Лента (1). 1. Основные мероприятия по улучшению стратегического планирования в ооо лента

• Название: 1. Основные мероприятия по улучшению стратегического планирования в ооо лента
• Дата: 25.09.2021
• Размер: 29.19 Kb.
• Имя файла: Лента (1).docx
• Тип: Документы; #236700

1.Основные мероприятия по улучшению стратегического планирования в ООО лента

Планирование — это метод принятия решений, цель которого - поддерживать реальность или превращать ее в более желательную путем распределения ресурсов, минимизации затрат, максимизации льгот и поддержание балансов. Корпоративное стратегическое планирование включает в себя одни и те же элементы планирования, но только в бизнес - среде, в которой они имеют важное значение для поставленных целей и ключевых мероприятий по достижению целей и миссии организации. Стратегия должна быть направлена ​​на знание внешней ситуации (возможности и угрозы) и внутренней (сильные и слабые стороны) организации, чтобы выявить препятствия, которые могут возникнуть в начале и во время выполнения планов, и столкнуться с ними.¹

Основа совершенно любой успешной компании — это планирование и реализация стратегии, поэтому следует проводить различные мероприятия по реализации стратегических планов бизнеса. Таким образом, имея прочную основу и адекватные последующие меры для выполнения, получится вывести свой бизнес на более высокий уровень производительности, ускорить результаты.
Таблица 1. Рекомендации и мероприятия по улучшению стратегического планирования в ООО Лента

Название	Описание
Привлекать свою рабочую команду через мозговые штурмы	Компании состоят из людей, которые выполняют задачи и работу, поэтому очень важно, чтобы в процессе планирования это принималось во внимание. Поскольку каждый из них вносит свой вклад, важно, чтобы каждый сотрудничал и высказывал свое мнение, чтобы со своей точки зрения они могли помочь определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые могут возникнуть в компании, чтобы провести более реалистичную и объективное планирование. В то же время этот процесс может быть очень мотивирующим для сотрудников, поскольку они будут понимать, что их опыт и знания принимаются во внимание при принятии решений организацией.
Использовать простой и понятный язык для постановки целей	Ключевой частью планирования является определение стратегических целей, то есть того, чего нужно достичь. Рекомендуется при этом использовать очень простой язык для утверждения, чтобы каждый мог ясно понять, что это означает и что ожидается получить с этой целью. Очень сложный язык может отражать то, что команда не очень понимает цели или направление, в котором она хочет следовать, а также то, что нужно для их достижения. Поэтому нужно убедиться, что используемые слова являются общими, повседневными и выражают цель короткими предложениями.
Стараться не ограничиваться устоявшимися моделями или шаблонами	Иногда руководители компаний, которые плохо знакомы с практикой стратегического планирования, ищут поддержки в заранее установленных форматах или шаблонах. Хотя это может оказаться большим подспорьем, когда это только первые шаги, очень важно, чтобы план был как можно ближе к потребностям и характеристикам компании. Важно вводить новшества и видеть разные точки зрения, а не ограничиваться простым заполнением шаблона год за годом.
Мыслить нестандартно и не бояться вводить новшества	Может показаться, что планирование должно быть структурированным и формальным, и, хотя в некотором смысле эта идея верна, рекомендуется отходить от четко установленных правил. Например, можно спросить своих сотрудников об идее, которую они придумали, но никогда не осмеливались предложить. Помните, что при планировании важно иметь как можно больше идей, которые затем можно отфильтровать, каждые из них могут быть реализованы и являются реалистичными в соответствии с возможностями компании.
Убедиться, что сотрудники четко понимают миссию и видение компании	В качестве важной части успеха стратегии в компании важно, чтобы не упускался из виду тот факт, что сотрудники должны знать и, прежде всего, понимать смысл существования компании и отождествлять себя с ее видением и ценностями. Таким образом они смогут лучше понять, как их вклад способствует достижению целей и успеху бизнеса. Точно так же руководство сможет рассчитывать на рабочую команду, преданную делу, мотивированную и сосредоточенную на достижении всех предложенных задач и росте профессионалов.
Совместить свой человеческий капитал со стратегией	Фундаментальной практикой для успеха не только планирования, но и реализации стратегии компании является именно ее согласование с усилиями человеческого таланта. Для достижения этой синхронности в участии каждой из должностей на всех уровнях важно стремиться применять передовые методы управления человеческим капиталом, и с их помощью помогать своим сотрудникам разрабатывать и эффективно понимать свои обязанности.
Проанализировать и оценить свою компанию	На этом этапе важно понять, что происходит как внутри, так и за пределами компании, чтобы понять, что может повлиять на организацию, и выявить возможности и угрозы. Для этого рекомендуется изучить происходящее с помощью SWOT-матрицы. Это означает, что будут изучены сильные и слабые стороны, чтобы найти лучшие возможности. Одним из фундаментальных элементов стратегического планирования является видение компании. Это утверждение указывает на то, куда движется бизнес в долгосрочной перспективе. Оба элемента являются частью идентичности компании и отражают положительные ценности и качества компании. На этом первом этапе речь идет о внутреннем размышлении, на основе которого можно подробно описать цели, которые будут определять ход бизнеса, и те, которые необходимо учитывать в долгосрочной перспективе. Цели должны быть жизнеспособными и должны учитывать физические и человеческие ресурсы компании, а также окружающую среду. На этом этапе нужно оценить имеющиеся ресурсы и, таким образом, обозначить наиболее подходящий маршрут, который приведет к достижению целей. Нужно привлечь необходимые команды для согласования релевантной информации.
Сформулировать стратегию	Теперь важно сформулировать стратегию, которая поможет определить курс для достижения целей. Стратегия рассматривает различные аспекты организации и должна включать подробные сведения о продуктах или услугах, которые предоставляет компания, о ресурсах, необходимых для их производства и распространения. Это поможет разработать стратегию высокого уровня. Нужно сосредоточить свою стратегию на долгосрочных целях, которых нужно достичь, и собрать количественные данные, которые повлияли на направление бизнеса, как внутреннего, так и внешнего, чтобы сформулировать лучшую стратегию. Следует изучать идеи и ранжировать их по ценности и в зависимости от того, в каком направлении нужно двигаться.
Выполнить стратегию	После того, как будут выбраны те идеи, которые приведут к успеху, и будут превращены их в стратегии, пора реализовать их в соответствующих областях с помощью предлагаемых действий. Это требует мотивации сотрудников. Этот шаг требует более оперативного планирования. Стратегии могут потерпеть неудачу, если они не выполняются должным образом, поэтому задача руководителей - сопровождать сотрудников во время выполнения, чтобы эффективно выполнять каждый из предусмотренных шагов.

Компании нужно:

• 
  обозначить в качестве ориентира стратегического развития увеличение доли продукции на отечественном рынке;
  
• 
  зафиксировать потенциальные стратегические преимущества с помощью максимально эффективной реализации существующих возможностей в производственной сфере деятельности, использования инновационного потенциала компании, а также разработки благоприятных условий, которые смогут найти высококвалифицированных работников, исследователей, управленцев;
  
• 
  бороться с ограничениями стратегического развития с помощью увеличения ассортимента выпускаемой продукции, улучшения маркетинговой деятельности, преобразования системы распределения полномочий;
  
• 
  обозначить направления стратегического развития;
  
• 
  поспособствовать улучшению производственной кооперации с иностранными партнерами, улучшить инвестиционную привлекательность.²
  

Следует заметить, что важно донести основные цели организации до сотрудников ООО «Лента». Также следует обратить внимание на улучшение взаимодействия между отделами, с введением внутренних коммуникаций и электронной почты. Рекомендуется ввести курсы обучения прямо на рабочем месте. В таком случае сотрудник мог бы приходить и обучать работников в конце трудового дня. Кроме того, рекомендуется увеличить затраты в административной сфере.

Важно заметить, что успешная реализация стратегии - очень важный шаг к успеху компании ООО Лента. Это самый важный этап в процессе стратегического, функционального и оперативного управления. Если глобальная стратегия не работает с текущей структурой бизнеса, следует предотвратить создание новой структуры, чтобы иметь возможность включить ее в начале этого этапа. Каждый сотрудник компании должен четко понимать свои обязанности, а также то, как это требуется для достижения общей цели. Кроме того, на этом этапе должны быть обеспечены ресурсы или финансирование компании. Когда финансирование имеется и сотрудники готовы, пора приступать к выполнению бизнес-плана.

2.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ООО Лента

На практике в организациях всегда уделялось особое внимание вопросам стратегического управления. Особенно детально рассматривался вопрос стратегического планирования, а больше всего - планирования финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов и определения источников их получения, уменьшения риска в достижении поставленных целей и оценки эффективности использования ресурсов.

Сейчас создание стратегического плана важно, поскольку это ключевой элемент для роста компании: он помогает иметь реалистичное видение будущего бизнеса и сосредоточить все усилия на достижении среднесрочных и долгосрочных результатов.

Хотя важно всегда спрашивать, движется ли бизнес в правильном направлении, необходимо, чтобы при остановке и анализе того, что делается для достижения цели, все делалось правильно, и это достигается только благодаря стратегическому планирование.

Независимо от того, сколько времени у компании, нужно найти время, чтобы точно определить, как лучше всего развить свой бизнес и что нужно для этого с помощью хорошего стратегического планирования. Это поможет добиться большей производительности и эффективности во всех отделах.

Хорошее стратегическое планирование может предвидеть определенные сценарии до того, как они произойдут, и это поможет принять необходимые меры предосторожности и поможет действовать наилучшим образом перед любым событием. Кроме того, имея стратегический и надежный план, будет проще быть в курсе рыночных тенденций и принимать меры, чтобы быть на шаг впереди своих конкурентов.

Главные преимущества стратегического планирования:

1. 
   Это поможет определить направление, в котором нужно следовать для достижения поставленных целей.
   
2. 
   Это позволяет принимать более эффективные решения и согласовывать свою деятельность с видением и миссией, изложенными в компании.
   
3. 
   Поможет упростить эффективную ориентацию продаж и маркетинговых усилий для достижения лучших результатов.
   
4. 
   Поспособствует измеримым целям и задачам, которые облегчат оценку прогресса бизнеса.
   

Наконец, очень важно оценить стратегию. Хотя 80% руководителей считают, что их компания хороша в создании стратегического планирования, только 44% считают, что действительно есть эффект. Вот почему так важен мониторинг реализации стратегии: чтобы определить, были ли мероприятия, предложенные в стратегическом плане, адекватными и улучшились. Рекомендуется внимательно наблюдать за результатами действий, которые выполнялись в стратегии, и определять, достигаются ли цели, поставленные в начале. Если нет, то следует исправить процедуры и действия, чтобы достичь своих целей.³

Планирование в организациях — это процесс, который включает в себя делегирование задач в надежде, что назначенные люди будут прилагать усилия для его успешного выполнения, чтобы способствовать достижению групповых и бизнес-целей.

Поэтому очень важно, чтобы было правильное согласование между деятельностью, определением задач и должностей, рабочей командой и стратегией компании, чтобы все шли к одним и тем же целям. Кроме того, человеческий капитал является ключевым фактором в планировании и реализации корпоративной стратегии.

Важно проводить действия по оценке и контролю всех использованных стратегий, они включают измерения эффективности, постоянный анализ внутренних и внешних ситуаций, и нужно выполнять корректирующие действия, когда это необходимо. Любая успешная оценка стратегии начинается с определения параметров, которые необходимо измерить. Эти параметры должны отражать цели, поставленные на начальных этапах. Можно определить прогресс, измерив эффективные результаты по отношению к бизнес-плану. Отслеживание внутренних и внешних проблем также позволит реагировать на любые существенные изменения в бизнес-среде, важно делегировать функции.

Если стратегия неэффективна, то немедленно нужно принять меры по исправлению положения. Если эти действия не увенчались успехом, повторить процесс стратегического управления. Поскольку внутренние и внешние проблемы постоянно развиваются, данные, полученные на этом этапе, необходимо очень тщательно анализировать, чтобы предотвратить любые будущие стратегии. В конце концов, каждая компания (независимо от ее размера) участвует в динамичном и меняющемся рынке и обществе, и поэтому следует всегда оставаться в курсе всех событий компании и использовать различные способы для ее совершенствования и развития.

Рекомендуется пересматривать планирование не реже одного раза в год. Таким образом, можно будет собрать новые вызовы для разрешения конфликтов, которые могут повлиять на развитие компании.

Кроме того, раз в год следует анализировать ранее поставленные цели, чтобы сосредоточить внимание на требованиях, предъявляемых к каждому виду деятельности. И последнее, но не менее важное: перед реализацией стратегической программы должны быть в равной степени задействованы все отделы и рабочие подразделения.

По умолчанию во всех процессах принятия решений, влияющих на новые меры, улучшающие состояние компании. Таким образом, сотрудники (независимо от диапазона заработной платы, должности или стажа) будут чувствовать себя активной частью компании.

Как можно заметить, стратегическое планирование — это прямой путь к успеху действий. Это не только улучшает внутреннюю организацию по отделам, но и улучшает видимость на рынке за счет увеличения объема бизнеса, количества клиентов и доходов от проведенных транзакций.

1^ Стратегия Лента. Электронный ресурс https://lenta.com/o-kompanii/strategiya/

2^ Удвоение Ленты. Электронный ресурс https://www.interfax.ru/business/756737

3^ Лента. Управление. Электронный ресурс https://souzconsalt.com/news/lenta-management/