90767 бюджетирование. 1 Понятие скользящего бюджета
 Скачать 54.93 Kb.
|
|
Билет № 6 1 Понятие скользящего бюджета. Скользящий бюджет - это бюджет, который регулярно корректируется по прошествии периода путем добавления к периоду планирования одного интервала времени и вычитании одного истекшего периода. Таким образом, предприятие располагает планом на последующие двенадцать (или более месяцев), причем сам бюджет постоянно поддерживается в актуальном состоянии, с учетом данных, которые имеются на момент его перепланирования. Сущность скользящего бюджета заключается в том, что когда бюджет, составленный, скажем, на год или квартал, корректируется каждый месяц. 2 Чем характеризуется центр доходов? Центр доходов (Revenue Centre) - подразделение компании; центр финансовой ответственности, отвечающее за получение дохода и обладающее необходимыми ресурсами и полномочиями, влияющими увеличение доходов в рамках своего подразделения. Центр доходов обычно формируется в сбытовых подразделениях, ответственных за доходы от продаж по своим подразделениям или даже участкам рынка. Руководители центров доходов могут отвечать за достижение нефинансовых целей, например, за обеспечение конкуренции на тех рынках, где фирма занимает первую или вторую позиции по продажам. Руководители центров дохода несут ответственность только за доход, полученный данным подразделением, но не могут контролировать прибыль, если центр реализации результатов деятельности вне их компетенции. Их основной целевой показатель — максимизация объема продаж. 3 Какие группы статей входят в структуру бюджета движения денежных средств? Под бюджетом движения денежных средств (БДДС) понимают бюджет (план) движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия или его структурного подразделения, отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности предприятия. Бюджет компонуется из обособленных разделов, по количеству направлений деятельности предприятия:
Каждый раздел состоит из двух главных подразделов: ожидаемый приток денежных средств и ожидаемые платежи в рамках данного вида деятельности по статьям. Для постатейной систематизации притока и оттока финансов на предприятии разрабатывается система классификации расходов и доходов. Принципы группирования и степень детализации определяется спецификой деятельности предприятия и требованиями к управленческому учету. Грамотная разработка классификации доходов и расходов позволяет детально отслеживать движение финансов по статьям. Наиболее содержательный раздел БДДС — операционная или текущая деятельность. Перечень статей поступления средств данного раздела должен содержать пункты: поступления от основной деятельности (продаж продукции, предоставления услуг) и поступления от прочей деятельности. Расходы раздела операционной (текущей) деятельности состоят из перечня статей примерно такого содержания:
Перечень платежных статей отражает особенности деятельности предприятия и соответствует потребностям управленческого учета. 4 Бюджет закупок материалов составляется на основе: 1.бюджета производства; 2. бюджета продаж; 3.бюджета материальных затрат; 4.прогнозного отчета о прибылях и убытках. Ответ: 3. 5 Кем устанавливается база распределения косвенных расходов в организации? 1. налоговым законодательством, 2. никем не устанавливается и не фиксируется, 3. организацией самостоятельно, 4. органами статистики Ответ: 3. 6 Задача. Рассчитать недостающие показатели и заполнить смету производственной себестоимости продукции, исходя из того, что общепроизводственные расходы (ОПР) составляют: По изделию №1 47,2 %, №2 44,6 %, №3 35,7 % от заработной платы производственных рабочих. Решение
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||