отчет по учебной практике. Отчет по практике. 1. Работы, услуги, оказываемые организацией 7 Структура управления организацией 11

• Название: 1. Работы, услуги, оказываемые организацией 7 Структура управления организацией 11
• Анкор: отчет по учебной практике
• Дата: 09.06.2022
• Размер: 172.76 Kb.
• Имя файла: Отчет по практике.docx
• Тип: Реферат; #581389
• страница: 6 из 6

7. Должностные инструкции работников ведущих профессий в подразделении

Должностная инструкция директора организации.

Общие положения.

Директор организации относятся категории руководителей, принимаются на работу и увольняется решением общего собрания учредителей, нового органа предприятия.

На должность директора организации назначается лицо имеющее Высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Директор организации подотчетен учредителем предприятия в лице общего собрания учредителей, иного органа предприятия.

В своей деятельности директора организации руководствуется:

• 
  законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации;
  
• 
  методическими материалами, касающимися деятельности организации;
  
• 
  уставом организации;
  
• 
  правилами трудового распорядка;
  
• 
  настоящей должностной инструкции.
  

Директор организации должен знать:

• 
  законодательные и нормативные правовые акты регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации, постановление федеральных региональных и местных органов государственной власти и управления определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
  
• 
  методические и нормативные материалы для других органов, касающихся деятельности организации;
  
• 
  профиль, специализацию и особенности структуры организации;
  
• 
  перспективы технического экономического и социального развития отрасли и организации;
  
• 
  производственные мощности и кадровые ресурсы организации;
  
• 
  технология производства продукции организации;
  
• 
  налоговые экологическое законодательство;
  
• 
  порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;
  
• 
  систему экономических индикаторов, позволяющих организации определяет своё положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;
  
• 
  порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
  
• 
  конъюнктуру рынка;
  
• 
  научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;
  
• 
  управление экономикой и финансами организации, организацию производства и труда;
  
• 
  порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулированию социально-трудовых отношений;
  
• 
  трудовое законодательство;
  
• 
  правила и нормы охраны труда.
  

Во время отсутствия директора организации его должностные обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременно их выполнение..

На директора организации возлагаются следующие функции:

Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации.

Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

Обеспечение выполнения всех принимаемых организаций обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на организации.

Контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб.

Защита имущественных интересов организации в суде, арбитраже, органы государственной власти.

Для выполнения возложенных на него функций директор организации обязан:

Руководить в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, я неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственной результаты его деятельности.

Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учётом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организаций, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, её соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах Отечественной продукции.

Обеспечивать выполнение организацией всех обязательств перед федеральными региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов.

Организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов финансовых, материальных, и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта в целях Всемирного повышения технического уровня и качества продукции, экономической эффективности её производство, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

Принимать меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды точкой

Обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и Результаты работы всего коллектива, выплата заработной платы в установленные сроки.

Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнёрства разработку, заключение выполнения коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активность рабочих и служащих предприятия.

8. Образцы документов, используемых и выполняемых во время практики.

Проектно-сметная документация (ПСД) - нормативно установленный перечень документов, обосновывающих целесообразность и реализуемость проекта, раскрывающих его сущность, позволяющих осуществить проект. 

Проектная документация это такая документацию, содержащую материалы в текстовой форме и в виде карт или схем и определяющую архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта.

Любой строительной организации при введении строительных циклов самым основным документом является проектно-сметная документация. Строительство любого здания, объекта или капитальный ремонт, реконструкции начинаются с разработки, согласования и экспертизы данной документации.

Состав, порядок разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений утверждаются Постановлением Госстроя РФ.

Основанием для определения сметной стоимости строительства служат:

- проект и рабочая документация, которая включает чертежи, ведомости объемов строительных и монтажных работ, спецификации и ведомости на оборудование, основные решения по организации и очередности строительства, принятые в проекте организации строительства, а также пояснительные записки к проектным материалам;

- действующие сметные нормативы, а также отпускные цены на оборудование, мебель и инвентарь;

- отдельные, относящиеся к соответствующей стройке, решения центральных и других органов государственного управления.

В том случае, когда отсутствуют необходимые сметные нормативы в действующей сметно-нормативной (нормативно-информационной) базе, а также для специализированных строек, в составе проекта могут составляться по произвольной форме индивидуальные сметные нормы.

Вся проектно-сметная документация объединена в рабочий проект, в котором, в соответствии с требованиями проектного задания, должны быть выделены пусковые комплексы, которые включают объекты основного производственного, вспомогательного и сервисного назначения, энергетические, транспортные и складские помещения, средства связи, коммунальные услуги и очистные сооружения, обеспечивающие выпуск продукции (услуг) в установленном объеме и полную переработку производственных отходов, обычное санитарное оборудование для работников, а также включает объекты, связанные с охраной окружающей среды.

Рабочий проект (проект) на новое строительство, расширение и реконструкцию действующих предприятий, зданий и сооружений или их очередей должен состоять из следующих разделов:

• 
  общая пояснительная записка;
  
• 
  генеральный план и транспорт;
  
• 
  технологические решения;
  
• 
  научная организация труда рабочих и служащих;
  
• 
  управление предприятием;
  
• 
  строительные решения;
  
• 
  организация строительства;
  
• 
  охрана окружающей природной среды;
  
• 
  сметная документация;
  
• 
  паспорт рабочего проекта (проекта).
  
• 
  Производственная документация.
  

Вся производственная документация на эксплуатируемые или вновь построенные производственные здания и сооружения, принятые приемочной комиссией к эксплуатации, должна храниться в техническом архиве организации, так как этот тип документов является строгой отчетной документацией.

Найти данные, такие как технические или технико-экономические о зданиях или сооружениях можно найти в двух документах:

• 
  технический журнал по эксплуатации здания;
  
• 
  технический паспорт на производство здания.
  

9. Система планирования, учёта, отчётности и контроля в подразделении организации

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Планирование производства на предприятии - это точное предвидение и программирование на текущий период и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам.

В плане четко увязываются:

• 
  цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
  
• 
  средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
  
• 
  правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
  
• 
  этапы и сроки выполнения работ;
  
• 
  исполнители плана по срокам и видам работ;
  
• 
  методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
  

В плане устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому подразделению, цеху, бригаде, рабочему месту. В плане предусматривается последовательность выполнения связанных между собой работ. План всегда устремлен вперед, в будущее. С его помощью по часам и датам, начиная с текущего момента и на перспективу, распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые, природные).

Задачи планирования:

• 
  проектирование ближайшей и отдаленной перспективы по датам (дням, часам) исполнения;
  
• 
  организация исполнения;
  
• 
  контроль исполнения.
  

10. Формы оплаты труда в организации, материального и морального стимулирования

Основной формой оплаты труда является оклад.

Заработная плата прописана в договоре при поступлении на работу, но также организация оставляет за собой право её изменить. Но также имеется моральное стимулирование сотрудников.

Сущность материального стимулирования заключается в следующем :

• 
  это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;
  
• 
  это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
  
• 
  это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
  

Материальное стимулирование имеет два основных вида, учитывая предмет потребности.

Форма оплаты труда (прямая, косвенная, компенсационная) также может быть разнообразной. В настоящее время можно выделить три формы оплаты труда: сдельную, повременную, смешанную.

Сдельная оплата труда производится за количество выработанной продукции по установленным сдельным расценкам, которые определяются на основании установленных часовых ставок и норм времени (выработки).

При прямой сдельной системе труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции.

При сдельно-премиальной системе рабочему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение ранее определенных конкретных количественных и качественных показателей работы.

Сдельно - прогрессивная система оплаты труда предусматривает выплату по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм - по повышенным расценкам.

Аккордная сдельная система предусматривает оплату всего объема работ. Стоимость всей работы определяется исходя из действующих норм и расценок на отдельные элементы работы путем их суммирования.

Заключение

В процессе прохождения практики я получил знания о производстве строительных работ, ознакомился с принципами организации строительных работ, источниками обеспечения строительства материалами, изделиями, и т.д.

В период прохождения практики в данной организации я ознакомился и попробовал в практике использовать современные материалы. Мне понравился коллектив данной организации, в которой работают высококвалифицированные работники. В данной организации ко мне, как практиканту, относились очень вежливо и тактично.

Я считаю, что я выполнил поставленные мне задачи по освоению различных строительных навыков. Правильная организация практики позволила мне ознакомиться почти со всеми видами строительных работ и даже принять непосредственное участие во многих из них.

Список использованной литературы

1. 
   Вильман, Ю. А. Технология строительных процессов и возведения зданий : современные прогрессивные методы : учеб. пособие для строит. вузов / Ю. А. Вильман. – Москва : Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2014. – 336 с.
   
2. 
   Гребенник, Р. А. Организация и технология возведения зданий и сооружений : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обуч. по спец. «Пром. и гражд. стр-во» и «Городское стр-во и хозяйство», 2011.-505с
   
3. 
   Сокова С.Д. Основы технологии и организации строительно-монтажных работ. : Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2014. — 208 с.
   
4. 
   Кирнев А.Д. Технология процессов в строительстве.. Курсовое проектирование. Учебное пособие.- РОСТОВ-НА-ДОНУ:ФЕНИКС.-540с.
   
5. 
   Кирнев А.Д. Организация в строительстве. Курсовое и дипломное проектирование: Учебное пособие. СПБ.:ЛАНЬ.-2012.-528с.
   
6. 
   Гончаров, А, А. Основы технологии возведения зданий:
   учебник для студентов высших учебных заведений обучающихся по направлению "Строительство" / А. А. Гончаров. Москва : Академия, 2014. 263 с.
   
7. 
   Курбатов В.Л. Практическое пособие инженера-строителя [Текст] : [учебное пособие] / В. Л. Курбатов, В. И. Римшин ; под ред. В. И. Римшина. - Москва : Студент, 2012. - 743 с.