Отлично. 1. Понятие и определение организации. Организация как система. Свойства организации как системы. Виды организаций

• Название: 1. Понятие и определение организации. Организация как система. Свойства организации как системы. Виды организаций
• Анкор: Отлично
• Дата: 24.11.2019
• Размер: 16.64 Kb.
• Имя файла: Voprosy_na_ekzamen_po_distsipline_Upravlencheskie_resheniya_4233.docx
• Тип: Документы; #96710

1. Понятие и определение организации. Организация как система. Свойства организации как системы. Виды организаций.
2. Управление организацией – понятие и определение. Цель управления организацией – понятие и определение. Самоорганизация и осознанное поведение индивидов как фактор развития организации. Система управления организацией.
3. Понятие и определение управленческого решения. Сущность и свойства управленческих решений. Примеры управленческих решений.
4. Понятие и определение управленческой проблемы. Сущность и содержание управленческих проблем. Управленческая проблема и управленческое решение. Управление организацией как процесс разрешения управленческих проблем путем принятия управленческих решений.
5. Структура управленческой проблемы. Характер и сложность управленческих проблем. Классификация управленческих проблем по критериям.
6. Процесс принятия решений. Стороны процесса принятия управленческого решения.
7. Важнейшие аспекты управленческих решений. Ресурсы, необходимые для управленческих решений. Критерии качества управленческих решений.
8. Виды управленческих решений в соответствии с классификацией управленческих проблем. Области принятия управленческих решений.
9. Концепция стратегического лидерства. Понятие стратегического лидерства. Примеры стратегических лидеров.
10. Понятие и определение стратегических инициатив. Примеры.
11. Стратегические и оперативные управленческие решения. Стратегия как документ, определяющий настоящее и будущее организации. Использование стратегии при идентификации управленческих проблем, вы-работке и исполнении управленческих решений.
12. Разработка стратегии развития как ключевая управленческая проблема в процессе стратегического управления организацией.
13. Области возникновения управленческих проблем в деятельности организации. Идентификация и описание управленческих проблем.
14. Построение и оценка структуры управленческой проблемы. Представление управленческих проблем. Анализ проблемы.
15. Построение дерева решений. Формирование поля альтернативных решений. Поиск оптимального решения. Оценка последствий разрешения управленческой проблемы.
16. Режимы принятия управленческих решений. Методы ситуационного анализа.
17. Методы математического программирования. Экономико-математическое моделирование.
18. Имитационные методы принятия решений. Применение теории игр. Ролевые игры.
19. Социально-экономическое прогнозирование при подготовке решений. Финансово-экономическое моделирование.
20. Методы морфологического анализа. Портфельные методы.
21. Эвристические методы принятия решений. «Диаграмма-торнадо».
22. Метод творческих групп «Hewlett-Packard». Деловые игры. Планирование сценариев.
23. Информационные системы, используемые для подготовки управленческих решений. Информационные технологии и экспертные суждения.
24. Общая модель процесса подготовки и принятия управленческих решений. Роли участников процесса принятия решений.
25. Ошибки анализа управленческих проблем. Причины возникновения ошибочных решений. Распространенные ошибки при подготовке и принятии управленческих решений.
26. Роли третьих сторон в процессе подготовки и принятия решений.
27. Привлечение внешних консультантов для решения управленческих проблем. Распространенные ошибки при организации деятельности внешних консультантов в процессе принятия решений.
28. Достоинства и недостатки индивидуального или коллективного принятия решений. Методы коллективного принятия решений.
29. Управленческие конфликты: сущность, способы преодоления. Управление изменениями и конфликтами при принятии решений. Проблемы распределения ресурсов и компромиссов в процессе подготовки управленческих решений. Модели переговоров.
30. Понятие планово-контрольного задания. Виды распорядительных документов в организации.
31. Стили контроля реализации управленческих решений. Внутренние и внешние контролирующие органы. Стратегический контроль. Контроль реализации проектов. Оценка выполнения принятых решений на основе ключевых показателей деятельности.
32. Принципы и формы делегирования полномочий и ответственности за подготовку и принятие управленческих решений в организации. Бизнес-модель и система делегирования полномочий и ответственности.
33. Понятие риска в отношении управленческого решения. Влияние рисков на деятельность организации. Области возникновения рисков.
34. Идентификация, анализ и оценка рисков управленческих решений. Факторы и последствия рисков.

35. История становления теории принятия решений.
36. Вклад виднейших теоретиков и практиков управления в теорию принятия решений.
37. История становления теории организации.
38. Примеры исторического развития известных российских компаний.
39. Примеры успешного и неуспешного управления компаниями.
40. Модели принятия управленческих решений.
41. Управленческие решения в системе бизнес-процессов.
42. Примеры философии управления и организационной культуры в компаниях.
43. Жизнь и деятельность выдающихся руководителей.
44. Миссия и видение будущего на примере известных компаний.
45. Модель хозяйственной деятельности известных компаний.
46. Стратегические инициативы на примере известных российских и зарубежных компаний.
47. Примеры стратегии развития известных компаний как средства для принятия стратегических и оперативных решений.
48. Примеры решения управленческих проблем в известных компаниях.
49. Методы математического программирования.
50. Имитационные методы принятия решений.
51. Применение социально-экономического прогнозирования при подготовке решений.
52. Методы морфологического анализа и портфельные методы.
53. Использование программных продуктов при принятии управленческих решений.
54. Эвристические методы принятия управленческих решений.
55. Применение метода планирования сценариев для выхода из конкретной ситуации на примере известной компании.
56. Системы поддержки принятия решений.
57. Реализация модели принятия решений В. Врума.
58. Описание управленческой деятельности высших органов управления на примере известной компа-нии.
59. Процесс стратегического планирования в известной компании.
60. Процесс управления проектами в известной компании.
61. Управленческое консультирование: сущность, цели и задачи.
62. Описание одной из крупнейших консультационных компаний.
63. Методы коллективного принятия решений.
64. Управление конфликтами в процессе принятия управленческих решений.
65. Применение математических моделей для распределения ресурсов и достижения компромиссов в процессе подготовки управленческих решений.
66. Организация внутреннего документооборота в известной компании.
67. Состав и содержание планово-отчетной документации на примере известной компании.
68. Организация деятельности службы внутреннего контроля в кредитной организации.
69. Модель хозяйственной деятельности известной компании.
70. Метод санкционирования затрат.
71. Система управления рисками в коммерческой организации.