организация и планирование. Организация и планирование (1) (1). 1. Планирование производства. Расчет потребности в материальных ресурсах
 Скачать 33.71 Kb.
|
|
Минобрнауки России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГС (код, наименование) _____________________________________________________ Направление подготовки (код, наименование) ___________________________________ Профиль (наименование) ______________________________________________________ Факультет _________________________________________________________________ Кафедра __________________________________________________________________ Учебный модуль Организация и планирование Курс ___ Группа _____ Вариант № 20 Студент ______________ (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Руководитель, _______________ ___________ ____________ (подпись, дата) (инициалы, фамилия) (должность) Оценка ________________ ______________________ (подпись руководителя) Санкт-Петербург 2017 Содержание 1. Планирование производства. Расчет потребности в материальных ресурсах……………………………………………………………………………3 2. Задача………………………………………………………………………….9 Список литературы………………………………………………………………11 1. Планирование производства. Расчет потребности в материальных ресурсах Планирование является одной из ряда функций управления, и подразумевает собой процесс, при помощи которого будут определены цели компании и пути их выполнения. Главной целью планирования является участие всех работников предприятия в принятии решений и выполнение назначенных работ для достижения желаемых результатов. Суть планирования заключается в постановке конкретных целей, развития всей организации и различных подразделений на установленный период времени, раскрытие финансовых ресурсов, которые необходимы для решения и достижения поставленных задач. Планирование, как главная часть управления, включает в себя систему принципов, способов, форм и приемов регулирования механизма в области использования определенных ресурсов с целью повышения конкурентоспособной среды организации. Основой организации является именно планирование, нормативной базой для выработки и принятия наиболее подходящих организационных и управленческих решений. Фактически, главной целью планирования является повышение производительности и эффективности работы организации, а уже исходя из этого, ожидается значительный прирост прибыли. Классификацию планирования по направлениям приведем в таблице 1. Основные принципы планирования ориентируют организацию на достижение наилучших экономических показателей в соответствии с выбранной стратегией развития. Перечисленные в таблице 2 принципы являются универсальными, пригодными для различных уровней управления; в то же время на каждом из них могут применятся свои специфические принципы. Таблица 1 – Классификация планирования по направлениям
Таблица 2 – Принципы планирования
Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и иных целей. Сравнение планируемого и фактически достигнутого эффекта характеризует достоверность разработки плана. Процесс планирования включает предварительный этап (аналитический), содержательный (расчетный) и контролирующий ход выполнения плана (рис. 1).  1-й этап 2-й этап 3-й этап       Формирование целей и задач, разработка плановых показателей и программ производства продукции работ и оказания услуг, выбор оптимального варианта Корректировка плана в процессе его реализации, контроль выполнения плана Анализ, сбор информации, изучение условий производства Рисунок 1 – Этапы планирования Для качественного осуществления управления организацией также важной частью является экономический эффект от внедрения мероприятий, которые позволят повысить прибыль организации. Экономический эффект от внедрения мероприятий – это разница между планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия. Э = (Пв – Зр) – Врп, (1) где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.; Пв – планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.; Зр – затраты на реализацию мероприятий, руб.; Врп – выручка от реализации за последний период, руб. Система планов будет являться результатом процесса планирования. В него включаются все основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Планирование является мощным инструментом в организации и является неотъемлемой её частью. Предприятию для того, чтобы полностью и своевременно выполнить всю производственную программу (т.е. выпустить запланированное количество изделий), нужно определить (рассчитать) свою потребность в материальных ресурсах. В этих целях предприятие может применить один из следующих методов: - Метод прямого счета; - Метод расчета потребности по аналогии; - Метод расчета потребности по типичному представителю; - Косвенный метод (метод динамических коэффициентов). Применение метода прямого счета возможно в случае осознания предприятием того, сколько и каких изделий оно намеревается выпустить (речь идет про объем производства продукции). Предварительно ему нужно определиться с нормами расхода материальных ресурсов по каждому изделию (т.е. на единицу продукции). Следовательно, в соответствии с методом прямого счета потребность предприятия в конкретном материале равна произведению нормы расхода материала на объем производства изделий. Сумма всех потребностей по каждому материалу дает представление о потребности во всех материальных ресурсах. Метод расчета потребности предприятия в материальных ресурсах по аналогии используется, когда нормы расхода материалов неизвестны. Это очень часто происходит, если предприятие собирается организовать изготовление новых изделий. Данный метод предполагает аналитикам приравнять новые изделия к другим, которые схожи с ними (т.е. с аналогичными изделиями) и известны предприятию с точки зрения наличия на них собственных норм расхода материальных ресурсов. Формула расчета потребности по аналогии основана на формуле метода прямого счета. Необходимо перемножить друг на друга норму расхода материального ресурса на изделиеаналог, объем производства нового изделия и коэффициент, который учитывает особенности потребления материального ресурса новым изделием в отличие от изделия-аналога (обычно этот коэффициент приравнивают к отношению массы изделия-аналога к массе нового изделия). Условиями применения метода расчета потребности в материальном ресурсе по типичному представителю является наличие у предприятия большой номенклатуры производимой продукции и использование в производственном процессе одних и тех же материалов. Косвенный метод (или его еще называют методом динамических коэффициентов) используется, если нормы расхода материальных ресурсов и программа производства (т.е. виды и количество планового выпуска изделий) неизвестны. В этом случае потребность предприятия в материальных ресурсах равна произведению фактического расхода материальных ресурсах за предшествующий период и коэффициента изменения производственной программы предприятия. Таким образом, существует четыре основных метода определения потребности предприятия в материальных ресурсах, которые необходимы ему для соответствующего обеспечения производственного процесса. Выбор конкретного метода зависит от текущих условий производства, наличия или отсутствия той или иной информации. Исходными материалами для расчета потребности в материальных ресурсах служит предполагаемый объем продаж (или выпуска) продукции, а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах (нормы расхода материалов, энергоносителей, действующие цены и тарифы, возвратные отходы и их стоимость). Оценка материальных ресурсов, по которой они включаются в себестоимость продукции, определяется исходя из цены приобретения (без учета налога на добавленную стоимость), всех надбавок и комиссионных снабженческим, посредническим и внешнеторговым организациям, стоимости услуг товарных бирж, таможенных пошлин, а также платы за транспортировку сторонним организациям. Из расходов на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных отходов - остатков сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей, образующихся в процессе производства, которые утрачивают (полностью или частично) потребительские качества исходного ресурса и не могут использоваться по прямому назначению. Возвратные отходы оцениваются в зависимости возможного их использования. Затраты по основным материалам на одно изделие ведутся прямым счетом по каждому из используемых материалов, комплектующих: Sm=∑ HMi · ЦMi · K m-з - ∑HOi · ЦOi , (2) где HM – норма расхода i-го материала на изделие, кг, г, т; ЦMi – цена i-го материала за единицу, р.; КМ-3 – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы (принимается на уровне 1,05-1.1); Hoi – масса возвратных отходов, кг, г, т; ЦOi – цена возвратных отходов, р. 2. Задача В плане предприятия имеются следующие данные о производстве и реализации продукции на квартал: Исходные данные задачи
Необходимо определить: 1) объем производства каждого вида продукции, нат. ед.; 2) стоимость товарной продукции за квартал, руб. Решение: План производства разрабатывается на основе плана сбыта продукции. План производства продукции включает в себя: ●ассортимент выпускаемой продукции; ●объем производства продукции каждого вида, нат. ед.; ●планово-отпускные цены предприятия, р.; ●стоимость товарной продукции, тыс. р. Объем производства продукции каждого вида определяется на основе данных об объеме продаж и остатках нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода по формуле
Объем производства каждого вида продукции в натуральных единицах рассчитывается по формуле (1). Стоимость товарной продукции в денежном выражении определяют методом прямого счета. Объем производства: Продукция 1: 450 – 10 +160 = 600 нат. ед..; Продукция 2: 850 – 25 + 28 = 853 нат. ед.; Продукция 3: 900 – 60 + 32 = 872 нат. ед.; Продукция 4: 500 – 50 + 80 = 530 нат. ед. Стоимость товарной продукции рассчитывается по формуле: ТП Ц ТВ, (2) где Ц – плановая отпускная цена единицы продукции без НДС, р.; ТВ – объем производства продукции каждого вида по плану, нат. ед Расчет стоимости товарной продукции: ТП = 1200 · 600 + 900 · 853 + 870 · 872 + 600 · 530 = 2 564 340 рублей. Ответ: 1) объем производства продукции 1 – 600 нат.ед., продукции 2 – 853 нат. ед, продукции 3 – 872 нат ед., продукции 4 – 530 нат. ед. 2) стоимость товарной продукции за квартал – 2 564 340 рублей. Список литературы 1. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учебник / В. А. Горемыкин. Москва: Юрайт, 2012. 704 с. 15 2. Планирование на предприятии: учебное пособие / Д. Ю. Салько; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетинга. - Электрон. текстовые дан. - СПб. : [б. и.], 2016. - 75 с. : ил. - Библиогр.: с. 74. - Б. ц. 3. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э. А. Афитов. Минск: Высшая школа, 2009. 285 с. 4. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л. Е. Басовский. Москва: ИНФРА-М, 2011, 260 с. 5. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков. Москва: ИНФРА-М, 2008. 416 с | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||