Ответы на вопросы. 1. Проект
 Скачать 20.11 Kb.
|
|
1.Проект обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целям. 2.ООО «Восточная промысловая компания» является предприятием, осуществляющим свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, настоящим Уставом и нормами действующего законодательства. Местонахождение и почтовый адрес общества: Российская Федерация, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Пушкина, д.15а. Основные виды деятельности ООО «Восточная промысловая компания»: промышленное рыболовство, рыболовство, добыча, переработка транспортировка хранение и реализация рыбы, морепродуктов других водных животных и растений; изготовление орудий лова; повышение продуктивности естественных нерестилищ; внешнеэкономическая деятельность. Основными конкурентами предприятия являются: ООО «Мыс Кузнецова», ООО «Маринефиш», ИП Козлов. Товарная пищ. рыбная продукция (без консервов), из неё: рыба охлажденная; рыба мороженная, икра лососевых рыб; морепродукты пищевые отходы пищевые, консервы рыбные натуральные «Рагу из дальневосточных рыб». 3. производство продукции в 2019 г. выросло на 46909,23 тыс. руб., по сравнению с 2018 г., а в 2020 г. произошло уменьшение на 39872,13 тыс. руб. Выпуск продукции тесно связан с состоянием биоресурсов. 2019 г. был наиболее «рыбным», по сравнению с другими периодами, так же было произведено улучшение технического состояния цехов по переработке рыбопродукции. Наибольший объем производства приходится на 3 кв. каждого исследуемого года, что обусловлено сроками нереста основных видов рыбы, добываемой предприятием. товарным группам продукции не произошло существенных изменений. Наибольший удельный вес занимает товарная рыбная продукция, на её долю приходится 95,58 %, 99,29 % и 99,82 % в 2018–2020 гг. соответственно, в том числе рыба мороженая, доля которой увеличилась за отчетный период на 8,49 %. Значительный удельный вес в общей сумме производства продукции занимает икра лососевая. Это связано с тем, что это наиболее дорогостоящий вид выпускаемой продукции. Наименьший удельный вес - у морепродуктов пищевых. Следует отметить, что руководство предприятия решило прекратить производство рыбных консервов в 2019 году. 4. в результате оценки конкурентоспособности ООО «ВПК» можно сделать вывод о том, что данное предприятие является конкурентоспособным, но все же уступает ООО «Маринефиш» в следующих аспектах: ассортимент товаров, производимых ООО «ВПК» гораздо уже, чем у своего конкурента; продвижение товаров также отстает, вследствие большей распространенности товаров ООО «Маринефиш», что приводит к лучшему отношению покупателей к данному предпринимателю; все это является причиной меньшей доли рынка ООО «ВПК». 5. Положение данного предприятия существенно зависело от объема выловленных ресурсов. И одним из важнейших направлений повышения эффективности исследуемого предприятия является более глубокая переработка биоресурсов, т.е. расширение ассортимента производимых товаров. Для решения данной проблемы было решено начать производство рыбных консервов. Предприятие приобрело комплект оборудования для изготовления консервов в металлических банках стоимостью 2211,7 тыс. руб. и производительностью– 600 банок в час. Выручка от реализации данного вида продукции составила 18 руб. за единицу реализованной продукции и 15552 тыс. руб. за период. Прибыль, которую получило организация в результате реализации консервов, составит 8579,52 тыс. руб. за весь период и 9,93 руб. за единицу товара. Кроме того, ООО «ВПК» увеличило объем производства на общую сумму 6972,48 тыс. руб. и объем реализации на сумму 15552 тыс. руб. В результате инвестирования средств в сумме 2211,7 тыс. руб. в покупку оборудования для производства консервов предприятие получило чистый дисконтированный доход в размере 4010,93 тыс. руб., при внутренней норме доходности 72,75%. При этом индекс доходности составлял 2,81, т.е. больше 1, из чего следует, что мероприятие эффективно и прибыльно. Полностью инвестиции окупились в течение 0,56 года. В результате внедрения данного мероприятия конкурентоспособность предприятия повысилась на 0,3. При этом коэффициент конкурентоспособности увеличился на 0,037. Еще одним слабым звеном, выявленным в процессе анализа, было продвижение его товаров, вследствие незначительной распространенности продукции ООО «ВПК». Для решения данной проблемы были заключены договора между исследуемым предприятием и торговыми предприятиями о регулярной поставке им продукции ООО «ВПК». В результате расширения рынка сбыта анализируемое предприятие получило дополнительную прибыль от продаж в сумме 103906,4 руб., также повысило свою конкурентоспособность по сравнению с ООО «Маринефиш» на 0,7, т.е. коэффициент конкурентоспособности исследуемой организации превысил коэффициент ООО «Маринефиш» на 0,024. Кроме того, это позволило предприятию, не только увеличит объем продаж своей продукции, но и закрепиться на определенной рыночной нише, привлекая все больше и больше потребителей. В результате анализа конкурентоспособности также было выявлено, что отношение покупателей к ООО «ВПК» хуже, чем к его конкуренту ООО «Маринефиш». Одна из причин данного негативного явления - низкий уровень имиджа исследуемой организации, по сравнению с её конкурентом. Для повышения имиджа был применен такой метод, как участие предприятия в специализированных выставках и ярмарках. В результате чего произошло улучшение отношения покупателей к организации и к её товарам. Что в свою очередь обеспечило увеличение конкурентоспособности ООО «ВПК» по сравнению с его основным конкурентом на 0,5. Итак, в результате внедрения всех мероприятий данное предприятие повысило свою конкурентоспособность на 0,110 по сравнению со своим основным конкурентом ООО «Маринефиш». |