Основные методологии развития интегрированных корпоративных ИС. Билет №3. 1. Основные методологии развития интегрированных корпоративных ис
 Скачать 16.27 Kb.
|
|
1. Основные методологии развития интегрированных корпоративных ИС Современный подход к описанию методологий, на которых базируются экономические информационные системы, сложился во многом благодаря целенаправленной работе Американской ассоциации по управлению запасами и производством — APICS (American Production and Inventory Control Society). APICS разработало рекомендации для построения корпоративных ИС в виде стандартов методов управления. 1. Объемно-календарное планирование (Master Planning Sheduling, MPS). Суть этого подхода состоит в определении количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным отрезкам планирования в пределах всего срока планирования. Методология MPS предназначена для обеспечения своевременного выполнения заказов и предотвращения перегрузки производственного оборудования. 2. SIC (Statistical Inventory Control) — статистическое управление запасами. Эта методология, позволяющая изучать динамику запасов на основе применения статистических методов, базируется на следующих понятиях: точка заказа — определяет уровень складских запасов, при достижении которого необходимо спланировать заказ у поставщика; уровень пополнения — определяет максимальный уровень запасов товара на складе. 3. MRP (Material Requirements Planning) — планирование материальных потребностей. Основное назначение данной методологии — формирование заказов на комплектующие изделия на основе календарного плана производства. Методология MRP основана на описании состояния материалов, программе производства и перечне составляющих конечный продукт. Программа производства представляет собой оптимизированный график распределения времени для производства необходимой продукции за планируемый период. 4. Closed Loop MRP — планирование потребности в материалах в замкнутом цикле. Эта методология появилась как усовершенствованная версия MRP, позволившая динамически корректировать планы закупок при возникновении непредвиденных (нештатных) отклонений от них. 5. CRP (Capacity Requirements Planning) — планирование потребности в мощностях. MRP-система нацелена в первую очередь на выработку оптимальных решений о заказе новых поставок. Целью данной методологии является обеспечение оптимального формирования потока материалов (сырья, комплектующих) и готовых изделий. 6. MRP II (Manufacturing Resource Planning) — планирование производственных ресурсов. Дальнейшее развитие информационных систем привело к объединению принципов MRP, Closed Loop MRP, CRP в рамках единой концепции, что привело к созданию методологии MRP II, позволяющей управлять всем производственным процессом, а не только отдельными его фрагментами. 7. ERP (Enterprise Resource Planning) — планирование ресурсов корпорации. Задача ERP-системы — интегрировать все подразделения и функции корпорации в единой информационной системе. Все стороны производственной и коммерческой деятельности «охватываются» ERP — производство, планирование, управление договорами, материально-техническое снабжение, финансы, бухгалтерия, управление кадрами, сбыт, управление запасами. 2. Понятие корпоративных информационных систем Корпоративная информационная система (КИС) – это комплексная автоматизированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивающая принятие обоснованных управленческих решений на основе качественной и достоверной информации, получаемой с помощью современных управленческих и информационных технологий. Она обеспечивает ведение оперативного, бухгалтерского и управленческого учета и строится на основе единого информационного пространства, охватывая и координируя всю совокупность управленческих процессов предприятия. Можно дать более простое определение КИС: это система, обслуживающая потребности анализа и управления предприятием вне зависимости от его размеров. Она является управленческой идеологией, объединяющей бизнес-стратегию предприятия с выстроенной для ее реализации структурой и передовые информационные технологии. Корпоративные информационные системы обеспечивают согласованное решение задач учета, контроля, анализа, планирования и управления всеми ресурсами предприятия, а также предоставляют комплексную и качественную информацию руководству для принятия и контроля исполнения управленческих решений. Главная роль КИС (EIS – Enterprise Information System – Корпоративная Информационная Система) – поддержать функционирование и развитие предприятия, цель существования которого – получение прибыли за счет некоторой основной деятельности. Сферы деятельности могут быть разными – производство, торговля, строительство и т.д. При этом задачи управления в подобных организациях будут весьма схожи – организовать управление ресурсами предприятия таким образом, чтобы получить запланированный (ожидаемый) результат. Другими словами, за счет наиболее эффективного использования всех ресурсов предприятия и повышения качества принимаемых решений КИС позволяет увеличить прибыль компании. |