Критерии сравнения
|
PMBOK
|
ISO21500:2012
|
PRINCE2
|
P2M
|
ГОСТ Р 54869-2011
|
Тип стандарта
|
Стандарт управления проектами
|
Международный
Стандарт
|
Государственный стандарт/международный стандарт
|
Японский национальный стадарт управления проектами
|
Государственный стандарт. Используется в СНГ
|
Понятие проекта
|
Проект есть любое предприятие
|
Проект- уникальная совокупность процессов состоящая из контролируемых и управляемых видов деятельноти с датами начала и завершения предназначенная длшя достмижения определенных целей
|
временная организация которая создается с целью предоставления одного или нескольких продуктов в соответствии с утвержденным экономическим обоснованием проекта
|
Обязательство создать ценность основанную на миссии проекта которое должно быть завершено в определенный срок в рамкх согласования времени ресурсов и условий эксплуатации
|
Комплекс взаимосвязанных мероприятий направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
|
Область применения
|
Можно адаптировать под любую организацию для четкого регионального управления проектами
|
Может использовано любым типом организации для любого типа проекта.
Всеобьемлющее руководство по проектному направлению.
Высокоуровневое описание понятий и процессов
|
В основном крупные ИТ проекты
|
Крупные корпорации
|
Любые проекты юридических и физических лиц
|
Области знаний
|
Управление интеграцией/содержанием/расписанием/стоимостью/качеством/ресурсами/коммуникациями/рисками/закупками/заинтересованными сторонами проекта
|
Управление интергацией/стейкхолдерами/содержанием/ресурсами/сроками/стоимостью/рисками/качеством/закупками/коммуникациями
|
Экономическое обоснование/качество/планы/риск/изменение/прогресс
|
Управление стратегией/ финансирования/системами/целями/ресурсами/рисками/технологиями/стоимостью/отношениями в проекте/коммуникациями в проекте
|
Управление содержанием/сроками проекта/затратами/рисками/персоналом/заинтересованными сторонами проекта/поставкакми/качеста/обменогм информацией/интеграцией в проректе
|
Процессы, описываемые стандартом
|
Пять групп процессов
Инициирование
Планирование
Реализация
Контроль
Завершение
|
Группы процессов инициация/планирование/исполнение/мониторинг и управление/завершающих процессов
|
Начало
Управление
Инициация
Контроль стадий
Управленире производством
Контроль границ стадий
завершение
|
Разработка устава проекта
Планов проекта
Управлоение работами проекта
Контроль работ проекта
Контроль изменений
Закрытие фазы проекта или всего проекта
Осознание извлеченных уроков
|
Инициация
Всеобьемлющее Планирование
Исполнение проекта
Конроль за исполнением
Завершение
|
Скачать 16.55 Kb.