за собой — один из важнейших элементов общей культуры человека. Моделирование одежды – это искусство. Результат работы модельера есть дело не только вдохновения, но и упорного непрестанного труда. Поставленное на поток производство одежды становится все более унифицированным. Поэтому модельеры, дизайнеры, стремятся найти то уникальное, свое, что могло бы отличить их произведения от сотен тысяч моделей. Город у нас не маленький, но хорошие ателье можно по пальцам пересчитать, а быть стильно и модно, а главное своеобразно, одетым хочется многим. КонкуренцияГлавными конкурентами будут: крупные, средние и мелкие магазины одежды известных брендов (но не бутики); другие ателье; надомные портнихи; интернет магазины одежды. Салон «Айя» не будет являться конкурентом т.к. этот салон свадебный (свадебные и вечерние платья) Основными конкурентами будут являться: 1. «Белошвейка» (ремонт и пошив одежды, текстиль) Евразия. Имеется большая клиентская база, опытные работники, но устаревшее оборудование, отсутствие оверлока, среднее качество изделий т.к. много заказов и работа идет только на приобретение прибыли. Качество изделия работники не особо берут в счет, отсутствует зона ожидания клиентов, примерочная 2. «Текстиль» (шторы, наволочки, пододеяльники) Циолковского Узкое направление оказаний услуг, хорошее качество, открылись не так давно, а значит менее сформировавшейся клиентская база по сравнению с «Белошвейкой», высокие цены 3. Швеи надомницы 4. Мелкие ателье. Обычно в таких ателье помещение не разделено на зоны: прием заказов, примерочная, место работы, малая клиентская база, устаревшее оборудование, но низкие цены Наше ателье будет конкурентоспособным т.к.: - У нас новая, современная и качественная техника. - Работа будет направлена не только на прибыль, но и на качество изделия, а, следовательно, на угождение клиенту, чтобы ему все понравилось - Будет зона ожидания для удобства клиентов. - В зоне ожидания будет: Диван, кофейный аппарат, журнальный столик, журналы мод, каталоги тканей - Удобное местоположение ателье - Доступные и выгодные цены для населения Персонал Количество персонала будет напрямую зависеть от числа клиентов, поэтому в первые полгода работы ателье штат сотрудников будет состоять из: - 1 закройщица-универсал, способная кроить как верхнюю, так и легкую одежду, как для мужчин, так и для женщин; - 1 швеи, работающая на основном месте офиса - 3-х швеи, люди с ограниченными возможностями работающих на дом Директора-администратора (его роль может на стадии становления бизнеса выполнять лично владелец ателье), принимающего заказы, модельера, директора по маркетингу, и т.д. Закройщица, швея, работающая в месте офиса и сам владелец в первое время, могут по очереди выполнять обязанности уборщицы, каждый будет убирать за собой после выполненной работы остаточные материалы — это лоскутки, нитки и т.д. Основные критерии при подборе персонала – наличие достаточной квалификации, опыта, ответственности, порядочности. Оплата труда персонала - оклад В договоре найма на работу следует особое внимание уделить пункту материальной ответственности сотрудников. Часто клиенты приносят в ателье дорогие вещи для ремонта, либо материал для пошива, и в случае порчи заказа сотрудник в полной мере должен нести ответственность за свои ошибки. Финансы Затраты на основные средства Покупка основных средств идет с магазина www.technodom.kz т.к. в этом магазине отличное качество Таблица. Затраты на основные средства.
   Затраты на сырье и материалы Оптовый магазин Star-text.kz Таблица. Затраты на сырье и материалы.
     Итого инвестиции составят 1 000 000 тг. Аренды помещения не требуется т.к. уже имеется свое помещение с ремонтом. Амортизация оборудования – 10% Цены на услуги и выручка Таблица. . Цены и выручка на ремонт одежды
Таблица. . Цены и выручка на пошив одежды
Таблица. . Цены и выручка на пошив текстиля
Полная выручка в год составит: 12 575 000 тенге Позже планируется: - Прием одежды на быструю и срочную глажку - Пошив одежды для беременных - Пошив сценических и танцевальных костюмов 6.4. Коммунальные затратыЗатраты на коммунальные услуги в год составят 300 000 тенге Маркетинговые расходы Маркетинговые расходы примерно составят 700 000 тенге Расходы и доходы Таблица. Доходы, расходы и прибыль.
Таблица. Налоги
Срок окупаемости = Инвестиции/Среднегодовой доход С.о. = 1 000 000 / 3 859 580 = 0,25 мес. = 2,1 года Среднегодовой доход = Ч. Прибыль + Амортизация Ср.год. доход = 3 827 580 + 32 000 = 3 859 580 тг. Валовой доход = Выручка – Стоим. Материальных затрат, коммунальные услуги и маркетинг (кроме оплаты труда) В.Д. = 12 575 000 – 1 300 000 = 10 575 000 тг. Чистый доход = Валовой доход – Оплата труда Ч.Д. = 10 575 000 – 3 120 000 = 7 455 000 тг. Чистая прибыль = Чистый доход – Налоги Ч.П. = 7 455 000 – 522 330 = 6 932 670 тг. Ситуационный анализ (SWOT – анализ). SWOT-анализ позволяет нам определить причины эффективной или неэффективной работы предприятия на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого можно сделать вывод о том, в каком направлении предприятие должна развивать свой хозяйственную деятельность и в конечном итоге определить полученные ресурсы по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии. Для стратегической перспективы, созданных в ходе реализации проекта, особенно значимы сильные стороны, так как они являются основой стратегии для достижения конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует анализа слабых сторон, для разработки мероприятий по их укреплению или устранению. При анализе ситуации рынка и потенциала создаваемого предприятия были определены следующие сильные и слабые стороны проекта.
SWOT-анализ показывает что у нас больше сильных сторон и возможностей, чем слабых сторон и угроз, так что этот бизнес стоит открыть, и оно будет способным к конкуренции Маркетинг. Для формирования потребительского мнения об ателье и привлечение клиентской массы необходимо провести следующие мероприятия: - Разместить рекламные объявления в общественных и специализированных местных печатных изданиях и на ТВ; - Разместить рекламу в средних учебных заведениях, готовящих швей, портних, и закройщиков; - Создать собственный сайт, описывающий услуги и расценки ателье; -Распространение листовок, флаеров; - Периодически проводить различные акции, ввести дисконтную систему. Не стоит забывать самому владельцу ателье и довести до сознания каждого работника, что самая лучшая реклама – это качественно выполненный заказ, от этого зависит заработная плата всех сотрудников. Список используемой литературыЗаконодательные и нормативные материалы: 1. Республика Казахстан. Конституция (1995). Конституция Республики Казахстан: офиц. текст. – А. : Атамура, 2001. – 39 с 2. Республика Казахстан. Гражданский Кодекс РК (общая часть) - Алматы, 1995 3. Республика Казахстан. Трудовой Кодекс РК от 15 мая 2007 г. 4. Республика Казахстан. Законы. Об инвестициях. Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2003 г 5. Республика Казахстан. Законы. О комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинге). Закон Республики Казахстан № 330-II от 24 июня 2002 г. 6. Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015г.- Астана ,2003 Учебная литература: 1. Амаглобели Н. Д., Артемьев Н. В., Ахвледиани Ю. Т., Черняк В. З., Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебное пособие М.:ЮНИТИ, 2007 2. Анискин Ю.П Управление инвестициями. М.:Омега-Л, 2002 – 166 с. 3. Аньшин В.М, Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2002 – 279 с. 4. Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности : учеб.пособ. / А.Н. Асаул. - СПб. : Питер, 2005. - 368 с. 5. Баев И. А., Каплан А. В., Мащенко М. В., Овечкина Е. В. Бизнеспланирование на компьютере: учебное пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2007 6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. М.: ИНФРАМ, 2007 7. Бизнес-планирование : учеб.-практич. пособие для студ. вузов / В. М. Попов [и др.]. - М. : КНОРУС, 2009. - 480 с. |